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領(lǐng)導面試意見(jiàn)
以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的領(lǐng)導面試意見(jiàn)，內容僅供參考。
1. 語(yǔ)言表達簡(jiǎn)潔，富有條理，善于聆聽(tīng)，能從別人的觀(guān)點(diǎn)中提煉總結出新的見(jiàn)解，但缺乏主動(dòng)性和積極性。
2. 語(yǔ)言表達通順，但不夠簡(jiǎn)練，分析問(wèn)題基本清晰，強調自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)有一點(diǎn)說(shuō)服力，時(shí)間觀(guān)念不強
3. 語(yǔ)言表達簡(jiǎn)潔流暢，內容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見(jiàn)，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見(jiàn)，但組織協(xié)調能力較弱。
4. 語(yǔ)言通順，表述清楚，分析問(wèn)題基本清晰，溝通能力較差，不敢發(fā)表不同意見(jiàn)，不能提出新的見(jiàn)解和方案
5. 語(yǔ)言表述清楚，條理基本分明，善活躍氣氛，有積極主動(dòng)溝通的意識和技巧，分析問(wèn)題時(shí)基本能概括總結不同的意見(jiàn)，積極性不高
6. 有領(lǐng)導所轄部門(mén)工作必須的智力和悟性 善于表達，思路清晰，條理清楚，邏輯性強，善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，和成員觀(guān)點(diǎn)不一致時(shí)，能夠保持冷靜，敢于說(shuō)服他人與其保持一致意見(jiàn)，但在強調自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)說(shuō)服力不夠，無(wú)大局意識，積極維護個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
相關(guān)知識
以下有5個(gè)面試常見(jiàn)問(wèn)題及回答技巧，可以讓你清晰明確地表達你的觀(guān)點(diǎn)：
1、要求澄清問(wèn)題
如果你認為你的老板正帶著(zhù)工作團隊誤入歧途，那么，澄清問(wèn)題可以幫助他或她自然而然地看到他們的工作方法中的錯誤。比如說(shuō)，如果你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問(wèn)題，引導他得出這樣的工作任務(wù)無(wú)法完成的結論。這會(huì )讓事情的重點(diǎn)更多的集中在過(guò)程而非你和你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。
2、挑選合適的時(shí)間和地點(diǎn)
運用你對你的管理者的了解來(lái)決定何時(shí)去解決問(wèn)題。選擇一個(gè)你認為對他/她來(lái)說(shuō)最合適的時(shí)間，例如，不要在他/她去參加一個(gè)重要會(huì )議之前或是在工作截止期限臨近時(shí)，然后 留心觀(guān)察那些表明你的管理者似乎處于沮喪、感到不安、緊張或不知所措的狀態(tài)的非語(yǔ)言線(xiàn)索。這意味著(zhù)他/她可能不會(huì )樂(lè )于聽(tīng)到你的反饋意見(jiàn)，你要私下進(jìn)行，不要成為一名在員工會(huì )議上或開(kāi)客戶(hù)報告會(huì )時(shí)公開(kāi)批評你的管理者的雇員。一般情況下，你們應該進(jìn)行面對面的交談，這樣會(huì )被斷章取義的可能性就更小。
3、向他們強調其價(jià)值
如果你想改變你的老板做事情的方式，那就向他們展示出你的方式將會(huì )怎樣有利于他們以及幫助他們做好他們的工作。例如，你可以向你的管理者說(shuō)，我知道這個(gè)項目很重要，并且你希望它可以成功。我有一些關(guān)于我們該如何進(jìn)一步改善它的想法。
4、盡早并經(jīng)常溝通
你應該和你的老板時(shí)常進(jìn)行對話(huà)，不論是閑聊還是定期的專(zhuān)業(yè)性的互動(dòng)。"如果你已經(jīng)和你的老板建立起了一個(gè)相互尊重的工作關(guān)系的話(huà)，你所提供的反饋信息就將會(huì )被認為是更可信的。但是，如果你在沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)(從老板的角度來(lái)看)或是當你的老板給出了你所不喜歡的反饋時(shí)向你的老板提出了反饋信息，那你就只會(huì )被認為是在進(jìn)行自我防衛。
5、征求同意再給予反饋意見(jiàn)
這一步驟可能是不必要的，這取決于你們的關(guān)系。不過(guò)，如果你與你的老板的關(guān)系更為正規化，那這樣做絕對可以使事情順利進(jìn)行。如果你有一些必須分享的批評意見(jiàn)的話(huà)，請始終尊重地對待你的老板，并且在征求他們的同意后再向他們提出反饋意見(jiàn)。例如，你可以說(shuō)，'我是否可以向你提出一些從我的角度出發(fā)的反饋意見(jiàn)呢?'
總之，要選擇在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，來(lái)向你的領(lǐng)導闡述這個(gè)事情要達到的目的，及目前存在的問(wèn)題，然后再說(shuō)明自己的建議，最終看領(lǐng)導怎么對待該事情。畢竟你是下屬，不管最終的結果如何，你最好還是先順?lè )愕念I(lǐng)導。
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