機械工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。總結一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的機械工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械工作總結1
我是**環(huán)保機械四車(chē)間的一明普通工作者田**。
自從**集團環(huán)保公司來(lái)招賢鎮建廠(chǎng)開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體，溶入在**這一大家庭里，在這里生活在這里學(xué)習，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事。
一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠(chǎng)也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務(wù)越來(lái)越多，這也使我不斷學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車(chē)間下料工作，我自己肩負著(zhù)從車(chē)間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點(diǎn)，節時(shí)間，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習，終于在年中總結中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導失望成功完成了各項指標任務(wù)。
下半年公司轉形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導研究安排，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠(chǎng)四個(gè)車(chē)間下料的工作，一下了感覺(jué)任務(wù)更重了，為了不影響全廠(chǎng)生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習各項本領(lǐng)，提高效率，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項任務(wù)！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批項目，新組建了四車(chē)間，因工作重人手少，我又被重新調到四車(chē)從事工作，加班加點(diǎn)努力工作完成各項工任務(wù)，我現在從事新上項目托掍包膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力，一定不會(huì )讓司公失望！
在公司工作了這些年，我就本著(zhù)，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會(huì )更好的原則，可盡職守努力工作，充當著(zhù)，**的一塊磚，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗！
一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，我會(huì )更加努力學(xué)習知識，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！
機械工作總結2
時(shí)光荏苒，20—年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔任J線(xiàn)固化線(xiàn)長(cháng)半年以來(lái)所經(jīng)歷的種種，內心不禁感慨萬(wàn)千。J線(xiàn)固化之前因為頻繁更換線(xiàn)長(cháng)，所以一直比較混亂，故在接手后存在著(zhù)許多迫在眉捷急待解決的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)上員工多崗位分工不明;紀律松懈人員懶散;生產(chǎn)現場(chǎng)臟亂差，呆滯物品，物料到處都是;
生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴重;員工品質(zhì)意識差，毫無(wú)自檢意識，漏穿，穿錯散件經(jīng)常發(fā)生;報廢插芯隨處可見(jiàn);為了解決這些問(wèn)題我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，在經(jīng)理，主管及班長(cháng)的提點(diǎn)以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動(dòng)紀律，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效。現將半年內的工作情況總結如下：
主要完成的工作
優(yōu)化人員，定人定崗
接手J線(xiàn)固化時(shí)，線(xiàn)上人員達到了30人之多，有些員工根本沒(méi)有固定的工作崗位，線(xiàn)上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產(chǎn)線(xiàn)混水摸魚(yú)，針對此情況，根據生產(chǎn)需要把員工進(jìn)行分工，定人定崗，多的人員調離本線(xiàn)，從30人減到20人。
重視勞動(dòng)紀律，狠抓5S
勞動(dòng)紀律天天講，5S天天談。對員工進(jìn)行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服從到習慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現好的給予表?yè)P，適當提報。半年過(guò)去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線(xiàn)上臟亂差的問(wèn)題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺(jué)維護好本工作區域內的5S。
機械工作總結3
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結工程機械控制技術(shù)崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在工程機械控制技術(shù)崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合工程機械控制技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的工程機械控制技術(shù)崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在工程機械控制技術(shù)崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在工程機械控制技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對工程機械控制技術(shù)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據工程機械控制技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成工程機械控制技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到工程機械控制技術(shù)崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工程機械控制技術(shù)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實(shí)習期工作存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補自己工作中的不足：
1.做好實(shí)習期工作計劃，繼續加強對工程機械控制技術(shù)崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。
4.繼續在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。
機械工作總結4
光陰似箭，20xx年又要過(guò)去了。回顧過(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望未來(lái)信心百倍。在過(guò)去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團結一致，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)。
在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術(shù)大比武;
在08級學(xué)生到來(lái)之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學(xué)院102名精英，他們是我們社團未來(lái)的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)
10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學(xué)生活”的專(zhuān)題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動(dòng)月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學(xué)院實(shí)訓中心崔主任，前任會(huì )長(cháng)李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類(lèi)社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團”的交流會(huì )
豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。
當然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著(zhù)相當多的問(wèn)題：第一，普通社員對活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問(wèn)題;第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒(méi)有較為詳細的記錄;第三，活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng )新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團交流會(huì )上才認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，我覺(jué)得，社團已經(jīng)成立了三年，現在就是社團快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng )新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng )新。
以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問(wèn)題，我希望你們08級第四屆能夠認認真真找出問(wèn)題出 在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發(fā)展。
機械工作總結5
時(shí)光流逝，歲月如梭，轉眼間大學(xué)新的一個(gè)學(xué)期就在彈指一揮間過(guò)去了，這一學(xué)期的紀檢工作也完滿(mǎn)結束。這一個(gè)學(xué)期我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認真地完成了各項工作工作。在各系輔導員的幫助和各班、各部門(mén)同學(xué)的積極配合和支持，以及本部門(mén)全體成員的努力下，紀檢工作取得了一定的成果，得到了廣大同學(xué)的肯定。
一、部門(mén)納新
20xx年9月16號，在管理系分團委學(xué)生會(huì )的統一安排下，我部門(mén)在規定時(shí)間開(kāi)始招收12級新成員，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，從30多位報名的同學(xué)中擇優(yōu)挑選出10名新成員。此次納新不僅使12級對自律委員會(huì )的認識加深，而且對以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的宣傳機會(huì )。擴大了部門(mén)力量，為以后12級考勤工作打下了堅實(shí)的基礎。
二．工作完善
針對11，12級早晚自習，我部門(mén)制定了一系列的考勤制度。
根據安排,開(kāi)始11，12級對各個(gè)班級早晚自習情況考勤。并在當天對遲到及未到的同學(xué)及時(shí)上報給輔導員。
在每天晚上對各班晚自修紀律進(jìn)行不定時(shí)檢查,包括教室的檢查,維護教室的紀律使同學(xué)有一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境,提高他們的學(xué)習效率
三、.系各項活動(dòng)場(chǎng)面秩序的維持
部門(mén)成員經(jīng)驗增多，各項工作步入正軌，紀檢部成員配合系里的各項活動(dòng)發(fā)揮了維護秩序，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
十月中旬，我校舉辦“迎新杯”籃球賽，我部門(mén)干事為維護場(chǎng)面秩序做出了自己分內的事，而且為我院籃球隊吶喊助威。
十一月份的運動(dòng)會(huì )上,我們部的干事踴躍,積極地前去賽區維護秩序簽到工作以及大在本系大本營(yíng)區都可以看到我們部干事在自己的崗位上為運動(dòng)員提供服務(wù).
十二月上旬，我系舉行電子免費維修活動(dòng)，我們自律委員會(huì )成員積極參與其中，熱情接待所有的同學(xué)，是本活動(dòng)給全校師生留下了良好的印象。
四、存在的問(wèn)題
但是，也應該看到，在工作中有很多不足的地方，工作并不是100%會(huì )保證準確，出現這樣的問(wèn)題我們在第一時(shí)間做了修改，把錯誤率降到最低。與同學(xué)產(chǎn)生矛盾時(shí)，也會(huì )想辦法解決。我個(gè)人認為，在新的一年的紀檢工作中，可以從以下幾方面作改進(jìn)升級，以保證工作的更有效進(jìn)行：
1、由于工作沒(méi)有按時(shí)完成，致使每周的考勤結果沒(méi)有及時(shí)上交輔導員，使輔導員老師美譽(yù)能夠對本周的出勤率有所了解。2.缺少部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。
千里之堤毀于蟻穴，我們一定在下一個(gè)學(xué)期中認真解決好這些問(wèn)題，努力完善好考勤工作，讓老師滿(mǎn)意。五、工作展望
1.全面加強各項考勤措施，依照學(xué)院制定的詳細考勤細則開(kāi)展工作。2.加強日常工作的管理，如例會(huì )制度。內部成員考勤制度
3.充分發(fā)揮部門(mén)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，與學(xué)生會(huì )各部門(mén)團結合作，共同為管理系貢獻自己的力量。
這學(xué)期即將過(guò)去，我們將一如繼往發(fā)揮我們團結、協(xié)作、分工的精神，繼續以滿(mǎn)腔的熱情，揚長(cháng)避短，積極迎接新學(xué)期的挑戰，努力為同學(xué)們營(yíng)造出一個(gè)更好的學(xué)習、休息環(huán)境！
機械工作總結6
20xx年即將結束，作為一區選廠(chǎng)負責機械設備管理工作的我，現將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導做一個(gè)總結匯報。
從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。
破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家制造設備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個(gè)破碎系統非標準件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠(chǎng)房及尾礦系統：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養。
一區選廠(chǎng)20xx年3月中旬開(kāi)始運行轉車(chē)，作為一區選廠(chǎng)機械設備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來(lái)的大修計劃，及時(shí)做好各種設備所需的材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設備進(jìn)行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進(jìn)運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區選廠(chǎng)系統設備運轉率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
① 老虎口下料口改造及更換；
② 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
③ 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
④ 安裝一段10臺高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
⑤ 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
⑥ 對過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養工作；
⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進(jìn)行大修性的維修及保養工作；
⑧ 對濃縮機進(jìn)行大修性維修保養工作；
⑨ TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動(dòng)給料機。
⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作。
機械工作總結7
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
2、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄。現在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械工作總結8
認識實(shí)習總結姓名：XXX單位：山東大學(xué)機械工程學(xué)院XX級X班學(xué)號：XXXXXX二零零九年五月
1.千佛山校區實(shí)驗中心之行,關(guān)于機械實(shí)驗中心,是在1998年底按照國家“標準化實(shí)驗室”的建設標準，對本科教學(xué)實(shí)驗室的管理體制和運行機制進(jìn)行重大改革，將各教研室分管的教學(xué)實(shí)驗室合并為由校、院二級管理的“機械實(shí)驗管理中心”的基礎上建設發(fā)展起來(lái)的。中心成立以來(lái)，特別是近年來(lái)，在學(xué)校的指導、支持和學(xué)院的領(lǐng)導下，“機械工程實(shí)驗中心”建設進(jìn)入“高要求、高速度、正規化”的全新時(shí)期，中心的面貌煥然一新。中心以大機械學(xué)科為依托，實(shí)行優(yōu)勢互補、資源共享、全面開(kāi)放的規范化管理模式，努力建設機械實(shí)驗教學(xué)大平臺；以培養學(xué)生創(chuàng )新思維能力為核心，以機械基礎實(shí)驗為根基，構建以綜合、設計、開(kāi)放、創(chuàng )新為模式的多層次實(shí)驗課程新體系；以實(shí)現前瞻、新穎的可持續制造為目標，培養適應新世紀國民經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展需要，知識、能力和素質(zhì)全面協(xié)調發(fā)展的具有國際競爭力的復合型創(chuàng )新人才！首先我們參觀(guān)了機械基礎實(shí)驗室，在老師的介紹下我們認識了一些常見(jiàn)零件和機構。如螺母、曲軸、齒輪、凸輪和連桿機構、齒輪機構、斜面機構、棘輪機構等。各種機構在配合下展現出了各種復雜的運動(dòng)。
接著(zhù)我們參觀(guān)了機光電一體化柔性制造模擬生產(chǎn)線(xiàn)和各種機床如：主要用車(chē)刀對旋轉的工件進(jìn)行車(chē)削加工的車(chē)床；主要用銑刀在工件上加工各種表面的銑床；主要利用磨具對工件表面進(jìn)行磨削加工的磨床；主要用刨刀對工件的平面、溝槽或成形表面進(jìn)行刨削的直線(xiàn)運動(dòng)刨床和主要是用鏜刀在工件上鏜孔的鏜床等。然后我們又參觀(guān)了各種特種加工裝備。如電火花加工，高壓水射流加工等。其中我們參觀(guān)最細致的是電火花加工。電火花加工是利用浸在工作液中的兩極間脈沖放電時(shí)產(chǎn)生的電蝕作用蝕除導電材料的特種加工方法，又稱(chēng)放電加工或電蝕加工，英文簡(jiǎn)稱(chēng)EDM。電火花加工的主要用于加工具有復雜形狀的型孔和型腔的模具和零件；加工各種硬、脆材料，如硬質(zhì)合金和淬火鋼等；加工深細孔、異形孔、深槽、窄縫和切割薄片等；加工各種成形刀具、樣板和螺紋環(huán)規等工具和量具。脈沖放電的能量密度高，便于加工用普通的機械加工方法難于加工或無(wú)法加工的特殊材料和復雜形狀的工件。不受材料硬度影響，不受熱處理狀況影響。而電火花加工也有一定缺點(diǎn)，比如加工過(guò)慢等。接著(zhù)我們又參觀(guān)了一些加工中心。通過(guò)這次參觀(guān)，我認識了一些常見(jiàn)機械零件機構，車(chē)床和設備等。深深感到機械行業(yè)涉及面之廣，學(xué)問(wèn)之深，且絕不是什么夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是對國家有重要影響，有大好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。
2.山東交通學(xué)院之行，山東交通學(xué)院始建于1956年，建有70余個(gè)實(shí)驗室，其中省級重點(diǎn)實(shí)驗室1個(gè)——汽車(chē)運用技術(shù)實(shí)驗室；中央與地方共建實(shí)驗室4個(gè)—汽車(chē)結構與測試實(shí)驗室、道路工程實(shí)驗室、電子信息與智能交通實(shí)驗室、現代制造技術(shù)實(shí)驗室；交通部重點(diǎn)建設實(shí)驗室2個(gè)——汽車(chē)故障測試診斷實(shí)驗室、工程機械電液控制實(shí)驗室；省級實(shí)驗教學(xué)示范中心2個(gè)——交通土建實(shí)驗中心、工程訓練中心（籌）；校級重點(diǎn)實(shí)驗室6個(gè)——機動(dòng)車(chē)實(shí)驗中心、ITS（智能交通系統）實(shí)驗室、土木工程實(shí)驗中心、工程機械實(shí)驗中心、電氣電子實(shí)驗中心、基礎實(shí)驗中心，其中機動(dòng)車(chē)實(shí)驗中心是國家級計量認證合格單位；ITS實(shí)驗室居國內領(lǐng)先水平。在交通學(xué)院，我們主要參觀(guān)了，汽車(chē)博物館。首先我們認識了一些汽車(chē)零部件，發(fā)動(dòng)機等關(guān)于發(fā)動(dòng)機，我們了解到汽車(chē)發(fā)動(dòng)機主要為往復活塞式內燃機，分為柴油機和汽油機。往復活塞式內燃機的組成部分主要有曲柄連桿機構、機體和氣缸蓋、配氣機構、供油系統、潤滑系統、冷卻系統、起動(dòng)裝置等。
我們還看了一些發(fā)動(dòng)機模型，親手操作了解發(fā)動(dòng)機工作過(guò)程。接著(zhù)，我們參觀(guān)了一些經(jīng)典的汽車(chē)，如奔馳，紅旗，千里馬等。當老師介紹匈牙利一輛很經(jīng)典的大客車(chē)伊卡露斯時(shí)說(shuō)，這輛車(chē)的某些技術(shù)我國現在還不能自主達到時(shí)，我感到很震驚，深感我國在這方面技術(shù)的欠缺和落后，同學(xué)深感肩上責任重大，我們不可能在這方面始終落后，而趕超的任務(wù)就歷史的落在了我們這一代。
3.濟南發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)之行，濟南輕騎發(fā)動(dòng)機有限公司成立于1956年12月，有近50年的汽油發(fā)動(dòng)機和發(fā)動(dòng)機零件研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗，近幾年成功開(kāi)發(fā)的歐美高端客戶(hù)和產(chǎn)品有美國水星海事公司和日本東發(fā)海事公司的船用發(fā)動(dòng)機零部件、法國標致公司的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機，巴西CBB公司摩托車(chē)零部件等，公司現有1500多臺生產(chǎn)設備，其中包括150余臺進(jìn)口數控加工中心和先進(jìn)的熱處理設備。公司通過(guò)了ISO9000、QS9000和TS16949質(zhì)量體系認證。對于每個(gè)企業(yè)，安全始終要放在第一位，尤其對于機械行業(yè)的企業(yè)。所以老師給我們認真的講解注意事項及要求。首先，我們參觀(guān)了發(fā)動(dòng)機外殼毛胚的加工車(chē)間，看見(jiàn)師傅們認真的操作各種機床和加工中心對外殼進(jìn)行加工，不但加深了對機床和加工中心在實(shí)際中應用的了解，而且深感師傅們技術(shù)嫻熟，自己還有很多要學(xué)。
然后，我們來(lái)到了裝配車(chē)間。任何機器都是有一個(gè)又一個(gè)零件裝配而來(lái)，在這個(gè)車(chē)間，分為幾條不同的裝配線(xiàn)以裝配不同的發(fā)動(dòng)機，師傅們熟練的操作各種工具以裝配發(fā)動(dòng)機，然后清洗送入質(zhì)檢部門(mén)。結束時(shí)，工廠(chǎng)負責人給我們做了簡(jiǎn)短的總結。并提到由于受金融危機影響，企業(yè)訂單縮水，被—迫減少的'生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)也必定影響大學(xué)生的就業(yè)情況。當然對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，也有一點(diǎn)好處：1.迫使企業(yè)苦練內功，比如調整內部治理、緊抓員工培訓、思索發(fā)展戰略。2.迫使企業(yè)運用科學(xué)降低成本讓節約成為一種"習慣"等。同學(xué)都感到了就業(yè)的壓力，深知必須扎實(shí)的學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)才有可能在激烈的競爭中取勝。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
在短暫的實(shí)習過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)，親自動(dòng)手等方式擴展了自己對機械行業(yè)的認識，認識了一些機械常用設備及常見(jiàn)機械零部件和機構等。深深地感覺(jué)到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運用中的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏而我們大學(xué)生責任的重大。同時(shí)，覺(jué)得在今后的課程學(xué)習中，要做到：認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，這是根本；關(guān)注企業(yè)對人才能力要求，相應的調高自身素質(zhì)；注重理論與實(shí)踐相結合，在實(shí)踐中加深對課程的理解；關(guān)心本行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)期刊雜志了解行業(yè)知識。認識實(shí)習讓我受益匪淺，期待下一次實(shí)習能帶來(lái)更大收獲。
機械工作總結9
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和省、市農機局的具體指導下，我中心認真貫徹落實(shí)縣委年初召開(kāi)的計劃會(huì )議精神及XX市農機工作會(huì )議重點(diǎn)和目標，圍繞確定的工作重點(diǎn)和工作目標，立足沁源農機實(shí)際，科學(xué)發(fā)展，以“興機富民、服務(wù)三農”為主旨，充分發(fā)揮職能作用，積極落實(shí)各項農機化工作措施，努力做好各項工作。半年來(lái)我中心各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，為促進(jìn)全縣農業(yè)農村經(jīng)濟全面協(xié)調、可持續發(fā)展做出了一定貢獻。以下為我中心上半年工作總結：
一、主要工作完成情況：
(一)立足于早，興機惠農促春耕。針對今年春季氣溫低，為不誤農時(shí)，扎實(shí)搞好農機春播生產(chǎn)，我中心早安排、早動(dòng)員、早部署，以“安全為天，預防為主”為原則，積極開(kāi)展春耕備耕。發(fā)放農機安全生產(chǎn)宣傳資料1萬(wàn)余份，農機人員跟蹤服務(wù)，深入鄉村檢修各類(lèi)機械520余臺件，實(shí)地解決機械操作、維修、保養等具體問(wèn)題，培訓農機操作手80多人，農機技術(shù)骨干全部深入現場(chǎng)實(shí)地講授農機新技術(shù)。
(二)立足于勤，下鄉入戶(hù)搞推廣。圍繞我縣農業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節，我們致力于農機新機具新技術(shù)的推廣和培訓工作，下到田間地頭宣傳，作對比試驗示范，加大對新型農業(yè)機械和新技術(shù)的引進(jìn)、示范、推廣和使用力度。我縣屬山地丘陵，耕地零散不集中，大型的農業(yè)機械無(wú)法施展，加之青壯年大都外出打工，從事農業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的大都是婦女和老人，中小型農機具的廣泛使用具有很大的空間。我們因地制宜，傾向于中小型農機具的推廣應用，如深松機、秸稈還田機、播種機、蔬菜大棚卷簾機、吸糞車(chē)、打坑機等。
(三)立足于嚴，強化管理保平安。今年以來(lái)，我中心認真開(kāi)展有關(guān)農機法律法規和農機安全生產(chǎn)的宣傳，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)的各項責任，積極開(kāi)展農機安全專(zhuān)項整治，打擊農機違法違章行為，強化內部管理，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開(kāi)展平安農機創(chuàng )建活動(dòng)。為切實(shí)提高全縣農業(yè)機械安全技術(shù)檢驗工作，全面提高農業(yè)機械安全運行技術(shù)狀態(tài)和駕駛操作人員的法制觀(guān)念，我農業(yè)機械中心本著(zhù)“服務(wù)三農、送檢下鄉”的宗旨，5月17至23日，對全縣農業(yè)機械進(jìn)行了安全技術(shù)檢驗及換發(fā)拖拉機駕駛員駕駛證工作。機車(chē)參檢率達到了92%，所檢機車(chē)98%合格，較往年取得了前所未有的檢驗效果。
(四)立足于新，創(chuàng )新機制立項目。春節過(guò)后，我們立即投入農機項目申請，在去年購機補貼的基礎上，立足我縣實(shí)際，申報農機具購置補貼，同時(shí)申報了保護性耕作、農機大院建設、馬鈴薯機械化生產(chǎn)等農機項目。制定詳細的實(shí)施方案，選定示范區，從年初到現在，各項工作進(jìn)展順利，特別是馬鈴薯機械化生產(chǎn)助推了我縣“一縣一業(yè)”的快速發(fā)展。新建農機專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，新增農機大戶(hù)3戶(hù)，新增農機維修網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)。
為確保農機購置補貼工作的順利實(shí)施，我中心認真做好了農機購置補的各項工作，制訂了農機購置補貼工作實(shí)施方案，大造宣傳聲勢，充分利用報紙、電視加大對農機購置補貼的宣傳，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將購置補貼工作流程，相關(guān)政策予以公布，讓農民一目了然。對前來(lái)辦理購機手續的農民，工作人員做到耐心、熱心、盡心，及時(shí)為農民辦理手續，解答各種問(wèn)題，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)農民朋友。到目前為止，共完成農機購置補貼資金101.15萬(wàn)元，購買(mǎi)各類(lèi)補貼農機具225臺(件)。
(五)立足創(chuàng )先，其他工作共繁榮。繼續把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入。我中心積極響XX縣委、縣政府的號召，開(kāi)展了“黨的純潔性教育活動(dòng)”。開(kāi)辟了純潔性教育活動(dòng)宣傳欄，公開(kāi)了黨員公開(kāi)承諾書(shū)，認真搞了黨員評議，建立了長(cháng)效機制，開(kāi)展了基層組織建設和優(yōu)秀黨員活動(dòng)。
把信息宣傳列為工作重點(diǎn)，在整體推進(jìn)農機化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我中心始終把農機化信息宣傳工作作為促進(jìn)農機化工作的重要內容和工作手段，以信息化提升農機化，以信息宣傳推進(jìn)農機化工作進(jìn)程。上半年向縣委辦上報政務(wù)信息12篇，在《沁源時(shí)訊》發(fā)表新聞稿件2篇，在長(cháng)治農機網(wǎng)發(fā)表新聞稿件8篇，在山西農機化信息網(wǎng)發(fā)表3篇，在中國農業(yè)信息網(wǎng)發(fā)表1篇，在中國財政支農網(wǎng)發(fā)表1篇，中國新農村商網(wǎng)發(fā)表1篇，在《長(cháng)治日報》發(fā)表3篇，在沁源電視臺進(jìn)行2次新聞報道。通過(guò)加強農機化新聞宣傳工作，營(yíng)造了促進(jìn)沁源農機化發(fā)展的良好社會(huì )氛圍，有力地促進(jìn)了全縣農機化工作。
二、存在的問(wèn)題
(一)農機購置補貼政策出臺較遲，影響了農民播種生產(chǎn);
(二)農機發(fā)展任務(wù)重，經(jīng)費不足;
(三)農機辦公條件相對落后，影響工作的開(kāi)展。
三、下半年工作初步安排
1、著(zhù)力提升馬鈴薯機械化生產(chǎn)水平，為“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。
2、認真抓好農機購置補貼工作。繼續做好農機購置補貼政宣傳，規范操作程序，加大監管力度，加快農機購置補貼工作進(jìn)程，力爭超額完成農機購置補貼任務(wù)。
3、加快服務(wù)組織發(fā)展。大力推進(jìn)農機社會(huì )化服務(wù)，重點(diǎn)培育一批規模大、效益好、帶動(dòng)性強的農機大戶(hù)和農機合作社。
4、進(jìn)一步整頓和規范農機監理工作，創(chuàng )建“平安農機”，確保農機安全監理步入良性發(fā)展軌道。
5、抓自身隊伍建設，全面提高農機人員的整體素質(zhì)。根據農機化事業(yè)持續發(fā)展的需求，弘揚先進(jìn)，樹(shù)立典型，加強宣傳，全面提高隊伍的整體素質(zhì)。
6、認真抓好農機規范化培訓。加大農機培訓力度，創(chuàng )新培訓方式，強化培訓措施，為全縣新農村建設培育更多的實(shí)用人才。
總之，20xx年上半年，我中心全體干部職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標，為全面完成全年工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。
機械工作總結10
1、提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結合。
總裁曾提出：質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。在嚴抓質(zhì)量的時(shí)候，機械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當質(zhì)檢員，變過(guò)去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過(guò)程控制，推行“員工犯錯領(lǐng)導買(mǎi)單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠信制”，“質(zhì)量高壓線(xiàn)制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。
公司通過(guò)采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門(mén)的領(lǐng)導親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車(chē)間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢(qián)買(mǎi)問(wèn)題”，即用獎勵的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題反饋回來(lái)，為把這些問(wèn)題變成經(jīng)驗教訓，從這些“花錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的問(wèn)題”中選擇有代表性的，結合在裝配過(guò)程容易出現的質(zhì)量問(wèn)題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓教材進(jìn)行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對那些容易出現質(zhì)量問(wèn)題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
如：針對安裝調試人員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問(wèn)題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強了對安裝工序的過(guò)程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，讓員工人人學(xué)到了解決問(wèn)題的方法，從而避免了質(zhì)量問(wèn)題的重復性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過(guò)“三按”、“三檢”制度，強化質(zhì)量保證體系。在各車(chē)間設置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補充各項質(zhì)量制度，讓職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。”的道理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
再如，鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買(mǎi)單制”，激發(fā)了車(chē)間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％，創(chuàng )歷史最高記錄。
2、提高工作質(zhì)量與現場(chǎng)管理相結合。
總裁指出：現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時(shí)多次要求我們要以現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場(chǎng)意識教育，對公司的現場(chǎng)管理提出了高標準的要求，要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費，現場(chǎng)管理無(wú)死角，其次通過(guò)“現場(chǎng)明星、丑星”暴光臺，通過(guò)車(chē)間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車(chē)間通過(guò)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車(chē)間人人都有一塊“現場(chǎng)自留田”，誰(shuí)的現場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車(chē)間的現場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺階。再如：鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強為“現場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車(chē)間現場(chǎng)管理由過(guò)去的臟、亂、差，連續2個(gè)月獲得機械總公司“現場(chǎng)管理標桿車(chē)間”。
通過(guò)采取以上措施，極大的提高了車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現場(chǎng)是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競爭力的提高，并給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，一些歐洲客戶(hù)和俄羅斯客戶(hù)到我們公司抱著(zhù)來(lái)看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現場(chǎng)管理后，說(shuō)“作為機械行業(yè)，現場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。
3、提高工作質(zhì)量與設備管理相結合。
汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場(chǎng)競爭”。設備的管理直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因為它是干好產(chǎn)品質(zhì)量的硬件設施，如果設備保養不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團設備管理會(huì )后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)習總裁的講話(huà)精神，開(kāi)展了設備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jì)。
1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學(xué)習總裁在設備管理現場(chǎng)會(huì )上的講話(huà)精神，要求每一位管理人員必須寫(xiě)出自己的心得體會(huì )和改進(jìn)設備管理現狀的打算。其次，在傳達學(xué)習總裁講話(huà)的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開(kāi)展設備方面的崗位競賽，開(kāi)展了“設備、安全方面”的漫畫(huà)展，通過(guò)宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。
2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時(shí)，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，根據各車(chē)間的實(shí)際使用情況，設備管理中心編寫(xiě)了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車(chē)駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內懂得了設備的“三好、四會(huì )”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術(shù)人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺專(zhuān)門(mén)邀請西門(mén)子的專(zhuān)家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過(guò)培訓，各部門(mén)的設備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機公司鈑金車(chē)間電焊機的故障率為6。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。
3）開(kāi)展競賽。“管好設備就是間接的參與市場(chǎng)競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開(kāi)展了“我與設備有個(gè)約會(huì )”、“設備形象大使”等競賽。經(jīng)過(guò)角逐，9—10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創(chuàng )新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過(guò)設備競賽的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了廣大骨干員工管理設備的積極性。
4）完善制度，加強保養一年來(lái)，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車(chē)間考核細則》等48個(gè)設備管理制度，并通過(guò)重新修訂《設備配件購買(mǎi)制度》使設備配件買(mǎi)單制真正落到了實(shí)處，降低了設備配件費用。通過(guò)這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。
另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務(wù)來(lái)抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對40臺老設備進(jìn)行了大修。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車(chē)床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。
通過(guò)以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1—4月份，鑄機、橡機加工車(chē)間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。
4、提高工作質(zhì)量與創(chuàng )新相結合。
總裁指出：“用創(chuàng )新提質(zhì)量、用創(chuàng )新降成本、用創(chuàng )新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，通過(guò)工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過(guò)去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng )新提質(zhì)大發(fā)展”的指導思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng )新，并用有無(wú)創(chuàng )新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標準，激發(fā)全員參與創(chuàng )新的熱情，取得了良好的效果。
一是，領(lǐng)導帶頭創(chuàng )新。總裁指出：領(lǐng)導干部應該一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門(mén)中層干部必須帶頭開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，并根據各部門(mén)實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導帶頭，全員參與創(chuàng )新”的濃厚氛圍。
例如：鑄機安裝車(chē)間副主任姜茂盛一年來(lái)提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng )新就達9項，其中，他通過(guò)對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅20xx年1—4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。
二是，創(chuàng )新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線(xiàn)員工積極參與到創(chuàng )新工作中。通過(guò)創(chuàng )新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問(wèn)題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問(wèn)題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)人員和鑄機安裝車(chē)間成立了以?huà)佂杵靼酁楹诵牡摹肮リP(guān)小組”，運用總裁反思維創(chuàng )新理論，轉換了思考問(wèn)題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱(chēng)方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng )新項目，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統的裝配方法，實(shí)現了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng )新在安裝車(chē)間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。
通過(guò)創(chuàng )新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀(guān)念，大家思考問(wèn)題的角度和深度變了，員工的創(chuàng )新意識和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：20xx年3月份，總公司專(zhuān)門(mén)成立了由公司領(lǐng)導、技術(shù)人員和一線(xiàn)員工組成的“創(chuàng )新攻關(guān)小組”，對200—5.5RK單圓盤(pán)曲線(xiàn)拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，在總裁創(chuàng )新理論的指引下，大膽創(chuàng )新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開(kāi)發(fā)的這種曲線(xiàn)葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線(xiàn)葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。
此項技術(shù)再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機械員工學(xué)習運用汪總裁創(chuàng )新理論的結果。通過(guò)以上措施及開(kāi)展廣泛的創(chuàng )新崗位競賽，充分調動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng )新積極性，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線(xiàn)、二線(xiàn)職工創(chuàng )新合理化建議2646條，創(chuàng )效2319.3141萬(wàn)元；
5、工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結合。
總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團成本管理現場(chǎng)交流會(huì )后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學(xué)習汪總裁在輪胎公司召開(kāi)的《成本管理現場(chǎng)交流會(huì )》上的講話(huà)，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認識，通過(guò)教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內部的全局就會(huì )全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰(shuí)抓成本”。
管理骨干思想的轉變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強對本部門(mén)人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運作初期，在產(chǎn)品班組競標制剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，車(chē)間職工由于對市場(chǎng)化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢(qián)”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車(chē)間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒(méi)關(guān)系”的現狀，為增強職工市場(chǎng)化意識，各個(gè)部門(mén)在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過(guò)黑板報宣傳、學(xué)習交流、談體會(huì )等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車(chē)間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，才能在市場(chǎng)競爭中立穩腳。
通過(guò)教育，各車(chē)間迅速行動(dòng)起來(lái)，例如，作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的中心安裝車(chē)間，針對車(chē)間職工存在著(zhù)：車(chē)間所需的零部件有成千上萬(wàn)種，車(chē)間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競爭就是成本的競爭”理論來(lái)引導職工，用“安裝車(chē)間作為鑄機公司市場(chǎng)化運作的重心，必須先動(dòng)起來(lái)”的道理，來(lái)疏通職工“對成本不管不問(wèn)”的守舊思想，讓職工摒棄了過(guò)去“就成本核算而核算”的舊觀(guān)念。
首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競標制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買(mǎi)單，此舉極大的提高了車(chē)間職工創(chuàng )新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車(chē)間王亮山班認識到成本市場(chǎng)化后，就像持家過(guò)日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過(guò)最大限度地創(chuàng )新、修舊利廢、節約“開(kāi)支”，把“家底子”全翻出來(lái)了，并保證一次裝配成功來(lái)縮短工期，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過(guò)程中，共降低成本611.25元。
通過(guò)市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車(chē)間為適應市場(chǎng)化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創(chuàng )新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車(chē)間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng )新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟下的兩個(gè)“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀(guān)念的轉變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉變。
一、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來(lái)激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺階。
“競賽比武活動(dòng)最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創(chuàng )造性和創(chuàng )新性。”汪總裁要求我們要通過(guò)開(kāi)展全員性的崗位競賽，調動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專(zhuān)業(yè)才能，以更好的適應市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過(guò)崗位競賽，進(jìn)一步增強職工的創(chuàng )新意識和市場(chǎng)競爭意識，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎管理上水平；進(jìn)一步培養一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進(jìn)一步活躍車(chē)間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實(shí)現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標。
首先，機械總公司打破了過(guò)去只有一線(xiàn)才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開(kāi)展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對各個(gè)車(chē)間綜合評比，涉及到質(zhì)量、現場(chǎng)、創(chuàng )新、成本、宣傳、設備、安全等各個(gè)方面。
一年來(lái)，公司各車(chē)間、部門(mén)分別成立了崗位競賽領(lǐng)導小組，在全公司范圍內開(kāi)展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門(mén)、車(chē)間共開(kāi)展各種崗位競賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競賽比武活動(dòng)。通過(guò)競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷(xiāo)售處通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )“銷(xiāo)售龍虎榜”競賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶(hù)面前樹(shù)立了雙星機械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏(yíng)得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷(xiāo)售收入2.856892億元，比同期增長(cháng)0.4％，鑄機公司銷(xiāo)售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個(gè)說(shuō)排名第一，個(gè)人累計銷(xiāo)售600多萬(wàn)元的非標清理設備。再如，鑄機公司特鐵車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量強中強”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達到了96％以上。“質(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車(chē)間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過(guò)崗位競賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車(chē)間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。
二、抓好領(lǐng)導骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺階的堅實(shí)基礎。
為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無(wú)小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過(guò)將后勤管理工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)，
一年來(lái)，機械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng )新管理方法，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過(guò)競標將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過(guò)品牌效應進(jìn)行比價(jià)采購，共消化不利因素8.4167萬(wàn)元。
另外，后勤服務(wù)部通過(guò)在公寓內各房間之間開(kāi)展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現場(chǎng)的管理水平。通過(guò)推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過(guò)意見(jiàn)反饋單做出對菜的質(zhì)量評價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。20xx年1—4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據雙方簽定協(xié)議的承包基數進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。
市場(chǎng)無(wú)止境，管理無(wú)句號。一年來(lái)，機械總公司認真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jì)。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟效益，實(shí)現汪總裁“抓機遇，創(chuàng )新提質(zhì)、九個(gè)上臺階的”工作目標！
機械工作總結11
本人經(jīng)常瀏覽一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。現將本年度的工作總結如下：
一、參加工作的體會(huì )
以前聽(tīng)說(shuō)機械工作干活累，工人非常辛苦，來(lái)到公司后感受到了同事們的辛苦，在XX同事就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來(lái)沒(méi)有一句怨言，這種無(wú)私奉獻的精神是我必須學(xué)習的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì )了怎樣面對困難，怎樣做人，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。不論在現場(chǎng)安裝調試還是在公司裝備，對設備質(zhì)量的要求越來(lái)越高，技術(shù)人員必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問(wèn)題和強制性條文的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和工程相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會(huì )是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。在競爭激烈的今天逼著(zhù)你去學(xué)習，去自立，去挑戰自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺(jué)得生活充實(shí)，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境就不會(huì )成為失敗的借口了。
工作中學(xué)到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動(dòng)力，我喜歡我們公司實(shí)干的精神，“點(diǎn)滴做起，追求完善”，一個(gè)人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì )積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會(huì )從中悟出很多道理，經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會(huì )到一些東西，我們技術(shù)服務(wù)人員應該從各種疾病的過(guò)程中多總結經(jīng)驗，真正的為用戶(hù)戶(hù)做好服務(wù)。同時(shí)在工作的過(guò)程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
二、思想體會(huì )
xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣，對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)＂態(tài)度決定一切＂有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力，我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的力量。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力，對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久，具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力，一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。xx年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作能力，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，在不到一年的工作時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在工作中也存在著(zhù)很多問(wèn)題主要表現在：
1、缺乏創(chuàng )新精神
不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)，因此也失去了一些機會(huì )，工作沒(méi)有上升到一定高度。
2、工作不很扎實(shí)
存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時(shí)不能積極發(fā)言，沒(méi)有完全放開(kāi)自己。
這是我對一年來(lái)工作的總結，說(shuō)的不多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)作出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續鞏固現有成績(jì)。
機械工作總結12
你們好，轉眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年5月7日入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果。 現匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面
1增強業(yè)務(wù)能力，提高設計水平
對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了蘇州新創(chuàng )擴初設計、路徑外岡四期施工圖設計等項目，特別是 對銀億舟山魯家峙e04—02、e04—05項目的設計，將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對景觀(guān)工程 的認識逐步提高，與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)集團“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
2。加強學(xué)習，不斷提高
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3。嚴格要求，團結進(jìn)取
在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，現場(chǎng)經(jīng)驗不足，特別是現場(chǎng)協(xié)調等工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，熟悉各專(zhuān)業(yè)設計規范;
第二，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
機械工作總結13
機械專(zhuān)業(yè)工作總結
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)參加工作六年了，在這工作的六年中，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
在我工作的六年中，從中國二十一建設有限公司到寧夏寶豐能源集團有限公司。從鋁業(yè)建設的行業(yè)轉變?yōu)槊夯そㄔO的行業(yè)中。無(wú)疑對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，幸虧在領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的六年，我參與了許多設備現場(chǎng)安裝及調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：
一、學(xué)習時(shí)段的工作成績(jì)
我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于蘭州工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校房屋設備安裝工程專(zhuān)業(yè)，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設備安裝專(zhuān)業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，施工工地成了我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在20xx年一年的學(xué)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的了解。在這段時(shí)間里，我跟著(zhù)師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時(shí)所需要的施工材料計劃。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，
在工作的期間，由于一些設備零件需要現場(chǎng)放樣，感覺(jué)到自己的制圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、過(guò)度時(shí)段的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過(guò)一段的學(xué)習及工作實(shí)踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。在蘭州鋁廠(chǎng)的建設中，由于我們單位開(kāi)設的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機會(huì )，由于在學(xué)習階段我參加過(guò)青銅峽鋁業(yè)建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，青銅峽鋁業(yè)建設的現場(chǎng)施工程序。所以，在蘭州鋁廠(chǎng)的建設中我作為二十一冶的施工技術(shù)負責人，干起活來(lái)得心應手。在一年的時(shí)間里，負責將蘭州鋁廠(chǎng)的電解鋁啟動(dòng)運行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結段的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)三年的施工階段，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。隨后我加入到了寶豐能源集團有限公司開(kāi)始了煤化工的建設，由于在平時(shí)的建設工作中積累工作經(jīng)驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會(huì )出現一些錯誤及失誤，有時(shí)就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己?jiǎn)为毜臅r(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決。
在寶豐工作的三年時(shí)間里，是我成長(cháng)最快的三年，我從一個(gè)單獨的建設者成為了一個(gè)建設帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導的精心安排下，我負責承擔焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在單體試車(chē)過(guò)程中，我發(fā)現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過(guò)程中，雖然我還不是一名工程師，但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時(shí)光過(guò)去了，六年的時(shí)光可以改變一切，但是唯一沒(méi)有改變的就是我工作的決心和能力的增長(cháng)，我一直在進(jìn)步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥(niǎo)新人到現在的不斷成長(cháng)，其中有很多的事情需要我來(lái)解決，但是我一直以來(lái)做好的事情，我一直做好！
四、做得不足的地方
過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。現在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應化工建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩.
有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性.企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧.所以，在此我要感謝社會(huì )，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人.
寶豐我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓.人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣. 在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：寶豐文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。
機械工程師工作總結
機械設計貫穿設計、制造、使用，維護的整個(gè)過(guò)程，設計時(shí)的疏忽總會(huì )在這些方面反映出來(lái)，成功與否是很容易判斷的。設計的過(guò)程中，受制造的影響很大，亦就是說(shuō)好的設計是不能脫離制造的，對制造越了解，越有助于提高設計水平。設計的圖紙，投入生產(chǎn)，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)多少能立即按圖加工裝配，在審圖、工藝等過(guò)程發(fā)現大堆的問(wèn)題很常見(jiàn)，包括所謂“資深”的高工，總工拿出的圖紙，還是經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì )研究反復討論的出來(lái)的結果，原因是多方面的，繪圖的規范性，看圖者的水平是一方面，但設計方對制造工藝的了解不深入是主要原因。
怎樣判定自己對制造的了解程度？最簡(jiǎn)單的方法是隨手抓一張自己設計的東西的圖紙你是否能說(shuō)出它的制造全過(guò)程。鑄、鍛、車(chē)、鉗、銑、刨、磨，只是這樣子，肯定是不行，在機械廠(chǎng)做過(guò)幾年的誰(shuí)不知道？必須細分下去，要全面了解各過(guò)程。比如說(shuō)鑄造時(shí)候怎么分型，澆口冒口怎么放，可能會(huì )有什么樣的鑄造缺陷產(chǎn)生，零件結構在熱處理的時(shí)候會(huì )不會(huì )導致意外情況發(fā)生的，怎么在零件結構上進(jìn)行優(yōu)化，切削加工過(guò)程，在腦海中虛擬出來(lái)，總共用幾把刀，轉速，走刀量，甚至鐵屑望哪里飛，各把刀使用的順序，車(chē)工，銑工，磨工的操作動(dòng)作全過(guò)程，如此等等，才算是有了比較好的基礎。不是說(shuō)搞設計的一定要會(huì )玩車(chē)床，銑床，會(huì )燒電焊才可以，但是要知道這些作業(yè)特點(diǎn)，在設計時(shí)加以充分考慮，作為搞機械設計的人這樣才比搖車(chē)床燒電焊的強，才有安身立命之處。
如此，在設計過(guò)程中，就會(huì )規避一些不合理的結構，設計的質(zhì)量自然提高不少，可是還不夠，一個(gè)有十年八年的工齡的技工能提出比你更成熟的細節方案（盡管整體的設計統籌他們做不了），但是多少個(gè)不眠的夜晚設計出就這樣一個(gè)結果，豈不是斯文掃地耶？唯一的解決辦法，多看書(shū)。別人總結出來(lái)的通常與生產(chǎn)相結合，俱是心血的結晶。帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，多想就能消化。再也不會(huì )說(shuō)“只要保證同心度就行了”這樣愚蠢的回答，關(guān)鍵是你已經(jīng)指出保證同心度的方法，甚至前輩的錯誤。這個(gè)時(shí)候，沒(méi)人再叫你小錢(qián)、小趙，連老板都叫你錢(qián)工、趙工，挺受尊敬的吧。摸摸下巴，胡子長(cháng)出來(lái)了，尿布丟了，孩子叫媽了，呵呵成就感也來(lái)了。可是設計總是為了使用，好的設計必須具備一點(diǎn)點(diǎn)人性的，設計一套工藝裝備，一
試產(chǎn)，效率高質(zhì)量好，老板來(lái)搞杯慶功酒。過(guò)了幾天，發(fā)現人家棄之不用了，原因是操作者罵娘啊。用起來(lái)痛苦啊。而且要注意的細節又多，別個(gè)就是個(gè)操作工他要是考慮的那么多因素就不會(huì )還在那里做操作工了啊。設計不利于使用，就面臨淘汰，有很多的成套設備，如汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機變速箱之類(lèi)正常運轉時(shí)“挺好的，“，可其中一個(gè)小鍵槽，一個(gè)軸承位，什么的地方壞了，整個(gè)就不能用，廠(chǎng)方只賣(mài)整件，要配件不賣(mài)，自己加強還真的沒(méi)地方加了，換了幾個(gè)廠(chǎng)去買(mǎi)，擺了一堆，用戶(hù)只好敬而遠之，立了個(gè)技改項目－－可憐的技改。這樣的事情只要是在機械行業(yè)轉的久的都會(huì )有所見(jiàn)所聞。使用根本就離不開(kāi)維修，好的設計更不能忽視維修性。在一條大型的的生產(chǎn)線(xiàn)上，關(guān)鍵的設備，總共一年也就維修那么兩次，但是每此都要把設備大卸八塊，行車(chē)叉車(chē)千斤頂撬杠十八般兵器還不夠用，老師傅們還要自己專(zhuān)門(mén)動(dòng)腦動(dòng)手玩幾樣好用的專(zhuān)用家當來(lái)伺候，導致停產(chǎn)的損失已經(jīng)超過(guò)設備本身的價(jià)值，真是個(gè)無(wú)言的結局。一套大型設備僅因更換一只油封什么的，都要幾乎將整機完全分解，使用單位不罵設計干的是斷子絕孫的玩意才怪，真的是設計者的悲哀。
我們搞設計不光是要站在制造的基礎上，還要有創(chuàng )新，但一定要學(xué)會(huì )繼承。現在，全社會(huì )都在強調創(chuàng )新，但我們不能一強調創(chuàng )新，就瞧不起原有的東西。通常的創(chuàng )新分為兩種，一種就是構成事物舊有元素的重新組合，一種是在舊有元素上加一些新的元素。所以，不管怎樣，創(chuàng )新的東西總是含有一些舊有事物的影子是不可否認的。正像哲學(xué)中所講，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中產(chǎn)生的。比如我們人類(lèi)，雖然說(shuō)是大自然的天之驕子，但實(shí)際上，我們99%的基因都是和大猩猩一樣的。如果人類(lèi)不是在繼承大猩猩的基因基礎上，有1%的突破，人類(lèi)的出現是難以想象的，如果有人說(shuō)我有志氣，不需要繼承大猩猩的基因，我自己搞一個(gè)100%純人類(lèi)基因，那您就是再過(guò)一億年，也搞不出來(lái)一個(gè)人類(lèi)來(lái)。所以說(shuō)，不能為了創(chuàng )新，把舊有的東西全盤(pán)拋棄。原有的東西就如同一盤(pán)菜，創(chuàng )新就如同一點(diǎn)點(diǎn)調料，有了這么一點(diǎn)調料，菜的味道更加鮮美。但沒(méi)有人為了純鮮美，不要菜，光來(lái)一盤(pán)炒調料的。所以我們強調創(chuàng )新，但不能忘記繼承，只有繼承，沒(méi)有創(chuàng )新，那是因循守舊，而只有創(chuàng )新，沒(méi)有繼承，那是空中樓閣。
機械工作總結14
轉眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000m由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現場(chǎng)免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說(shuō)成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
機械工作總結15
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。
有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。所以，在此我要感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
在公司我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓。人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這三年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導，集團文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
自從到機電公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。在日常工作中，我憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從設備裝配工作和設備現場(chǎng)安裝調試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工作資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻。
啟源集團文化的核心價(jià)值觀(guān)"善，干，學(xué)，和"，更使自己有了一個(gè)做人處事的準繩，作為一名技術(shù)服務(wù)人員，怎么為公司創(chuàng )造效益，怎樣使自己的人生完美，個(gè)人價(jià)值得到最大體現。善是前提與基礎，干，學(xué)是過(guò)程和途徑，和最終成為必然結果。為他人的利益著(zhù)想，會(huì )換位思考問(wèn)題，為他人創(chuàng )造出價(jià)值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個(gè)前提，心態(tài)，自己一定真干，實(shí)干，苦干，為公司而干，為客戶(hù)而干，為自己而干，淡化權力，強化能力，少說(shuō)多干，先干再說(shuō)，再加上自己的技巧，思路。適應社會(huì )的變化和公司的發(fā)展需求。學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為生活而學(xué)，為發(fā)展而學(xué)，學(xué)會(huì )改變人生。向書(shū)本學(xué)習，向他人學(xué)習，不斷的反省、總結自身，通過(guò)持之以恒的學(xué)習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個(gè)人的成功失敗關(guān)鍵是他在無(wú)人知道的情況下會(huì )有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。
二、為適應新形勢發(fā)展的需要，努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
我每次回公司的筆記外，也安排自己學(xué)習。抓住每一個(gè)學(xué)習機會(huì )，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，悟透"善干學(xué)和"的重要思想，學(xué)習敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識，從理論和實(shí)踐上武裝自己，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和服務(wù)的意識。通過(guò)學(xué)習，時(shí)刻警醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。從而更好地為用戶(hù)服務(wù)。我進(jìn)行了自我的思想轉變，對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。出差的機會(huì )多了，服務(wù)態(tài)度好了，工作積極性更高了。抓難點(diǎn)，就是如何一如既往長(cháng)期保持這種心態(tài)，不能好一陣，過(guò)了十天半月，"江山依舊人未改"。如何保持自己的良好作風(fēng)，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有效，給自己定下規矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自己時(shí)刻繃緊一根弦，這些都有力地促進(jìn)了各項工作的有序進(jìn)行，個(gè)人精神面貌煥然一新。
三、積極學(xué)習補充專(zhuān)業(yè)知識。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需。業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。
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