來(lái)料檢驗年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的來(lái)料檢驗年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
來(lái)料檢驗年度總結1
一、部門(mén)基本情況
（一）部門(mén)機構設置、職能
我站是自收自支的副處級事業(yè)單位，是在原市建設工程質(zhì)量監督檢測站的基礎上，將工程質(zhì)量監督職能劃轉新組建的市建設工程監督管理局，設立市建設工程質(zhì)量檢測站，全稱(chēng)系xx市建設工程質(zhì)量檢測站。我站內設辦公室、綜合科、檢測一科、檢測二科、檢測三科、技術(shù)設備科6個(gè)副科級職能科室。我站主要職責：執行國家、省、市有關(guān)工程質(zhì)量檢測的方針政策、法律法規、技術(shù)標準和規定規程；承擔建設工程的地基基礎及建筑材料、工程構（配）件、設備及室內環(huán)境質(zhì)量的檢測任務(wù)；負責本行政區域內工程質(zhì)量的仲裁檢測和司法鑒定；參與重大工程質(zhì)量事故的調查處理并提供檢測報告或數據以及承辦市建設局交辦的其他工作。
（二）人員構成情況
我站事業(yè)編制55人，現在職干部職工50人,退休人員10人，聘用工8人，合同工28人，計時(shí)工4人。
（三）決算年度的主要工作任務(wù)
20xx年，我站在市住建局的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，深入學(xué)習貫徹十八屆三中、四中全會(huì )精神，圍繞檢測站的工作重點(diǎn)，團結協(xié)作、全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。進(jìn)一步推進(jìn)了濱海新區檢測工作;加強節能檢測項目的人員培訓，確保節能檢測項目的順利開(kāi)展;進(jìn)一步完善檢測系統信息化建設，創(chuàng )建xx市建設工程質(zhì)量檢測信息網(wǎng);完成大噸位靜載設備的`采購、靜載配重的加工制作，逐步開(kāi)展大噸位單樁靜載試驗；繼續優(yōu)化檢測項目，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量檢測的服務(wù)水平。
二、收入決算說(shuō)明
20xx年收入決算xx萬(wàn)元，其中：財政撥款收入xx萬(wàn)元。
三、支出決算說(shuō)明
20xx年支出決算xx萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款支出xx萬(wàn)元。
20xx年財政撥款支出按用途劃分，基本支出xx萬(wàn)元，占，其中：工資福利支出xx萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭的補助xx萬(wàn)元,商品和服務(wù)支出xx萬(wàn)元;項目支出決算xx萬(wàn)元，占，主要支出項目是建設市場(chǎng)管理與監督，以及對全市的建設工程的地基基礎及建筑材料、工程構（配）件、設備以及室內環(huán)境質(zhì)量的檢測工作。
四、“三公經(jīng)費”支出說(shuō)明
20xx年“三公經(jīng)費”財政撥款支出共xx萬(wàn)元，具體情況如下：
1、因公出國（境）費支出0萬(wàn)元，全年沒(méi)有使用財政撥款安排出國情況。
2、公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費支出xx萬(wàn)元。主要包括：
（1）無(wú)新購置車(chē)輛支出。
（2）公務(wù)車(chē)保有量7輛，全年運行維護費支出萬(wàn)元，平均每輛萬(wàn)元。比20xx年減少。減少原因是我站加強和規范公務(wù)用車(chē)的配備使用和管理。
3、公務(wù)接待費支出萬(wàn)元，比20xx年減少。其減少的主要原因是我站認真貫徹落實(shí)“八項規定”，規范公務(wù)接待活動(dòng)，嚴格控制接待費開(kāi)支范圍及標準，公務(wù)接待費減少效果顯著(zhù)。
來(lái)料檢驗年度總結2
檢驗科在醫院領(lǐng)導的正確指導，在職能部門(mén)和臨床科室的大力支持下，堅持以病人為中心，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”，持續提升服務(wù)質(zhì)量和醫療技術(shù)水平；同時(shí)對照三甲醫院評審標準，認真開(kāi)展自查自評、查找差距、落實(shí)整改措施，持續改進(jìn)，同時(shí)緊緊圍繞年初制定的工作計劃，全科員工共同努力，較好的完成了今年的.上半年的工作任務(wù)。現總結如下：
一、取得的成績(jì)：
1、20xx年1—11月工作量為2003萬(wàn)項次，增長(cháng)；業(yè)務(wù)收入1億元。
2、科室按照ISO15189的質(zhì)量體系，不斷完善各專(zhuān)業(yè)組工作流程，以及各項項工作，確保檢驗質(zhì)量。進(jìn)一步完善急診的標本處理流程，保障綠色通道暢通。
3、順利完成醫院職工的體檢、高考體檢、2500多人次的鼻咽癌篩查工作以及征兵工作體檢等大型任務(wù)。
4、積極配合醫院的GCP認證的申報工作，為醫院8個(gè)臨床科室順利通過(guò)GCP評審盡到了科室的力量。
5、成功申報順德區第三周期醫學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科。
6、檢驗科住院醫師規范化培訓基地首次招收4名學(xué)員，科室成立規培教學(xué)小組架構，規范安排規培教學(xué)。
7、每周組織科室中級以上的工作人員為實(shí)習生進(jìn)行知識講座，每月進(jìn)行科室人員的三基學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。
8、為滿(mǎn)足臨床診治需求，科室積極申報開(kāi)展：小而密低密度、乙醛脫氫酶等新項目。同時(shí)主動(dòng)組織核心小組人員到小兒科、呼吸內科、腎內科進(jìn)行溝通，讓臨床醫生及時(shí)了解檢驗科新項目的臨床意義及檢測要求，聽(tīng)取臨床科意見(jiàn)不斷改進(jìn)檢驗工作，滿(mǎn)足臨床要求。
9、配合醫務(wù)科工作，做好臨床床旁血糖的比對工作。
10、完成20xx年xx和省臨檢中心、性病實(shí)驗室和HIV初篩實(shí)驗室的室間質(zhì)評工作且成績(jì)優(yōu)秀；重視室間質(zhì)評的結果，對偏差項目認真查找原因并及時(shí)糾正；繼續完善室內質(zhì)控工作，確保日常檢驗結果的準確性。
11、科室根據醫院實(shí)際情況，按照醫院消防安全防控工作部署，組織全科員工學(xué)習消防知識，組織核心組對科室每個(gè)角落進(jìn)行現場(chǎng)消防檢查，對存在的問(wèn)題，積極整改，盡量避免意外事故的發(fā)生，把消防工作落實(shí)到位。
二、存在的主要問(wèn)題：
1、檢驗信息系統和血庫（輸血科）信息系統也是嚴重落后，目前存在很多技術(shù)統計要求都無(wú)法解決。
2、高質(zhì)量的科研立項以及科研論文仍有待提高。
3、ISO15189實(shí)驗室認可推進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。
來(lái)料檢驗年度總結3
轉眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。
一、各品質(zhì)目標達成狀況匯總
1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為xx%，主要原因為產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來(lái)料品質(zhì)影響等問(wèn)題，下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線(xiàn)及來(lái)料方面物料的改善后，返修率為xx%，在目標范圍內。
2、品質(zhì)事故目標為0次，實(shí)際達成x次，dip造成的為x單，與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個(gè)方面的原因造成：
（1）作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認真，造成批量事故，對于此類(lèi)原因造成的品質(zhì)事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進(jìn)要求組長(cháng)對首件進(jìn)行再次確認，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。在20xx年此類(lèi)問(wèn)題共發(fā)生一單，即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時(shí)蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過(guò)爐。
（2）因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方，共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故，分別是：a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時(shí)生產(chǎn)通知單要求不增加片而實(shí)際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標應為xx而實(shí)際打成177，數量2540pcs；b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時(shí)生產(chǎn)通知單要求過(guò)emc而晶振未接地，生產(chǎn)1000pcs。此類(lèi)品質(zhì)事故是ipqc容易出問(wèn)題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進(jìn)行全面的核對后造成，針對此類(lèi)問(wèn)題，要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時(shí)必須完成整個(gè)工段后再進(jìn)行復核，然后再送給組長(cháng)進(jìn)行核對。
（3）smt轉入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。
3、首件出錯目標為0次，實(shí)際達成x次。主要有以下幾點(diǎn)導致首件出錯：
（1）作業(yè)員及生產(chǎn)組長(cháng)不仔細，未認真核對生產(chǎn)通知單、ecn等，導致送給品質(zhì)ipqc首件錯誤，此類(lèi)問(wèn)題需生產(chǎn)相關(guān)人員認真核對相關(guān)文件，首件做好后再次進(jìn)行確認，防止不良發(fā)生。
（2）資料升級后，不同pcb版本及其它問(wèn)題造成生產(chǎn)未注意，按之前產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行插件而導致首件錯誤。
（3）20xx年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年一單，在20xx年需繼續努力，將插件段品質(zhì)事故降為0次。
4、來(lái)料合格率目標為97%，實(shí)際達成，主要在xx月份來(lái)料合格率太低，是今年以來(lái)最低的為，造成未達標的原因為pcb來(lái)料不良，主要為pcb變形，每個(gè)供應商都出現類(lèi)似現象，同時(shí)pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加。現已經(jīng)要求各供應商加強管理，同時(shí)，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進(jìn)行檢驗。保證來(lái)料的合格率。
5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類(lèi)問(wèn)題將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：
（1）對iqc本身的技能及作業(yè)方法進(jìn)行培訓，使技能增強，在核對物料時(shí)必須認真，有不清楚時(shí)需找組長(cháng)或qe進(jìn)行確認，清楚后方可判定。
（2）按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進(jìn)行培訓，使iqc在檢驗物料時(shí)能分清主次，檢驗時(shí)不會(huì )因時(shí)間急造成物料漏檢及誤判。
6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來(lái)料品質(zhì)不穩定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上，特別是xx月份，來(lái)料混料明顯增加。
二、問(wèn)題點(diǎn)匯總
1、現在增加樣品及承認書(shū)的參與，現研發(fā)也積極配合，主要問(wèn)題還是研發(fā)所提供的樣品承認書(shū)與生產(chǎn)物料到料時(shí)間不一致，經(jīng)常出現樣品承認書(shū)未到而采購物料已經(jīng)送檢，影響iqc效率。
2、檢驗設備已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)要求，晶振不能進(jìn)行確認測試，磁珠不能檢測等問(wèn)題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。
3、檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時(shí)無(wú)法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上焊盤(pán)尺寸要求嚴格，現需增加相應的.檢測設備（如針規、能檢測的光學(xué)設備等）。
4、人員的知識面不夠，在作業(yè)過(guò)程中出現特殊情況時(shí)的處理方法不及時(shí)。
5、人員流動(dòng)較大，特別是增加外發(fā)廠(chǎng)后人員難對管理，且外發(fā)廠(chǎng)距離太遠，對人員管理存在一定難度。
6、做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過(guò)程管控提高難度。
7、檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs測試時(shí)iqc自身物料需多次開(kāi)單放行，給iqc的工作增加了負擔。
8、檢驗工裝缺乏，現及內存測試工裝板卡已經(jīng)過(guò)時(shí)，且經(jīng)常出現問(wèn)題，需更新板卡，現增加對ic類(lèi)測試，缺少相關(guān)的檢驗數據，hd0802只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無(wú)信號線(xiàn)，到別的樓層測試時(shí)又經(jīng)常出現無(wú)測試工位等情況。
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