企業(yè)建議書(shū)

時(shí)間：2024-09-21 09:11:20 建議書(shū) 我要投稿

2023年有關(guān)企業(yè)建議書(shū)

　　在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們需要用到建議書(shū)的情形越來(lái)越多，建議書(shū)可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。大家知道建議書(shū)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的2023年有關(guān)企業(yè)建議書(shū)，歡迎大家分享。

2023年有關(guān)企業(yè)建議書(shū)

　　成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)長(zhǎng)松組織系統(tǒng)材料的閱讀，可以看出，這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)管理、制度管理、工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個(gè)部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事，其實(shí)不然，這些對(duì)于基層員工也十分重要，因?yàn)橹挥辛私饬诉@些，他們才能更好地認(rèn)識(shí)自己、管理自己。針對(duì)于此，對(duì)公司培訓(xùn)作如下建議：

　　（一）培訓(xùn)對(duì)象

　　分為高層人員、中層人員、基層人員。

　　（二）培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、高層人員

　　主要是組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表：

　　2、中層人員

　　（1）制度文本的學(xué)習(xí)

　　通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，結(jié)合部門實(shí)際，制定部門制度，從而有效地規(guī)范自己的行為。

　　（2）工作分析的學(xué)習(xí)

　　主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開(kāi)展、工作分析應(yīng)用四個(gè)部分，從而實(shí)現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表，明確各自的工作職責(zé)。

　　（3）績(jī)效管理的學(xué)習(xí)

　　主要分為績(jī)效管理原理、績(jī)效管理內(nèi)容、績(jī)效管理開(kāi)展三個(gè)部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大和效率的提高。

　　（4）薪酬管理的學(xué)習(xí)（責(zé)任部門學(xué)習(xí)）

　　主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)部分的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā)，推動(dòng)公司發(fā)展。

　　（5）培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)

　　主要分為培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時(shí)控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估這六個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動(dòng)。

　　（6）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

　　主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)部分。

　　3、基層人員

　　（1）企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

　　主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個(gè)部分。

　　（2）組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)

　　（3）薪酬管理的學(xué)習(xí)

　　（4）生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

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