設備工作計劃模板

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的設備工作計劃模板，歡迎閱讀與收藏。

設備工作計劃模板1

　　一、總體工作思路

　　(1)做好安全標準化的創(chuàng )建工作，認真學(xué)習各項法律法規等，完善部室各項規章制度。嚴格遵守、認真執行公司各項管理制度;

　　(2)主機設備零事故：加大對各單位主機設備運轉情況及電氣設備的巡檢力度，保障設備的有效運轉率;

　　(3)嚴格落實(shí)月度備件計劃，制定三級落實(shí)措施。按照規定，確保合理庫存;

　　(4)本著(zhù)低投資、高效益的原則，細化技改方案。監督好實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對技改后的效果分析評價(jià)，總結經(jīng)驗;

　　(5)維修中心：安全第一，認真學(xué)習集團公司各項安全管理規定、法律法規及領(lǐng)導講話(huà)精神，嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業(yè)設備安裝、機加工及修舊利廢;

　　二、重點(diǎn)工作

　　(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng )建工作;

　　(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉情況的巡檢，保證設備的.運轉率;

　　(3)加強對備品備件的落實(shí)，確保合理庫存;

　　(4)加強對技改方案的制定、過(guò)程跟蹤與實(shí)施;

　　(5)做好各企業(yè)設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.

設備工作計劃模板2

　　一、鍋爐部分

　　1、清理爐后管灰塵。

　　2、爐排檢查，爐排軸更換，護板更換。

　　3、爐排瓦座，油路更換。

　　4、清理省煤灰塵。

　　二、除塵器部分

　　1、清理除塵器角葉板及風(fēng)道灰塵。

　　2、除塵器膠泥脫落修補。

　　3、除塵器一次鏈條檢查更換。

　　4、除塵器一次除塵二次除塵壓板更換。

　　三、除渣部分

　　1、檢查1次，3次除渣機鏈條。

　　2、二次除渣機鏈條更換，渣箱修補。

　　3、一次，二次，三次除渣機壓板添修。

　　四、脫硫部分

　　1、清理池內灰塵。

　　2、檢查噴淋部分管件。

　　3、風(fēng)道更換。

　　4、塔內灰塵清理。

　　五、引風(fēng)機和鼓風(fēng)機部分。

　　1、清理引風(fēng)機葉輪和風(fēng)道灰塵。

　　2、檢查引風(fēng)機和鼓風(fēng)機對輪墊。

　　六、傳動(dòng)部分

　　1、大仰角給料機檢查。

　　2、大仰角平帶托輪更換

設備工作計劃模板3

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的`格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、xx整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;

　　2、xx輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3、xx烘房新建項目;

　　4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2、各車(chē)間清洗水的重復利用;

　　3、鹵水濃縮項目;

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班

　　液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班

　　設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班

　　現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班

　　現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：

　　1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。

　　4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

　　5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。

　　6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

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