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評估公司規章管理制度（通用18篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的評估公司規章管理制度（通用18篇），希望對大家有所幫助。
評估公司規章管理制度 1
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的有關(guān)規定。
第一條
按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；
第二條
辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條
嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；
第四條
文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條
嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條
注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；
第七條
辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條
辦公室內的'各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；
第九條
熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條
下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條
嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條
本制度自頒發(fā)之日起執行。
評估公司規章管理制度 2
為了加強閉路電視監控系統操作室的管理，確保監控系統的正常使用和安全運作，充分發(fā)揮其作用，保障園區管理，特制定本制度。
第一條
電視監控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的人員值班。值班人員應堅守崗位，認真履行崗位職責，嚴格落實(shí)各項規章制度、規定和安全操作規程，確保監控系統的正常運行。
第二條
監控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監控任務(wù)，及時(shí)掌握各種監控信息，對監控過(guò)程中發(fā)現的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報。
第三條
監控人員每天對監控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現有異常現象或員工亂收費現象，及時(shí)保存錄像片段，并作好標記，以備查用。
第四條
值班人員必須嚴格按照規定時(shí)間上下班，不準隨意離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應征得保衛科長(cháng)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開(kāi)。
第五條
監控人員須愛(ài)護和管理好監控室的各項裝配和設施，嚴格操作流程，確保監控系統的'正常運作。
第六條
無(wú)關(guān)人員未經(jīng)許可不準進(jìn)入監控室，外來(lái)人員需到監控室查詢(xún)情況和及觀(guān)訪(fǎng)者參觀(guān)，必須經(jīng)保衛科長(cháng)上報分管副總，同意后方可進(jìn)入監控室。
第七條
不準在監控室聊天、會(huì )友、玩耍，不準隨意擺弄機器設備，嚴禁在監控值班期間打盹睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現，按公司規章制度嚴厲處分。
第八條
公司領(lǐng)導定期到監控室查詢(xún)情況，值班人員應及時(shí)匯報監控情況。
第九條
保持監控室設備的清潔衛生，堅持每月進(jìn)行系統維護，確保機器設備的正常運作。
第十條
監控設備系統發(fā)生故障時(shí)，應及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修，并做好登記。
第十一條
監控人員必須保守公司監控秘密，不得在監控室以外的場(chǎng)所議論有關(guān)監控錄像的內容。
第十二條
未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不得擅自關(guān)閉電視監控系統、停止系統運行。
第十三條
本制度自頒發(fā)之日起執行。
評估公司規章管理制度 3
第一條
會(huì )議室統一由公司辦公室管理。公司會(huì )議室包括大會(huì )議室、小會(huì )議室。
第二條
各部門(mén)根據工作的需要確定相應的'會(huì )議，提前一天到辦公室申請使用會(huì )議室，并登記。
第三條
會(huì )議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風(fēng)、音響、空調等，辦公室負責設備調試。
第四條
會(huì )議期間損壞設備，須由相關(guān)部門(mén)或當事人按原價(jià)賠償；
第五條
會(huì )議必須要有紀錄，重要會(huì )議必須會(huì )簽確認。
第六條
做好會(huì )議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第七條
公司重要會(huì )議、年度總結大會(huì )等，不得無(wú)故缺席、遲到，不能到會(huì )者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。
第八條
所有參加會(huì )議的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
第九條
開(kāi)會(huì )人員應注意保持會(huì )議室衛生清潔，會(huì )后打掃衛生，關(guān)好門(mén)窗、空調，整理好會(huì )場(chǎng)后，方可離開(kāi)。
第十條
本制度自頒發(fā)之日起執行。
評估公司規章管理制度 4
為加強公司財務(wù)管理，根據國家相關(guān)法律、法規及財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條
財會(huì )人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。
第二條
財會(huì )人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督公司各項經(jīng)濟活動(dòng)。
第三條
記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條
財會(huì )人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務(wù)制度的款項，應拒絕支付、并及時(shí)上報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理。
第五條
建立穩定的`財會(huì )人員隊伍。財會(huì )人員調動(dòng)或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。
第六條
一切現金往來(lái)，須憑據收付。
第七條
正常的辦公費用開(kāi)支報銷(xiāo)，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)付款。
第八條
嚴禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者將視情節輕重移交司法部門(mén)處理。
第九條
本制度自公布之日起執行。
評估公司規章管理制度 5
保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。
第一條
加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。
第二條
保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。
第三條
嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。
第四條
加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施；
第五條
積極做好園區的.安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
第六條
加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē)；
第七條
做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的安全；
第八條
全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；
第九條
完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
評估公司規章管理制度 6
為提倡安全文明生產(chǎn)，加強完善企業(yè)管理，維護工作秩序，提高公司與員工的經(jīng)濟效益，所有公司員工都必須遵守國家的法律法規，當地政府的政策及本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
1、本公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工按工種實(shí)行考評計時(shí)計件工資制，其他人員按職位、業(yè)績(jì)確定薪資標準。
2、所有員工必須按時(shí)上下班，遲到超過(guò)10分鐘罰款5元，遲到（早退）時(shí)間在10~30分鐘內，罰款20元，遲到（早退）時(shí)間在30分鐘后（不含30分鐘）一律按曠工半天論處。有事須先請假，未經(jīng)批準不得離開(kāi)工作崗位，否則以曠工論處。曠工一天罰款100元，連續曠工達3天者，視為自離（無(wú)工資結算），并追究所造成生產(chǎn)損失。一個(gè)月累計遲到（早退）達1小時(shí)（含1小時(shí)）以上者，另處罰50元。（上班時(shí)間為早上8：00~12：00，下午14：00~18：00，晚上如需加班以通知為準，一般為19：00~22：00。如因氣候，電力等原因需要調整作息時(shí)間會(huì )提前通知，員工不得有議。如一個(gè)月內沒(méi)有遲到，早退記錄的，獎勵50元，一個(gè)月內沒(méi)有遲到、早退、請假記錄的，獎勵100元。）
3、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守公司行政管理制度，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位；外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，未經(jīng)批準而擅自離工作崗位的按曠工處理。嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊腵（含1天），由部門(mén)負責人批準；2—3天以?xún)鹊模ê?天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。以上請假以書(shū)面形式，特殊情況除外，但請假回來(lái)需補假條。
4、員工的考勤管理，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
5、在職期間員工必須遵守公司一切規章制度，不得在公司內聚眾起哄鬧事，拉幫結派、煽動(dòng)他人集體罷工，更不允許在廠(chǎng)內打架斗毆，違者一律給予最少200元/次以上的處罰，嚴重者立即辭退，并交由公安機關(guān)處理。工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗，上網(wǎng)聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者處罰30元/次。
6、本廠(chǎng)全廠(chǎng)禁煙！如在作業(yè)區內吸煙者，按500元/次罰款并予開(kāi)除，造成事故者將依法追究刑事責任！為了公司、您和他人的財產(chǎn)與生命安全，敬請各位務(wù)必遵守！
7、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)里吃早餐，違反者每次罰款20元/次。不準穿拖鞋、背心、打赤膊，未經(jīng)允許會(huì )見(jiàn)親友者，罰款10元/次。
8、工作期間，若有不服從工作安排或嚴重違反勞動(dòng)紀律者，處30~200元罰款，并追究由此帶來(lái)的損失責任。
9、地面衛生等清理干凈，否則相關(guān)崗位責任罰款10元/次，造成事故者，將究責任人的法律責任。
10、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。
11、上班時(shí)間未經(jīng)批準，不得帶外不人員入廠(chǎng)，下班時(shí)任何人不得攜帶與私人物品無(wú)關(guān)的東西，如經(jīng)發(fā)現視情節作50—500元罰款處理；公司的任何情況及文件和資料不得泄露給任何人，一經(jīng)發(fā)現，開(kāi)除出廠(chǎng)，情節嚴重的交由公安機關(guān)處理。
12、公司采用現金發(fā)放工資，工資條必須要本人親自簽收，不得代簽。如情況特殊，代簽人務(wù)必須有被代簽人的資代領(lǐng)條，而且具務(wù)相關(guān)領(lǐng)導的簽名才有效。
13、全體員工應盡職守，齊心協(xié)力提高效率和質(zhì)量，凡為公司提出建議并給公司帶來(lái)效益的，獎勵200元—1000元；不服從管理、怠忽職守，影響進(jìn)度或造成公司財物損失者應負賠償責任，經(jīng)教導不改及情節嚴重者處以重罰并開(kāi)除。
14、以上所扣罰金以現金支付并由公司統一保管，作為活動(dòng)經(jīng)費。未盡事宜及特殊情況依有關(guān)法令規章制度辦理或視實(shí)際狀況處理。
評估公司規章管理制度 7
1、鑰匙是學(xué)校管理中的一項重要工作，必須引起高度重視。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的'重要環(huán)節，相關(guān)工作人員交接班必須進(jìn)行徹底的清查和認真交接，如有丟失、損壞等立即報告部門(mén)經(jīng)理處理。領(lǐng)取或歸還鑰匙必須認真做好收發(fā)記錄。
2、學(xué)校所有的鑰匙全部保存在鑰匙柜內，任何人都不能將鑰匙帶出學(xué)校。
3、鑰匙柜內應設有明顯的樓棟、樓層、數量等標記，以便準確領(lǐng)取或歸還。
4、各種鑰匙必須由相關(guān)區域服務(wù)員親自領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。
5、領(lǐng)取及歸還各種鑰匙都必須有嚴格的登記手續，鑰匙管理人員進(jìn)行監督執行，并做到登記清楚，準確，做好鑰匙收發(fā)存檔工作。
6、交接班時(shí)，鑰匙管理人員要根據登記本進(jìn)行核對，簽字無(wú)誤后方可下班，所有鑰匙由鑰匙管理人員負責發(fā)放，任何人不得私自從鑰匙柜內取用。
7、領(lǐng)取鑰匙的人員要檢查有無(wú)損壞，裂紋或芯片脫落等異常情況，鑰匙不得私自借用，嚴禁鑰匙離開(kāi)自己的視線(xiàn)、脫離自己的管理范圍、亂丟亂放。
8、夜間或所在區域已經(jīng)下班后的鑰匙使用，必須經(jīng)過(guò)總值班經(jīng)理簽字同意，并且不少于2人在場(chǎng)方可利用鑰匙開(kāi)門(mén)。總控卡或重點(diǎn)部位鑰匙或遇突發(fā)情況需用鑰匙，需由總值班經(jīng)理和保安部帶班負責人共同啟用，之后簽字注明啟用原因，用后及時(shí)封存或上鎖。
評估公司規章管理制度 8
為規范樓宇鑰匙及其他鑰匙的移交、借用和保管手續，確保鑰匙的管理有章可循，特定本規定。
第一條：本管理規定適于物業(yè)部門(mén)
第二條：本規定所指的`鑰匙包過(guò)物業(yè)部門(mén)所有接管的鑰匙
1、物業(yè)相關(guān)人員對所有接管的鑰匙進(jìn)行詳細核對，對鑰匙不全、有問(wèn)題的概不接管。
2、所有接管的鑰匙，必須交給鑰匙管理員進(jìn)行審核、保管。
第三條：鑰匙管理規定
1、鑰匙管理有行政助理負責，物業(yè)部門(mén)所有鑰匙必須統一放在鑰匙制定地點(diǎn)。
2、鑰匙統一放在“鑰匙箱”，并注明鑰匙使用位置，便于查找與管理。
3、不定期對鑰匙進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行安排處理。
4、對已經(jīng)換掉鎖的鑰匙及時(shí)進(jìn)行更改，做好詳細登記。
5、在管鑰匙要有詳細的清單，并建立檔案。
6、租戶(hù)、業(yè)主需要物業(yè)保管鑰匙，租戶(hù)、業(yè)主必須簽訂《鑰匙保管協(xié)議》，拒簽協(xié)議物業(yè)概不接管。
第四條：鑰匙借用管理規定
1、任何借用鑰匙必須按照《鑰匙借用流程》進(jìn)行辦理。
2、借用鑰匙雙方（保管人、使用人）必須在《鑰匙借用登記表》上面詳細登記（包括簽名、數量、用途、借用日期、歸還日期）。
3、當天借出的鑰匙必須當日歸還，當日沒(méi)有歸還鑰匙追究保管人責任。
4、借出鑰匙必須有相關(guān)人員陪同開(kāi)門(mén)，對場(chǎng)地的物品進(jìn)行交接，進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)必須做好交接記錄，抽查時(shí)沒(méi)有做交接記錄的，發(fā)現問(wèn)題有當班人負責。
5、借出鑰匙使用場(chǎng)地，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，沒(méi)有及時(shí)匯報出現問(wèn)題，追究相關(guān)人責任。
以上管理規定請所有外借、使用鑰匙人員嚴格執行，使用期間出現問(wèn)題，根據問(wèn)題嚴重性，追究相關(guān)人責任。
評估公司規章管理制度 9
一、目的：
為了保障公司設備、財產(chǎn)、人身安全，規范辦公室門(mén)鎖的管理，落實(shí)鎖匙管理責任，特制定本規定
二、適用范圍：
適用于公司所有鑰匙的管理
三、內容：
1、公司后勤部門(mén)負責公司鑰匙保管、領(lǐng)用登記、回收、配制的管理；
2、鑰匙持有人負責所配置鑰匙的使用和保管，并對所配置鑰匙安全負責；
3、嚴禁將鑰匙借給他人使用，否則一旦發(fā)生意外事項，轉借人也將負有連帶責任。
如因公務(wù)需要延遲下班或休息日加班等特殊原因需要使用辦公鑰匙，必須填寫(xiě)好《鎖匙借用登記表》經(jīng)總經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)借用與歸還手續；
4、任何人不得隨意復制公司鑰匙，如因工作需要復制鎖匙，需經(jīng)得公司總經(jīng)理簽字審批后由行政部統一復制并記錄在《鑰匙領(lǐng)用申請表》；
5、鑰匙持有人實(shí)行“上班前開(kāi)門(mén)，下班后鎖門(mén)“的原則，不得隨意在非正常工作時(shí)間里擅自開(kāi)門(mén)；
6、如果鑰匙有遺失或損壞，請速報行政部，以便及時(shí)更換并記錄在《鎖匙損耗/變更登記表》；
7、任何鎖頭的增加、更換、移動(dòng)都必須填寫(xiě)《鎖匙損耗/變更登記表》經(jīng)總經(jīng)理批準后進(jìn)行更正鎖匙或編號；
8、所有公司鎖匙的.遺失，必須馬上向后勤部報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后及時(shí)更換鎖頭并填寫(xiě)記錄；
9、持有鑰匙的人員，在離職或調動(dòng)前，必須將持有的全部鑰匙繳回行政部，并填寫(xiě)相應的歸還清單。否則不予辦理離職手續。如員工自離職未交接相關(guān)工作及鎖匙時(shí)，后勤部將與其有關(guān)的所有鎖匙重新更換并填寫(xiě)完整記錄；
10、后勤部每半年檢查一次領(lǐng)用的鑰匙，檢查內容包括：數量、損壞、丟失、是否復制等，并填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄《鑰匙表格 》；
11、公司大門(mén)鑰匙（三把），規定只能由總經(jīng)理和后勤部門(mén)保管，如因工作需要領(lǐng)用鑰匙必須申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可以領(lǐng)用。
12、總經(jīng)理室鑰匙（三把），總經(jīng)理室柜子鑰匙（二把），規定只能由總經(jīng)理和人事部門(mén)保管，如因工作需要領(lǐng)用鑰匙必須申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可以領(lǐng)用。
13、車(chē)床和考勤機鑰匙（二把），規定只能由后勤部門(mén)和人事部門(mén)保管，如因工作需要領(lǐng)用鑰匙必須申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可以領(lǐng)用。
14、財務(wù)室和財務(wù)柜鑰匙（三把），會(huì )計、總經(jīng)理和人事部門(mén)共同保管，如因工作需要領(lǐng)用鑰匙必須申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可以領(lǐng)用。
15、其他所有大門(mén)、移動(dòng)柜和工具柜鑰匙，共三套，人事部、后勤部和總經(jīng)理共同保管，如因工作需要領(lǐng)用鑰匙必須申請并填寫(xiě)《鑰匙領(lǐng)用申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可以領(lǐng)用。
四、其他說(shuō)明：
本管理規定從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)行，以前的規章、制度、規定等與本 管理規定有抵觸的地方，以本規定為準，沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。
評估公司規章管理制度 10
1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2、對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4、不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5、遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6、按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9、上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10、每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11、每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13、設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14、拖延不能辦理中期增減項所造成的.損失，設計師承擔責任；
15、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16、以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50—500元的罰款和警告；
評估公司規章管理制度 11
第一章總則
第一條為加強對公車(chē)公營(yíng)的管理，保證正常的生產(chǎn)秩序，使車(chē)輛運行有章可循，維護企業(yè)信譽(yù)，特制定本規定。
第二條凡公司所屬公營(yíng)車(chē)隊及相關(guān)工作人員，都必須遵守本辦法。
第二章調度紀律
第三條各公營(yíng)車(chē)隊應配備專(zhuān)（兼）職公營(yíng)車(chē)輛調度員。應班駕駛員應提前30分鐘憑安檢合格證、駕駛員上崗證，經(jīng)調度核實(shí)后發(fā)放牌證。
第四條車(chē)輛在始發(fā)站不能正常應班的，駕駛員須及時(shí)報告，經(jīng)車(chē)隊確認同意后，另行安排車(chē)輛頂班。
第五條節假日、客流高峰加班及上級指定的特定運輸任務(wù)，駕駛員必須服從調度員的統一調度，第六條駕駛員不得私自駕車(chē)外出或停放。
第七條完成當日行車(chē)任務(wù)后，應向公營(yíng)車(chē)隊匯報車(chē)輛運行情況，交回三聯(lián)單、牌證及其他交接工作，并完成車(chē)輛的清潔工作后按指定地方停放車(chē)輛。
第三章運行規定
第八條車(chē)輛必須按規定懸掛客運班線(xiàn)牌，隨車(chē)攜帶道路運輸證，客運附加費繳訖證、運管費繳訖證、養路費繳訖證、行駛證以及其他各種證件，否則，被查處的罰款和所造成的損失由責任人承擔。
第九條車(chē)輛應按規定的線(xiàn)路、班次營(yíng)運，不得脫班、蹋班。
第十條運行途中如遇路阻又不能接駁，確需繞道運行的`，應及時(shí)向公營(yíng)車(chē)隊匯報，車(chē)隊接到匯報后，應及時(shí)做好運力調整及班次時(shí)間安排。
第十一條車(chē)輛接駁及費用結算：車(chē)輛在運行途中確因拋錨、路阻、肇事無(wú)法繼續運行時(shí)，除駕駛員必須就近電告應班站外，同時(shí)所有車(chē)輛必須無(wú)條件接駁。
1、共營(yíng)線(xiàn)路車(chē)輛順路捎帶的，一律不實(shí)行結算。
2、接駁手續的辦理：另派車(chē)接駁的，在接駁現場(chǎng)由被接駁司機寫(xiě)出地點(diǎn)、時(shí)間、車(chē)號、載客情況便條、交接駁車(chē)司機帶回車(chē)隊填開(kāi)接駁清單作為結算依據。共營(yíng)線(xiàn)路車(chē)輛實(shí)行互相對駁的，由雙方司機在對方三聯(lián)單上簽注接駁地點(diǎn)和時(shí)間作為計算班次的依據。
第十二條蹋壓班的處理：公營(yíng)車(chē)隊從事快班工作全體人員應切實(shí)履行各自的工作職責，確保正班正點(diǎn)運行。
凡駕駛員不服從調度安排或無(wú)故蹋壓班的，按該班單邊全程80實(shí)載率予以賠償，第二次予以解聘。
第十三條嚴禁中途上客或裝運行包；嚴禁以車(chē)謀私；嚴禁工作人員的親屬、朋友無(wú)票或持無(wú)效票乘車(chē)；嚴禁內部員工無(wú)票乘車(chē)。
第十四條駕駛員不得以節約燃油而降低服務(wù)質(zhì)量。
第四章牌證管理
第十五條班線(xiàn)牌、進(jìn)站（證）等牌證由公營(yíng)車(chē)隊調度員負責日常保管、發(fā)放。
第十六條當班駕駛員按規定的調度室報班時(shí)領(lǐng)取班線(xiàn)牌、進(jìn)站卡（證）等牌證；向車(chē)隊申領(lǐng)車(chē)輛行駛證、規費繳訖證及加油專(zhuān)用本，當次（天）任務(wù)完成后或應及時(shí)交回，并實(shí)行簽字制度，無(wú)論是向調度室領(lǐng)取牌、證還是向車(chē)（分）隊領(lǐng)取的證件，在車(chē)輛運行時(shí)，駕駛員都必須按規定使用并妥善保管。
第五章獎勵與處罰
第十七條因駕駛員的原因造成班車(chē)誤點(diǎn)、脫班、停班的，每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元，并按該班次全額收入的80補償。
第十八條違反本規定第六條款，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金200元，第二次扣罰20__元。若造成了損失，由責任人承擔賠償責任。
第十九條違反本規定第十三條款，經(jīng)查證屬實(shí)，按實(shí)際收入票價(jià)3—5倍扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金。
第二十條違反本規定第十四條款，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金500元，第二次予以解聘。
第二十一條駕駛員不服從調度室的統一調度，第一次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元，第二次予以解聘。
第二十二條不按規定行車(chē)路線(xiàn)行駛或私自改變運行線(xiàn)路的，每次扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元，并可視情予以解聘處理。
第二十三條凡未及時(shí)報告導致塌班的按塌班論處，或拒絕接駁的，扣罰責任人信譽(yù)質(zhì)量保證金20__元，并予以解聘。
第二十四條營(yíng)運牌、證遺失、被盜，責任人應無(wú)條件承擔所有補辦費用，另扣罰責任人信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元。
第二十五條因駕駛員原因造成旅客投訴或報紙、電臺、電視臺公開(kāi)批評的，扣罰信譽(yù)質(zhì)量保證金1000元，并視情給予解聘處理。
第六章附則
第二十六條因車(chē)隊、車(chē)站及調度管理人員失職造成駕、乘人員違反上述規定，所造成的損失及處罰由責任人承擔。
第二十七條凡違反本管理辦法的處罰，由公司運輸管理部門(mén)調查核實(shí)后進(jìn)行處罰，罰款全額上交公司。
第二十八條本管理辦法解釋權與修改權屬公司，自發(fā)文之日起執行。
評估公司規章管理制度 12
為切實(shí)加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動(dòng)車(chē)輛管理環(huán)境。根據《中華人民共和國機動(dòng)車(chē)輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規，結合公司機動(dòng)車(chē)輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條公司機動(dòng)車(chē)輛管理辦法
（一）機動(dòng)車(chē)輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責編號、存檔；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛年審、證照年審、新車(chē)上戶(hù)、車(chē)輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責辦理，各車(chē)輛駕駛員配合辦理；
（二）機動(dòng)車(chē)輛調度與使用的管理
1、公司公務(wù)車(chē)由公司辦公室調度和管理；公司部門(mén)用車(chē)須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；
2、公司貨運車(chē)由公司辦公室和零售部協(xié)同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)用車(chē)的使用，由該站主管部門(mén)進(jìn)行調度和管理；
4、公司送氣摩托車(chē)由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
（三）機動(dòng)車(chē)輛安全與維護的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）的日常安全與維護，由分派的專(zhuān)職駕駛員負責，如部分車(chē)輛無(wú)專(zhuān)職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負責對車(chē)輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；
2、公司送氣摩托車(chē)的.安全與維護由分派的送氣員自行負責；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）必須停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)或存車(chē)處；
第二條機動(dòng)車(chē)輛考核辦法
（一）公司公務(wù)車(chē)的考核辦法
1、公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須向公司辦公室申請用車(chē)，公司辦公室須登記用車(chē)部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數，審核同意后方可派車(chē)；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明，由部門(mén)主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車(chē)，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車(chē)私用行為，則考核違規人員100元；
3、公司公務(wù)車(chē)凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；
（二）公司貨運車(chē)的考核辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車(chē)記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司貨運車(chē)油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站槽車(chē)油耗的考核辦法按公司貨運車(chē)考核辦法執行；
（三）機動(dòng)車(chē)輛相關(guān)費用考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每月油票由公司辦公室統一購買(mǎi)和發(fā)放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買(mǎi)；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進(jìn)行考核；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每期的油票由部門(mén)負責人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門(mén)負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書(shū)，追究責任人相關(guān)法律責任和經(jīng)濟責任；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規定執行；事故造成的機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規定執行；
第四條未盡事宜
1、公司對公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)油耗的定額，由公司測算后下達指標，進(jìn)行考核；
2、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；
3、本考核辦法，未盡事宜，將在實(shí)施過(guò)程中逐步完善；
評估公司規章管理制度 13
第一章管理大綱
第一條為了加強公司管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律及公司文件規定。
第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司倡導“團隊”思想，禁止任何所屬機構、部門(mén)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。
第五條公司禁止任何所屬機構、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng )造精神。
第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的`工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；
第十三條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。實(shí)行“底薪加效益工資”的分配制度。
第十五條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十六條公司提倡“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
第十七條員工必須維護公司聲譽(yù)和形象，遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
第二章員工守則
第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十九條維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
第二十條服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
第二十一條愛(ài)護公物，節約開(kāi)支，杜絕浪費。
第二十二條努力學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
第二十三條積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng )新貢獻。
第三章其他細則
第二十四條公司實(shí)行五天工作制，工作日為每周一至周五，上下班時(shí)間為：8：00—12：00，14：00—18：00。
第二十五條日常考勤管理由綜合部具體負責。員工上下班實(shí)行考勤制度，每位員工分天進(jìn)行手工考勤，遲到者在做出合理的解釋后方可補刷卡。
遲到（早退）時(shí)間在十分鐘以?xún)日撸看翁幰粤P款5元。
遲到（早退）時(shí)間在十分鐘以上30分鐘以?xún)日撸看翁幰粤P款10元。
遲到（早退）三十分鐘以上者，即視為曠工半天，曠工半天扣發(fā)當天基本工資。
曠工1—2天的每天扣發(fā)40元工資和獎金，連續曠工3天至5天的，扣發(fā)半個(gè)月的基本工資和獎金。
連續曠工6天至10天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和半年獎金。連續曠工11天至14天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和半年獎及年終獎金。
對曠工者并視情節輕重給予行政處分。
連續曠工15天以上或年累計曠工30天以上的，按規定予以除名等處分。
第二十六條遇有特殊原因而不能及時(shí)趕到公司，應先打電話(huà)向綜合部經(jīng)理請假，同時(shí)報告本部門(mén)經(jīng)理或負責人和打考勤的人員。事后需作出書(shū)面的解釋?zhuān)?jīng)本部門(mén)經(jīng)理或負責人、綜合部經(jīng)理批準后，可按事假處理。
第二十七條員工在上班期間因公外出，應先向本部門(mén)經(jīng)理和綜合部經(jīng)理報告，并征得同意。
第二十八條員工出差必須事先經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理安排同意后，并將事由、目的地及所需時(shí)間上報給綜合部經(jīng)理。
第二十九條公司原則上不安排加班。部門(mén)負責人以上加班，不發(fā)加班工資，可用于平時(shí)調休。一般員工因工作需要安排周六、周日或法定節假日加班的，應事先填寫(xiě)加班申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核同意，由綜合部經(jīng)理報經(jīng)總經(jīng)理批準，并告知綜合部登記出勤，最后交財務(wù)部備案。加班以半天為最小單位。員工根據自己手上所接業(yè)務(wù)自行決定是否在規定提交成果的時(shí)間內加班，加班不發(fā)加班工資，完成的業(yè)務(wù)有效益工資。但法定假日[春節、元旦、五一、十一]公司安排加班的，每天補助60元。員工也可以不領(lǐng)補助而調休。
第三十條部門(mén)負責人以上人員的調休必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的同意。
第三十一條員工因病、事需請假的，應提前填寫(xiě)請假申請單，注明事由和期限，報部門(mén)負責人審核，總經(jīng)理批準。中級以上管理人員報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后將申請單交綜合部統一備案。特殊情況下才允許事后補辦請假手續，但必須有合理的解釋。休假完畢到綜合部辦理銷(xiāo)假手續。
1、員工請假，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、員工請事假按小時(shí)計算，累積一個(gè)月事假超過(guò)7小時(shí)（即一個(gè)工作日）的，以年假相抵，國家規定的各種假期除外。
3、員工病假應附醫院有效證明及病歷。三天以?xún)鹊牟〖俨豢酃べY；病假超過(guò)三天的每天扣20元。月病假時(shí)間超過(guò)五個(gè)工作日以上
評估公司規章管理制度 14
第一條公司業(yè)務(wù)施行垂直集約管理，估價(jià)人員由公司評估部主任統一進(jìn)行安排、調配，達到公司職員全員全能、以及人力資源的合理調配、配置。
第二條為保證房地產(chǎn)估價(jià)工作的客觀(guān)公正，防范技術(shù)風(fēng)險，規范估價(jià)人員的行為，提高估價(jià)報告質(zhì)量，提高公司核心競爭力，使房地產(chǎn)估價(jià)工作保證做到客觀(guān)、公正、公平，制訂本制度。
第三條公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)的管理工作。總經(jīng)理下設專(zhuān)家領(lǐng)導小組，全面負責估價(jià)技術(shù)的管理、監督工作。針對具體估價(jià)項目，部門(mén)經(jīng)理負責制，部門(mén)經(jīng)理對估價(jià)項目的過(guò)程控制、及評估報告的質(zhì)量、解釋負全面責任。
第四條估價(jià)項目以鑒定房地產(chǎn)、土地《估價(jià)業(yè)務(wù)委托書(shū)》為確定標志；估價(jià)業(yè)務(wù)確定后，由公司評估部主任根據《評估師輪值規定》進(jìn)行人員組織并視估價(jià)項目難易程度、重要性等具體情況，合理進(jìn)行安排；
第五條為了掌握估價(jià)業(yè)務(wù)過(guò)程中詳細過(guò)程信息以及對估價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，估價(jià)流程執行《估價(jià)操作指導書(shū)》。
第六條為提高估價(jià)報告質(zhì)量，做到估價(jià)報告中所采用的數據真實(shí)可靠，估價(jià)人員應進(jìn)行經(jīng)常性和針對性信息的搜集、篩選、歸類(lèi)工作。
經(jīng)常性信息搜集，是指估價(jià)人員利用工作期間、間隙，應勤勉地收集房地產(chǎn)有關(guān)信息：包括土地基準地價(jià)及修正系數、土地開(kāi)發(fā)費用及相應規費、稅費、土地市場(chǎng)交易案例、拍賣(mài)案例等；房地產(chǎn)交易案例、租金信息、價(jià)格信息、前期費用、建筑行業(yè)發(fā)投包情況、定額信息、稅費以及房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規、規范等；與房地產(chǎn)估價(jià)相關(guān)的其他信息。
針對性信息搜集，是指估價(jià)項目組成員針對估價(jià)項目選定的估價(jià)方法所需要的參數、數據、可比實(shí)例、租金、費率等信息。估價(jià)報告中涉及到的參數應有理有據，涉及到的實(shí)例應作為存檔報告的一部分與報告一并歸檔。
為達到資源共享，經(jīng)常性信息由評估部主任或其指定人員進(jìn)行定期匯總、可靠性甄別、篩選、歸類(lèi)、歸檔工作，形成技術(shù)檔案。所形成的技術(shù)檔案應包括電子文檔、打印件、復印件。
技術(shù)檔案應每周向估價(jià)人員進(jìn)行公布。
作為公司技術(shù)機密的一部分，估價(jià)作業(yè)人員應對技術(shù)檔案保密，不對外泄漏。
第七條撰寫(xiě)評估報告
1、估價(jià)報告的撰寫(xiě)應嚴格遵守《房地產(chǎn)估價(jià)規范》、《土地估價(jià)技術(shù)規程》等外來(lái)文件，同時(shí)也應與報告使用方關(guān)于估價(jià)報告的要求相一致。報告測算過(guò)程應與《房地產(chǎn)估價(jià)規范》、《土地估價(jià)技術(shù)規程》中相關(guān)要求相一致；測算結果應做到客觀(guān)、公平、公正。
2、報告中的數據，以委托方提供的資料及調查測量的數據為依據，遇有資料不全或資料未經(jīng)核實(shí)，要特別注明，并在報告中予以披露。
3、估價(jià)報告應嚴格按照公司制定的報告模板格式撰寫(xiě)，報告模板由評估業(yè)務(wù)部經(jīng)理負責維護、更新。報告模板包括單元房式、拆遷補償報告式、一般估價(jià)報告式、土地估價(jià)報告等幾種形式，針對估價(jià)業(yè)務(wù)具體類(lèi)型，進(jìn)行正確選擇。遇到特殊報告形式，應與評估業(yè)部務(wù)經(jīng)理協(xié)商后，再行確定。
4、公司對所有估價(jià)報告進(jìn)行統一編號，估價(jià)師應對項目的編號進(jìn)行登記。由評估業(yè)務(wù)部經(jīng)理定期、不定期對報告編號進(jìn)行核對，避免錯登、漏登，嚴格避免報告重號及漏號。
5、估價(jià)報告中應包含技術(shù)報告及相應的測算過(guò)程。
6、針對估價(jià)對象具體情況、所搜集到的資料、資料的可靠性等，項目評估師決定選擇估價(jià)方法，項目組其他人員負責報告文字描述部分的撰寫(xiě)；項目評估師負責對初步結果的確定、與委托方、報告使用方的`溝通，項目評估師為估價(jià)報告的最終完成人。
7、報告的參數選擇以及最終結果的確定，要有充分的依據。要時(shí)刻注意防范公司技術(shù)風(fēng)險。
所有出具的正式評估報告注意衡量：
委托方有無(wú)詐騙嫌疑；
審核部門(mén)能否通過(guò)；
公司有無(wú)風(fēng)險存在。
8、評估報告完成后，按要求由兩名以上專(zhuān)職注冊房地產(chǎn)估價(jià)師簽字、蓋章；報告中應體現參加估價(jià)其他人員。
第八條評估報告的三級審核
我公司對估價(jià)報告實(shí)行三級審核制度。包括估價(jià)報告項目估價(jià)師自審、部門(mén)主任二級審核、部門(mén)經(jīng)理三級審核。針對經(jīng)常性、二手房抵押估價(jià)業(yè)務(wù)，視具體情況可劃定為二級審核；由部門(mén)經(jīng)理決定是否采用二級、三級審核。
對于涉案估價(jià)、咨詢(xún)類(lèi)估價(jià)、拆遷安置補償估價(jià)、估價(jià)結果超過(guò)500萬(wàn)元及估價(jià)報告涉及2個(gè)以上使用方的估價(jià)項目，必須實(shí)行三級審核。
自審要求：項目級自審由參加該估價(jià)項目現場(chǎng)勘察及撰寫(xiě)估價(jià)報告的人員組成，對估價(jià)報告全文和全部估價(jià)資料進(jìn)行全面檢查。其審核關(guān)注的重點(diǎn)是：
1、語(yǔ)句通暢，無(wú)錯別字，排版整齊，字體規范，編號統一，報告文字表述是否準確、精煉，有無(wú)邏輯錯誤，評估方法正確，核實(shí)報告內容與委托方提交的各項資料等并對報告風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
2、報告的格式和各部分內容的構成是否依據我公司提供的標準模板；
3、估價(jià)技術(shù)路線(xiàn)和估價(jià)方法選擇是否正確；
4、估價(jià)測算過(guò)程中采用的可比案例、各種原始數據，以及選擇的各種參數和系數，是否確有依據，計算過(guò)程、結果是否正確；估價(jià)結果是否合理；
5、估價(jià)中發(fā)現的有關(guān)重大問(wèn)題是否進(jìn)行了披露。
部門(mén)主任二級審核關(guān)注的重點(diǎn)是：
1、進(jìn)一步確認估價(jià)對象權屬證明及其他估價(jià)依據資料的真實(shí)性和完整性，進(jìn)一步確認采用了正確的估價(jià)技術(shù)思路和估價(jià)方法；
2、進(jìn)一步確認估價(jià)測算過(guò)程步驟清晰，依據充分，計算正確，進(jìn)一步確認估價(jià)結果的合理性；
3、進(jìn)一步確認報告文字表述準確、精煉，無(wú)邏輯錯誤，報告中的區域的自然形態(tài)的描述是否準確，報告中專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)是否恰當，報告排版、錯別字及附件資料是否齊全，同時(shí)對報告風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
4、進(jìn)一步對估價(jià)中發(fā)現的有關(guān)重大問(wèn)題進(jìn)行披露；。
部門(mén)經(jīng)理三級審核重點(diǎn)是：
1、自審和二審是否按本公司規定的有關(guān)程序和要求認真進(jìn)行；
2、自審和二審中發(fā)現的問(wèn)題是否已經(jīng)解決；
3、對估價(jià)結果的合理性再次進(jìn)行審核；
4、對估價(jià)結果報告中的關(guān)鍵內容（如估價(jià)結果報告中的致委托方函、估價(jià)的假設和限制條件等）的文字表述再次進(jìn)行嚴格審查和推敲；特別是要對可能導致出現估價(jià)風(fēng)險的幾個(gè)問(wèn)題，如估價(jià)對象資料嚴重失實(shí)，委托方資信嚴重失真，估價(jià)結果嚴重偏差，以及估價(jià)技術(shù)思路、估價(jià)方法和估價(jià)測算過(guò)程嚴重錯誤，進(jìn)行了解、審核和分析判斷，同時(shí)對整體風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，最終決定如何要求估價(jià)人員補做工作，或者決定是否出具報告。
參加估價(jià)報告三級審核的人員對估價(jià)報告負連帶責任，估價(jià)報告出現嚴重錯誤，應追究參加估價(jià)項目組、審核人員的相應責任，并予以相應的處罰。詳細見(jiàn)《獎懲管理規定》。
第九條評估報告存檔
報告人對估價(jià)過(guò)程中有保存價(jià)值的各種資料進(jìn)行整理并分類(lèi)保存歸檔。存檔內容包括：
簽字蓋章的報告原件（必須含技術(shù)報告）；
委托協(xié)議書(shū)；
評估業(yè)務(wù)控制表；
現場(chǎng)勘察記錄；
照片、房產(chǎn)證、土地使用權證、他項權證明；
委托方提供資料、原件合同、其它資料、委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執照；
市場(chǎng)調查資料；
其它應存檔的資料。
評估公司規章管理制度 15
一、為了規范我公司評估底稿的編制、復核、使用及管理，確保執業(yè)質(zhì)量和評估任務(wù)的完成。根據有關(guān)規定制定本制度。
二、本公司的評估工作底稿，是由在公司內執業(yè)的注冊資產(chǎn)評估師在評估過(guò)程中形成的評估工作記錄和獲取的資料。
三、評估工作底稿應如實(shí)反映評估計劃的制定及其實(shí)施情況，包括與形成評估結論有關(guān)的所有重要事項，以及注冊資產(chǎn)評估師的專(zhuān)業(yè)判斷。評估工作底稿可以由注冊資產(chǎn)評估師或助理評估人員編制形成，也可由被評估單位或其他第三者提供，經(jīng)注冊資產(chǎn)評估師審核后整理形成。
四、本公司形成的評估工作底稿應當做到內空完整、格式規范、標識一致、記錄清晰、結論明確。為此，依據有關(guān)要求，結合本公司實(shí)際，統一印制了兩種（一種稱(chēng)文字式工作底稿、一種稱(chēng)表格式工作底稿），三類(lèi)（綜合類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、備查類(lèi)）符合相關(guān)要求的評估工作底稿，供注冊資產(chǎn)評估師及助理人員在執業(yè)中恰當運用。
五、凡在本公司執業(yè)的注冊資產(chǎn)評估師及助理人員在執業(yè)過(guò)程中，應服從項目主管安排，按評估計劃的分工認真撰寫(xiě)公司內統一印制的評估工作底稿，按各底稿要求的格式逐項計算和撰寫(xiě)，必要時(shí)，要另加附表和計算過(guò)程，并對底稿中的有關(guān)數據的真實(shí)性及評估結論負直接責任，并在所編評估底稿上簽名，以示負責。
六、評估底稿中運用的各種評估標識應說(shuō)明其含義，并應保持前后一致。相關(guān)評估工作底稿之間，應保持清晰的勾稽關(guān)系，相互引用時(shí)，應交叉注明索引編號。
七、依據本公司《質(zhì)量控制制度》的要求，對評估工作底稿建立三級復核制。
（一）項目負責人審核
項目負責人應在評估現場(chǎng)就以下內容進(jìn)行復核和自查：
1、是否對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了了解，對評估風(fēng)險是否有了正確評價(jià)；
2、評估程序是否按計劃要求進(jìn)行，如未進(jìn)行，是否有充分理由；
3、評估過(guò)程是否記錄在工作底稿中（現場(chǎng)勘驗記錄等）；
4、是否取得充分的評估依據（詢(xún)價(jià)記錄、市場(chǎng)調查記錄）；
5、評估表格鉤稽關(guān)系是否正確；
6、存貨是否進(jìn)行抽查核對，是否對往來(lái)款項進(jìn)行過(guò)函證；
7、評估說(shuō)明與表格是否符合規定要求；
8、是否已就評估結果與委托單位交換過(guò)意見(jiàn)，結論如何；
9、原始資料（報表、明細表、承諾函）是否充分，客戶(hù)是否蓋章。
（二）部門(mén)經(jīng)理的審核
部門(mén)經(jīng)理應對項目負責人復核過(guò)的底稿進(jìn)行重點(diǎn)審核。審核內容如下：
1、評估計劃是否經(jīng)過(guò)核準，并按要求執行。
2、對該評估項目的重點(diǎn)，進(jìn)行詳細復核，具體包括：
（1）涉及該專(zhuān)業(yè)部門(mén)的評估方法是否正確；
（2）重大事項是否進(jìn)行過(guò)披露；
（3）表格與報告數字是否正確。
3、各項內容是否完整，有無(wú)遺漏、缺陷事項。
4、對企業(yè)的期后事項或或有負債等重大事項，是否加以披露。
5、整體報告的內容、格式是否符合國家的.有關(guān)規定。
（三）法人的復核
對項目負責人審核過(guò)的工作底稿，進(jìn)行重點(diǎn)復核。
1、復審評估計劃是否已經(jīng)過(guò)核準，重大問(wèn)題請示報告是否完備。并經(jīng)逐級審批；
2、重大問(wèn)題的處理結果是否恰當；
3、分析判斷評估結果是否恰當；
4、是否有工作小結；
5、以應有的職業(yè)謹慎，考慮對重大事項的處理，評估結論與評估說(shuō)明文字表達是否符合國家的現行規定，并最終簽署報告。
八、注冊資產(chǎn)評估師及助理人員在執業(yè)過(guò)程中完成外勤工作后，應將本人所承辦的評估工作底稿按公司內規定的三類(lèi)工作底稿目錄順序進(jìn)行排列后交付項目主審，由主審統一編寫(xiě)該項目順序編號，并進(jìn)行復核、歸類(lèi)、整理后，按檔案管理規定，交檔案保管員建檔歸案，并按評估檔案管理辦法管理。
九、凡在本公司執業(yè)的注冊資產(chǎn)評估師及助理人員在執業(yè)過(guò)程中所形成的評估工作底稿，其權屬關(guān)系歸本公司所有。任何人不得自留或轉移。
十、公司對形成評估檔案的評估工作底稿，應建立保密制度，對評估工作底稿中涉及的商業(yè)秘密負有保密責任，但由于法院、檢察院及其他部門(mén)依法查閱，并按規定辦理了有關(guān)手續和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )對執業(yè)情況進(jìn)行檢查時(shí)需要查閱評估工作底稿的，不屬于泄密。
十一、查閱者因誤用評估工作底稿而形成的后果，與本公司無(wú)關(guān)。
十二、本制度自批準設立之日起實(shí)行。
評估公司規章管理制度 16
為了保證公司正常的工作時(shí)間和工作秩序，根據公司的.工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制定以下制度：
一、公司人員按時(shí)上班下班，不得遲到、早退。有事請假，非特殊情況下不得電話(huà)請假。
二、全體人員實(shí)行早晨上班簽到制度，凡遲到超過(guò)規定時(shí)間20分鐘以上者作為缺勤處理。
三、根據每人的工資標準、實(shí)行按實(shí)際出勤天數（有效工作日）計算和發(fā)放基本工資（節假日按國家規定）。缺勤一天扣一天工資，事假三天以上者取消當月獎金。病假一天扣一天工資、病假五天以上者當月無(wú)獎金。
四、公司實(shí)行有效工作日制度。因工作需要加班的，可填寫(xiě)加班人名登記表，經(jīng)領(lǐng)導批準加班。公司由專(zhuān)人負責考勤，每月按22天有效工作日計算工資標準，超過(guò)部分，加班人員可換休或領(lǐng)取加班工資。加班時(shí)間在晚上12點(diǎn)以前計半個(gè)工作日，超過(guò)晚12點(diǎn)計一個(gè)工作日。
五、對于公司外出聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，如需個(gè)人外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，須經(jīng)批準后方可外出，所里一般選派2――3人一同前往，并要求在當日下午2點(diǎn)前趕回公司，下午2點(diǎn)后外出聯(lián)系業(yè)務(wù)的需在下班前趕回公司，匯報登記聯(lián)系業(yè)務(wù)情況表（業(yè)務(wù)性質(zhì)、單位名稱(chēng)、電話(huà)、地址），特殊情況另定。若不經(jīng)所領(lǐng)導同意無(wú)故缺勤者，視同私自外出干私活處理。一經(jīng)發(fā)現，公司向當事人按每人每天收取200元勞務(wù)費并從當月工資中扣除，無(wú)故外出三天以上者停發(fā)當月工資。
外出執業(yè)時(shí)由項目經(jīng)理負責考勤記工。有事先請假，未經(jīng)項目負責人同意擅離崗位者按曠工處理。
取資料和送報告除所里專(zhuān)職人員外，一般原則上由客戶(hù)取送，特殊情況由聯(lián)系業(yè)務(wù)的人取送，在市內及近郊不超過(guò)2―3個(gè)小時(shí)，郊縣及外地除外。
本制度自公布之日起執行。
評估公司規章管理制度 17
一、全體工作人員必須自覺(jué)遵守機關(guān)作息時(shí)間，按時(shí)上班，不得無(wú)故遲到早退，不得中途離崗、串崗、辦私事。凡擅自離崗或捏造事實(shí)請假或涂改偽造請假證明不上班者，一律按曠工處理。
二、辦公室必須明
確一名同志負責考勤工作，每天要自覺(jué)按時(shí)進(jìn)行考勤登記，并按月將考勤結果進(jìn)行統計，每個(gè)工作人員必須逐日填好個(gè)人崗位手冊。年底由辦公室統一組織進(jìn)行考核，并與目標管理考核、評先評優(yōu)掛鉤。凡全年遲到、早退在20次以上的扣除全年福利的50%，取消評優(yōu)、評先資格；凡全年曠工15天以上的`，扣除全年福利，年底考核不稱(chēng)職；曠工1個(gè)月以上的，建議組織做自動(dòng)離崗處理。
三、凡因病、因事或休假不上班的，一律履行請、銷(xiāo)假手續。
1、凡一般干部、職工請事假1天以上者，須經(jīng)分管副局長(cháng)批準，2天以上者須經(jīng)局長(cháng)同意批準；凡副職請假一天以上經(jīng)局長(cháng)同意，3天以上報告區分管領(lǐng)導；局長(cháng)外出，請假必須報告區分管領(lǐng)導。凡需請事假5天以上者，一律須經(jīng)區分管領(lǐng)導批準。請假期滿(mǎn)，必須到辦公室辦理銷(xiāo)假手續。凡不請假，又未到崗著(zhù)，視同無(wú)故曠工處理。
2、干部職工的工傷假、婚假、探親假、年休假、喪假、女職工的生育假，按現行政策執行。
3、所有經(jīng)批準的請假條（請病假，須出示定點(diǎn)醫療單位證明）都需報辦公室備查。凡違反上述規定者，必須嚴肅查處。
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為維護本公司利益和各方當事人的合法利益，規范估價(jià)操作行為，及時(shí)做好估價(jià)資料整理歸檔，方便內部和外部審核，并且防范風(fēng)險或解決有關(guān)估價(jià)爭議，根據《房地產(chǎn)估價(jià)規范》和國家、省、市的相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，制訂如下評估報告檔案管理制度。
一、估價(jià)項目檔案管理的主要工作原則
在加強房地產(chǎn)估價(jià)資料歸檔管理中，遵循下述工作原則：
1、及時(shí)性原則
估價(jià)人員在出具估價(jià)報告后的3天內，及時(shí)將一切必要的資料整理歸檔，避免出錯或丟失資料。
2、真實(shí)性原則
估價(jià)項目檔案具有依據憑證作用，必須強調歸檔資料的原始、合法和真實(shí)性。
3、完整性原則
估價(jià)項目檔案應涵蓋全部估價(jià)活動(dòng)，具有較好的完整性，以確保對整個(gè)估價(jià)活動(dòng)過(guò)程的可追溯性。
4、可操作性原則
估價(jià)項目資料應便于整理歸檔，切忌過(guò)于繁瑣和盲目求全；應便于查找保管，并滿(mǎn)足保密的要求；應便于開(kāi)發(fā)利用。
二、估價(jià)資料管理措施
1、評估報告的臺帳建立
要建立格式和內容一致的估價(jià)報告微機登記臺帳和書(shū)面登記臺帳，摘錄各份估價(jià)報告的項目名稱(chēng)、委托人、評估項目、項目規模、估價(jià)時(shí)點(diǎn)、估價(jià)結果等事項，其欄目要與房地產(chǎn)估價(jià)機構信用檔案中的“估價(jià)項目基本情況”內容保持一致，以減少上報信用檔案的工作量。估價(jià)報告的臺帳建立，應自接受委托時(shí)開(kāi)始逐項登記。
2、明確歸檔估價(jià)資料的內容
估價(jià)報告的歸檔備案
估價(jià)報告交付后，應及時(shí)歸檔備案，并采用微機存檔和書(shū)面存檔兩種方式。
1）微機存檔的估價(jià)報告，應包括以下內容：
a）《房地產(chǎn)估價(jià)結果報告》；
b）《房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)報告》；
c）現場(chǎng)勘察數碼照片。
2）書(shū)面存檔的估價(jià)報告，下列資料必須完善：
a）《房地產(chǎn)估價(jià)委托書(shū)》；
b）《房地產(chǎn)估價(jià)報告》（必須附有技術(shù)報告）：
c）《房地產(chǎn)估價(jià)現場(chǎng)勘察表》；
d）《房地產(chǎn)估價(jià)收費通知單》存根聯(lián)；
e）房地產(chǎn)估價(jià)《業(yè)務(wù)流程單》；
f）委托人提供的相關(guān)權證資料等附件。
有保存價(jià)值的一切必要資料都應整理歸檔。將應歸檔資料分為下述四類(lèi)，并在檔案目錄中明示：
（1）估價(jià)報告類(lèi)：
包括估價(jià)結果報告和估價(jià)技術(shù)報告，含必要的附件資料。
（2）工作流程類(lèi)：
包括估價(jià)項目受理審定表、委托協(xié)議書(shū)、估價(jià)項目安排表、估價(jià)工作計劃書(shū)、估價(jià)報告三級審核及重大估價(jià)問(wèn)題討論記錄表、估價(jià)報告流轉簽發(fā)及修改記錄表、委托方簽收及評價(jià)意見(jiàn)表、評估工作小結。
（3）備查資料類(lèi)：
現場(chǎng)查勘記錄、估價(jià)調查資料及其他估價(jià)有關(guān)參考資料、委托方提供的資料清單、未列入估價(jià)報告附件的委托方提供資料。
（4）檔案管理類(lèi)：立檔審查表和估價(jià)報告電子文檔查找編目。
3、歸檔的時(shí)間要求
估價(jià)人員在出具估價(jià)報告后兩周內，應按有關(guān)要求將該項目一切必要的資料整理歸檔。
部門(mén)經(jīng)理在每個(gè)月的月底，應對估價(jià)人員已出具估價(jià)報告的項目資料整理歸檔情況進(jìn)行督促檢查。
估價(jià)人員整理好有關(guān)資料、準備歸檔時(shí)，項目負責人、部門(mén)經(jīng)理和檔案管理人員，應按立檔審查要求（含歸檔資料種類(lèi)、數量及其內容質(zhì)量等方面的要求），對擬歸檔資料認真進(jìn)行審查，如確認符合要求，方可在填妥立檔審查表后，準予立檔入庫。
4、檔案室的硬件和軟件建設
在硬件建設方面，主要抓下列事項：
（1）設專(zhuān)門(mén)的檔案室（有專(zhuān)人管理，有嚴格的檔案入庫審查和借閱制度）。檔案室內嚴禁吸煙，堅持以防為主、防治結合方針，切實(shí)做好檔案“十防”（即防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防高溫、防強光、防泄密）工作，確保檔案完整安全。保持一定的室溫和適當通風(fēng)。
（2）紙質(zhì)檔案的保管，采用目前檔案管理系統較先進(jìn)的手動(dòng)密集架，以便最充分地利用檔案室的有限空間，存放盡可能多的檔案資料。
（3）書(shū)面歸檔資料應選用較好的紙張。所有簽字不準用園珠筆。歸檔紙質(zhì)資料的裝訂，首先是用打洞機打洞，然后用我公司特地定做的帶蛇形金屬軟條（可穿過(guò)紙孔）的硬面檔案夾，很方便地裝訂成冊。這樣裝訂的檔案可在密集架上整齊地擺放。
（4）電子文檔采用質(zhì)量好的耐久光盤(pán)脫機保存。每張光盤(pán)均可存放一定數量估價(jià)項目的歸檔資料。光盤(pán)集中存放在一個(gè)專(zhuān)用的鐵皮柜內。所有光盤(pán)均有備份，并另行存放。
在軟件建設方面，主要抓下列事項：
（1）制訂和不斷完善一整套涉及歸檔、立檔、保管、使用和銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節的檔案管理制度文件和程序文件，以指導檔案管理各項具體工作。
（2）制訂和不斷完善有關(guān)紙質(zhì)文檔和電子文檔的編目，以便查找。
（3）制訂和不斷完善有關(guān)檔案資料二次信息開(kāi)發(fā)利用的.具體技術(shù)路線(xiàn)、電子表格和編目，以便開(kāi)發(fā)利用和查找。
三、檔案管理制度
為了加強本單位檔案管理，搞好各門(mén)類(lèi)檔案的提供利用工作，特制定以下制度：
（1）檔案借閱管理制度
1、本單位各部門(mén)借閱檔案，必須按照單位制定的各門(mén)類(lèi)檔案借閱管理標準辦理借閱手續。
2、外單位來(lái)人查閱本單位檔案，需持單位介紹信并經(jīng)單位有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字批準，方可查閱，不得抄錄或借出。
3、機密、秘密、絕密檔案借閱一律按照《檔案安全保密標準》中的要求辦理。
4、查閱各門(mén)類(lèi)檔案應在閱覽室內進(jìn)行，不劃道、涂改、折卷、裁剪、拍照、撕毀等。特殊情況需借出的，需經(jīng)部門(mén)負責人批準，但借出時(shí)間不得超過(guò)一周，不得轉借他人。需繼續使用者要辦續借手續，確保檔案的完整與安全。
5、珍貴的實(shí)物檔案、重要的照片、底片、縮微膠片等檔案一律不借出。
6、凡私自抄錄、攝、描繪、折散、刪刮、撕毀檔案等行為者嚴格按照國家《檔案法》、《保密法》予以追究法律現行責任。
（2）檔案銷(xiāo)毀制度
1、檔案的銷(xiāo)毀，是指對沒(méi)有保存價(jià)值的不歸檔文件和保管期限已滿(mǎn)無(wú)須繼續保存的檔案進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。
2、經(jīng)過(guò)鑒定確需銷(xiāo)毀的檔案，必須寫(xiě)出銷(xiāo)毀檔案內容分析報告，列出檔案銷(xiāo)毀清冊。
3、檔案銷(xiāo)毀，必須嚴格執行審批制度，履行批準手續。
4、檔案的銷(xiāo)毀，必須在相應的《案卷目錄》、《檔案總登記簿》和《案卷目錄登記簿》上注明“已銷(xiāo)毀”。鑒銷(xiāo)人要在銷(xiāo)毀清冊上寫(xiě)明某日已銷(xiāo)毀并簽名蓋章。
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