資材管理工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的資材管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，這樣的詞語(yǔ)，雖然已被很多人用過(guò)，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切。晃眼間，我加入XX已有3個(gè)年頭，從PBA資材員到統計，到SMT資材再到現在的崗位，又很貼切的印證了一句話(huà)：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(cháng)，我們也在成長(cháng)。雖然成長(cháng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(cháng)，始終是不變的大方向。

　　初來(lái)XX時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì )到熟悉，到現在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團隊一起為公司建設增磚添瓦。現在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責任感。有些人會(huì )認為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項三定5S管理。從物料的`存放到出入庫，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數據的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細、認真、負責，因為任何一個(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(cháng)期重復繁瑣的工作難免會(huì )讓人覺(jué)得疲憊，工作中不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì )犯錯，所以錯誤不是根本問(wèn)題，怕就怕我們看不到自己的錯誤，很多人在錯誤面前只會(huì )推諉責任，這是非常不明智的做法。對于錯誤，我們首先要正視它，認清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì )自我檢討，每天要對昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示，預防下次再犯。

　　作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門(mén)，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車(chē)間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里，我們部門(mén)與SMT車(chē)間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀都差不多，都年輕過(guò)、氣盛過(guò)，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì )了調整心態(tài)，客觀(guān)地去面對每一個(gè)問(wèn)題，共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。

　　時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，又是一年即將過(guò)去，又將是一年即將來(lái)臨，或是新的挑戰，或是新的機遇，在前方，等著(zhù)我們遇見(jiàn)……

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