工程管理部工作總結

時(shí)間：2024-09-07 18:28:42 工作總結我要投稿

工程管理部工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。總結你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的工程管理部工作總結，希望對大家有所幫助。

工程管理部工作總結

工程管理部工作總結1

　　二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標。現將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、目標完成情況：

　　(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達74047萬(wàn)M，周期內實(shí)現2億元建安產(chǎn)值目標；

　　(二)施工工程合格率100％；

　　(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；

　　(四)委派人員責任書(shū)簽訂率100%，考核率100%；

　　(五) 工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；

　　(六)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。

　　二、主要工作總結：

　　（一）強化施工現場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。

　　按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。

　　1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。

　　2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對所有質(zhì)量問(wèn)題堅決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

　　3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據上級的有關(guān)要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好效果。

　　4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。

　　（二）組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。

　　（三）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

　　（四）完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

　　（五）完成了各類(lèi)統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規定時(shí)間向主管部門(mén)報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。

　　三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。

　　3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。

　　5、創(chuàng )優(yōu)、爭先目標難實(shí)現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng )優(yōu)、爭先的'基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng )優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理，為創(chuàng )優(yōu)、爭先申報創(chuàng )條件。

　　四、20xx年的工作思路：

　　為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。

　　2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。

工程管理部工作總結2

　　20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jì)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結整個(gè)上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結如下：

　　一、政治思想方面

　　作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認真學(xué)習，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結合起來(lái)，堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。

　　二、實(shí)際工作方面

　　熱愛(ài)本職工作，刻苦學(xué)習，在工作中盡職盡責，認真執行并完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

　　在上半年中領(lǐng)導安排參與了上合組織國際投資貿易博覽會(huì )項目及板橋華府項目建設，現場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿易博覽會(huì )順利舉行，板橋華府項目穩步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅守崗位，在工作中不斷學(xué)習工作經(jīng)驗，每日總結自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。

　　三、存在的不足及改進(jìn)措施

　　回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏與其同事之間溝通

　　在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤。俗話(huà)說(shuō)，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他同事的'溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。

　　在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我樹(shù)立了榜樣。總結過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種機遇，一種挑戰。在以后的工作中，我將認真執行公司相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。

工程管理部工作總結3

　　20xx年，工程管理部在項目領(lǐng)導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　回首20xx年，對項目部全體技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線(xiàn)控制樁位的布置；從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個(gè)涵洞基礎開(kāi)挖到主體結束。每一個(gè)細節，每一個(gè)角落，每一道工序，無(wú)不凝結著(zhù)現場(chǎng)技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。現將20xx年工程管理部的工作匯報如下：

　　一、沒(méi)有規矩，不成方圓

　　工程伊始，為保證項目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：

　　1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

　　本辦法針對工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現場(chǎng)技術(shù)人員的責任和義務(wù)。說(shuō)明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊伍進(jìn)行工序報檢，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)上報處理。節約了施工報檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。

　　2、《金阿項目?jì)葮I(yè)資料考核評比辦法》

　　為加強項目?jì)炔抠Y料管理，使內業(yè)資料規范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統一化特制定。評比辦法中針對內業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現場(chǎng)技術(shù)員意識到了項目?jì)葮I(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內業(yè)資料和現場(chǎng)施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進(jìn)行補資料的現象。

　　二、努力學(xué)習，提高自身

　　1、建立“金阿項目技術(shù)資料群”

　　工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡(luò )資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區技術(shù)人員能夠在本工區內就能與項目部、相鄰工區技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗交流、資料共享，同時(shí)也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì )，配合施工隊伍進(jìn)行施工；節約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現場(chǎng)施工及管理中去。

　　2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結、交流會(huì )”

　　工管部根據本項目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，在會(huì )議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習。這一活動(dòng)受到了項目部廣大技術(shù)人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類(lèi)會(huì )議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

　　三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹

　　金阿項目施工線(xiàn)路長(cháng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線(xiàn)主體工程全部完工。可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰，面對困難。

　　大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現場(chǎng)緊盯現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當天的.內業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術(shù)人員的身影。

　　去年一年，工管部應該說(shuō)是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著(zhù)工管部人員的心酸與汗水。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。

　　項目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標的實(shí)現。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項目及公司領(lǐng)導得認可。“風(fēng)雨過(guò)后，總見(jiàn)彩虹”。這些對技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。

　　成績(jì)的取得離不開(kāi)項目領(lǐng)導的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中項目領(lǐng)導一直給予關(guān)注，并依據施工特點(diǎn)做出相應決策，為工程的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的后盾。

　　四、成績(jì)與不足

　　辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見(jiàn)習生或實(shí)習生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個(gè)因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標高沒(méi)有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進(jìn)行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進(jìn)度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓。

　　五、展望未來(lái)

　　歷史只能代表過(guò)去，成績(jì)的取得和失敗的教訓也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng )造。

　　技術(shù)人員是整個(gè)工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調動(dòng)各隊伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動(dòng)的與項目各部門(mén)溝通、協(xié)調。始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中。

　　明年工作計劃

　　20xx年項目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開(kāi)展今年的工作：

　　一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源

　　1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線(xiàn)村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線(xiàn)范圍內的現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。

　　2、做好各項施工方案，結合施工現場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場(chǎng)技術(shù)施工。

　　二、加強日常管理，注重過(guò)程控制

　　今年工程部要加大現場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現場(chǎng)、現場(chǎng)與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報。

　　施工調度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。

　　過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：

　　1、施工圖紙控制：

　　現場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì )施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的偏差問(wèn)題，做到現場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。

　　2、技術(shù)交底控制：

　　嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進(jìn)行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

　　3、技術(shù)文件控制：

　　對于下發(fā)給施工隊伍的各類(lèi)施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準。嚴禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

　　4、測量復核控制：

　　在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個(gè)數據都準確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

　　三、強化內業(yè)管理，保證竣工資料

　　今年工管部將在項目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場(chǎng)同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統計。爭取在6月底工程全部結束的同時(shí)竣工資料也全部完成。

　　四、提前準備，保證實(shí)體驗收

　　1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交

　　工管部要提前組織精測組對全線(xiàn)的導線(xiàn)控制樁、高程控制樁進(jìn)行復測，同時(shí)精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實(shí)體的驗收工作，保證路基一次性通過(guò)驗收。

　　2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作

　　工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過(guò)。

　　五、協(xié)助預算、物資部門(mén)做好成本分析

　　每月25號之前，工管部組織各工區技術(shù)人員做好當月實(shí)體工程數量的核算工作，為預算、物資部門(mén)提供準確、有效的工程數量，協(xié)助預算、物資部門(mén)做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過(guò)程中的不足，提高項目整體效益。

　　同時(shí)還要協(xié)助預算部門(mén)做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。

　　六、加強自身學(xué)習，儲備施工人才

　　1、繼續組織施工技術(shù)人員學(xué)習去年下發(fā)的“金阿項目施工現場(chǎng)標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造有利條件。

　　2、繼續組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結、交流會(huì )，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識、增長(cháng)見(jiàn)識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通，集體提升的目的。

　　3、通過(guò)相互學(xué)習，交流。努力培養一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統的、完成的工程學(xué)習及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術(shù)復合型人才

工程管理部工作總結4

　　一、加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理

　　我們本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。

　　協(xié)作隊伍的管理：

　　事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時(shí)為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

　　在有新中標項目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

　　我們平時(shí)注意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們認真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

　　同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據《工程項目過(guò)程控制規則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。

　　對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

　　事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

　　事后：評價(jià)

　　根據各項目提供的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。

　　二、嚴格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理

　　1、注重前期策劃

　　今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會(huì )影響分析；調查周邊地區地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資源配置方案；通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉移。

　　2、合理調配資源

　　測量?jì)x器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌管理、合理調配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實(shí)際需要，及時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。

　　3、優(yōu)化施工組織（方案）

　　大臨方案：大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎，是項目實(shí)施的長(cháng)遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。以往個(gè)別項目存在臨時(shí)工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開(kāi)工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的.扯皮現象。

　　施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)始，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項目部聯(lián)系，指導項目部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

　　施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

　　4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料

　　技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

　　在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學(xué)習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個(gè)層次培養人才的目的；年底準備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術(shù)成本的目的。

　　技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

　　5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

　　工管部根據全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實(shí)際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

　　加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

工程管理部工作總結5

　　盡職盡責，點(diǎn)滴做起。

　　今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

　　到崗后對工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現3棟樓內道道長(cháng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長(cháng)明燈，小區共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復，分批更換了全部長(cháng)明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。

　　對遺留不交水費用戶(hù)，每戶(hù)走訪(fǎng)，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿(mǎn)解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。

　　8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

　　毛經(jīng)理親自督導近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎，工程部對新來(lái)人員的`培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開(kāi)創(chuàng )了良好的工作氛圍。

　　10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色，對地下車(chē)庫提出改造，由長(cháng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

　　總結以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

工程管理部工作總結6

　　在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長(cháng)期服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場(chǎng)調查情況并結合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設計或方案。在工程施工過(guò)程中，項目總工程師深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導現場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實(shí)現，做出大量細致的工作。

　　二、調整技術(shù)干部結構，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。

　　近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學(xué)習，并加強指導。

　　三、加強重點(diǎn)工程項目的技術(shù)管理工作

　　今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

　　四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

　　安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的'地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

　　按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。

　　五、積極組織人員參與各項工程交驗

　　在各個(gè)工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過(guò)。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1、由于我部人員長(cháng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。2、內業(yè)人員水平較差

　　3、試驗室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，

　　4、在施工現場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。

　　七、幾點(diǎn)建議

　　1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

　　2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工。

　　3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(cháng)期留守看管，能否對外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。

　　4、對于上級部門(mén)的的培訓及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請各項目部能及時(shí)派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

　　總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心！

工程管理部工作總結7

　　一、生產(chǎn)技術(shù)方面

　　1、外來(lái)文件管理情況

　　工程管理部所接受的外來(lái)文件包括：國家頒發(fā)的法律法規，建筑工程的規范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規和規定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規范、標準，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

　　2、施工組織設計（施工方案）的制定與實(shí)施情況報告

　　20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實(shí)行。并按公司有關(guān)規定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監理工程師批準執行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、計劃要求順利完成。

　　為確保工程質(zhì)量、目標、計劃的實(shí)現，建議對項目技術(shù)負責人應實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的積極性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門(mén)的指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負責。

　　3、分包評介、選擇情況報告

　　工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設備狀況、社會(huì )信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應具體體現質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

　　4、存在問(wèn)題及建議

　　施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　公司通過(guò)貫標，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現的.質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預防措施得力。主要監控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進(jìn)行核驗，符合要求給予放行，否則繼續整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質(zhì)量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀(guān)測未發(fā)現基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現場(chǎng)。20xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現了公司質(zhì)量總目標的要求。

　　三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　20xx年．我司圓滿(mǎn)完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。

工程管理部工作總結8

　　公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

　　一、建章立制，明確職責分工。

　　為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。

　　二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。

　　公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：

　　1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，

　　2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

　　3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。

　　4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。

　　三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

　　隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的'指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

　　1、魯灃鋼結構公司成立

　　在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、資質(zhì)申請工作

　　a、人員：

　　兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。

　　通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。

　　b、機械及廠(chǎng)房部分

　　鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。

　　面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

　　c、資料整理、填報工作

　　資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的評價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。

　　四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作

　　為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。

　　1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。

　　2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。

　　目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

　　五、做好統計上報工作。

　　準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

　　六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

　　對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。

　　七、工作得失總結

　　回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

　　八、20xx年工作計劃

　　根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。

　　2、加強對各工程處在建項目的監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。

　　3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。

工程管理部工作總結9

　　20xx-2012學(xué)年，管理工程系分團委/學(xué)生會(huì )在老師的指導下和同學(xué)們的配合下，順利地完成了歷史交予的各項任務(wù)——迎新生工作、分團委/學(xué)生會(huì )招新工作、干部培訓、先進(jìn)評選、開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、舉辦運動(dòng)會(huì )等。取得了傲人的成績(jì)和可人的美譽(yù)，是奮斗而輝煌的一年。

　　在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部順利完成了系里下發(fā)的各項任務(wù)，配合各部門(mén)完成了各項活動(dòng)。但是，我們仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題需要改進(jìn)。現將秘書(shū)部這一學(xué)期來(lái)出現的問(wèn)題總結如下：

　　一、工作概況

　　管理工程系學(xué)生會(huì )秘書(shū)部作為不可或缺的一部分，一直起著(zhù)連接、協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各部門(mén)和各班班長(cháng)，上傳下達，將系里下發(fā)的指示傳達給各支部，將各班的意見(jiàn)反饋給上級。沒(méi)有各部門(mén)各班長(cháng)的支持，我們的工作將無(wú)法順利進(jìn)行。部門(mén)的工作內容決定了部門(mén)的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細致、更加嚴謹、更加精確。這一學(xué)年以來(lái)，秘書(shū)部在大家的配合下，完成了各項任務(wù)。

　　二、主要工作內容

　　1、綜合測評；

　　2、星級班評比；

　　3、值班安排；

　　4、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)教師評比；

　　5、獎學(xué)金評定；

　　6、各類(lèi)比賽的邀請函打印和發(fā)放、簽到；

　　7、校運會(huì )及系運會(huì )管理系大本營(yíng)的簽到處、咨詢(xún)處和釘鞋發(fā)放處；

　　8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規劃節系列活動(dòng)的邀請、嘉賓席布置、證書(shū)打印、統分等工作；

　　9、管理工程系第二十三次團員暨學(xué)生代表大會(huì )籌備工作；

　　10、20xx年藝術(shù)團匯報演出的籌備與開(kāi)展。

　　三、經(jīng)驗和教訓

　　1、態(tài)度認真，工作嚴謹

　　11-12學(xué)年第一學(xué)期，秘書(shū)部繼承著(zhù)管理系的傳統，發(fā)揚著(zhù)管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習上一屆工作的優(yōu)秀之處，改進(jìn)革新，并嚴格執行老師的命令，把工作完滿(mǎn)完成。

　　2、提前計劃，按時(shí)落實(shí)

　　活動(dòng)開(kāi)展之前，學(xué)習上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，提前整理好資料并做好工作計劃，然后匯報老師并召開(kāi)會(huì )議傳達任務(wù)精神，將任務(wù)分配給相關(guān)負責人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比較趕，但是還是有在老師指定的時(shí)間內順利完成。

　　3、協(xié)調溝通，謙恭反饋

　　由于秘書(shū)部緊密聯(lián)系著(zhù)各部門(mén)和各班長(cháng)，因此部門(mén)的形象緊密聯(lián)系著(zhù)系的形象。但是秘書(shū)部注意到這一點(diǎn)了，在每次發(fā)信息或者通知時(shí)，都能以禮貌的話(huà)語(yǔ)和平和的語(yǔ)氣與他們溝通。即便是催促任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長(cháng)的擁護和好評，也得到了各部門(mén)的積極配合。并且能夠及時(shí)收集各方面的反饋意見(jiàn)，總結不足，整裝待發(fā)。

　　4、做細作強，合作共贏(yíng)

　　秘書(shū)部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠認真檢查班長(cháng)上交的資料，從中發(fā)現錯誤，并且做好記號，以郵件或者電話(huà)的形式，與各班長(cháng)取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們慢慢從細節做起，認識不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏(yíng)得了各班長(cháng)的信任，他們也能夠從中總結自己的不足，不斷學(xué)習。可以說(shuō)，我們取得了合作共贏(yíng)的效果。

　　5、實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)總結

　　每一次交代給各班長(cháng)任務(wù)后，我們都會(huì )在任務(wù)執行期間，做好記錄，將發(fā)現的問(wèn)題記下來(lái)，并在下一次開(kāi)會(huì )時(shí)向班長(cháng)們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們在不足中尋找出今后努力的方向。

　　6、重視培養，以心易心

　　在完成日常工作的同時(shí)，我們更加重視干事的培養。前期注重情感的培養，讓干事對部門(mén)形成歸屬感，并且意識到自己

　　的責任和團隊的.集體主義精神；后期注重工作技巧的提升，通過(guò)任務(wù)的細分，讓每一個(gè)干事都參與到部門(mén)工作中來(lái)，并通過(guò)切身體驗，讓他們在實(shí)踐中更快地成長(cháng)。部門(mén)內形成“家”的氛圍，營(yíng)造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎，有過(guò)則批，通過(guò)每次活動(dòng)過(guò)后的部門(mén)總結會(huì )議，指出每個(gè)人存在的問(wèn)題，并給予他們改進(jìn)的意見(jiàn)和鼓勵，真誠相待。

　　四、存在的不足及改進(jìn)措施

　　1、缺乏反饋和溝通

　　前期工作的進(jìn)展情況有及時(shí)向老師和主席團匯報，但是后期由于工作較為嫻熟，經(jīng)常會(huì )忽略工作的反饋。期末由于各種原因，和各部門(mén)的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應該合理安排好個(gè)人的時(shí)間，抽出時(shí)間來(lái)多多與老師和同事溝通，將溝通問(wèn)題減到最小。

　　2、對干事的培養缺乏針對性

　　考慮到讓所有干事都能熟悉工作的各項內容和流程，在工作安排方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事個(gè)性。因此產(chǎn)生了工作效率低、干事積極性消減等弊端，這是在工作安排上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作安排上，應該靈活處理，前期以平均分配任務(wù)的形式為主，后期應該結合干事的能力與性格特征，這樣才能達到更好的效果。

　　3、后期工作較為松散

　　由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門(mén)工作較為松散，主要由新干部來(lái)幫忙處理，但是因此也出現了一些問(wèn)題，例如落實(shí)不到位、工作不及時(shí)、溝通存在障礙等等。所以日后應在期中便針對期末做一個(gè)詳細的規劃，把工作提前做好，為學(xué)習騰出更多的時(shí)間。

　　失敗乃成功之母。這一學(xué)年的工作，使我們在錯誤中進(jìn)步了，也在困難中成長(cháng)了。希望日后能以此為鏡，總結不足，做的更好。在管理系，“沒(méi)有你，沒(méi)有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺(jué)，我們也始終保持著(zhù)熱情，通過(guò)此次總結，相信我們秘書(shū)部未來(lái)的步伐將會(huì )更加堅定而有力！

工程管理部工作總結10

　　20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。現就20xx度工程部重要工作情況總結如下：

　　一、工程進(jìn)度管理

　　工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的`神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　二、質(zhì)量管理

　　“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。

　　三、安全管理

　　對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理

　　1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。

　　2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。

　　在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

工程管理部工作總結11

　　20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序。現將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　（一）、部門(mén)日常管理

　　工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門(mén)內部的制度。年初部門(mén)織召開(kāi)了項目管理年會(huì )，總結了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓，各項目部之間也相互學(xué)習管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門(mén)還完成了山西石樓長(cháng)輸管線(xiàn)項目總結，對xx集團在建的項目進(jìn)行了調研，結合業(yè)主和現場(chǎng)具體情況，作出了對后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的前提下，部門(mén)積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調研考察及招投標中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　（二）、公司項目情況

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　1、城燃項目情況

　　公司目前共設立城燃項目部13個(gè)不再續簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

　　2、煤改氣施工項目

　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶(hù)，20xx年新增入戶(hù)安裝1400余戶(hù)已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

　　天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個(gè)鎮的施工，共28400戶(hù)，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

　　3、管道、門(mén)站施工項目

　　今年上半年公司完成成宜改線(xiàn)管線(xiàn)Pc項目，該項目管道長(cháng)680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線(xiàn)施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。

　　樂(lè )至黃花園門(mén)站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時(shí)間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內地坪及人行道磚未鋪。

　　4、加油加氣站項目

　　加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

　　二、項目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：

　　公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進(jìn)入竣工、結算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現將存在問(wèn)題總結如下：

　　1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門(mén)需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門(mén)完善項目報表和制度檢查。

　　2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續性導致了施工工期拖長(cháng)，以及項目人員和合作隊伍人員專(zhuān)業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類(lèi)項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

　　3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶(hù)外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的.必須書(shū)面化。

　　4.著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

　　5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。

　　6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專(zhuān)業(yè)人才的儲備。

　　三、下半年的計劃

　　1.加強對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

　　2.完善部門(mén)人員結構和管理制度，使部門(mén)運行正常化，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導工作。

　　3.對新開(kāi)工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

　　4.重點(diǎn)監控項目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項目，必須按公司制度以及規范要求做好過(guò)程資料，加強外部協(xié)調的信函往來(lái)和資料管理。

　　5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認真編寫(xiě)項目進(jìn)度計劃，后期嚴格按照進(jìn)度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專(zhuān)門(mén)的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

　　6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。

　　7.加強縮短項目尾工時(shí)間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時(shí)間，避免驗收時(shí)間拖延太長(cháng)導致管理成本增加和人員滯留。

　　8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進(jìn)行標準化的指導。

工程管理部工作總結12

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

　　一、工作目標和任務(wù)完成情況

　　1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。

　　一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。

　　二）在配電系統中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統17臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

　　三）在中央空調系統中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。空調水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

　　2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。

　　3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

　　4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。

　　5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。

　　二、樓層開(kāi)發(fā)

　　按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，21-23樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。

　　三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

　　一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到

　　2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

　　3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，

　　4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。

　　5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

　　四、20xx年工作重點(diǎn)設想;

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

　　一）計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：

　　1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

　　2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養；

　　3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。

　　4、對大廈中區供水系統進(jìn)行設備改造。

　　5、繼續完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

　　6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

　　7、完善設備房墻面、地面裝飾。

　　8、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。

　　二）完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的`工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度

　　三）規范：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　四）落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

　　從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近16個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

　　以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！

工程管理部工作總結13

　　工程管理部自20xx年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也存在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年管理部組建以來(lái)，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但離安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。

　　二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。

　　三、協(xié)助技術(shù)部的工作

　　我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的'參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

　　3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。

　　結合公司發(fā)展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹(shù)立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！

工程管理部工作總結14

　　20xx年上半年工程管理部結合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

　　一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。

　　通過(guò)完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進(jìn)行安全培訓考試。通過(guò)培訓、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

　　對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的.提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

　　二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現重大質(zhì)量事故為零。

　　上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

　　通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

　　上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的施工能力。

　　根據年初制定的工作目標，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場(chǎng)，并且承擔了380萬(wàn)元以上單項工程。

　　但是由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒(méi)有滿(mǎn)足擁有專(zhuān)業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)乐亍?/p>

工程管理部工作總結15

　　程招標開(kāi)標會(huì )于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿(mǎn)結束。現將開(kāi)標會(huì )總結如下：

　　一、會(huì )前準備

　　工程管理部根據xxxxxx工程需開(kāi)工建設的申請，依據《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導提請組成招投標委員會(huì )申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導同意后，通知集團相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長(cháng)辦公室、集團領(lǐng)導）組成招投標委員會(huì )。

　　工程管理部根據工程具體情況，在各部門(mén)的配合下，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并根據踏勘完畢后提出疑問(wèn)，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會(huì )同招標委員會(huì )成員意見(jiàn)于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說(shuō)明》。

　　各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

　　二、開(kāi)標會(huì )

　　工程管理部協(xié)調招標委員會(huì )意見(jiàn)，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開(kāi)標，根據集團制度從中標委員會(huì )成員中抽調9人組成評標委員。總裁辦1人為監標人。在20xx年8月12日9:30根據附表開(kāi)標程序進(jìn)行了開(kāi)標評標工作。會(huì )上各投標單位根據自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過(guò)程中，招投標委員會(huì )評審組逐個(gè)與投標單位進(jìn)行商討后，最終將綜合取費確定至最低，并根據綜合因素評標法投票，進(jìn)行排名。工程管理部依據集團制度將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領(lǐng)導和董事局確定中標單位

　　三、總結

　　本次招投標由于是第一次集團進(jìn)行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據招投標委員會(huì )的意見(jiàn)，吸取這次招投標活動(dòng)的經(jīng)驗，在以后的`招投標活動(dòng)中程序化、系統化。組織一些專(zhuān)業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進(jìn)行評審。

　　工程管理部20xx年8月13日

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