關于超市工作計劃(精選12篇)
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的超市工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
超市工作計劃 1
對于超市的發(fā)展來說計劃的制定是不可或缺的,作為超市員工更是要在工作中嚴格要求自己才行,所以我能夠牢記領導的教誨并在往年的工作中有著不錯的表現(xiàn),面對即將到來的第一季度讓我明白嚴格要求自身的重要性,因此我對超市的各項工作都制定了計劃并期待自己在第一季度的表現(xiàn)。
首先我應該加強對各類商品的了解以便于更好地完成工作,作為超市員工若是不了解商品信息則會對工作的完成造成負擔,因此想要在工作中證明自己便需要加深這方面的了解才行,我對第一季度的超市工作設立了三個小目標,即學習商品知識、熟悉進貨流程以及做好貨架整理工作,雖然都是些較為基礎的部分卻能夠體現(xiàn)出自身的價值,所以我要在日常的工作中多了解一些商品知識,至少能夠讓我對超市的經營與管理有著更深的認識,而且對于今后的職業(yè)發(fā)展來說了解這方面的知識也是很重要的。
其次需要了解進貨流程并參與到這項工作中去,雖然平時也有負責裝卸貨物卻沒有進行這方面的思考,對于超市工作的完成來說這種態(tài)度明顯是不夠負責的,因此我要參與到超市的'進貨工作中去從而加深這方面的了解,對商品的進價以及售價有著更多了解是很重要的,至少我能夠通過超市售賣商品的利潤了解到提升營業(yè)額的方式,而且我也應該利用節(jié)假日時間了解其他超市的商品售價,這樣的話也能夠通過這些信息的了解來打造屬于我們超市的優(yōu)勢,但對于價格的制定應該遵循市價的原則才行。
最后需要做好貨架整理工作從而讓顧客進行挑選,井然有序的貨架商品往往能夠吸引顧客的目光,畢竟顧客購買商品以后空缺的貨架需要得到補充,而且在整理貨架的時候也需要對商品的價格信息進行標注,尤其是上架新商品的時候需要重視這項工作的展開,另外在超市進行促銷活動的時候需要做好價格的更新,對于這些超市工作中的細節(jié)應該要予以重視。在進行服務接待工作的時候則需要重視自身的表現(xiàn),通過這方面的努力來建立超市工作的優(yōu)勢則是很重要的。
制定好超市的工作計劃在我看來是自身職業(yè)發(fā)展的基礎,接下來應該要嚴格執(zhí)行從而將超市工作完成得更好,而且在執(zhí)行過程中對于意料之外的狀況也要認真記錄下來,希望通過對超市工作的重視能夠在將來有著更好的表現(xiàn)。
超市工作計劃 2
超市區(qū)采周需求計劃工作操作規(guī)范(試行)
一、目的:
為完善超市合理備貨,及時有效的提報需求,保證營運現(xiàn)場能夠賬實同步運行,讓門店對超市日常商品的運行情況達到實時了解的目的,對超市進行周需求管理。 改善超市庫存合理備貨,促進商品資金周轉,減少滯銷商品;使于門店日常超市運行實時了解及運行
二、職責分工:
出品主管:對超市區(qū)域采購的商品進行需求制定和發(fā)審,并對周需求每日到貨進行制定和安排。
超市主管:超市區(qū)域采購的商品進行需求制定和OA發(fā)審,對周需求進行制定、安排分批訂貨:并跟蹤反饋異常、安排人員協(xié)同驗收。 超市庫管:根據審批通過的需求進行系統(tǒng)請購,按照出品要求分批要貨的明細進行驗收和收貨工作。
超市庫管:依據OA審批通過的周需求中的商品,進行系統(tǒng)操作;對分批到貨的商品跟蹤反饋異常、協(xié)同驗收、辦理系統(tǒng)相關操作。 采供部:負責對接客商要貨并反饋預計到貨時間、異況的處理,維護系統(tǒng)采購訂單以及追蹤訂單審批結果。
采供部:負責對接客商要貨并反饋預計到貨時間、異況的處理,維護系統(tǒng)采購訂單以及當天維護追蹤訂單審批結果。
店長:負責超市區(qū)采商品周需求的審批
店長:負責超市區(qū)采OA商品周需求的合理性審批、協(xié)調此項工作有序開展
三、操作細則:
3.1超市商品周需求的制定
1、門店出品主管每周三前填制《超市區(qū)采商品周需求表》,其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。
1、超市出品主管每周二填制《超市區(qū)采商品周需求表》,其中“庫房庫存”郵件對接庫房進行填寫。(周二下班前完成)(現(xiàn)目前門店沒有出品主管一職,其職位名稱更為超市主管)
郵件規(guī)范:收件人:當?shù)瓿袔旃?/p>
抄送人:當?shù)甑觊L、區(qū)域資產管理崗、總部資產負責人,區(qū)總(此兩位是否需要,請定奪)
2、庫管接到門店出品主管填制的《超市區(qū)采商品周需求表》進行“庫房庫存”填寫。
2、庫管于超市主管發(fā)起 填制《超市區(qū)采商品周需求表》郵件的.基礎上,填寫相關信息回復。(周三下班前完成)
3、超市區(qū)采商品周需求工作需每周日下班前完成,以保證下一周工作的正常開展。
此條未看明白
3.2超市商品周需求的申請
3.2超市商品周需求的時段有效性、操作
1、每周四至次周三 :為一周期
1、門店出品主管每周日周需求進行提報(每周三下班前完成)
2、超市主管每周三進行OA周需求提報(每周三下班前完成),同時提報第一次分批訂貨明細
2、門店店長對周需求進行審批并復核。
3、庫房根據所審批結束的需求對超市商品周需求進行請購。(每周四下班前完成)
4、采供進行對采供訂單的維護并對訂單的審批結果進行追蹤。
3.3超市商品周需求的要貨
1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接,使用《分批到貨明細表》進行對接,郵件發(fā)送至采供部(目前發(fā)送至庫管),抄送門店店長、資產主管、庫房。
1、超市出品主管對第二天到貨物資進行郵件對接,使用《分批到貨明細表》進行對接;
郵件:收件人:區(qū)域采供部(區(qū)采進品商品)、當?shù)瓿袔旃埽ǜ鶕鲄^(qū)域目前情況,暫由庫管接單訂貨) 抄送人:當?shù)甑觊L、區(qū)域資產主管、當?shù)晡锪蠋旃埽▊涑?/p>
市庫管休假)。
2、采供部根據門店提報的《分批到貨明細表》進行要貨,并在
郵件中反饋預計到貨時間。
3、庫房每日完善系統(tǒng)到貨數(shù)量,在出品主管原郵件回復對接當日到貨情況。
4、當周需求要貨次數(shù)完成后,庫房將《分批到貨明細表》采供部對上周采供訂單進行關閉處理(下周到貨單維護前進行單據關閉),周需求延續(xù)下周使用,只在當周有效。
4、次周開始新周需求計劃時,不得累積上周未能完成的需求數(shù)量;庫房對接采供部對NC系統(tǒng)上周采供訂單進行關閉處理(下周到貨單維護前進行單據關閉)。
3.4新增商品未報在周計劃內,可走超市區(qū)采商品申請表(計劃外)
3.5超市商品周需求注意事項
1、超市周需求申請只可每周需求一次,不可重復申請,可以分批到要貨。
2、現(xiàn)場、庫房的日常備貨不可超過3日,除節(jié)假日外
3、當周需求要貨次數(shù)完成后,上周需求即刻停止,不再沿用。
4、結合上月銷量和日均銷量進行需求申請。
超市工作計劃 3
一、加強協(xié)會內部組織建設
1.繼續(xù)加強協(xié)會組織建設,進一步增強協(xié)會凝聚力。為加強會員的組織,協(xié)會特采取以下措施: 將各會員編排到各部門,活動時由辦公室通知各部部長,再由各部部長通知副部長,副部長傳達給各會員。這樣即提高各部辦事效率,又可以增加會員與會員、會員與部長之間交流,增強協(xié)會凝聚力。
2.組織協(xié)會干部學習,不斷提升自身素質和領導水平。在大學掀起學習孟二冬教授的高潮,協(xié)會響應院團委的號召,專門召開會議,組織協(xié)會干部學習孟二冬教授的奉獻精神,各部干部認真學習,受益匪淺。
3.組織協(xié)會會員學習,既提高了會員的奉獻精神,又增進協(xié)會會員的交流。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影,讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻精神,感受了墨家“兼愛”的真諦。
二、立足師范學院,服務大學
1.幫助新生,讓他們感受大學的熱情,志愿者的愛心。迎接20xx級新生入校,協(xié)會十分重視,由會長和副會長親自帶隊值班,取得了很好的效果。
2、組織“購書獻愛心”活動,豐富校園文化。協(xié)會長期與苦竹書苑合作,苦竹書苑為協(xié)會提供一批精品圖書供協(xié)會在校園出售,既豐富校園文化,又可以為協(xié)會提供一定活動資金。
3.辦好“愛心超市”,為和諧校園的構建出一份力!皭坌某小背闪⒂20xx年12月23日,是全疆高校中第一所“愛心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學直接給予物質上的幫助,免費提供衣服,解決部分同學的燃眉之急。本學期總共送出百余件衣服,共幫助七十余名同學,發(fā)放免費領取衣服的“愛心卡”30余張。
三、發(fā)揮校園優(yōu)勢,積極服務社會
1.與實驗中學合作,協(xié)作召開主題班會。協(xié)會多次組織會員到石河子市農八師實驗中學,幫助部分班級召開主題班會,以我們的親身經歷講述學習的重要性和學習方法,使實驗中學同學產生了共鳴,收到了同學們的'歡迎。同時,這項活動還得到了院團委老師的肯定以及實驗中學校領導的關注,并希望我們可以一直堅持下去。
2.志愿服務師范學院152團一中。為弘揚教師美德,發(fā)揚志愿者精神,履行志愿者責任,同時為志愿者提供鍛煉自我的舞臺。協(xié)會與師范學院附屬中學152團一中團委合作,成立了“一幫一”結對子小組,由15名黨員志愿者擔任此次工作。同時,協(xié)會從“愛心超市”為152團一中的貧困學生提供30余件衣物。
3.長期志愿服務石河子市福利院。為方便福利院小朋友學習讀書,協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機構,并從“愛心超市”福利院提供幾百件衣物,同時,協(xié)會還組織聯(lián)誼活動,負責部分保潔工作。為加強管理,督促志愿者工作,保護志愿者權利,規(guī)范雙方行為,協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務協(xié)議。
4.走進社區(qū),在22小區(qū)開辦免費輔導班。為了響應志愿者服務進社區(qū)的號召,協(xié)會積極與22小區(qū)聯(lián)系,開辦免費輔導班,免費輔導小區(qū)的部分學生學習,以達到教學相長,共同進步的目的。
超市工作計劃 4
忙碌的年末終于要結束了,在此,我作為xxx超市的一員,也終于能好好的緩緩。趁著空閑,我們對這一年在工作中的情況進行了總結。其實我們每個人負責的區(qū)域不一樣,這導致大家對工作大看法和總結也有很多不同的地方。但是,同作為xxx超市的一員,我們都能理解這一年來在發(fā)展中的問題,能感受到在超市中從自己,到整個區(qū)域中的問題。
為此,在如今20xx年到來之際,我通過自身的總結和其他領導同事們的信息,對自己在下一年的工作目標做如下計劃:
一、思想模式的改進
超市中,盡管我們盡管分為好幾個區(qū)域,但其實,在顧客看來,無論我們誰,都不過是xxx這個整體的一部分而已。但是,回顧自己在工作中的表現(xiàn),我們顯然不是那么做的。
為此,在下一年中,我首先要從思想上改變自己,讓重視團隊,尤其是自己的身邊的同事。超市的營業(yè)是一個整體,所以在工作上我應該看的、應該了解的,都應該更廣。加強團隊直接的協(xié)作,并在工作的中更加主動的互幫互助,提高團隊能力。
還記得今年,我負責xx區(qū),但顧客向我咨詢xx這個產品的時候,我卻一時間答不上來!明明都是xx類商品,但我卻沒有更好的重視自身負責區(qū)域以外的事情,這是我的不足。
二、服務態(tài)度和方式
在工作中,我們負責整理好自身區(qū)域的貨物,同時也負責顧客的導購工作。在過去一年來,我們堅持做好了服務工作的要求,努力展現(xiàn)了xxx超市的熱情服務。但這仍是不夠的。
市場競爭激烈的`如今,服務業(yè)的要求也越發(fā)的嚴格。還記得,一次在假期里進入xxx的一家超市,盡管店面不大,但從收銀到導購都能做到對顧客熱情有禮,這讓我感到自己不能僅滿足與現(xiàn)狀!超市的優(yōu)勢不能僅僅只是“貨比貨”,我們作為超市的工作者,也應該要做到“人比人”,在貨物和價格上比過別人,更要在服務上讓顧客更滿意,這樣才能讓工作更加出色!
三、自我的不足和改進計劃
反思一年來的情況,我在工作中一直嚴格的要求自己,一絲不茍的完成了工作的要求。但在導購和推銷能力上還略有不足。這是我在工作中最大的不足。
為此,在下一年的工作上,我不僅要重視服務,更要在服務中加強銷售和推薦的能力,給超市帶來更多的利潤,這才是工作的核心!
超市工作計劃 5
一、銀聯(lián)系統(tǒng):
由于本部門所使用的收銀pos機還是超市開業(yè)時所配置的,距今已有多年,系統(tǒng)早已老化,因此在收銀過程中經常出現(xiàn)電腦,線路接觸不良等情況,再次由于平時儀器保管不善,操作不當,銀聯(lián)刷卡器損壞,系統(tǒng)壞死,造成未刷卡顯示交易成功,或刷卡后無銀聯(lián)顯示等,而且在收銀溢缺中看不到此單交易,一旦出現(xiàn)問題無從查起,一定程度上對顧客購物造成不便,影響了超市在顧客心中的形象,也增加了后臺對帳的壓力,因此建議前臺收銀系統(tǒng)能夠和總部系統(tǒng)同步。
消費方式之一的儲值卡消費可以在pos機中查到余額,而對于現(xiàn)如今消費最多的手機紅包則查不到余額,且在不知道余額多少的.情況下無法消費,造成消費浪費和增加顧客對這一消費方式的不信任。
二、人員傳幫帶:
超市發(fā)展一直走年輕化道路,無論從人員招聘還是管理經驗來說,都傾向于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ,前臺部一向以年輕化為主,但由于名額限制等原因,只有少數(shù)的人可以有機會向前發(fā)展,而對于一些剛進入公司不久(這一部分員工程度普遍較高),希望在此長期發(fā)展下去的員工,或者是已進入公司很長時間(經驗充足),但一直都未得到提升的員工來說是遠遠不夠的,希望公司能夠打破常規(guī),在人員幫帶這方面不僅局限于部分員工,而是著眼于全局,充份利用員工的精力和經歷,為公司的發(fā)展儲備更多的人才。
三、培訓:
培訓已成為日常工作必不可少的一門課程,通過培訓使員工更多的了解到超市的經營發(fā)展狀況,提升了員工的職業(yè)素養(yǎng),但對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說是遠遠不夠的,希望在以后的培訓中,不僅有理論知識培訓,更多的加入實操演練,結合理論和實際的方式全面提高員工及管理人員的水平。比如:
1、員工不懂法,不能依據法律法規(guī)處理問題,遇事不敢說話。
2、團隊意識不強,遇到客訴不能團結協(xié)作,共同解決問題。
3、不能舉一反三地看待問題。
4、依賴心理,辦事拖拉,從而使事件復雜化。這一度成為前臺部一大難點,為合理有效的解決這一問題,希望超市加強法律法規(guī)及商品知識,語言技巧等方面的學習,并定期組織考試,演講,現(xiàn)場測試等,以文字和實際相結合,全面提高這一方面的技能。
超市工作計劃 6
近年來,超市已成為人們購物的主要場所之一,大型超市的出現(xiàn)為人們的生活帶來了巨大的便利。與此同時,超市不僅滿足了人們的生活需求,還為消費者提供了更多的選擇。在超市中,食品和日用品占據了主要銷售額,而非食部門即日用百貨區(qū)域卻是一個不容忽視的銷售領域。超市非食部工作計劃旨在提高非食部門的銷售額,實現(xiàn)更好的經濟效益。
一、制定商品選購計劃
首先,針對不同的消費人群,我們需要制定相應的商品選購計劃。不同層次的消費者對產品的'需求和要求不同,我們需要根據不同的需求和要求在非食部門中提供符合消費者需要的多樣化商品。我們需要更好地理解消費者,明確其需求,并添加產品種類和品牌。據此,我們需要選購更多高品質、更耐用、更實用和更具吸引力的商品。
二、優(yōu)化產品拒絕處理和商品陳列
其次,我們需要優(yōu)化非食品部門的產品拒絕處理,即要處理好過期或損壞的商品,從而確保以最好的狀態(tài)展示產品。我們還需要在陳列優(yōu)化方面下更大的功夫,提供更良好的商品陳列以吸引消費者。我們可以通過裝飾和展示,使其更加吸引人,并增加消費者對我們非食部門的信任和購買欲望。
三、加強客戶服務
此外,作為超市非食部門,我們需要加強客戶服務,提高顧客滿意度。我們需要為消費者提供更好的服務,如提供產品的使用說明和維修服務。免費咨詢和提供購買建議等。我們還需要通過互聯(lián)網和社交媒體來了解客戶的反饋和需求,以便更好的為客戶服務。
四、提高員工素質
最后,超市非食部門必須注重員工培訓和品質,本質原因是由于員工素質對于商品銷售和客戶反饋具有極大影響。我們需要對員工進行培訓,增強其對商品知識的掌握,提高其為顧客提供專業(yè)產品建議、維修和售后服務等能力,全方位提升商品品質與顧客滿意度。
綜上所述,超市非食部門的工作計劃旨在提高非食品部門的銷售額,實現(xiàn)更好的經濟效益。通過定期選購合適的產品,優(yōu)化產品拒絕處理和商品陳列,加強客戶服務以及提高員工素質,我們可以使非食部門更具吸引力,增加客戶對我們的信任和忠誠度,從而激發(fā)消費者購買欲望,使非食品部門成為超市的一道亮麗風景線。
超市工作計劃 7
作為一名超市促銷員,工作計劃的制定非常重要,不僅能夠提高工作效率,還可以幫助我們更好地完成工作任務。經過多年的工作經驗,我總結出了以下幾點作為超市促銷員的工作計劃。
首先,了解產品信息。超市中的商品類別繁多,我們需要深入了解每個商品的品牌、功能、優(yōu)點、缺點等信息。只有了解了產品的特點和功能,我們才能在促銷時向顧客做出更好的說明,增加銷量。對于新產品我們要尤為重視,及時掌握新產品的相關信息,做好宣傳工作,提高產品知名度和銷售量。
其次,定期舉行促銷活動。促銷員的工作的.核心目標即是銷售,為此,我們需要在不同的銷售旺季的時期組織特定的促銷活動,例如年末大促、新年促銷、母親節(jié)、父親節(jié)促銷等等。通過與廠家溝通,得到一定的廠家支持資金,以及為超市促銷打增加力度的促銷物料,能夠更好地提高活動的效果,吸引更多顧客前來購買。
第三點,布置合理的貨架。超市的貨架布置是非常重要的,它們在很大程度上決定了顧客的購物路線。對于促銷員而言,布置貨架時要注意產品種類的分類、陳列方式、產品數(shù)量的分布,使得每個貨架都能夠很好地展示促銷產品。優(yōu)化貨架布置的同時,給顧客留下好的購物體驗,從而提高顧客的滿意度以及產品的銷售量。
第四點,多渠道宣傳促銷活動。在促銷活動策劃前時,需要制定詳細的宣傳計劃。除了在超市門口或者在超市買單結算處設置宣傳牌或廣告之外,也可以通過微信公眾號、商戶小程序等方式宣傳活動,讓更多的潛在客戶得到宣傳信息,把潛在客戶轉換成真正購買的顧客。
最后,要積極與顧客交流。超市促銷員還要進行更多的宣傳,引導顧客購買,例如,給顧客介紹產品的使用方法、產品功能、護膚、保健、健身等技巧和注意事項,并展現(xiàn)產品使用效果。積極地與顧客溝通互動,提高顧客的滿意度和忠誠度,增加促銷成功率。
綜上所述,作為一名超市促銷員,我們應該注意以上方面,制定具體可行的工作計劃,不斷優(yōu)化工作方法,提高促銷成功的可能性。只有做到這些,才能更好的提高銷售額,并給超市帶來實際的效益。
超市工作計劃 8
時間過的很快,我在超市值班經理的位置上也是干了有三年多了,但是我一直都對自己的工作成績不是十分的滿意,總覺得自己還能醉的更好,總覺得自己的工作能力并沒有完全的使用出來。我個人也是十分的想為超市奉獻自己的所有價值,為此我為自己今年的工作制定了以下的工作計劃:
一、嚴格跟隨超市的工作方向
我要清楚的明白自己的定位,身為值班經理,我的職責就是輔佐協(xié)助超市主管的工作,我在超市的工作定位就是主管的參謀以及助手,我要學會分析超市每天的工作情況,然后再向主管提出建設性的意見,但是這個建議的方向必須是要跟超市的工作方向是一職的,這樣我的建議才能具有采納性。
二、對超市員工的培訓得加強
我也是觀察了一段時間超市員工們的工作態(tài)度和工作方式,我認為提升的空間十分的大,特別的員工們的禮儀、服務方面,我覺得完全沒有一個大型超市員工的樣子,為此我將每個月都對員工們進行一次針對性的培訓,服務方面有所欠缺的就加強服務,禮儀方面不行的就加強禮儀,我相信在多次培訓之下,他們的工作能力一定會有質的提升。
三、糾紛、舉報的處理工作要及時
在超市這么龐大的工作體系之下,員工與員工之間的糾紛,員工與顧客之間的矛盾問題都是常有的`事,作為超市的值班經理,我在今后的工作中一定要提高自己處理問題的速度,要在第一時間趕到現(xiàn)場,并且盡可能的阻止事情的惡性發(fā)展,積極的調動協(xié)調超市有關部門進行處理。
四、超市的安全工作
安全工作是我非常需要重視的一點,每天在下班之前,我一定要嚴格的把超市的各個入出口,檢查好,保證都鎖好了,并且也要保證超市每個角落的攝像頭能夠正常的運轉。之前就有過一起,偷盜事件,但是那個角落的監(jiān)控因為年久失修已經壞掉了,導致我們就找不到嫌疑人,我也算是我的工作失職,這件事我一定都銘記在心,超市的安全措施我是一定要檢查好的,這樣才能最大程度的保證超市的安全。
五、員工日常工作的監(jiān)督
在我看在員工們工作積極性沒有我想象的那么好,沒有人進行監(jiān)督是不行的,保證他們的日常工作都在有序順利的進行,監(jiān)督他們看是否存在偷懶的現(xiàn)象,為的就是不影響到顧客的消費體驗,一經發(fā)現(xiàn)我絕不姑息,嚴肅處理,這種事情發(fā)生的也不是一次兩次了,導購員聚眾聊天,導致區(qū)域內的顧客沒人導購,保安因為玩手機,導致超市很多地方的購物推車到處都是,十分影響顧客的消費體驗,都是因為我以往的監(jiān)督力度不強導致的。
超市工作計劃 9
作為一名超市非食部的工作人員,我認為一個好的工作計劃應該是詳細、具體、生動且豐富的。
首先,工作計劃必須是詳細的。在進行工作計劃時,我們不能只是簡單的寫下一些任務,而是需要考慮到一些細節(jié)和特殊情況。例如,作為超市非食部的職員,除了日常的貨物上架、貨物整理和貨架布置之外,我們還需要考慮到對商品和客戶的細節(jié)處理。例如,在處理生鮮和冷藏食品時,我們需要認真考慮到溫度和保質期,以確?蛻糍徺I到的貨物是新鮮的和可以食用的。此外,對于一些特殊要求的客戶,我們需要根據他們的需求給予專業(yè)的建議等等。因此,在制定工作計劃的過程中,我們必須考慮到這些因素,以確保我們的工作得到最大化的效益。
其次,工作計劃必須是具體的。我們不能只是簡單的寫下一些任務或行動,而是需要考慮到實際的情況和細節(jié)。例如,在考慮貨架布置時,我們需要詳細地考慮到貨架的高度、寬度和深度,以及每個貨架上的商品種類和數(shù)量。此外,我們還需要考慮到貨架的穩(wěn)定和安全性等因素。因此,在制定工作計劃時,我們需要考慮到所有的具體情況,以確保我們的工作具有實際性。
再次,工作計劃必須是生動的。我們不能只是簡單的寫下一些任務或行動,而是需要將這些任務或行動用生動的語言和形象的比喻描述出來,以便讓其他人更容易理解。例如,在考慮貨架布置的時候,我們可以比喻為一個棋盤,在這個棋盤上我們需要放置不同種類的棋子,以確保整個棋盤的呈現(xiàn)更加豐富多彩、有層次感。此外,我們還可以比喻每一個貨架上的商品就像是一顆亮麗的.珠寶,我們需要把它們放置在最醒目的位置,讓所有客戶都能夠看到。因此,在制定工作計劃時,我們需要使用生動的語言和比喻,以便讓其他人更容易理解我們的思路。
最后,工作計劃必須是豐富的。我們不能只是寫下一些簡單的任務或行動,而是需要考慮到整個團隊的發(fā)展和成長。例如,在考慮貨架布置時,我們需要考慮到客戶的需求和偏好,以及市場上的新趨勢和商品。此外,我們還需要考慮到團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能培養(yǎng)。此時,我們可以考慮舉行培訓、講座、活動等多種形式的教育和培訓活動,以提升團隊的整體素質和競爭力。因此,在制定工作計劃時,我們需要考慮到整個團隊的發(fā)展和成長,以確保我們的工作能夠持續(xù)的發(fā)展和進步。
總之,一個好的工作計劃應該是詳細、具體、生動且豐富的。只有考慮到這些因素,我們才能夠提高工作的效率和質量,并獲得更好的工作成果。
超市工作計劃 10
對于下半年的主要工作,主要做好以下幾方面的工作:
一、內部管理計劃的持續(xù)推進
根據整個內部管理提升計劃,預計在x月份開展制度培訓,爭取在x月下旬完成制度的修改工作;預計在x月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中,將會開始作業(yè)流程的座談,爭取在x月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候,將開展績效考核研討專項會議,將進一步落實績效考核的各項指標,爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
二、培訓工作的開展
培訓的意義在于:減少事故的發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素質、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進管理內容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析,公司迫切需要開展培訓工作。預計從x月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對于自己所專長的項目,準備好課題,在業(yè)務開展允許的情況下,將有針對性的組織人員參加。
三、新店的收購、開業(yè)等方面
根據公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點,意味著公司將有越來越多的收購計劃,針對新店的收購,人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成后,將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。
四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃
根據xx內外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,全方位來提高用工的投入與產出比例,通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作,即與職業(yè)學校合作,通過最后一個下學期的課程穿插,全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對xx中長期內可能產生的空缺職位加以補充的'戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內部培訓的加強,通過培養(yǎng)與規(guī)劃,對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃,最終將合適的人留在合適的崗位上。
五、組織開展員工活動,豐富員工業(yè)余生活
結合公司業(yè)務開展與內部管理計劃推進的實際情況,將計劃在x月初與xx總部開展籃球比賽,計劃在x月下旬開展戶外拓展培訓,計劃在x月開展演講比賽。另外從x月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,加大員工交流,豐富員工生活,提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作計劃,如有不妥,請指點。
超市工作計劃 11
圍繞xx總公司的目標,堅持“對內管理,對外拓展市場”的原則,以“目標管理”的方式認真扎實地落實各項工作。
一、市場的發(fā)展:
創(chuàng)新求實,開拓國內市場。根據去年的基礎,上海公司對國內市場有了更深入的了解。產品需要市場,市場需要更合適的產品(包括產品質量、外觀、合適的`包裝)。因此,上海公司根據國內市場的特點,專門雇人設計公司的銷售形象,以提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。憑借優(yōu)質的產品,為未來更有效地提高盛天公司在中國的知名度打下了穩(wěn)定的基礎。
同時,完善的銷售網絡體系的建立,使盛天打開了中國市場,打下了銷售分公司。上海公司計劃在3月初招聘7-8名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和專注市場開發(fā),灌輸盛天的執(zhí)行理念。
二、年度目標:
1.年銷售收入2500萬元。利潤:100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率10%以上;
3.所有管理費用同步下降10%;
4.成立產品開發(fā)部門,在總公司的指導下完成分配的開發(fā)任務;
5.積極配合總公司處理上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及總公司交辦的其他事宜。
三、實施要求:
銷售市場的精細化和規(guī)范化有利于運營。根據2500萬元的總銷售目標,分區(qū)域下達指標,明確責任,落實到人,績效掛鉤。
1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8個地區(qū),每個地區(qū)下達指標,通過考核的方式與業(yè)績掛鉤,獎懲分明;
2.根據銷售網絡布局,要求大力推進代理商制度,年內力爭在15-20個省會城市開辟銷售代理商;
3.銷售費用和差旅費實行銷售合同責任制;
4.組建R&D產品開發(fā)部,力爭在上半年引進3-5名技術開發(fā)人員的基礎上,下半年形成新的產品開發(fā)能力,完成總行下達的任務計劃數(shù);
5.加強內部管理,提高經濟效益;
①財務銷售成本:會計是國內市場的關鍵。進銷存要清晰,月報表要體現(xiàn),季度考核,年銷售額要達到2500萬,成本降低5%。
②人力資源管理:根據總公司的要求,根據上海公司的工作實際,配置各個崗位相應的人員。運用科學的激勵機制進行考核,充分發(fā)揮才能,愛崗敬業(yè),每個員工用成績體現(xiàn)個人價值;
、郛a品開發(fā)成本管理。
公司還有很多工作要做,還有很多事情要落實。為此,我們要緊緊圍繞總公司的工作要點,結合公司的實際情況,承擔起xx年的責任,為總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。
超市工作計劃 12
一、工作說明
公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的價值。
二、基本規(guī)定事項
1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會,違者將按公司有關規(guī)定處理。
2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3、采購人員必須具備豐富的商品知識,慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結構,清除滯銷商品,經常引進新商品,維持商品的快速周轉及新鮮度。
4、控制毛利,盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標值。
5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER),促銷商品應注明其陳列方式。
6、采購人員應密切注意市場行情的變化,掌握市場信息,
7、采購人員應隨時關注天氣的變化,及時調節(jié)受影響的商品的庫存。
8、采購人員應經常深入賣場,了解商情、客情,以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。
9、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷。
10、采購人員必須適時開發(fā)新商品。
11、采購人員應經常做市場調查,掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。
12、采購人員應定期收集銷售數(shù)據,分析銷售狀況,并及時做出整改措施。
13、采購人員應定期擬定促銷計劃,并策劃實施。
14、采購應了解商品特性,并突顯其特性。
三、專業(yè)知識
作為一個合格的采購員,除應具備豐富的商品知識外,還應了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的`專業(yè)知識。具體如下:
1、國家規(guī)定的商品檢驗標準;
2、商品安全期限;
3、商品品質的辨別方;
4、商標知識;
5、銷售技巧;
6、商品功能;
7、商品的制作技術;
8、商品制造成本的構成;
9、商品價值的顯現(xiàn)方法;
10、供應商的優(yōu)缺點;
11、商品的季節(jié)變化規(guī)律;
12、供應商談判技巧。
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