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質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度（通用17篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 1
一、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
二、崗位培訓制度
1、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
2、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
3、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書(shū)面答卷結合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考試優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
三、工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：
1、放線(xiàn)、定位、基坑、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開(kāi)挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。
2、設備招標、合格證、安裝、調試、說(shuō)明、修正、使用規范、技術(shù)參數，都要符合行業(yè)規范，有關(guān)附件必須齊全。
3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砂墊、混凝土、砂漿配合比要符合標準。
4、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目。
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，關(guān)鍵部位要拍照，報監理(建設)單位復核認可，要經(jīng)分管技術(shù)負責人核實(shí)。
四、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工況、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)，采取技術(shù)文件，檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)。技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的.責任。
五、隱蔽工程驗收制度
1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和技術(shù)負責人都要督促資料員現場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后，應由技術(shù)負責人和工程部及施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在制定日期內，由監理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
六、材料采購、檢驗、管理制度
1、材料進(jìn)出必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負責人到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，技術(shù)負責人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
5、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
七、工程質(zhì)量“三檢”制度
1、自檢：
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)，要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
2、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
3、專(zhuān)檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
八、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度
1、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理(建設)單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結構工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理(建設)單位驗收評定。
4、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理(建設)單位核查。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 2
1、目的
加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，使之協(xié)調有效進(jìn)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。
3、職責
3.1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。
3.2車(chē)間負責嚴格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
4.1生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)
⑴確保產(chǎn)品質(zhì)量;
⑵提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
⑶節約材料和能源消耗;
⑷改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本要求
⑴強化質(zhì)量意識;
⑵技術(shù)部、生產(chǎn)部應有機配合，確保生產(chǎn)現場(chǎng)物流和信息流的順利暢通，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。
4.3生產(chǎn)部負責制定工藝文件，及時(shí)將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間。
4.4生產(chǎn)部按工藝要求提供合格生產(chǎn)設備、測量設備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境，按工藝文件均衡安排生產(chǎn)。
4.5市場(chǎng)部按工藝要求提供各種合格材料。
4.6技術(shù)部搞好計量器具的'周期檢定與配置。
4.7技術(shù)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車(chē)間密切配合，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。
4.8綜合部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員，做好專(zhuān)業(yè)培訓和紀律教育。
4.9生產(chǎn)車(chē)間正確實(shí)施工藝文件，搞好文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理;生產(chǎn)工人必須嚴格按工藝規程、作業(yè)指導書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。
5、生產(chǎn)過(guò)程衛生管理
5.1按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗、成品貯存等工序分開(kāi)設置，防止前后工序相互交叉污染。
5.2所使用工具、包裝容器、包裝材料應為食品級的，并符合相應的衛生標準和有關(guān)規定。
5.3各項工藝操作應在良好的情況下進(jìn)行。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染。
5.4生產(chǎn)設備、工具、容器、場(chǎng)地等在使用前后均應徹底清洗、消毒維修、檢查設備時(shí)，不得污染食品。
5.5成品應有固定包裝，包裝容器和材料，應完好無(wú)損，符合國家衛生標準;包裝上的標簽應按gb7718的有關(guān)規定執行;包裝應在良好的狀態(tài)下進(jìn)行，防止異物帶入食品;包裝完畢后，按批次入庫、貯存。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 3
1、目的:
為了實(shí)現公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，特制定本責任制度。
2、管理職責:
根據逐級考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行:
①公司董事會(huì )負責考核公司高層管理者;
②總經(jīng)理負責考核各職能部門(mén);
③各部門(mén)主管(經(jīng)理)負責考核下一級;
④各層管理者對質(zhì)量管理的責任。
⑴總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))的質(zhì)量管理責任:主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標和規劃;
⑵組織建立并保持符合標準要求的質(zhì)量管理體系;
⑶批準發(fā)布質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量責任制;
⑷確定組織結構，明確各職能部門(mén)的職責、權限及相互關(guān)系;
⑸根據公司質(zhì)量管理體系，配套相應資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行;
⑹負責領(lǐng)導成本控制中心，對本公司最終的質(zhì)量管理負責;
⑺指定管理者代表并授權;
⑻批準實(shí)施質(zhì)量管理標準。
⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責任:
⑴在總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))的領(lǐng)導下對公司的管理工作負主要責任;
⑵組織制定企業(yè)標準和規劃目標;
⑶針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計劃，并負責領(lǐng)導實(shí)施;
⑷針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認真總結交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;
⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門(mén)分析原因，提出改進(jìn)措施;
⑺經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查匯報，積極支持質(zhì)量檢查部門(mén)的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
⑻負責組織基層領(lǐng)導，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作;
⑼協(xié)調技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責:
⑴確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程建立、實(shí)施并保證其完整性;
⑵對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國家的質(zhì)量政策、法規、法令;
⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標和規劃、審定管理標準;
⑷向最高管理者報告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)需求;
⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通;
⑹負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及iso9000認證的組織工作。
3、質(zhì)量部門(mén)的管理責任:
⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負責公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制;
⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報告，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)能達到質(zhì)量標準要求;
⑶負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級，設立質(zhì)量檢驗小組，編制檢驗報告;
⑷按技術(shù)標準和質(zhì)量控制文件的要求，負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對本部門(mén)質(zhì)量錯核工作完全負責;
⑸參與新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，負責新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評價(jià)工作，并提出結論性的`意見(jiàn);
⑹負責質(zhì)量檢驗原始數據的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫(xiě)質(zhì)量動(dòng)態(tài)報告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現的問(wèn)題;
⑺負責培訓檢驗人員，不斷采納新的科學(xué)檢測手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平;
⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車(chē)間質(zhì)量責任的包該情況;
⑼負責建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級質(zhì)監部門(mén)的質(zhì)量審核工作。
4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責任:
⑴嚴格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹和執行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標準;
⑵積極配合技術(shù)部門(mén)對工藝規程進(jìn)行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。
⑶積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作;
⑷認真貫徹執行公司質(zhì)量方針目標，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量負責，同時(shí)也必須對產(chǎn)品在用戶(hù)使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負責;
5、技術(shù)部門(mén)的質(zhì)量管理責任:
⑴負責制定工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規程要不斷進(jìn)行修改和補充，對工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負責;
⑵負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執行情況和組織統一操作;
⑶協(xié)助副總經(jīng)理(廠(chǎng)長(cháng))組織公司質(zhì)量活動(dòng)，總結交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗，制定提高產(chǎn)品措施，制定趕超國內外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計劃，參與各種質(zhì)量分析會(huì )。
6、采購部門(mén)的質(zhì)量管理責任:
⑴采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的原材料，確保生產(chǎn)正常運轉;
⑵采購的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測不符合要求的材料應立即辦理退貨手續;
⑶經(jīng)檢測不合格的材料不準入庫，更不準投入生產(chǎn)。
7、原材料倉庫的質(zhì)量管理責任:
⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí)，一定要查驗是否有質(zhì)檢部門(mén)相關(guān)人員簽字，否則一律不得辦理入庫手續;
⑵入庫物品要分類(lèi)擺放，要根據物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲存過(guò)程不損壞、不變質(zhì)、不變形。
8、車(chē)間管理人員的質(zhì)量管理責任:
⑴深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，認真執行預防為主的方針，組織好自檢、互檢、專(zhuān)檢工作，支持專(zhuān)檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān);
⑵嚴格執行工藝技術(shù)操作規程，有計劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量;
⑶掌握本部門(mén)的質(zhì)量情況，表?yè)P重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標兵，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評教育;
⑷組織車(chē)間員工參加技術(shù)學(xué)習，針對主要的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展技術(shù)革新與合理化建議的活動(dòng)，并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決;
⑸對不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下工序負主要責任。
9、員工的質(zhì)量管理責任:
⑴要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省;
⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習，要做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設備性能、懂檢驗方法;
⑶嚴格遵守操作規程，對本崗位使用的設備合理使用、精細使用、精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài);
⑷認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到人人把好質(zhì)量關(guān);
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 4
一、目的
為嚴格控制食品加工生產(chǎn)的過(guò)程，保證食品生產(chǎn)的'安全，保證消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。
二、范圍
凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節均應遵守本制度。
三、內容
1、原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標準。
2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛生的原則，對關(guān)鍵工序的監控必須有記錄
3、原料，半成品，成品應分別存放。廢棄物設有專(zhuān)用容器。容器，運輸工具及時(shí)分別消毒。
4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點(diǎn)分別收集處理。
5、班前班后必須進(jìn)行衛生清潔工作及消毒工作。
6、包裝材料必須符合衛生標準，存放間應清潔衛生，干燥通風(fēng)，不得污染。
7、倉庫應符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲(chóng)設施。
8、設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行衛生監控檢驗。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 5
1、目的
對與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的各項因素進(jìn)行有效控制，確保各生產(chǎn)過(guò)程按規定的要求和方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。以保證我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量長(cháng)期穩定，鼓勵創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公室研究批準，特設定產(chǎn)品質(zhì)量獎懲條例。考核辦法和質(zhì)量獎持鉤，由生產(chǎn)、質(zhì)監部具體考核，月統計、季兌現。
2、適用范圍
適用于本企業(yè)常規產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制。
3、職責
3.1生產(chǎn)科(車(chē)間)是過(guò)程控制的主管部門(mén)，負責過(guò)程控制的策劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織實(shí)施過(guò)程控制，提供工藝配方，技術(shù)標準及相關(guān)的工藝操作文件，對關(guān)鍵工序過(guò)程進(jìn)行策劃，負責生產(chǎn)設備及維修保障，能源供應及生產(chǎn)環(huán)境控制.
3.2、質(zhì)管科負責產(chǎn)品過(guò)程的監督。
3.3、供銷(xiāo)科負責按規定要求提供生產(chǎn)過(guò)程所需的原材料及物品。
3.4、質(zhì)管科負責對質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓。
3.5、各生產(chǎn)車(chē)間依據工藝文件技術(shù)文件規定組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的控制。
4、工作程序
4.1、生產(chǎn)科(車(chē)間)負責確定產(chǎn)品加工，包裝等生產(chǎn)過(guò)程，并對過(guò)程控制進(jìn)行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、測、時(shí)間、信息八大因素進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。
4.2、人員控制
4.2.1、生產(chǎn)科(車(chē)間)負責確定生產(chǎn)車(chē)間，各工序人員需求及能力配備要求。
4.2.2、質(zhì)管科負責組織對操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作技能培訓，使之勝任本崗位工作。對從事檢驗及特殊崗位，重要崗位的人員還必須進(jìn)行資格認可，持證上崗。
4.2.2、具體按《人事管理制度》進(jìn)行。
4.3設備的控制
4.3.1生產(chǎn)科(車(chē)間)負責設備，設施的配備，負責水、電、氣能源供應保障，負責生產(chǎn)設備及水、電、氣設施的檢修和保養。
4.3.2、資產(chǎn)負責人應建立“生產(chǎn)設備臺帳”和設備檔案，主要設備完好率應達到98%以上。
4.3.3各生產(chǎn)車(chē)間操作人員遵守設備操作過(guò)程，不違章操作，對日常設備設施，愛(ài)護使用和維護保養。設備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)通知維修人員檢修。
4.4、原材料控制
4.4.1供銷(xiāo)科負責組織提供經(jīng)驗或驗證合格的原輔材料、包裝及其它物品投入使用加工。
4.4.2、在加工過(guò)程中，發(fā)現原輔材料、包裝的質(zhì)量問(wèn)題，就停止使用，并及時(shí)報告檢驗部門(mén)鑒定處置。
4.4.3、具體以《采購控制程序》和《不合格品控制程序》執行。
4.5、生產(chǎn)操作控制
4.5.1、生產(chǎn)車(chē)間按照技術(shù)標準，生產(chǎn)技術(shù)配方，操作規定等作業(yè)文件組織生產(chǎn)，遵守工藝紀律，保持文明生產(chǎn)秩序。
4.5.2、生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中執行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結合，上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉入下道工序，保證生產(chǎn)出符合規定要求的.產(chǎn)品。
4.6、生產(chǎn)環(huán)境控制
4.6.1生產(chǎn)科(車(chē)間)負責依據相關(guān)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理要求，對生產(chǎn)現場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行規劃，控制和考核。
4.6.2各生產(chǎn)車(chē)間按《食品衛生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規定，做好生產(chǎn)環(huán)境管理、設備工具及人員整潔和衛生，保持適宜的工作環(huán)境，搞好現場(chǎng)生產(chǎn)管理。
4.7過(guò)程質(zhì)量監測
質(zhì)管科負責對進(jìn)廠(chǎng)原材料，生產(chǎn)過(guò)程中的半成品及入庫成品實(shí)施過(guò)程監督和檢驗控制，對關(guān)鍵/重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保產(chǎn)品符合規定要求。
4.8關(guān)鍵/特殊工序
生產(chǎn)科(車(chē)間)負責對關(guān)鍵/特殊工序的確定和策劃，設立關(guān)鍵/特殊工序控制點(diǎn)，生產(chǎn)車(chē)間具體管理和實(shí)施。本廠(chǎng)配料設立關(guān)鍵/特殊工序控制點(diǎn)，采取的主要措施有:
a、事關(guān)鍵/特殊工序的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓上崗;
b、操作人員根據關(guān)鍵/特殊工序要求，嚴格進(jìn)行操作和工序質(zhì)量控制;
c、質(zhì)管科對工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監控，對工序能力和設備能力定期進(jìn)行鑒定，并保存鑒定記錄。
4.9考核辦法
4.9.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品合格率，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎勵當月獎金總額的20%，連續一個(gè)季度達到100%獎勵季度獎金總額50%。
4.9.2生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品合格率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣罰當月全額獎金。出現嚴重質(zhì)量事故，除追究經(jīng)濟處罰外，給予降職、降薪、調離工作崗位、直至辭退。
4.9.3生產(chǎn)過(guò)程中每道工序不合格品超過(guò)計劃質(zhì)量指標10%，除扣除責任人全月獎金外，該部門(mén)負責人及所在部門(mén)其他人只能拿當月獎金額的50%。
4.9.4生產(chǎn)過(guò)程中每道工序不合格品超過(guò)計劃質(zhì)量指標50%，除扣除責任人和部門(mén)責任人外，主管領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)也全額扣罰當月全額獎金。
4.9.5對產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工藝提出合理化建議，被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，按效益額10%獎勵本人。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 6
為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規定》及《測繪質(zhì)量監督管理辦法》，制定本規定。
1.本公司的質(zhì)量方針和目標
1.1質(zhì)量方針：嚴格管理，強化責任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽(yù)至上，靠一流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。
2.在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格執行國家法律法規和本行業(yè)、本部門(mén)的規章、規范和技術(shù)標準。
3.測量任務(wù)統一由隊長(cháng)承接，指定項目負責人，并通過(guò)項目測繪系統軟件進(jìn)行分配。
3.1項目分配后，要根據任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、完成時(shí)間，科學(xué)安排技術(shù)人員、調配符合工作需要的測量?jì)x器和投入必要的經(jīng)費開(kāi)支。
4.測繪過(guò)程中的質(zhì)量控制
4.1測繪任務(wù)實(shí)施前，應對使用的儀器、設備、工具進(jìn)行檢驗和校正;在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。
4.2測繪項目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執行操作規程，遇到技術(shù)問(wèn)題，原則上由項目負責人自行處理，但重大技術(shù)問(wèn)題，或較多的變動(dòng)技術(shù)設計，要報經(jīng)隊長(cháng)和技術(shù)負責人批準后方可實(shí)施。
5.測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品，必須達到規定的質(zhì)量要求，其成果經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢，如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄，達到合格標準后，方可轉入下一工序。
5.1下一工序有權退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應及時(shí)進(jìn)行修正、處理。退回及修正的過(guò)程，都必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問(wèn)題造成下工序損失，或因錯誤判斷造成上工序損失的，作業(yè)人員要承擔相應的經(jīng)濟責任。
6.測量任務(wù)結束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收和評定產(chǎn)品質(zhì)量的'等級。
7.確定專(zhuān)職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規定職權范圍內，負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督和檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題，組織實(shí)施內部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權予以質(zhì)量否決，有權越級反映質(zhì)量問(wèn)題。
8.嚴格實(shí)施質(zhì)量獎懲制度。
8.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著(zhù)成績(jì)的個(gè)人，給予獎勵。
8.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測繪質(zhì)量監督管理辦法》的相應條款，視情節輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。
8.3公司因質(zhì)量事故造成損失對測繪委托人進(jìn)行民事賠償后，依法對事故責任人進(jìn)行追償。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 7
（一）飲用水制度作業(yè)指導
1、首先將儲水罐未生產(chǎn)完的隔夜水放掉，然后對設備進(jìn)行正、反沖洗10—15分鐘；
2、將上水管道內的水排掉5-7分鐘；
3、開(kāi)啟一級過(guò)濾和加壓泵，將原水經(jīng)砂棒過(guò)濾、活性炭過(guò)濾、精密過(guò)濾；
4、啟動(dòng)臭氧發(fā)現器，要求水和臭氧接觸時(shí)間在10分鐘以上；
5、經(jīng)過(guò)處理的無(wú)菌水儲入成品罐待灌裝，等待時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。
(二）桶裝水作業(yè)指導
1、收桶：查看桶的質(zhì)量，核對數量，臟桶和非公司的周轉桶不準接收。
2、分桶：對每只空桶都要進(jìn)行自視檢查和聞味檢查，檢查項目為：
（1）觀(guān)察桶內是否有肉眼可見(jiàn)物，如綠藻、油污等。
(2）桶內是否有異味。
3、洗桶：對有綠藻的水桶用藥液涮子單獨刷洗，并用清水搖晃沖洗，洗后不得有綠點(diǎn)、異味，所有桶的外壁都進(jìn)行清洗，毛巾、刷子擦拭，桶內有異物要用清水沖刷出去，桶外壁有油污用洗滌靈單獨刷洗。
4、上桶：經(jīng)過(guò)以上工序處理后的權上桶人員再次檢查項目有:
（1）桶內是否有肉眼可見(jiàn)物；
（2）桶外側是否有油污等。上桶作為桶裝水生產(chǎn)一道質(zhì)量控制，要求工作人員有較強的責任心，并對檢驗結果有記錄。
5、灌裝:灌裝前應做如下準備工作：
（1）灌裝前10分鐘啟動(dòng)空氣凈化設備、紫外線(xiàn)殺菌燈進(jìn)行消毒、殺蓖30分鐘經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室消毒后放可進(jìn)入車(chē)間。
（2）將桶蓋清洗干凈后放入消毒柜備用。
（3)用清水或漂白粉將地面清洗干凈。
（4）將灌裝機水箱內加入配比過(guò)的消毒液和臭氧水。
（5）將灌裝機各部件沖洗擦拭干凈；
（6）每天將最先灌裝的成品水倒掉3—5桶。
6、檢驗：用目視的.方法檢查桶內的水中和桶的外側是否有異物，如無(wú)異物將合格證貼在指定位置，作為桶裝水生產(chǎn)的一道質(zhì)量控制點(diǎn)，要求工作人員有較強的責任心，對檢驗結果作記錄。
7、包裝:經(jīng)檢驗合格后的桶裝水套上熱縮膜進(jìn)行吹塑，再套上專(zhuān)業(yè)塑料袋，并清點(diǎn)數目、碼垛或裝車(chē)。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 8
一、醫院成立由主管院長(cháng)、護理部主任（副主任）、科系護士長(cháng)、病區護士長(cháng)組成的護理質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，負責全院護理質(zhì)量與安全管理目標及各項護理質(zhì)量標準制定，并對護理質(zhì)量與安全實(shí)施控制與管理。
二、護理質(zhì)量與安全管理實(shí)行護理部、科系、病區三級管理。
1、病區護理質(zhì)量與安全管理小組（Ⅰ級）：由病區護士長(cháng)和骨干護士組成。按照質(zhì)量標準對護理質(zhì)量與安全實(shí)施全面管理，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，檢查有記錄并及時(shí)反饋。對出現的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。
2、科系護理質(zhì)量與安全管理組（Ⅱ級）：由科護士長(cháng)、病區護士長(cháng)組成。每月制定質(zhì)控計劃，根據科室護理質(zhì)量與安全的薄弱環(huán)節進(jìn)行檢查，填寫(xiě)評價(jià)記錄表及護理質(zhì)量月報表報護理部質(zhì)控組。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，制定切實(shí)可行的措施并督導落實(shí)。
3、護理部護理質(zhì)量與安全控制組（Ⅲ級）：護理部正副主任、科護士長(cháng)、部分病區護士長(cháng)參加組成。每月按護理質(zhì)量控制項目有計劃、有目的、有針對性地對全院護理工作質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行檢查評價(jià)，填寫(xiě)評價(jià)記錄表及綜合報表，及時(shí)研究、分析、解決檢查中發(fā)現的.問(wèn)題。每月在全體護士長(cháng)會(huì )議上通報檢查結果，提出整改意見(jiàn)，限期改正。
三、對護理工作缺陷進(jìn)行跟蹤監控，實(shí)施護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
四、各級質(zhì)控組每月按時(shí)上報檢查結果，科及病區質(zhì)控組每月30日之前上報科護理部。護理部負責對全院檢查結果進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫(xiě)護理質(zhì)量報表并在全體護士長(cháng)例會(huì )上進(jìn)行反饋。
五、每季度召開(kāi)一次護理質(zhì)量與安全工作例會(huì )，對全院護理質(zhì)量與安全質(zhì)控情況進(jìn)行分析評價(jià)并向主管院長(cháng)匯報。重大不良事件要及時(shí)逐級匯報，每年進(jìn)行護理質(zhì)量與安全工作總結，并向全體護理人員通報結果。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 9
一、醫療質(zhì)量是醫院管理的核心內容和永恒的主題，醫院必須把醫療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續改進(jìn)的過(guò)程，納入醫院的各項工作。
二、建立健全醫療質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，職責明確，配備專(zhuān)(兼)職人員，負責質(zhì)量管理工作。
1、設置的質(zhì)量管理與改進(jìn)組織，包括醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案管理委員會(huì )、藥事管理委員會(huì )、醫院感染管理委員會(huì )、輸血管理委員會(huì )，要與醫院功能任務(wù)相適應，人員組成合理，職責與權限范圍清晰，能定期召開(kāi)工作會(huì )議，為醫院質(zhì)量管理提供決策依據。
2、院長(cháng)作為醫院醫療質(zhì)量管理第一責任人，應認真履行質(zhì)量管理與改進(jìn)的領(lǐng)導與決策職能；其它醫院領(lǐng)導干部應切實(shí)參與制定、監控質(zhì)量管理與改進(jìn)過(guò)程。
3、醫療、護理、醫技職能管理部門(mén)行使指導、檢查、考核、評價(jià)和監督職能。
4、臨床、醫技等科室部門(mén)主任全面負責本科室醫療質(zhì)量管理工作，是本科室醫療質(zhì)量管理第一責任人。
5、各級責任人應明確自己的職權和崗位職責，并應具備相應的質(zhì)量管理與分析技能。
三、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據上級有關(guān)要求和自身醫療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。
1、醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)方案是全面、系統的書(shū)面計劃，能夠監督各部門(mén)，重點(diǎn)是醫療、護理、醫技科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機管理。
2、質(zhì)量管理方案的主要內容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價(jià)及信息反饋等，加強醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理。
四、健全醫院規章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度。
1、核心制度包括首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規范與管理制度、交接班制度、危急值報告管理制度、技術(shù)準入制度等。
2、對病歷質(zhì)量管理要重點(diǎn)加強運行病歷的實(shí)時(shí)監控與管理。
五、加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范和常規；醫務(wù)人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
六、質(zhì)量管理工作應有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。通過(guò)檢查、分析、評價(jià)、反饋等措施，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價(jià)結果納入對醫院、科室、員工的績(jì)效評價(jià)評估。
七、建立與完善醫療質(zhì)量管理實(shí)行責任追究的制度、形成醫療質(zhì)量管可追溯與質(zhì)量危機預警管理的'運行機制。
八、加強基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，應用《診療常規》指導對患者診療工作，逐步用臨床路徑、單病種質(zhì)量管理規范對患者診療行為。
九、建立不以處罰為目標的，是針對醫院質(zhì)量管理系統持續改進(jìn)為對象的不良事件報告系統，能夠把發(fā)現的缺陷，用于對醫療質(zhì)量管理制度、運行機制與程序的改進(jìn)工作。
十、建立與完善質(zhì)量管理常用的結果性指標體系，逐步形成結果性指標、結構性指標、過(guò)程性指標的監控與評價(jià)體系。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 10
1、工人做好本職崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業(yè)。
2、要樹(shù)枝本工種技術(shù)操作規程，在操作中應堅守崗位，嚴禁酒后操作。
3、加強設備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)；正確使用，妥善保管各種防護用品和操作工具。
4、要根據工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確，清楚、可靠；正確分析、判斷、發(fā)現異常及時(shí)處理。
5、機械設備操作人員工作前要進(jìn)行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班要對現場(chǎng)用電進(jìn)行檢查。
6、有權拒違章作業(yè)的命令。
7、車(chē)間要按規定配置消防器材和消防設施，并定期檢查維修，確保消防設施和器材完善。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 11
麻醉科質(zhì)量安全管理制度之相關(guān)制度和職責，一、麻醉科質(zhì)量與安全管理實(shí)行醫院醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )與麻醉科醫療質(zhì)量與安全管理小組兩級管理，醫務(wù)部、護理部、醫院感染科等職能部門(mén)對麻醉科有實(shí)時(shí)監管職責。二、麻醉質(zhì)量管理(一)...
一、麻醉科質(zhì)量與安全管理實(shí)行
醫院醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )與麻醉科醫療質(zhì)量與安全管理小組兩級管理，醫務(wù)部、護理部、醫院感染科等職能部門(mén)對麻醉科有實(shí)時(shí)監管職責。
二、麻醉質(zhì)量管理
(一)建立健全麻醉質(zhì)量標準化、規范化管理，堅持以患者為中心，以醫療質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理制度。
(二)強化質(zhì)量意識，定期開(kāi)展基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量的分析、評價(jià)，保證質(zhì)量持續改進(jìn)。
(三)科室成立質(zhì)量與安全管理小組，科主任任組長(cháng)，為科室質(zhì)量與安全第一責任人。
(四)按照麻醉質(zhì)量與安全管理要求，每月召開(kāi)一次麻醉手術(shù)質(zhì)量與安全會(huì )議，對麻醉手術(shù)存在問(wèn)題進(jìn)行總結整改;每季度進(jìn)行一次全面的'麻醉質(zhì)量檢查、評價(jià)，并通報全科。對麻醉質(zhì)量存在的突出問(wèn)題，要及時(shí)調查、處理，制定整改方案，認真落實(shí)，持續改進(jìn)。
(五)提高麻醉記錄單的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，保證麻醉記錄單的準確性、及時(shí)性、完整性、整潔性和一致性。
(六)對住院醫師按照醫院要求，做好住院醫師規范化培訓。對進(jìn)修醫師、輪轉醫師和新上崗醫師，必須進(jìn)行崗前教育和培訓，重點(diǎn)是醫德醫風(fēng)、規章制度、操作規范和流程等。
三、醫療 V全管理
(一)定期或不定期開(kāi)展醫療安全教育，牢固樹(shù)立安全意識。
(二)按照麻醉醫師資格分級授權管理制度，安排手術(shù)患者的麻醉工作。
(三)充分做好麻醉前準備，嚴格檢查各種麻醉器械設備，確保搶救設備完好和搶救藥品齊全。
(四)嚴格遵守各項操作規程和消毒隔離制度，定期檢查實(shí)施情況，防止差錯事故。
(五)嚴格執行查對制度。麻醉期間所用藥物及輸血輸液要做到“三查七對”，對藥品名稱(chēng)、劑量、配制日期、用法、給藥途經(jīng)等須經(jīng)兩人查對，特別要注意易混淆的藥物。用過(guò)的安瓿等物品應保留到患者出手術(shù)室后丟棄，以備復查。
(六)新技術(shù)的開(kāi)展和新方法的使用，應按照醫院新技術(shù)準入及管理制度進(jìn)行管理，經(jīng)醫院批準后實(shí)施。
(七)嚴格執行值班、交接班制度，堅持崗位交班、手術(shù)臺旁交班，病情不穩定和疑難病例的手術(shù)時(shí)一律不準交班。交班內容應包括患者情況、麻醉經(jīng)過(guò)，特殊用藥、輸血輸液等。
(八)圍麻醉期出現并發(fā)癥或意外，應及時(shí)采取有效措施處理，并向上級麻醉醫師匯報，必要時(shí)請示科主任。各種醫療安全不良事件應及時(shí)按照醫院要求上報，必要時(shí)應進(jìn)行全科討論，認真整改落實(shí)。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 12
1、醫院必須建立由院領(lǐng)導、總務(wù)處負責人、工程技術(shù)人員、紀檢監督員組成的基建管理小組。
2、施工單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時(shí)，施工組織設計、施工技術(shù)方案在開(kāi)工前提供給建設單位，并在實(shí)施過(guò)程中接受其監督。
3、工程施工過(guò)程中，定位放線(xiàn)、基礎開(kāi)控、基礎施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設單位或監理單位驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
4、加強對建筑工程材料把關(guān)，嚴格執行材料檢驗的方法和手續。材料進(jìn)場(chǎng)必須出具質(zhì)保證書(shū)。對需要復試的材料，應由建設、施工單位雙方抽樣，同時(shí)送有相應資質(zhì)的`單位進(jìn)行材料復試，復試合格者方可使用。三材抽驗見(jiàn)證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴格按規定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規定要求檢驗或復試。
5、基建管理中，必須加強對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過(guò)程中、出現工程質(zhì)量問(wèn)題，建設單位及時(shí)向質(zhì)監站、監理單位、設計單位和主管部門(mén)匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應立即書(shū)面報局長(cháng)。質(zhì)監站、設計單位和衛生局，由質(zhì)監站牽頭組織處理事故，提出書(shū)面處理方案并監督實(shí)施。
6、工程施工期間，建設單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，施工單位要按規定創(chuàng )建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患和嚴格執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
7、基建工程的驗槽、基礎驗收、中間驗收、竣工驗收及其他單位驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設單位派代表及監理員先進(jìn)行全面檢查，初步認定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門(mén)審查，申請進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，施工單位必須限期整改。基建工程竣工驗收必須在施工單位按初驗結果整改完成，并經(jīng)建設單位和監理方對整改結果認定后，方可向建設局申請組織竣工驗收。
8、凡未竣工驗收或驗收不合格的項目，一律不得使用。工程驗收合格后，建設單位要到建設局辦理竣工驗收備案手續，取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。
9、投入使用后，院方要加強檢查，注意觀(guān)察，若發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要及時(shí)與質(zhì)監、監理單位、施工單位聯(lián)系，查明原因，采取措施。
10、建設單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書(shū)》嚴格按照《建設工程質(zhì)量管理條例》規定的質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責任和施工單位投標承諾的條件執行，保修期內質(zhì)保金不得返還。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 13
一、制定不合格品管理制度的目的就是對不合格品進(jìn)行控制，防止不合格品的非預期使用或交付。
二、適用于原料、半成品、成品及在交付或開(kāi)始使用后發(fā)現的不合格品的識別和控制。
三、不合格品管理制度各崗位職責：技術(shù)部負責對不合格品的控制；技術(shù)部負責對不合格品進(jìn)行驗證和評審；倉儲部負責對不合格玉米、小麥、麩皮、高粱的'識別和控制；倉儲部負責庫內不合格品的標識、隔離、存放；采購部負責不合格原料的處置；生產(chǎn)部負責不合格半成品、成品的處置；相關(guān)部門(mén)參與重大不合格品的評審。
四、不合格品制度工作程序
1、不合格品的識別：各相關(guān)部門(mén)依據《飼料原料采購標準》、企業(yè)標準，對不合格品進(jìn)行識別。
2、不合格品的判定與標識：
1）化驗室根據原料、成品理化檢驗或驗證結果，判定不合格品，填寫(xiě)《檢驗報告》；
2）生產(chǎn)車(chē)間操作人員根據自檢結果，判定不合格品，填寫(xiě)《半成品自檢記錄》和《成品自檢記錄》，并對不合格品進(jìn)行標識、隔離存放；
3）倉儲部門(mén)對玉米、小麥、高粱、麩皮進(jìn)行判定合格與否，并直接處置；
4）不合格品所在部門(mén)或工序人員，要及時(shí)做好標識、貯存、隔離工作。
3、不合格品的評審：
1）技術(shù)部負責對不合格品進(jìn)行評審，并在《檢驗報告》或《半成品自檢記錄》或《成品自檢記錄》重注明評審意見(jiàn)；
2）當出現量大不合格（如產(chǎn)品數量比較多，設計金額比較大）時(shí)，技術(shù)部負責組織采購部、生產(chǎn)部、倉儲部及銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)對不合格品進(jìn)行評審，提出評審意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
4、不合格品的處置：
1）不合格原料的處置方法：
a）讓步接收（限于水分超標的不合格品），經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準，入庫后再采取晾曬的方法，消除其不合格，并重新檢驗，合格后方可投入使用。對此類(lèi)不合格品采購部門(mén)采取扣除供方相應貨款的方式進(jìn)行處置；b）拒收（主要含量指標不合格），由采購部在規定期限內負責退貨或售出。
2）不合格半成品的處置方法：
a）返工，由生產(chǎn)車(chē)間具體實(shí)施；
b）降級使用，如作為添加劑使用，由生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施；
c）報廢，由倉儲部具體實(shí)施。
3）不合格陳品的處置方法：
a）返工，由生產(chǎn)車(chē)間具體實(shí)施；
b）放行（適用于輕微不合格的成品），由技術(shù)部經(jīng)理批準，但凡是在適用場(chǎng)合下（如合同規定時(shí)）必須由顧客批準；
c）降級使用，如作為添加劑使用，由生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施；
d）報廢，由倉儲部具體實(shí)施。
4）經(jīng)返工的不合格品，按《監視和測量控制程序》對其再次進(jìn)行驗證，以證實(shí)符合要求。
5、在成品交付甚至使用開(kāi)始后發(fā)現產(chǎn)品不合格時(shí)，公司應根據不合格對顧客造成的影響（包括損失或潛在的影響）程度采取適當措施解決問(wèn)題，如退貨、換貨甚至賠償等。
6、對不合格品采取糾正或預防措施，由公司管理層按照相關(guān)規定進(jìn)行。
7、各相關(guān)部門(mén)保存不合格品控制過(guò)程中形成的記錄，包括所批準的讓步的記錄，并進(jìn)行統計報技術(shù)部，技術(shù)部進(jìn)行統計、整理。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 14
全體職工正確掌握醫療安全知識，提高醫療技術(shù)水平，認識搞好醫療安全的重要意義，重視新都區和國家的醫療安全方針和法律法規，認真地遵守有關(guān)醫療安全的規章制度，保證實(shí)現醫療安全，特制定本制度。
一、利用職工會(huì )、晨會(huì )等開(kāi)展多種形式的安全教育。
二、診療科目及醫療設備，制定安全操作規程，作為安全教育的主要內容。
三、工進(jìn)行“三級”安全教育。
（一）入院教育
1、新進(jìn)人員需經(jīng)過(guò)院領(lǐng)導辦公室、醫務(wù)科、護理部和院感科進(jìn)行崗前培訓；
2、醫療安全教育內容包括：學(xué)習醫療、護理、藥劑等有關(guān)的`有醫療衛生管理法律、行政法規、診療護理規范、常規及醫院規章制度等；具有醫療安全特點(diǎn)的重大典型事故案例、安全注意事項和職業(yè)病的預防等知識。經(jīng)考核合格，方可分配到科室。
（二）科室、崗位教育
科室的安全教育由科室負責人負責，教育內容包括：科室內診療操作規程、主要設備的性能、特色技術(shù)操作規范、科室刮玻璃制度、科內醫療設施設備使用方法、安全注意事項等。經(jīng)考核合格，方可進(jìn)行相應的工作，教學(xué)課時(shí)不少于24小時(shí)。
（三）現場(chǎng)教育
現場(chǎng)安全教育由代教老師負責，教育內容包括：工作特點(diǎn)，主要設備原理、操作注意事項及操作規程，崗位責任制、事故案例及事故預防措施、醫療設施設備的使用方法和維和等。
四、全員安全教育
1、醫院必須對各級管理人員每半年進(jìn)行一次安全培訓，主要學(xué)習醫療安全的法律、法規、方針、政策、標準、制度、安全管理，安全知識和醫療安全工作經(jīng)驗教訓等內容。
2、對醫院、科室內部崗位調動(dòng)及脫崗半年以上的員工，必須重新進(jìn)行科室級和現場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。
五、新項目、新技術(shù)的開(kāi)始教育
在新項目。新技術(shù)開(kāi)展前，新設備、新材料、新產(chǎn)品使用前，要按新的安全操作規程，對相關(guān)義務(wù)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考試合格，方能進(jìn)行操作。
六、特種作業(yè)人員教育
特種作業(yè)人員必須按（1999年，國家經(jīng)貿委令第13號）《特種作業(yè)人員技術(shù)培訓考核管理辦法》的要求進(jìn)行培訓、考核沒(méi)去的特種作業(yè)操作證后，方上崗工作。
七、事故教育
1、對違規、違紀操作造成事故或未遂事故的人員應停止工作進(jìn)行醫療安全培訓學(xué)習。
2、發(fā)生重大醫療事故和惡性未遂事故后，醫院醫務(wù)科要組織有關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓學(xué)習，吸取事故教訓，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。
3、預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施。
八、建立安全活動(dòng)日和班前班后會(huì )上檢查醫療安全情況等制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
九、醫療質(zhì)量安全管理委員會(huì )定期對安全教育制度執行情況進(jìn)行檢查，檢查主要內容：學(xué)前有否安排，參加有否簽到，學(xué)習有否記錄。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 15
第一章總則
第一條為了完善公司安全質(zhì)量管理責任制度，使“紅線(xiàn)”及規章管理制度真正落到實(shí)處，特制訂此辦法。
第二條本辦法適用公司所屬各單位、項目，所追究的責任人員范圍是各單位、項目第一責任人。班子成員和其他責任人由所在單位、項目部按責任情況另行處罰，相關(guān)資料報公司安質(zhì)部備案。
第三條本辦法所說(shuō)的“紅線(xiàn)”，是指國資委、鐵道部、股份公司和集團公司針對安全生產(chǎn)質(zhì)量管理所制訂的“禁令、紅線(xiàn)”，具體為：
一、國資委9條中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì )第24號令）
嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴禁使用不具備國家規定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律；嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無(wú)安全保障的特種設備；嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)；嚴禁未經(jīng)安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。
二、鐵道部8條安全質(zhì)量“紅線(xiàn)”（《鐵路建設質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作實(shí)施意見(jiàn)》鐵建設函〔20xx〕210號）
1、安全3條紅線(xiàn)：高風(fēng)險工點(diǎn)安全專(zhuān)項方案未經(jīng)批準不得開(kāi)工；既有線(xiàn)施工方案未經(jīng)批準、各種程序未履行不得開(kāi)工；隧道安全步距超標和擅自改變開(kāi)挖方法的必須停工。
2、質(zhì)量5條紅線(xiàn)：結構物沉陣評估達標，橋粱收縮徐變達標，鎖定軌溫達標，聯(lián)調聯(lián)試達標，工序達標（即上一道工序未驗收簽認不得進(jìn)入下一道工序施工）。
三、股份公司8條管理“紅線(xiàn)”（李長(cháng)進(jìn)書(shū)記20xx年6月5日在股份公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題視頻會(huì )上的講話(huà)）
嚴禁任何形式的“賣(mài)牌子”工程；嚴禁對工程項目實(shí)行“大包”或整段分包、切塊分包；嚴禁領(lǐng)導干部介紹協(xié)作隊伍；嚴禁領(lǐng)導干部干預協(xié)作隊伍的驗工計價(jià)；嚴禁違法圍標串標；嚴禁協(xié)作隊伍施工的現場(chǎng)不設管控人員；嚴禁特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗，嚴禁各種違章違紀作業(yè)。
四、《中國中鐵股份有限公司隧道施工防坍卡控紅線(xiàn)》（中鐵股份安〔20xx〕337號）（具體略）
五、火工品管理等四項施工卡控紅線(xiàn)
1、火工品管理使用“七禁止”：禁止非企業(yè)職工擔任安全員、庫管員、看守員，且必須經(jīng)過(guò)培訓考核，持證上崗；禁止火工品的領(lǐng)用、爆破作業(yè)、退庫單獨由非企業(yè)人員承擔，必須有企業(yè)職工（領(lǐng)工員或安全員）全程陪同、監管；禁止炸藥同車(chē)運輸，嚴禁人、貨混裝混運；禁止電領(lǐng)用、運輸、退庫隨身攜帶，需配置專(zhuān)用防爆保險箱（柜）；禁止在施工工點(diǎn)臨時(shí)存放火工品，沒(méi)有使用完的火工品，必須當班當即退回倉庫保管；禁止在雷雨天氣裝卸和搬運火工品；禁止領(lǐng)用火工品超范圍使用。
2、模板支撐系統安全卡控“七不準”：未編制安全專(zhuān)項方案，或方案未按規定審核、審批不準施工；支撐系統基礎不能滿(mǎn)足方案要求不準施工；模板、支撐系統的材料不合格不準施工；模板、支撐系統未進(jìn)行驗收，或驗收不合格，不準施工；施工人員未進(jìn)行技術(shù)培訓，或培訓不合格，不準施工；未安排專(zhuān)人對模板支撐系統變形進(jìn)行現場(chǎng)監測，不準施工；按照分級管理的`原則，現場(chǎng)沒(méi)有管理人員不準施工。
3、鐵路既有線(xiàn)施工安全“十不準”：沒(méi)有按規定簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，不準施工；地下管線(xiàn)不明，不準施工；沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓并考試合格的人員，不準施工；沒(méi)有駐站聯(lián)絡(luò )員，不準施工；超計劃、超范圍，不準施工；沒(méi)有準備好必需、充分的施工料具，不準施工；施工計劃未按規定審批，不登記要點(diǎn)，不準施工；配合單位人員不到位，不準施工；沒(méi)有制定安全應急措施，不準施工；監理不到場(chǎng)，不準施工。
4、起重機械作業(yè)“十不準”：未經(jīng)監督檢驗、定期檢驗合格、超過(guò)定期檢驗周期，未經(jīng)單位組織驗收不準作業(yè)；操作人員未經(jīng)培訓、未持證不準作業(yè)；起吊現場(chǎng)沒(méi)有指揮人員不準作業(yè)；無(wú)起重吊裝方案、吊裝方案未經(jīng)審批不準作業(yè)；起吊現場(chǎng)周邊環(huán)境不清、防護不到位不準作業(yè)；安全保護裝置檢查不合格不準作業(yè)；制動(dòng)裝置檢查不合格不準作業(yè)；吊具檢查不合格不準作業(yè)；起吊現場(chǎng)不平坦堅實(shí)，起重機支腿未全部伸出、未墊方木不準作業(yè)；六級及以上大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣不準作業(yè)。
第四條本辦法所說(shuō)的規章制度，是指公司下發(fā)的各類(lèi)安全質(zhì)量管理辦法、制度及其它有效文件。
第二章違反“紅線(xiàn)”管理行為的認定
第五條政府及職能部門(mén)，如安監總局、國資委、鐵道部、地方各級政府及職能部門(mén)等項目檢查通報的問(wèn)題，有違反上述“紅線(xiàn)”管理的行為；業(yè)主、股份公司、集團公司項目檢查通報的問(wèn)題，有違反上述“紅線(xiàn)”管理的行為；公司領(lǐng)導、公司相關(guān)職能部門(mén)、公司稽查隊等項目檢查發(fā)現有違反上述“紅線(xiàn)”管理的行為。
第六條公司檢查發(fā)現有違反“紅線(xiàn)”管理行為，由檢查人員在檢查報告中說(shuō)明違反“紅線(xiàn)”規定條款及內容，并要求項目負責人簽字確認。上級單位檢查的，如各級政府及職能部門(mén)、業(yè)主、股份公司、集團公司等，根據項目檢查通報問(wèn)題確定違反“紅線(xiàn)”規定條款及內容。如有爭議，項目可將申述材料（包括影像資料）呈報公司主管安全質(zhì)量領(lǐng)導裁定。
第三章責任追究
第七條項目違反“紅線(xiàn)”規定，責任追究和處理采用停工整頓、經(jīng)濟處罰、行政處分等方式；違反安全質(zhì)量管理規章制度規定，責任追究和處理采用停工整頓、經(jīng)濟處罰、領(lǐng)導約談、行政處分等方式。
第八條項目每檢查發(fā)現認定一起違反“紅線(xiàn)”或者安全質(zhì)量管理規章制度規定的行為，給予單位、項目第一責任人經(jīng)濟處罰3000—1000元（班子成員和其他責任人由所在單位、項目部按責任情況另行處罰），情節嚴重的將給予行政處分，同時(shí)將在年底《安全質(zhì)量包保責任狀》考評中給予扣分。
第九條項目違反安全質(zhì)量管理規章制度行為年度內累計達到2次，則由公司主管安全質(zhì)量領(lǐng)導對相關(guān)單位主要負責人進(jìn)行約談。
第十條項目違反安全質(zhì)量管理規章制度行為年度內累計達到3次，則由公司主要領(lǐng)導對相關(guān)單位主要負責人進(jìn)行約談。
第十一條對項目違反“紅線(xiàn)”或者安全質(zhì)量管理規章制度規定造成事故的，按照《公司安全質(zhì)量事故責任追究辦法》加重一級對相關(guān)責任人追責。
第四章其他
第十二條公司安全質(zhì)量監察部為歸口管理部門(mén)，建立各單位（項目）違反“紅線(xiàn)”及安全質(zhì)量管理規章制度管理臺賬。
第十三條違反“紅線(xiàn)”或安全質(zhì)量管理規章制度（第三章第七、九、十、十一條）規定行為，除停工整頓和經(jīng)濟處罰外，其它責任追究由公司安委會(huì )研究確定。
第十四條以上所有經(jīng)濟處罰，各單位、項目應在收到處罰通知書(shū)一個(gè)月之內，將處罰金額上繳公司財務(wù)部。
第十五條本辦法自20xx年1月起執行；由公司安全質(zhì)量監察部負責解釋。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 16
1、嚴格執行崗位責任制度，建立完善的質(zhì)量安全管理制度；
2、嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度；
3、進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)要配備安全帶，安全網(wǎng)要按規定設置，嚴格按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》要求進(jìn)行高空作業(yè)；
4、“四口”的防護必須完善；
5、各種機電設備要按規定接地，設置保險裝置；
6、腳手架搭設完畢后經(jīng)檢查合格后方可使用；
7、現場(chǎng)電源必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接；
8、加強現場(chǎng)消防工作，現場(chǎng)的.消防設備要按規定設置。嚴禁在現場(chǎng)生火，電氣焊時(shí)應有專(zhuān)人看火；
9、特殊工程人員應進(jìn)行培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗；
10、施工設備使用必須按《建筑機械使用安全技術(shù)規程》要求進(jìn)行；
11、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須嚴格遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》規定。
質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度 17
醫療質(zhì)量是醫院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫療市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢、形成可持續發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)一步推動(dòng)醫療質(zhì)量穩步提升，特此制定我院全程醫療質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實(shí)施標準化醫療質(zhì)量管理。
一、目的
通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質(zhì)量與安全，杜絕醫療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫院醫療技術(shù)水平、管理水平不斷發(fā)展。保障我院始終具有健康、穩定、可持續發(fā)展的勢態(tài)。
二、目標：
1、逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責權限相互制約，協(xié)調與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫院的醫療質(zhì)量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。
2、通過(guò)全面質(zhì)量管理，使我院醫療質(zhì)量在未來(lái)力爭達到國家三級甲等醫院水平。
3、加強管理，促使我院管理上水平、環(huán)境和條件發(fā)生根本變化、醫療服務(wù)和質(zhì)量躍上新臺階，各項事業(yè)發(fā)展駛入快車(chē)道。
三、健全質(zhì)量管理及四級質(zhì)量監督考核體系
醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。
（一）醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )
主任：
副主任：
委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。
辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。
委員會(huì )職責
1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。
2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。
4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。
5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。
（二）醫療質(zhì)量控制檢查組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
醫療質(zhì)量控制檢查組職責
1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。
2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的`年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。
3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。
5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。
6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。
（三）科室醫療質(zhì)量控制小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
科室醫療質(zhì)量控制小組職責
科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者。科室質(zhì)控小組職責如下：
（1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
（2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。
（3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。
（4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
四、健全規章制度及各項操作規程：
1、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。
2、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。
3、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查：
病歷書(shū)寫(xiě)制度及規范
危急重癥搶救制度及首診責任制
三級醫師負責制及查房制度
術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
手術(shù)安全核查及手術(shù)風(fēng)險評估制度
手術(shù)分級管理制度
“危急值”報告制度
醫囑制度
會(huì )診制度
值班及交班制度
危重、疑難病例及死亡病例討論制度
醫療安全（不良）事件報告制度
傳染病登記及報告制度
臨床用血審核制度
查對制度等
4、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
5、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。
6、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。
７、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。
五、建立醫療質(zhì)量提高、檢查、考核長(cháng)效機制
（一）規范并堅持醫院工作例會(huì )制度
1、定期參加院辦公會(huì )，各職能部門(mén)總結、分析、匯報上月醫療質(zhì)量和醫療安全工作，以溝通和處理一些臨時(shí)事務(wù)，院領(lǐng)導總結并安排部署下一月工作。
2、定期參加院周會(huì )，公布上月醫療質(zhì)量和醫療安全情況，提出整改措施。
3、每季度召開(kāi)一次院務(wù)會(huì )、醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，藥事管理委員會(huì )，各職能部門(mén)負責人匯報工作開(kāi)展情況與存在問(wèn)題。評價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。
4、各科室必須及時(shí)給職工傳達醫院各項會(huì )議精神。
（二）分管院長(cháng)醫療質(zhì)量查房制度：一次/周；可以與行政查房合并。
查房?jì)热荩?/p>
1、病例或病歷抽查；
2、現場(chǎng)抽查或考察；
3、文件，記錄檢查；
4、典型調查；
5、臨床醫療質(zhì)量
查房的程序（分四步）：
第一步：先到病房看病人診療質(zhì)量；具體程序是：
（1）住院醫師報告病歷；
（2）主治醫師分析病歷；
（3）提問(wèn)、檢查和答辯；
（4）由科主任作小結；
第二步：科主任、護士長(cháng)匯報工作。
具體內容是：
（1）本月工作任務(wù)完成情況；
（2）質(zhì)量管理工作情況和存在的問(wèn)題；
（3）對有關(guān)科室和院級領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求。
第三步：各職能部門(mén)（醫教、護理、后勤等）對科室文件、記錄等相關(guān)內容檢查。
第四步：綜合評價(jià)：評價(jià)總體質(zhì)量管理情況，指出問(wèn)題，提出整改要求。各職能科室做好記錄。
（三）醫務(wù)部、科教部、質(zhì)控部、護理部單獨或配合業(yè)務(wù)院長(cháng)進(jìn)行二級質(zhì)量督導：一次/周，重點(diǎn)檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風(fēng)，病歷質(zhì)量（具體見(jiàn)附則）。以及病人對醫護人員、科室管理、后勤服務(wù)等方面的滿(mǎn)意度。
（四）全院業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓：每月1—2次，由科教部和護理部共同組織。
（五）醫務(wù)部、科教部定期對各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人參與，人人過(guò)關(guān)。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術(shù)操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。
（六）分管院長(cháng)應組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負責人，進(jìn)行節假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
（七）職能部門(mén)及各臨床、醫技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評價(jià)方法。要建立健全各種醫療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價(jià)。
（八）科室醫療質(zhì)控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進(jìn)的事項及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月向醫療質(zhì)量控制檢查組或質(zhì)控部上報科室當月的質(zhì)控工作總結。
六、制訂醫療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣。
各醫療質(zhì)量控制檢查組詳細制定醫療質(zhì)量檢查內容與考核標準，實(shí)行定期、不定期檢查，累計記分，每月統計一次，會(huì )議通報，每季度綜合統計考評一次，考核的結果與科室、個(gè)人的效益掛鉤、加大力度嚴格獎優(yōu)罰差，及時(shí)兌現。同時(shí)記入個(gè)人技術(shù)檔案，與年度考核、先進(jìn)選舉等掛鉤，實(shí)行醫療質(zhì)量單項否決。
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