生產(chǎn)工作計劃集錦9篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的生產(chǎn)工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
一、 分析形勢，明確目標，樹(shù)立信心
1、通過(guò)市場(chǎng)調查，通過(guò)對用戶(hù)、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場(chǎng)總需求量下降比例，需求結構是如何變化的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；
2、按旺季的要求確定淡季擬達銷(xiāo)售目標，并將這些目標分客戶(hù)、分產(chǎn)品進(jìn)行分解，評估這些客戶(hù)、產(chǎn)品的自然銷(xiāo)售目標，差額部分是銷(xiāo)售人員可能需要運用促銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達到的；
3、銷(xiāo)售人員應該樹(shù)立“只有淡季的市場(chǎng)，沒(méi)有淡季的思想”理念，銷(xiāo)售經(jīng)理幫助銷(xiāo)售人員進(jìn)行目標分解，使之明確其市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)在哪里，如何去把握這些增長(cháng)點(diǎn)，消除銷(xiāo)售人員各種顧慮，全身心的投入銷(xiāo)售。
二、針對公司現有的一級商、二級商和終端用戶(hù)進(jìn)行促銷(xiāo)
1、 針對一級商、二級商促銷(xiāo)
（1）促銷(xiāo)目的：一級商、二級商保持適當的庫存，給一級商和二級商制造一種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競爭對手在一級商和二級商處的銷(xiāo)量；
（2）促銷(xiāo)方法：采取目標銷(xiāo)量折扣優(yōu)惠，即在規定的時(shí)間內，一級商打款到公司并將貨物提走后，當月達成X銷(xiāo)量時(shí)，可享受X元/件的折扣優(yōu)惠，二級商享受X元/件的折扣優(yōu)惠，一級商月底在返利中予以?xún)冬F，二級商從一級商的貨款中直接扣除；
（3）注意問(wèn)題：一級商截留二級商折扣，廠(chǎng)家監督一級商通知到位。因為一級商只有達到目標銷(xiāo)量才能享受折扣優(yōu)惠，一級商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級商，資金才能提前籌措到位。
2、 針對終端用戶(hù)促銷(xiāo)
（1）促銷(xiāo)目的：鼓勵和刺激公司產(chǎn)品終端用戶(hù)和競爭對手終端用戶(hù)購買(mǎi)公司產(chǎn)品；
（2）促銷(xiāo)方法：禮品促銷(xiāo)或者買(mǎi)X贈一活動(dòng)、購買(mǎi)公司產(chǎn)品現場(chǎng)抽獎活動(dòng)，終端用
戶(hù)購買(mǎi)公司產(chǎn)品不同數量，可獲得不同的禮品；
（3）注意問(wèn)題：不要對終端用戶(hù)打折優(yōu)惠，一旦產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠后，價(jià)格很難漲起來(lái)。
三、針對空白區域和成熟區域，攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網(wǎng)點(diǎn)
1、 針對空白區域，開(kāi)發(fā)競爭對手優(yōu)秀一級商，增加銷(xiāo)量
（1）機會(huì )：競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級商可能處于失控狀態(tài)，公司銷(xiāo)售
人員可以趁機對其進(jìn)行溝通、說(shuō)服；
（2）問(wèn)題：一級商可能會(huì )以市場(chǎng)處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；
（3）方法：
A、 正是淡季才來(lái)找他，因為生意好時(shí)，他很少有時(shí)間??
B、 正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因為你與其他廠(chǎng)家不一樣??
2、針對成熟區域，攻擊競爭對手的二級商和終端零售點(diǎn)
競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級商因市場(chǎng)淡季早已放松，競爭對手二級商和終端零售點(diǎn)有足夠多的空閑時(shí)間聽(tīng)取公司銷(xiāo)售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很容易被公司成功開(kāi)發(fā)；
四、推廣新產(chǎn)品
公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，一般都建立了自己銷(xiāo)售隊伍，且分布于全國各地市場(chǎng)一線(xiàn)。同時(shí)也擁有或掌握著(zhù)一定銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。為何公司不利用現有銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷(xiāo)新品呢？有一家飼料廠(chǎng)家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒(méi)有淡季與旺季的區
別了，全年的銷(xiāo)售狀況基本平穩。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷(xiāo)售上，通過(guò)獸藥和種苗增長(cháng)來(lái)彌補飼料下降。當飼料需求進(jìn)入旺季后，他們又將重點(diǎn)工作投入到飼料銷(xiāo)售中。 結論：要做到公司產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售淡季不淡也并非不可能，淡季市場(chǎng)總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠(chǎng)家應該找到市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，除了挖掘現有一級商、二級商、終端零售點(diǎn)、終端用戶(hù)潛力外，還需要將注意力轉向競爭對手一級商、二級商、終端零售點(diǎn)、終端用戶(hù)，將競爭對手的客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)，也可以利用現有銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )推廣一些旺銷(xiāo)新品。
為銷(xiāo)售旺季的到來(lái)做準備。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
一、總體思路
認真學(xué)習黨的十八大精神，全面貫徹全市移動(dòng)工作會(huì )議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務(wù)實(shí)、持續創(chuàng )新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創(chuàng )新發(fā)展”的中心任務(wù)，以“六防一保”（防火災、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標，進(jìn)一步強化“三全管理”，抓好“三個(gè)體系”建設，落實(shí)“三級”安全教育，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，全面貫徹推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃制度，加強重點(diǎn)要害部位的安全防范管理，完善安全設施的維護管理，加大安全監督檢查力度，通過(guò)持續改進(jìn)，不斷提升安全管理水平，為公司的持續穩定和諧發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標
1、杜絕重、特大火災事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責任事故、杜絕重、特大性事件發(fā)生；
2、完善樞紐樓、綜合樓的火災報警系統和自動(dòng)滅火系統的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%；
3、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推行和貫徹執行工作。上半年，各單位重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施覆蓋面達到100%；到年底，全部生產(chǎn)崗位實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)計劃；
4、組織開(kāi)展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開(kāi)展全市的自檢自查工作，認真開(kāi)展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進(jìn)行的全省安全大檢查；
5、落實(shí)“三級”安全教育培訓工作，通過(guò)各種形式的安全教育和培訓，提高員工識災、防災、滅災的技能；
6、夯實(shí)安全管理基礎，推進(jìn)“三個(gè)體系”建設，初步實(shí)現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”目標。
三、具體措施
（一）以深入推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃為著(zhù)力點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）。
1、按照“統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調、分級監管、全員參與”的原則，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程，切實(shí)做到關(guān)口前移、重心下移，將安全工作的重心落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)、生產(chǎn)現場(chǎng)，通過(guò)責任指標層層傳遞，落實(shí)到各級領(lǐng)導、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，初步建立責任明確、層次清晰、標準規范的三級安全責任體系；所有生產(chǎn)、管理崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
2、抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面推進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的落地工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進(jìn)力度，不斷總結經(jīng)驗，持續創(chuàng )新，通過(guò)建立齊抓共管機制，切實(shí)把安全工作的內容和責任層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位和人員，切實(shí)發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。
3、把安全生產(chǎn)作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節的全過(guò)程的一項常態(tài)化、制度化、精細化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
（二）切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實(shí)基層基礎管理。
從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，完善“三個(gè)體系”建設（即：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、安全生產(chǎn)應急體系、安全教育培訓體系），初步實(shí)現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”。
1、組織開(kāi)展企業(yè)安全風(fēng)險評估學(xué)習、調研工作，完善安全評估體系；組織風(fēng)險辨識評估培訓，增強一線(xiàn)人員辨識風(fēng)險能力和防范技能。
2、進(jìn)一步健全和規范安全生產(chǎn)應急體系。按照省公司編制安全生產(chǎn)事故應急預案，各單位要突出實(shí)戰性和可操作性，并做到應急預案和當地政府的應急預案的有效銜接；要適時(shí)組織開(kāi)展事故應急預案的培訓演練，認真檢驗應急預案的科學(xué)性和實(shí)用性，提高應急救援和事故處置能力，提高防范應對事故災難的能力。
3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。注重安全教育的實(shí)效性，開(kāi)展體驗式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，普及安全知識，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。
（三）認真開(kāi)展專(zhuān)項整治，扎實(shí)做好隱患排查治理
今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區，不留死角。
1、加大對各類(lèi)事故隱患及安全防范漏洞整改落實(shí)情況的跟蹤，堅持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執行能力。
2、強化安全防范設施的維護管理，確保安全設施完好、可靠運行，提高安全設施的效用，真正發(fā)揮其防護作用。特別是要加強消防系統的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現狀。
（四）加大安全監督檢查，落實(shí)指標考核，提升安全管理效能。
1、不斷改進(jìn)安全監督方式、豐富安全監督手段，建立起常規監督、專(zhuān)項監督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實(shí)督查的安全監督動(dòng)態(tài)機制，堅持日常性和專(zhuān)項性檢查相結合、暗查暗訪(fǎng)和回查并舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。
2、做好安全檢查的統籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進(jìn)行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報。
3、強化建設項目安全監督，嚴格施工單位的資質(zhì)審查，加強施工現場(chǎng)的安全監督管理。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時(shí)”規定，堅持高起點(diǎn)、高標準，強化監管，不得降低安全措施標準，防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”。
4、細化安全考核指標，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項要素落實(shí)到位，落實(shí)安全隱患的整改到位，強化常態(tài)化的安全績(jì)效考核管理，不斷提高安全生產(chǎn)監督的實(shí)效與管理水平；各單位安全生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施情況納入非經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核，凡未按照要求推行安全生產(chǎn)作業(yè)計劃的，扣除非經(jīng)營(yíng)績(jì)效5分；安全生產(chǎn)作業(yè)計劃執行不到位或實(shí)施覆蓋面低于進(jìn)度要求的，將根據實(shí)施效果和覆蓋面酌情扣減非經(jīng)營(yíng)績(jì)效分值。
5、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。
（五）開(kāi)拓創(chuàng )新，完善機制，構建協(xié)調高效的安全管理模式。
1、進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化責任意識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)，落實(shí)精細管理，提升執行能力。
2、加強制度化、規范化、標準化建設，規范安全管理臺帳，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，逐步完善工作標準和操作規程，規范安全作業(yè)流程。
3、推進(jìn)安全信息系統建設，完善和健全通信重點(diǎn)要害部位安全管理檔案，提升安全狀況的掌控能力，提高科學(xué)決策水平。加強信息報送工作，建立重大隱患預控、預警機制，嚴格落實(shí)各項防范措施。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
一、應急預案演練的目的
在毛尖山鄉紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)滑坡即將發(fā)生的緊急情況下，能夠迅速、高效、有序的安全撤離險區群眾，做好地質(zhì)災害的防災避災和搶險救災應急工作。通過(guò)本次演練，進(jìn)一步提高各地和有關(guān)部門(mén)應對突發(fā)地質(zhì)災害的應急反應能力，提高廣大人民群眾的防災避災意識，一旦臨災能迅速有序安全撤離避讓?zhuān)畲笙薅鹊販p輕地質(zhì)災害造成的損失，維護人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
二、應急預案演練的任務(wù)
本次地質(zhì)災害應急預案演練的任務(wù)是：毛尖山鄉紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)滑坡遭受連續降雨、強降雨等因素的誘發(fā)，滑坡有可能產(chǎn)生速滑趨勢的緊急情況下，及時(shí)啟動(dòng)《毛尖山鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》，在鄉人民政府統一領(lǐng)導下，組織各相關(guān)部門(mén)各司其職，用最短的時(shí)間組織滑坡危險區內的群眾快速有序安全撤離，盡快采取防災減災有效措施。
三、應急預案演練的原則
地質(zhì)災害應急預案演練工作遵照：
1、以人為本、避讓為主的原則。
2、統一領(lǐng)導、分級負責的原則。
3、反應迅速、措施果斷的原則。
4、部門(mén)配合、分工協(xié)作的原則。
四、應急預案演練背景
紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)滑坡的危害性極大，直接威脅著(zhù)在滑坡體前緣下居住的劉會(huì )南戶(hù)6人及周邊和過(guò)往群眾生命財產(chǎn)的安全。滑體目前處于初期蠕滑階段，遇連續降雨（大雨、暴雨）等因素的作用，滑坡隨時(shí)可能產(chǎn)生突然滑動(dòng)，滑坡穩定性極差，有下滑的趨勢。該滑坡隱患點(diǎn)受威脅群眾持有“防災避險明白卡”。
五、應急預案演練的組織
1、由毛尖山鄉人民政府組織實(shí)施。
2、邀請觀(guān)摩的有關(guān)人員：鄉政府、各村以及有關(guān)部門(mén)負責人。
六、演練時(shí)間
20xx年6月30日前（具體時(shí)間另行決定）。
七、應急預案演練的實(shí)施步驟
（一）應急預案演練預備工作
1、召開(kāi)應急預案演練預備工作會(huì )議
會(huì )議由鄉人民政府召集，鄉地質(zhì)災害防治領(lǐng)導小組成員、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、紅旗村兩委成員及組長(cháng)參加。
會(huì )議內容：
（1）鄉領(lǐng)導講話(huà)，通報進(jìn)行地質(zhì)災害應急搶險救災預案演練工作的目的意義、標準要求及有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)等情況。
（2）座談應急預案演練方案實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題。
（3）演練工作分工：
a、指揮長(cháng):劉亞維
主要負責：a、全面負責應急搶險救災工作；
b、決定啟動(dòng)應急預案；
c、指揮應急搶險工作。
b1、常務(wù)副指揮長(cháng):吳功永
主要負責：a、協(xié)助總指揮做好組織應急搶險救災工作；
b、協(xié)調各部門(mén)工作；
c、負責調查、監測及工作的策劃。
b2、副指揮長(cháng):蔣旺來(lái)
主要負責：a、負責后勤、會(huì )務(wù)、演練物資準備等相關(guān)事宜；
b、負責衛生醫療；
c、負責新聞媒體報道工作。
b3、副指揮長(cháng):夏應節
主要負責：a、負責交通治安；
b、負責應急搶險。
（4）六個(gè)應急工作組演練職責：
a、綜合聯(lián)絡(luò )組：由鄉黨委副書(shū)記蔣旺來(lái)任組長(cháng)，成員由政府辦、國土、民政、建設、交通、水利、安監、公安、教育、衛生等負責人組成。任務(wù)為：組織制定應急處理和搶險救災方案，報指揮部審定后送應急搶險小組組織實(shí)施；負責應急搶險救災工作情況與信息的搜集、匯總形成書(shū)面材料向指揮部負責人報告，并同時(shí)向上級主管部門(mén)報告；掌握現場(chǎng)搶險救災工作進(jìn)度，及時(shí)預測災情發(fā)展變化趨勢，并研究對策；負責聯(lián)絡(luò )應急搶險組、交通治安管理組、災險情調查監測組、醫療衛生組、后勤物資保障組、災后重建組工作。
b、交通治安管理組：由鄉公安派出所所長(cháng)儲劉華任組長(cháng)，成員由公安、交通、司法及其有關(guān)部門(mén)工作人員組成。任務(wù)為：迅速組建交通治安管理隊伍；維護災害現場(chǎng)社會(huì )治安秩序和交通秩序；負責災區治安和刑事案件的偵破工作；對地質(zhì)災害區現場(chǎng)實(shí)施戒嚴封鎖；組織災區現場(chǎng)治安巡邏保護。負責疏散受災區內無(wú)關(guān)人員，協(xié)助應急搶險組轉移災區人員及財產(chǎn)。完成現場(chǎng)搶險救災指揮部交辦的其它工作。
c、應急搶險組：由鄉武裝部部長(cháng)夏應節任組長(cháng)，成員由武裝部、教育、林業(yè)及其有關(guān)部門(mén)工作人員組成。任務(wù)為：迅速組織部隊、民兵預備人員趕赴災區現場(chǎng)組織搶險救災，負責組織、指導遇險人員開(kāi)展自救和互救工作；負責統一調集、指揮現場(chǎng)施救隊伍，實(shí)施現場(chǎng)搶險救災；負責實(shí)施搶險救災工作的安全措施，搶救遇險人員和轉移災害現場(chǎng)的國家財產(chǎn)；完成現場(chǎng)搶險救災指揮部交辦的其它工作。
d、災險情調查監測組：由國土資源所所長(cháng)儲著(zhù)勤任組長(cháng)，成員由國土、安監及其有關(guān)部門(mén)工作人員組成。任務(wù)為組織專(zhuān)家開(kāi)展現場(chǎng)調查，查明災害形成的條件、引發(fā)因素、影響范圍和人員財產(chǎn)損失情況，確定地質(zhì)災害等級；設立專(zhuān)業(yè)監測網(wǎng)點(diǎn)，對災害點(diǎn)現狀穩定性進(jìn)行監測和評估; 對可能再次發(fā)生地質(zhì)災害提出能夠阻止或延緩再次發(fā)生災害的措施；提供災害發(fā)生地詳細準確的氣象預報；提出人員財產(chǎn)的撤離、轉移最佳路線(xiàn)和災民臨時(shí)安置地點(diǎn)的意見(jiàn)；完成地質(zhì)災害搶險救災指揮部交辦的其它工作。
e、醫療衛生組：由衛生院院長(cháng)郝三星任組長(cháng)，成員由衛生、計生及其相關(guān)部門(mén)工作人員組成。任務(wù)為：迅速組建、調集現場(chǎng)醫療救治隊伍；負責聯(lián)系、指定、安排救治地點(diǎn)，組織指揮現場(chǎng)受傷人員接受緊急救治和轉送醫院救治，減少人員傷亡；負責調集、安排醫療器材和救護車(chē)輛；負責向上級醫療機構求援；認真搞好災區的衛生防疫工作，確保在災情發(fā)生后不發(fā)生各種傳染性疫病。
f、后勤物資保障組：由民政辦主任儲誠樓任組長(cháng)，成員為民政、交通、財政、教育、紅旗村及有關(guān)部門(mén)工作人員組成。任務(wù)為：負責搶險救災經(jīng)費及時(shí)足額到位；負責災民的臨時(shí)安置工作；負責救災物資的調運、儲存和發(fā)放；為災民提供維持基本生活必需品和搶險救災人員的生活保障。確保搶險救災指揮通訊聯(lián)絡(luò )的優(yōu)先暢通。
2、應急預案演練工作準備
（1）綜合聯(lián)絡(luò )組全面負責各項準備工作的協(xié)調與籌劃。
（2）交通治安管理組應熟悉紅旗村滑坡的災害危險性及危險區內的相關(guān)情況，制訂交通管制及災區安全保衛的措施，解決有關(guān)問(wèn)題，準備封鎖公路、道路通行的禁令。
（3）災險情調查監測組應熟悉紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)的地理環(huán)境及滑坡情況，設立監測標志，全站儀監測安置地點(diǎn)和監測記錄等。
（4）應急搶險組、后勤保障組應熟悉紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)的地理環(huán)境及滑坡情況，悉記群眾撤離避讓路線(xiàn)、災民臨時(shí)安置地點(diǎn)及衛生搶救所的臨時(shí)設置地點(diǎn)的有關(guān)情況，做好搶險救災及物資儲備調運及有關(guān)設備裝備與調運工作。
（5）醫療衛生組熟悉災民臨時(shí)安置地的有關(guān)情況，準備救護車(chē)及相關(guān)救護醫療器材等，確保搶險救災或演練應急之用。
（6）鄉政府組織應急搶險小分隊，小分隊由鄉基層民兵組成，人員30人左右，培訓演練。
（7）鄉政府及派出所做好緊急撤離群眾的訓導工作，確定相關(guān)典型形象的演練。
（二）演練工作程序
1、演練工作預備會(huì )議
演練前在紅旗村部召開(kāi)演練工作協(xié)調預備會(huì )議，參加人員：鄉指揮部成員、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、紅旗村兩委成員及組長(cháng)參加。
（1）鄉領(lǐng)導講話(huà)
（2）國土資源所所長(cháng)作演練工作的安排；
a、布置演練工作（時(shí)間進(jìn)程安排）。
b、觀(guān)摩現場(chǎng)定點(diǎn)定位及車(chē)輛安排。
2、演練工作程序安排
（1）參加演練單位及觀(guān)摩人員集中紅旗村部待命。
10:10，接紅旗村報告：“因昨夜連續大雨，紅旗村彎樹(shù)組地質(zhì)災害點(diǎn)滑坡出現嚴重險情，簡(jiǎn)易監測資料表明滑坡后緣裂縫向兩側不斷延伸，寬度已增大40cm左右，滑坡有明顯下滑趨勢（跡象），要求鄉盡快派人調查處理。”
10：15，國土所：
a、向鄉人民政府匯報；
b、鄉國土所派出應急小分隊立即趕赴現場(chǎng)開(kāi)展調查，進(jìn)行險情評估及應急處理，設立全站儀監測點(diǎn)。
10：20：鄉國土所所長(cháng)接應急小分隊報告：“紅旗村彎樹(shù)組劉會(huì )南屋后地質(zhì)災害點(diǎn)滑坡活動(dòng)性增強，后緣裂縫程度達到30米，寬度已增大牌及禁止進(jìn)入危險區的警示標志。到0.4米，且裂縫之間出現多處落水洞，直徑最大達0.8米，裂縫兩側發(fā)生明顯垂直位移，前緣局部已滲出渾水，據測定裂縫以3厘米／小時(shí)左右速度發(fā)展，滑坡處于臨滑狀態(tài)。建議盡快報告鄉政府，啟動(dòng)鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案。”
10:30：國土所向鄉政府報告情況，建議啟動(dòng)鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案。
經(jīng)鄉政府同意，“啟動(dòng)鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案”，成立“鄉地質(zhì)災害應急搶險指揮部”，通知“鄉地質(zhì)災害防災應急指揮部”的各成員單位立即趕赴紅旗村部集中待命。”
10:40：指揮部設在紅旗村部，紅旗村部為集合地點(diǎn)，各組長(cháng)向指揮部報到，原地待命。
10:50：國土所同志向指揮部介紹該滑坡地質(zhì)災害有關(guān)情況。
11:00：指揮部：下達命令。
命令：交通治安管理組，封鎖進(jìn)入和上路南北兩個(gè)路口,同時(shí)設置警戒，除搶險救災人員外，其他人員不得進(jìn)入該危險區域，對災區實(shí)施治安巡邏，保證災區安全。
應急搶險組：使用音響設備放警報信息或鳴鑼緊急通知危險區域的人民群眾按原定路線(xiàn)有序安全轉移，應急搶險組，要組織30人的民兵預備役人員火速趕往災區，按照原定的編制序列目標任務(wù)快速趕到災區實(shí)施搶救，迅速組織災區人員和物資快速有序安全撤離到各安置點(diǎn)。
災情調查監測組：繼續跟蹤監測災情，有情況及時(shí)報告。
醫療衛生組：組織醫療衛生緊急搶救隊伍進(jìn)入災區，進(jìn)行傷、病員的搶救及轉移工作。
后勤物資保障組：負責轉移到各臨時(shí)安置點(diǎn)的災民安置工作，認真做好各安置點(diǎn)災民的宣傳思想鞏固工作，解決好災民的吃、穿、住等問(wèn)題，確保救災搶險指揮的通訊與聯(lián)絡(luò )的暢通。
11:10：撤離開(kāi)始。
11:40：撤離完畢。
11:40：應急搶險組報告：全線(xiàn)撤離完畢。已設好警界、切斷電源水源。
交通治安管理組報告：通往危險區的公路、道路已封鎖，警戒工作有條不紊進(jìn)行。
后勤物資保障組報告：撤離群眾基本安置妥當。
醫療衛生組報告：撤離過(guò)程中只有三人因摔跤受輕傷，已得到緊急處理，臨時(shí)醫療點(diǎn)已建立，工作正常開(kāi)展。
災情調查監測組報告：據監測組監測，滑坡變化已趨穩定，降雨也已停止，建議召開(kāi)指揮部會(huì )議，研究解除封鎖警界事宜。
11:50：指揮部召開(kāi)會(huì )議，下達命令：解除公路、道路封鎖、警界。由災情調查監測組繼續監測，有情況及時(shí)報告；災后重建組負責對危房進(jìn)行鑒定，提出災民回遷和重建方案，報政府批準實(shí)施。
12:00：指揮部領(lǐng)導到各災民轉移臨時(shí)安置點(diǎn)看望災民撤離安置情況。
12:20：演練工作講評會(huì )。
12:30：宣布演練結束。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
xxx年6月12日來(lái)公司報到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應磨合現在已經(jīng)能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(cháng)和進(jìn)步。現在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改;
1、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿(mǎn)足使用方便等情況;
整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區、輔助生產(chǎn)區、產(chǎn)品展示區、生產(chǎn)辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無(wú)法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀(guān);）
2、 生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節無(wú)明確規范，極容易造成環(huán)節滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節的職責，現已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂(lè )觀(guān)，雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種項目過(guò)于繁復，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì )進(jìn)一步努力爭取先達到我個(gè)人的心理預期）
4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現了很多問(wèn)題和矛盾，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動(dòng)向;
感悟和思想：首先公司要想保持長(cháng)遠的.發(fā)展，我認為創(chuàng )新是必不可少的，只有創(chuàng )新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會(huì )將研發(fā)創(chuàng )新提升一個(gè)臺階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn);
二、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，現在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進(jìn)行提升
但是公司現有的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備
1、型號較大的車(chē)床設備采購投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價(jià)值的評估和后期設備的維修，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設備的維修工作，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個(gè)別情況影響長(cháng)遠的決策，應果斷處理此類(lèi)型事件;
三、生產(chǎn)材料的應用
按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會(huì )影響公司資金的周轉，而且會(huì )造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現總結出一個(gè)合理的采購存儲量來(lái)應對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿(mǎn)足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）
四、xxx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經(jīng)規劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認;
2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導軌鋪設，現已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認;
3、 注塑機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進(jìn)行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌整理——現在從整體看廠(chǎng)里的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌還有待增加，現在廠(chǎng)里從外觀(guān)看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、指導思想
堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規以及國務(wù)員《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化監管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運行。
二、控制目標
重傷、死亡事故為零；
火災、爆炸事故事故為零；
防止泄漏、污染事故。
三、工作要點(diǎn)
一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索、優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、對企業(yè)特種設備（壓力容器、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
4、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保危化品運輸安全。
5、加強現場(chǎng)完善及規范管理，加強安全設施的日常維護和管理。
二）推進(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織，加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作，對照《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在年底實(shí)現達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品管理制度》，切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作，進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實(shí)安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、嚴格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎懲制度》等，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全監管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
三）加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗；開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。
4、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、及時(shí)根據省、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動(dòng)主題，籌備并組織開(kāi)展本公司安全生產(chǎn)和消防活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
6、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
7、制定公司本年度針對危險源、重點(diǎn)部位等事故應急救援演練計劃和方案，經(jīng)公司安委會(huì )批準后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。
四）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。
企業(yè)（蓋章）
20xx年 1月1日
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2. 落實(shí)規章制度，嚴格安全管理安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：①車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。
5. 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
自XX年10月1日正式接管以來(lái)，我服務(wù)區安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎工作，強化重點(diǎn)區域和行業(yè)的專(zhuān)項整治和管理，保持了我服務(wù)區安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。
自查自糾情況
1、水電情況：目前服務(wù)區的供水問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的努力現已解決，水電都能保證服務(wù)區的正常運轉。
2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。
3、服務(wù)區的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區的中心工作
服務(wù)區的綜合治理情況
服務(wù)區將抱著(zhù)對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會(huì )治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的工作計劃，對存在的治安難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出辦法，發(fā)現一處解決一個(gè)。
不留隱患，服務(wù)區與屬地經(jīng)營(yíng)單位簽訂《服務(wù)區治安綜合治理責任書(shū)》，將服務(wù)區治安、交通、消防、生產(chǎn)安全等工作責任、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，分解任務(wù)，分清責任，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問(wèn)題的還將依據集團、公司有關(guān)規定追究責任。
服務(wù)區的安全管理工作情況
1、雖然我服務(wù)區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實(shí)，成立了由服務(wù)區主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
我們努力完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，落實(shí)好服務(wù)區各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識。
3、抓好服務(wù)區日常安全生產(chǎn)的管理工作
（1）認真做好服務(wù)區內部治安防范工作。隨著(zhù)年終服務(wù)區的車(chē)流量不斷增加，針對出入服務(wù)區人流量的復雜的特點(diǎn)，服務(wù)區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改；加強對夜間進(jìn)入服務(wù)區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生。
（2）認真做好服務(wù)區的消防安全工作，防止火災事故的發(fā)生，在重大節日前均對消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對服務(wù)區的消防系統進(jìn)行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
（3）加大對服務(wù)區停車(chē)場(chǎng)的管理，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車(chē)環(huán)境，隨著(zhù)年終的臨近和車(chē)流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車(chē)進(jìn)行指定地點(diǎn)停放，保障車(chē)輛安全，并做好登記工作。
XX年的工作計劃
一、進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感。
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實(shí)履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
二、進(jìn)一步完善隱患排查治理工作，積極主動(dòng)排除事故隱患。
隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內容，檢查是為了發(fā)現隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng)、最積極、最有效的行為，對檢查中發(fā)現的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金、整改進(jìn)度，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、進(jìn)一步做好矛盾糾紛、排查化解工作
我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作，緊密配合，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類(lèi)矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。
著(zhù)力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問(wèn)題，為他們排憂(yōu)解難，在工作中要加強主動(dòng)性和預見(jiàn)性，及早發(fā)現矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響服務(wù)區穩定和安全生產(chǎn)的事件。
做好安全生產(chǎn)監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，認清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務(wù)區的安全生產(chǎn)及和諧穩定作出應有的貢獻！
生產(chǎn)工作計劃 篇8
滿(mǎn)懷斗志、振奮精神，同志們要認真貫徹市公司年工作會(huì )議的精神。迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力奮斗！
生產(chǎn)工作在上級的正確領(lǐng)導下，年。相關(guān)部門(mén)和單位的大力支持下，全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng )新，完成了兩個(gè)基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務(wù)。年是十一五”開(kāi)局之年，現就如何貫徹落實(shí)陳總工作報告精神，全面完成公司系統年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、xx年生產(chǎn)工作思路
地區電網(wǎng)結構的布局將更加合理，隨著(zhù)金莊變電所的投運。運行設備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設力度不時(shí)加大的現狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長(cháng)的挑戰。因此要繼續加強電網(wǎng)現狀存在問(wèn)題的分析，統籌考慮，電網(wǎng)結構和項目布局要適應平安經(jīng)濟運行的負荷分布的要求。
工作思路是深刻領(lǐng)會(huì )國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰略，以完成年度任務(wù)為目標，積極開(kāi)展電網(wǎng)建設與改造，堅持“平安第一”方針，堅持管理創(chuàng )新，提高工作效率，完成“創(chuàng )一流”同業(yè)對標工作，確保年度工作任務(wù)的完成。
二、繼續做好電網(wǎng)與設備改造、運行維護工作
一)基建與技改工作項目
1220kv輸變電工程。根據市公司要求將在年月份竣工。
2110kv變新上金三線(xiàn)間隔。
335kv變新上金陳線(xiàn)間隔。
435kv變10kv開(kāi)關(guān)室重建及10kv開(kāi)關(guān)柜更換工作。
5110kv三口變交直流電源更換工作。
6110kv變35kv開(kāi)關(guān)更換工作。
二結合市公司對工程的節點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度要對照計劃細化工程。并制定相應的保證措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
三結合年度大修、技改計劃。加強對設備的周期性維護管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強性。
四加強電網(wǎng)的運行管理。提高運行人員的規范化操作水準和處置突發(fā)事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發(fā)生。
五積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運行維護水平。
三、夯實(shí)平安基礎。
也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我始終堅持“平安第一，預防為主”方針。抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。對平安生產(chǎn)要時(shí)刻堅持清醒的頭腦，進(jìn)一步強化以行政主要領(lǐng)導為核心的各級平安生產(chǎn)責任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。
使員工從生命安全的高度認識平安的重要性，大力開(kāi)展宣傳教育。自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進(jìn)行系統的平安培訓，提高每個(gè)員工平安意識，要針對各專(zhuān)業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開(kāi)展針對性的培訓。要強化安全管理的全過(guò)程控制。
全面推行平安規范化管理，繼續以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結合，不時(shí)夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執行各項平安制度，落實(shí)各級人員平安責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控和平安性評價(jià)，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場(chǎng)，切實(shí)做到平安工作的三落實(shí)”和事故處理的四不放過(guò)”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的平安；繼續加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的平安管理，落實(shí)責任，強化監督，確保全公司平安穩定的工作局面。
針對年我局基建裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續做好平安監督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對存在問(wèn)題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過(guò)。平安生產(chǎn)監督要切實(shí)負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。
四、鞏固專(zhuān)業(yè)基礎,提高電網(wǎng)運行水平
從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、裝置調試、投入運行、維護管理等環(huán)節，加強設備全過(guò)程管理。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應當全過(guò)程參與，緊密跟蹤設備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買(mǎi)、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應。
抓好各項運行規程的管理制度執行加強運行管理。
落實(shí)“兩措”計劃，各運行單位堅持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì )、大力開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過(guò)經(jīng)濟責任制來(lái)改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。
運行單位要增強責任心，要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于慣例性檢修工作。嚴格依照規范規范進(jìn)行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。
對缺陷要做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)分析、及時(shí)匯報，做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心。加強對缺陷定性定級工作的管理。
嚴格依照周期規定開(kāi)展工作，加強檢修管理。強調對檢修質(zhì)量的重視水平。
并及時(shí)更新；根據臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應具備完整、準確的周期臺帳。系統考慮檢修項目及時(shí)間的配合布置。計劃一經(jīng)制定，要嚴格依照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應檢修規程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時(shí)應提高對檢修工藝的要求。
逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計劃檢修。應修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的順序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質(zhì)量驗收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量；不時(shí)加強技術(shù)監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設備健康狀況，切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設備存在平安隱患。
加強線(xiàn)損、電壓、電能質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理。
堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線(xiàn)損理論計算和分析工作，繼續堅持做好線(xiàn)損分線(xiàn)分臺變管理工作。以此為契機掌握網(wǎng)絡(luò )結構和設備的實(shí)際情況，為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓好農村線(xiàn)損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線(xiàn)損管理水平。要積極采取措施，加強關(guān)口計量裝置管理，確保可靠運行和準確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個(gè)監測點(diǎn)的電壓監測工作。
依照驗收規范,加強工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關(guān)系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟效益。因此。各個(gè)專(zhuān)業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。
根據市公司反措計劃并結合我公司實(shí)際情況及時(shí)下達各項反措計劃，全方位、全過(guò)程的開(kāi)展技術(shù)監督工作。進(jìn)一步深入貫徹執行國電公司十八項反措。并監督執行。
五、堅持科技創(chuàng )新。
大力實(shí)施科技興企戰略，科技是第一生產(chǎn)力。充分利用科技資金，不時(shí)提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、發(fā)明性，強化qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。
六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。
全面加強電網(wǎng)設備各項管理工作；要進(jìn)一步完善電網(wǎng)各類(lèi)事故預案，要進(jìn)一步認真總結年迎峰度夏的成果、經(jīng)驗和不足。組織開(kāi)展系統性反事故演習，提高事故處置和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時(shí)做好年防洪抗災準備工作，落實(shí)防汛、防臺各項措施；及時(shí)做好年防洪抗災準備工作，落實(shí)防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開(kāi)展搶修工作；要扎實(shí)做好峰期、汛期電網(wǎng)設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開(kāi)展紅外檢測，及時(shí)發(fā)現和處理存在問(wèn)題，努力堅持設備平安運行可控、控；嚴格依照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備平安”原則，精心編制錯峰方案，做到科學(xué)、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。
七、加快信息化建設步伐。
富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò )信息辦公化系統。為企業(yè)科學(xué)化、系統化、現代化管理提供了堅實(shí)的基礎。年公司信息化工作以信息系統及網(wǎng)絡(luò )的平安、穩定、高效運行為立足點(diǎn)，目前公司已形成初具規模。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡(luò )發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統的穩定運行。當前信息化時(shí)代，計算機應用操作能力，一個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成局部，要想提高企業(yè)信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。年將加強計算機知識的培訓，實(shí)現慣例問(wèn)題用戶(hù)都能自行處理。
八、扎實(shí)開(kāi)展公司的創(chuàng )一流同業(yè)對標工作
加強同業(yè)對標與企業(yè)日常工作、專(zhuān)業(yè)管理、年度目標結合，要不斷深化創(chuàng )一流同業(yè)對標工作。研究從指標的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術(shù)的原因，從數字的差別，發(fā)現專(zhuān)業(yè)管理的差異，通過(guò)優(yōu)化管理流程，改進(jìn)管理方法，不時(shí)提高業(yè)績(jì)水平，確保同業(yè)對標工作取得實(shí)效。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見(jiàn)證了隆德公司的誕生與成長(cháng)，從我自身來(lái)講，也得到了成長(cháng)和磨練。
這半年對公司來(lái)說(shuō)，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無(wú)到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過(guò)了短期理論與實(shí)踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jì)完成了任務(wù)。
前期緊張而又繁重的練兵，對于來(lái)自不同行業(yè)的員工，又在不熟悉產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無(wú)專(zhuān)職檢驗人員，入.零件質(zhì)量無(wú)法保證，而導致大量未檢零件流向生產(chǎn)現場(chǎng)，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經(jīng)過(guò)幾次培訓（如.機裝配培訓，布線(xiàn)工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買(mǎi)相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著(zhù)出臺并編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從.體上規范了公司供應和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進(jìn)廠(chǎng)流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專(zhuān)職檢驗人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動(dòng)機構，最終，以零售后的喜人成績(jì)，為20xx年劃上了句號。
20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧：
6月商討公司是否建立流水線(xiàn)，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在進(jìn)行之中；
7月，..廠(chǎng)房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印****系列圖紙；7月底，著(zhù)手設計和完善****改進(jìn)型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～150元左右）；
8月，開(kāi)始意大利機構圖紙的轉化，感性理解`方.#文...-.^并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務(wù)做準備(主要問(wèn)題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類(lèi)差異，并為公司報價(jià)提供較為準確的材料依據)；
9月，著(zhù)手設計35KV測試架觸頭傳動(dòng)部分，設計和完善****改進(jìn)型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場(chǎng)部前往廠(chǎng)家接受意大利機構的生產(chǎn)裝配培訓，并逐一核對零件材料種類(lèi)及其發(fā)貨清單（含裝配工具，測試架等）；
10月，按意大利要求，..刪除零件（供方提供，無(wú)需報價(jià)），為公司重新報價(jià)提供依據；籌劃并考察公司網(wǎng)站，最終于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設正式開(kāi)始；35KV測試架到位組織，調.測試架；
11月，..網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架，組織拍照，編寫(xiě)材料等，根據市場(chǎng)部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產(chǎn)周期60天），立即編制《*****操動(dòng)機構組裝方案》并報公司；陜開(kāi)反饋輔助開(kāi)關(guān)在35KV測試中，普遍弧光較大，前往陜開(kāi)查看并調.，有所改觀(guān)，但效果不.想，立即重新更換原輔助開(kāi)關(guān)，報公司聯(lián)系上海滬峰開(kāi)關(guān)，要求發(fā)樣品，原.存輔助開(kāi)關(guān)只限用于12KV，并要求輔助開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家出具了質(zhì)檢報告，對遺留問(wèn)題做了及時(shí)補救；江南電機，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過(guò)去，經(jīng)過(guò)跟蹤停止.購，選用質(zhì)量較好的華星電機；為了提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量，嚴把零件質(zhì)量入檢，編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；
12月，去*****，查看并核對****測試架的制作；著(zhù)手設計35KV測試架觸頭傳動(dòng)部分；按山東****要求，制作樣機1臺；公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網(wǎng)站補充協(xié)議》；核對意大利機構發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發(fā)；編制****機構零件明細，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標貼，著(zhù)手測繪3AV3零件圖。
1月，開(kāi)始測繪***機構零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，****測試架部分零件到位，開(kāi)始安裝觸頭并調試。
當然，在這半年里，充滿(mǎn)了艱辛和勞頓，但也還存在一些問(wèn)題，例如，停工待料問(wèn)題，3AV3行動(dòng)遲緩問(wèn)題，市場(chǎng)的應變問(wèn)題，人員培訓問(wèn)題，員工質(zhì)量意識問(wèn)題等等，目前，可能還困擾著(zhù)我們，有待進(jìn)一步的提高和完善。
在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說(shuō)就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀(guān)念，為此，我們發(fā)生了不少的爭執，互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會(huì )被理解`方.#文...-.^的，是會(huì )取得成效的。
20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬(wàn)產(chǎn)值，銷(xiāo)售回款200萬(wàn)。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細分，兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程，技術(shù)開(kāi)始著(zhù)手..相關(guān)資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬(wàn)次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務(wù)；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無(wú)其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機會(huì )。深信20xx年應該是成功的一年。
【生產(chǎn)工作計劃集錦9篇】相關(guān)文章：