護理季度工作總結

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護理季度工作總結1

　　一、護理質(zhì)量管理

　　1、每月完成10各臨床科室和8個(gè)特殊護理單元的質(zhì)量督導一次，完成每月護士長(cháng)工作質(zhì)量的督導，完成每周的安全組的質(zhì)量督導（包括壓瘡、管路、輸液輸血等），完成第一季度優(yōu)質(zhì)護理先進(jìn)病房的專(zhuān)項檢查1次。評選出第一季度優(yōu)質(zhì)護理先進(jìn)科室分別是外科組骨科、內科組神經(jīng)內科，評選出18位優(yōu)質(zhì)護理先進(jìn)個(gè)人；評選出第一季度安全專(zhuān)項組護理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科，完成第一季度護理病歷展評，評出神經(jīng)外科、老年病科、婦科分別為第一、第二、第三。完成第一季度臨床科室晨間交接班督導。

　　2、完成了第一季度全院護理質(zhì)量持續改進(jìn)分析，在護理質(zhì)量安全管理委員會(huì )上對第一季度存在的9項問(wèn)題按照高危5分，中危3分，低危1分打分，經(jīng)過(guò)柏拉圖80/20法則分析，確定6向需要繼續整改的問(wèn)題，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論，確定原因和整改措施，下發(fā)至各科室進(jìn)行培訓學(xué)習。并在下個(gè)月的.護理質(zhì)量督導中對重點(diǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行督導。

　　3、完成了第一季度護理不良事件匯總分析20xx年第一季度，全院共發(fā)生護理不良事件31例，分別是Ⅱ級不良事件2例，Ⅲ級不良事件22例，Ⅳ級不良事件（隱患事件）7例，并分別通過(guò)科室、發(fā)生護理不良事件的護理人員的班次、護理人員的結構進(jìn)行餅圖分析，對不良事件的分類(lèi)發(fā)生的累計百分率進(jìn)行寶拉圖分析，確定給藥錯誤、輸液相關(guān)事件、采血不規范、跌倒墜床進(jìn)行魚(yú)骨圖分析，確定原和整改措施，下發(fā)至全院各科室進(jìn)行培學(xué)學(xué)習，以提高認識，達到全院警示教育的目的。

　　4、完成全院第一季度壓瘡匯總分析，全院共上報4例壓瘡，均為院外帶入的壓瘡，3例出院，1例好轉，也是提出整改措施下發(fā)至全院學(xué)習培訓。

　　5、完成了每月護士長(cháng)例會(huì )3次，完成第一季度護理質(zhì)量管理委員會(huì )3次。對護理質(zhì)量督導組檢查出的各科室的問(wèn)題進(jìn)行反饋，要求各科室在一周內提出整改措施，在次月護理質(zhì)量督導中進(jìn)行追蹤。

　　6、完成手衛生和安全注射的相關(guān)培訓和督導。

　　二、教學(xué)與培訓

　　1、完成第一季度業(yè)務(wù)學(xué)習1次，外請專(zhuān)家講課2次，分別是評估安全和護理安全相關(guān)內容。

　　2、完成全院護理查房1次。

　　3、完成N1級護士理論和操作培訓各一次，非臨床科室的操作培訓一次，并分別進(jìn)行考核。

　　4、完成實(shí)習生的崗前教育和培訓工作。

　　5、完成新護士規范化培訓的手冊的培訓和安安排工作，完成6位試用護士的考核和下科輪轉安排。

　　6、外派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習次。

　　三、其他

　　1、完成了護士長(cháng)節假日休息日查房共27次。

　　2、配合醫院完成13冬期間的各項安排工作。

　　3、配合醫院完成維穩安保工作。

　　4、完成第一季度的志愿者服務(wù)工作。

　　四、下一季度工作安排

　　1、按照月計劃和周安排完成各項護理工作。

　　2、做好5.12國際護士節的上級和院內的方案的執行和制定工作。

　　3、完成院內品管圈的比賽和上級比賽的準備工作。

　　4、配合醫院完成各項指令性工作。

護理季度工作總結2

　　根據第二季度工作完成情況及存在的不足，第三季度護理部主要抓好以下幾方面的工作。

　　一、抓好護理細節服務(wù)，提高護理質(zhì)量。配合醫院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，制定護理溫馨服務(wù)流程，組織各科室認真學(xué)習各項護理服務(wù)流程規范性語(yǔ)言，強調細節服務(wù)，體現人文關(guān)懷，力爭達到各科室統一服務(wù)規范，護理部將加大檢查執行力度，全面提高護理質(zhì)量。

　　二、繼續完成護理三基三嚴培訓計劃。對第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計劃的補考；統一護理技術(shù)操作的執行標準，并開(kāi)放示教室，為護士提供練習操作的場(chǎng)所，根據計劃，逐科進(jìn)行培訓、考試。考試過(guò)程中嚴格把關(guān)，通過(guò)率達到100%。

　　三、規范護理操作流程。個(gè)別科室仍未嚴格執行入院、出院服務(wù)流程，本季度加大檢查質(zhì)控力度，不斷規范護理服務(wù)。同時(shí)制定輸血、輸液、更換液體、交接班、晨晚間護理等護理操作流程，下發(fā)到科室，以科室為單位認真組織學(xué)習，護理部抓好檢查落實(shí)。

　　四、病人調查表顯示，我們的工作仍存在很多不足，有待于我們改進(jìn)。在本季度將配合護理三基訓練計劃，加強護士基本技能的訓練，提高內涵素質(zhì)，逐步使我們的工作讓病人滿(mǎn)意、家屬放心。9月份繼續發(fā)放住院病人調查表，檢查工作改進(jìn)效果。

　　五、啟用有創(chuàng )護理操作告知書(shū)。護理操作前要求護士認真和病人講解操作的注意事項及可能引起的并發(fā)癥，并讓病人或家屬簽字存檔，減少和杜絕糾紛的發(fā)生。

　　六、加強護士長(cháng)管理培訓。舉辦培訓班，主要對護士長(cháng)如何進(jìn)行護理質(zhì)量控制管理、合理收費、醫護配合溝通技巧、如何釋放護士的工作壓力等內容的培訓。

　　七、隨著(zhù)醫院就大樓改造完工，醫院科室的可能調整增加，護理人員緊缺，醫院在適當的時(shí)候招收一定數量的護理臨時(shí)工，護理部將有計劃地進(jìn)行培訓考核，以便更好地配合醫院開(kāi)展工作。

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