招標代理工作計劃

時(shí)間：2022-01-22 10:11:59 工作計劃我要投稿

招標代理工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的招標代理工作計劃，希望對大家有所幫助。

招標代理工作計劃

招標代理工作計劃1

　　招標代理工作的質(zhì)量對項目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無(wú)序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門(mén)要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市場(chǎng)情況如何適應現狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問(wèn)題，下面談?wù)劚救藢φ袠舜聿块T(mén)工作想法：

　　一、積極參與市場(chǎng)競爭，建立獎勵機制

　　在現有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的機會(huì )，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

　　1、有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)要形成戰略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長(cháng)期合作；

　　2、在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的情況時(shí)，有時(shí)除了社會(huì )關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)展；

　　3、在公司原有工程資源中開(kāi)拓工程設備招標項目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

　　4、在開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，提高員工參與度。

　　二、規范操作、遵守規章制度、提高質(zhì)量

　　招標的結果是各方利益的焦點(diǎn)，各方為了自己的利益會(huì )使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規范操作非常重要，只有規范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規范操作：

　　1、招標文件內容要符合現有法律法規的要求，不得有與法律法規有沖突的地方；

　　2、招標代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關(guān)的任何信息；

　　3、招標文件的引用的技術(shù)規范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規范；4、招標過(guò)程要嚴格遵守時(shí)間規定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無(wú)效，因為沒(méi)有遵守時(shí)間規定，程序不合法；

　　5、招標過(guò)程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

　　三、提高招標代理的人員技術(shù)水平和素質(zhì)

　　1、要求招標代理的人員對每一個(gè)自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢？

　　2、招標代理的人員要多學(xué)習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長(cháng)時(shí)間就要對招標代理的人員提出要求，所以必須通過(guò)招標師水平考試才能進(jìn)行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

　　3、招標代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規和公司的規章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理的人員的；

　　4、結合招標代理的人員自身情況，培養招標代理的人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理的人員對某一專(zhuān)業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專(zhuān)家。

　　四、建立公司內部文件審核制度

　　招標代理過(guò)程中的所有文件必須經(jīng)過(guò)審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實(shí)行二級審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，最好能在公司內部網(wǎng)站上完成，可以節約成本，在公司內部逐步完成各類(lèi)招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質(zhì)量；可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標準體系。

　　五、建立的考核制度

　　招標代理的人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數量和質(zhì)量?jì)煞矫孢M(jìn)行考核，考核的指標有完成項目的數量、中標金額、中標服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等，形成約束機制，建設好團隊。

　　六、建立保密和廉政制度

　　招標代理的人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實(shí)行一票否絕制。

　　七、建立專(zhuān)家庫

　　招標代理涉及內容廣泛，招標代理的人員不可以對各個(gè)行業(yè)都精通，尤其在技術(shù)上要有專(zhuān)家的支持，在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢(xún)時(shí)需要專(zhuān)家給予支持，逐步建立起不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家庫，如果在公司內部評標，則可以在自己地專(zhuān)家庫內抽取專(zhuān)家評標。

　　八、招標代理部門(mén)的發(fā)展

　　根據公司目前的情況，招標代理部門(mén)暫定4-5人為宜，每年完成招標項目60-80個(gè)，完成中標金額2-3億元左右，完成中標服務(wù)費收費100-120萬(wàn)元左右，成本控制在60—70萬(wàn)元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務(wù)費收入400萬(wàn)元左右，代理人員8-10人，成本控制在180萬(wàn)元左右。

招標代理工作計劃2

　　轉眼間山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：

　　1、完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司地址的變更）；

　　2、中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；

　　3、招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需要）；

　　4、把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉注冊到山東誠信；

　　5、為了今后招標代理工作的開(kāi)展及團隊的強大，需與總公司商議是否能派3名左右具有全國注冊咨詢(xún)師的人員到四川參加四川省招標從業(yè)人員培訓并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習；

　　6、在平時(shí)的日常工作中應加強學(xué)習，尤其是法律法規在工作中的

　　運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。以上就是我們招標部近期的工作計劃！

招標代理工作計劃3

　　招標代理工作是工程項目實(shí)施中的重要環(huán)節，招標代理工作的質(zhì)量對項目的實(shí)施影響很大，但目前市場(chǎng)的無(wú)序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門(mén)要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市場(chǎng)情況如何適應現狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問(wèn)題，下面談?wù)劚救藢φ袠舜聿块T(mén)工作想法：

　　一、積極參與市場(chǎng)競爭，建立獎勵機制

　　在現有的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場(chǎng)的知名度，同時(shí)也是展示自己的'機會(huì )，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

　　1、有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)要形成戰略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進(jìn)行長(cháng)期合作；

　　3、在公司原有工程資源中開(kāi)拓工程設備招標項目的市場(chǎng)，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

　　4、在開(kāi)拓市場(chǎng)同時(shí)要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，提高員工參與度。

　　二、規范操作、遵守規章制度、提高質(zhì)量

　　1、招標文件內容要符合現有法律法規的要求，不得有與法律法規有沖突的地方；

　　2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關(guān)的任何信息；

　　3、招標文件的引用的技術(shù)規范、強制標準等要采用版本，工程量清單必須符合國家規范；

　　4、招標過(guò)程要嚴格遵守時(shí)間規定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無(wú)效，因為沒(méi)有遵守時(shí)間規定，程序不合法；

　　5、招標過(guò)程中的隨時(shí)都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

　　三、提高招標代理人員技術(shù)水平和素質(zhì)

　　1、要求招標代理人員對每一個(gè)自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢？

　　2、招標代理人員要多學(xué)習，定期組織員工培訓，現在招標師水平考試已經(jīng)進(jìn)行三年了，用不了多長(cháng)時(shí)間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過(guò)招標師水平考試才能進(jìn)行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

　　3、招標代理人員自身的素質(zhì)很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規和公司的規章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的；

　　4、結合招標代理人員自身情況，培養招標代理人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專(zhuān)業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專(zhuān)家。

　　四、建立公司內部文件審核制度

　　招標代理過(guò)程中的所有文件必須經(jīng)過(guò)審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實(shí)行二級審核，嚴把質(zhì)量關(guān)，能在公司內部網(wǎng)站上完成，可以節約成本，在公司內部逐步完成各類(lèi)招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質(zhì)量；可以考慮建立ISO9000質(zhì)量標準體系。

　　五、建立的考核制度

　　招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數量和質(zhì)量?jì)煞矫孢M(jìn)行考核，考核的指標有完成項目的數量、中標金額、中標服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等，形成約束機制，建設好團隊。

　　六、建立保密和廉政制度

　　招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實(shí)行一票否絕制。

　　七、建立專(zhuān)家庫

　　招標代理涉及內容廣泛，招標代理人員不可以對各個(gè)行業(yè)都精通，尤其在技術(shù)上要有專(zhuān)家的支持，在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢(xún)時(shí)需要專(zhuān)家給予支持，逐步建立起不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家庫，如果在公司內部評標，則可以在自己地專(zhuān)家庫內抽取專(zhuān)家評標。

　　八、招標代理部門(mén)的發(fā)展

　　根據公司目前的情況，招標代理部門(mén)暫定4—5人為宜，每年完成招標項目60—80個(gè)，完成中標金額2—3億元左右，完成中標服務(wù)費收費100—120萬(wàn)元左右，成本控制在60—70萬(wàn)元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務(wù)費收入400萬(wàn)元左右，代理人員8—10人，成本控制在180萬(wàn)元左右。