倉儲工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的倉儲工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉儲工作總結1
真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快！！回望過(guò)去，倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長(cháng)，我們的成果。
1.材料申請。
我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。
倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及數量。
減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2.材料入庫。
倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。
對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。
這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。
對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。
這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。
做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3.物料擺放及保管。
倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。
物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。
物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。
能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1.倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作。
2.與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。
3.個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。
在總結xx年工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。
我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3.全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。
4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。
5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6.加強時(shí)間管理工作。
這是我一個(gè)大問(wèn)題。
希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、下年計劃
在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3.客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。
倉儲工作總結2
我于20xx年8月28日進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前擔任倉庫主管一職，負責工地倉庫管理工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力；責任感強，認真完成領(lǐng)導交付的各種工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，能配合各部門(mén)負責人完滿(mǎn)地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)自我學(xué)習，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)。以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。
三個(gè)多月來(lái)，我在汪董事長(cháng)，李總經(jīng)理、周經(jīng)理各位領(lǐng)導帶領(lǐng)以及關(guān)愛(ài)下，和同事們的熱心幫助下，取得了一定的進(jìn)步。綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1、有時(shí)候辦事不夠干練，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，不能以專(zhuān)業(yè)理論來(lái)說(shuō)服同事；
2、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離；
3、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規掌握的還不夠扎實(shí)等等。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據公司規章制度，試用人員在試用期滿(mǎn)三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
來(lái)到公司這里工作，我最大的收獲無(wú)論是在愛(ài)崗敬業(yè)精神、思想工作作風(fēng)，還是在業(yè)務(wù)管理素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng )造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導批準轉正。
倉儲工作總結3
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：
據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。
部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：
對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：
部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗；
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程；
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃；
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核；
從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。
倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓；
培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！
我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
倉儲工作總結4
20xx年，我縣以抓好糧油收購，保護農民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設施，管好糧油儲備，確保儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù)，通過(guò)全體倉儲職工的共同努力，克服困難，盡職履責，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
一、創(chuàng )新糧食購銷(xiāo)工作，著(zhù)力落實(shí)國家惠農政策
在購銷(xiāo)工作中采取了“四個(gè)加強”措施：一是加強組織領(lǐng)導。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來(lái)抓，做到組織有序、職責明確、措施到位、任務(wù)到人。縣局還派出駐庫監管人員，深入收購現場(chǎng)了解情況，幫助和協(xié)調做好收購工作。二是加強收購準備。為切實(shí)做好收購準備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調研。縣局安排人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展糧食生產(chǎn)調查工作，摸清當地糧食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導全縣收購工作奠定基礎。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過(guò)“銷(xiāo)、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措。積極主動(dòng)與農發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強政策執行。充分利用各種媒體、板報，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價(jià)格、質(zhì)量標準，做到政策公示、價(jià)格上榜、標準上墻、樣品上柜，使售糧農民了解收購政策，讓農民賣(mài)“明白糧”、“放心糧”。四是加強收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長(cháng)收購時(shí)間，做到隨到隨收。并為農戶(hù)提供休息場(chǎng)所、茶水，配備應急藥品等，全方位提升為農服務(wù)水平。通過(guò)“四個(gè)加強”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達的目標任務(wù)。
二、加強管理，落實(shí)責任，確保儲糧安全
（一）加強管理，落實(shí)責任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導分管具體抓，建立健全了局長(cháng)、站長(cháng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導、倉儲科長(cháng)、所長(cháng)和保管員責任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處。
（二）大力推行儲糧規范化管理，確保糧食儲存安全。通過(guò)開(kāi)展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專(zhuān)項檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬(wàn)噸，其中國家臨時(shí)存儲稻谷（最低收購價(jià)糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現了賬實(shí)相符、數量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規范、儲存安全。
（三）堅持糧情檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認真監督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長(cháng)半月一查，倉儲科長(cháng)一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節變化及大、小春入庫前后，統一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。
（四）繼續實(shí)行“三長(cháng)儲糧示范倉”管理制度。從局長(cháng)、站長(cháng)、主任、經(jīng)理到所長(cháng)均落實(shí)了儲糧示范倉，全縣共建“三長(cháng)示范倉”10幢，儲糧20000噸。
（五）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能。一是認真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項目實(shí)施的后續工作。通過(guò)縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣審計局、紀檢監察部門(mén)組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進(jìn)行了全面竣工驗收，開(kāi)展了專(zhuān)項審計，并于11月下旬順利通過(guò)了省級專(zhuān)項資金核查，二是投資74萬(wàn)元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區倉容緊缺、農民就近售糧難的問(wèn)題，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元，使倉儲功能有效提升，倉儲設施和庫區環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機械通風(fēng)儲糧倉8.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬(wàn)噸，各類(lèi)通風(fēng)設備200余臺，安裝了計算機測溫系統倉容3.98萬(wàn)噸，數字式電子汽車(chē)衡4臺，各類(lèi)輸送、清理設備30余臺，糧油購銷(xiāo)總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
（七）加強對殺蟲(chóng)藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲(chóng)藥劑的采購、保管、使用都嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行管理。指定縣糧油購銷(xiāo)總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統一采購、統一管理、專(zhuān)人負責發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據，杜絕了事故發(fā)生。
（八）建立糧食倉儲設施保護制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程。縣局按照系統化、標準化，信息化的要求，對全縣9個(gè)從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉儲設施專(zhuān)項調查，全面摸清我縣各類(lèi)糧食企業(yè)倉儲設施的總量、布局、結構、狀況和利用情況。為強化糧食倉儲設施管理，保護好、利用好倉儲設施提供了可靠依據。
三、嚴格業(yè)務(wù)培訓，不斷提高倉儲人員的綜合素質(zhì)
為了適應新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓骨干，縣訓重點(diǎn)，站、庫、公司訓全面的培訓方法。縣糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓學(xué)習，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會(huì )代訓。縣糧食局利用檢查指導工作的機會(huì )，對保防人員進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，加強對保防人員法紀、政治教育，增強了倉儲管理人員的法紀觀(guān)和政治責任感。
總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，但離上級糧食主管部門(mén)的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉儲管理工作：
（一）落實(shí)糧油庫存管理責任制，層層簽訂糧油庫存管理責任書(shū)。
（二）完善落實(shí)各項糧油庫存管理制度。
（三）開(kāi)展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。
（四）增添措施，強化激勵機制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿(mǎn)足種糧農民的售糧需求。
（五）確保各類(lèi)性質(zhì)的庫存糧油宜存率達100%，“四無(wú)”糧油比例達到98%以上。
（六）認真執行國家糧油質(zhì)量標準，出入庫糧油合格率達到100%。
（七）認真做好儲備糧油輪換工作，儲備糧油輪換計劃執行率達100%。
（八）多方籌措資金，搞好倉儲設施建設，改善儲糧條件，完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲糧打下堅實(shí)的基礎。
倉儲工作總結5
時(shí)光飛逝，轉眼間xxxx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
1、材料申購
根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。 3、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象。
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
(4)嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
倉儲工作總結6
本人翟曉輝，目前為成都項目部技術(shù)員，負責四川石化倉儲運輸部的區域維保工作。現對本人20xx年的工作總結如下：
一、20xx年的工作情況：
在20xx年對成都項目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項目；對項目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年，具體工作總結如下：
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（PC項目）技術(shù)管理工作；
2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設計溝通及采購配合工作，包括前期與設計和業(yè)主對接、組織采購過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購價(jià)格與投標采購價(jià)格的對比分析、設備材料到貨統計及催貨工作等；
3、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠(chǎng)家、設計、分包單位的溝通協(xié)調；
4、9月份以后，進(jìn)入倉儲運輸部負責區域維修保運工作；
5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項目的結算及索賠工作。
二、項目運行建議
根據成都項目目前的情況，結合前期項目運行過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，提出以下建議：
1、組織專(zhuān)題培訓，提高員工的責任心，包括本體員工與外用員工；
2、項目應進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項培訓，并設置專(zhuān)門(mén)的負責人；
3、在施工的同時(shí)，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；
4、在任何項目作前期準備時(shí)，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術(shù)、人員、機械等等；
5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結算及索賠提供依據。
三、結束語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專(zhuān)心致志，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力。
倉儲工作總結7
歲月如梭，轉眼間xx年已經(jīng)不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入倉儲部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。各方面都向規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開(kāi)始的陌生到最后對各個(gè)品項規格的了解，使我們改變了很多，無(wú)論是倉儲規劃還是個(gè)人的素質(zhì)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來(lái)的工作歷程，雖然沒(méi)有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績(jì)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己保持更好的水準；通過(guò)總結，員工間分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來(lái)的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、xx年工作總結如下：
過(guò)去的xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據
準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)還對公司進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好地改變了過(guò)去那種擺放雜亂的現狀，現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤(pán)，堆放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、xx年度不足之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門(mén)管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門(mén)希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時(shí)學(xué)習、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門(mén)的基礎管理工作。
三、xx年度計劃于目標：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認真考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房?jì)确阑鸢踩秒姷雀黜椆ぷ鳎猿謬栏衤鋵?shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實(shí)行每日盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作的日清日結，保證產(chǎn)品與賬表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫(xiě)、傳遞、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)、各類(lèi)型單據的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng )新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉儲工作總結8
為切實(shí)搞好科技入戶(hù)工作，一年來(lái)，我認真履行技術(shù)指導員的工作職責，積極深入科技示范戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)培訓和入戶(hù)指導，與示范戶(hù)進(jìn)行交心談心，幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和存在的不足，并嚴格執行年度技術(shù)指導方案和分戶(hù)技術(shù)指導方案，切實(shí)把馬鈴薯高產(chǎn)栽培技術(shù)措施落實(shí)到戶(hù)、到田塊、到具體每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。通過(guò)一年的努力工作，科技入戶(hù)工作取得了明顯成效，所指導的示范戶(hù)科技意識得到了較大增強，生產(chǎn)水平得到了提高，示范戶(hù)糧食、經(jīng)濟效益實(shí)現了增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動(dòng)效果。現將一年來(lái)的工作總結如下：
一 、認真做好科技示范戶(hù)遴選工作
按照示范項目的要求，在確定好主導產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，技術(shù)指導員要圍繞主導產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為做強做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展認真搞好各項試驗、示范、推廣工作，因此擇優(yōu)選好科技示范戶(hù)是示范項目取得成敗的關(guān)鍵。我作為一名馬鈴薯技術(shù)指導員，按照示范項目對科技示范戶(hù)選擇的標準和要求，我多次深入到馬鈴薯種植基地上魯木村，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)農戶(hù)，最終選擇了10名責任心強、種田水平高、輻射帶動(dòng)能力強、熱愛(ài)農業(yè)科學(xué)技術(shù)的農民，確定為馬鈴薯種植科技示范戶(hù)，從而為科技入戶(hù)工作奠定了良好的基礎。
二、認真制定技術(shù)指導方案
在充分掌握各示范戶(hù)的基本情況后，對科技示范戶(hù)的相關(guān)資料進(jìn)行登記造冊，并根據各戶(hù)的種田水平、勞力情況、田塊肥力情況、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等實(shí)際，認真制定了馬鈴薯種植分戶(hù)技術(shù)指導方案及各月農事安排，認真填寫(xiě)《技術(shù)指導員手冊》，與科技示范戶(hù)簽訂項目協(xié)議，為科技示范戶(hù)掛牌，指導示范戶(hù)填寫(xiě)《科技示范戶(hù)手冊》。同時(shí)，為調動(dòng)和鼓勵示范戶(hù)種好示范田并輻射帶動(dòng)周邊農戶(hù)開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)應用的積極性，提高他們的榮譽(yù)感。
三、認真開(kāi)展好科技入戶(hù)工作
為使科技示范戶(hù)改變傳統種植觀(guān)念和種植模式，學(xué)會(huì )、掌握新的農業(yè)科技知識，提高農業(yè)生產(chǎn)中的科技含量，通過(guò)科技入戶(hù)指導示范戶(hù)實(shí)施技術(shù)種植，實(shí)現了農戶(hù)每畝增收 20xx元以上的目標。一年來(lái)在生產(chǎn)種植與管理的關(guān)鍵時(shí)節，我采取集中培訓和分戶(hù)指導相結合的方法進(jìn)行現場(chǎng)培訓和深入田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導，認真落實(shí)技術(shù)指導方案中的每一項技術(shù)措施，確保各項技術(shù)措施落實(shí)到位。同時(shí)幫助示范戶(hù)解決在生產(chǎn)中出現的新情況、新問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展科技入戶(hù)指導和培訓，科技示范戶(hù)科技意識得到提高，科學(xué)種田、管理水平明顯好轉，產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量、效益得到提升。經(jīng)測產(chǎn)驗收，示范戶(hù)平均畝產(chǎn)量為2230公斤，比前三年增收0.04%,科技入戶(hù)工作取得了圓滿(mǎn)成功。
四、取得的工作實(shí)效。
一年來(lái)通過(guò)積極的開(kāi)展科技入戶(hù)工作，取得了明顯成效。一是提高了示范戶(hù)的學(xué)習接受能力。通過(guò)科技入戶(hù)零距離的技術(shù)指導與培訓，示范戶(hù)學(xué)習掌握新技術(shù)、新品種的興趣很高。在學(xué)習過(guò)程中還積極提出探討了如何根據市場(chǎng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行作物種植布局，咨詢(xún)一些相關(guān)農業(yè)信息等。二是提高了示范戶(hù)輻射帶動(dòng)能力。在項目實(shí)施中，通過(guò)大力推廣新技術(shù)、新品種試驗示范，在生產(chǎn)實(shí)踐中獲得了好收成，在示范帶動(dòng)中贏(yíng)得了好聲譽(yù)，而且還享受到了物化補貼，深切地感受到了黨和政府的溫暖，都愿意真心實(shí)意地接受我們的技術(shù)指導和安排，并且還積極主動(dòng)把新技術(shù)、新品種傳授給周邊群眾，帶領(lǐng)周邊群眾科技致富。三是自身的業(yè)務(wù)綜合能力得到了較大提高。通過(guò)科技入戶(hù)與示范戶(hù)零距離接觸與交流，在實(shí)際工作中切身感受到示范戶(hù)對需求科技要求越來(lái)越高，促使自己平時(shí)不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累，遇到相關(guān)技術(shù)難題時(shí)還要及時(shí)找有關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，以滿(mǎn)足示范戶(hù)的要求。
五、存在的不足及今后的打算。
主要是示范戶(hù)的傳統種植觀(guān)念一時(shí)難已改變，生產(chǎn)積極性不高，生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)掌握不夠，各農戶(hù)的種植情況參差不齊，素質(zhì)有待提高。同時(shí)自身的技術(shù)也不夠全面，在今后的工作中需要加強學(xué)習，特別是注重加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提升自身科技素質(zhì)。在下步工作中，對示范戶(hù)要加強系統的技術(shù)培訓和引導，加大宣傳力度，認真遴選好下一年的示范戶(hù)，要把規模種植及提高農產(chǎn)品質(zhì)量、作物品種結構、效益作為加快種植業(yè)生產(chǎn)方式轉變的突破口來(lái)抓，認真研究相關(guān)技術(shù)措施，制定具體技術(shù)指導方案，明確發(fā)展目標，有計劃，有步驟地組織實(shí)施，尤其是要對一些農業(yè)相關(guān)信息加強研究和掌握。同時(shí)對示范基地建設工作還有待進(jìn)一步加強，完善整體、糸統培訓工作及加強田間技術(shù)指導力度，認真把冬早馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)貫穿落實(shí)到人、到田，努力提高整體產(chǎn)量、質(zhì)量水平。
一年來(lái)，在科技入戶(hù)工作中，通過(guò)自己扎實(shí)有效的努力開(kāi)展工作，再加上示范戶(hù)的密切配合，圓滿(mǎn)的完成了科技入戶(hù)工作要求的各項目標任務(wù)，認真履行了一名技術(shù)指導員的工作職責，實(shí)現了示范戶(hù)和示范基地大幅度的增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動(dòng)作用，受到了示范戶(hù)、輻射帶動(dòng)戶(hù)及各級領(lǐng)導的好評。通過(guò)實(shí)施這一項目，在工作中經(jīng)常性的和示范戶(hù)接觸，讓我切身的感受到了示范戶(hù)對農業(yè)科技知識的追切需求，同時(shí)也深感自己知識的貧乏，在下一年的科技入戶(hù)工作中自己將更加的努力工作，不斷創(chuàng )新工作思路，提升服務(wù)水平，不斷地加強學(xué)習、更新知識，只有這樣，才能更好地指導好科技示范戶(hù)。
倉儲工作總結9
我于20xx年xx月xx日成為單位的試用員工，到今天1個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據單位的規章制度，現申請轉為單位正式員工，以下是我的工作總結。
作為一個(gè)剛從學(xué)校出來(lái)沒(méi)的任何工作經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，初來(lái)單位，很擔心該怎樣從一個(gè)學(xué)生轉變成一名倉庫保管員。該如何做好本職工作；但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，讓我很快適應了自己的工作。
在實(shí)習期間，我一直在倉儲部工作，工作內容和我的專(zhuān)業(yè)知識相差都很大；但是通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了單位的工作環(huán)境，也熟悉了部門(mén)的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為單位做出更大的貢獻。當然，由于剛開(kāi)始對工作的不熟悉，難免出現了一些錯誤需領(lǐng)導指正；但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的幫助，感謝他們對我工作中出現的錯誤提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的試用期，不管是從打掃庫區，還是防洪抗災；不管是糧食保管，出庫入庫等，各項流程我已基本熟悉。包括查糧情，埋線(xiàn)，環(huán)流熏蒸等技術(shù)上的工作也有所接觸，我相信我會(huì )在以后的工作中不斷學(xué)習，盡快為部門(mén)為單位做出自己最大的貢獻。
在此我提出轉正申請，希望以后能成為一名正式員工的身份在這里工作，懇請領(lǐng)導批準，給我繼續在單位學(xué)習鍛煉的機會(huì )。
倉儲工作總結10
昨天，我認真聽(tīng)了教育專(zhuān)家傅東纓同志所作的專(zhuān)題報告，傅主任年報告的主題是基礎教育前沿理念的銘示和探索，他在報告中闡述了九大理念：
一、只有素質(zhì)教育才能興國。
二、只有以人為本才能強校。
三、只有知己知彼才能雙贏(yíng)。
四、只有教育挖潛才有質(zhì)量。
五、只有打造名牌才有特色。
六、只有實(shí)行新課改才能跨越。
七、只有攻堅課堂才抓住了核心。
八、只有愛(ài)滿(mǎn)天下才是根本。
九、只有發(fā)展自己人生才精彩。傅主任的報告精彩而有意義，他為我們調兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈，我作為一名普通的教師，聽(tīng)了傅主任的報告更是受益匪淺，下面簡(jiǎn)單地談一談自己的體會(huì )。
一、要抓好課堂教學(xué)，才能提升教學(xué)質(zhì)量。
在課堂教學(xué)中，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的學(xué)習為中心，教師要改變以往的教學(xué)方式，變教為導，變學(xué)為思，即變學(xué)生的學(xué)習為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練，盡可能做到只講15分鐘左右，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生，同時(shí)注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設計不同的練習題，讓好生吃得飽，讓差生吃得消，而且做到有教必練，有學(xué)必練，有問(wèn)必答，有考必評，讓學(xué)生從小大好堅實(shí)的基礎，養成良好的預習、聽(tīng)講、及時(shí)復習等良好的習慣，以此來(lái)全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。
二、尊重、欣賞、關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生。
從總體上看，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體，每一個(gè)鮮活的個(gè)體，在班級里，我們要公平地對待每一位學(xué)生，尤其是我們認為的后進(jìn)生，不守紀律的緩進(jìn)生，學(xué)習吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強，我們就更應該對他們多一些關(guān)愛(ài)，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小，犯錯誤是難免的，只要改正了就是好學(xué)生，而且要多聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，課后與他們多溝通，尊重他們信任他們，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們，我相信我們一定會(huì )塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
聽(tīng)了傅主任的報告后，我覺(jué)得自己還要加強學(xué)習，現在的學(xué)生知識面廣，信息量大，思維活躍，我們原有的知識水平已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了當今學(xué)生的需要，我們都要成為學(xué)習型的教師，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習教育學(xué)、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書(shū)，來(lái)充實(shí)自己，認真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的教育教學(xué)水平。
總之，聽(tīng)了傅主任的報告讓我大開(kāi)眼界，思想上受到了一次教育，明確了今后的教育目標，在今后的工作中我會(huì )學(xué)他人之長(cháng)，來(lái)提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量。
倉儲工作總結11
第一部分，對項目印象：
溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準確，為項目施工提供了有力支持。
第二部分，采辦經(jīng)驗總結：
2.1技術(shù)設計與采購
邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過(guò)程中，設計變更延長(cháng)了采購周期，也成為影響項目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。
2.2設備招標工作
因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒(méi)有設備招標采購的經(jīng)驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導的精心指導和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì )奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著(zhù)堅忍，我們在一個(gè)月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個(gè)月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開(kāi)標評標的常規。
設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我認真學(xué)習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結了項目設備采購的`具體思路，如下：
1)事業(yè)部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北京研究設計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法;
2)招標采購小組根據設備類(lèi)別成立評標小組;
3)評標小組對投標文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評審，必要時(shí)評標小組可以邀請投標廠(chǎng)家就投標文件中問(wèn)題進(jìn)行澄清。評標思路可以先評技術(shù)標，技術(shù)標未合格的不參與評定商務(wù)和管理;
4)評標小組在評標結束后，向事業(yè)部招標小組提交書(shū)面評標報告，推薦擬中標廠(chǎng)家排序;
5)事業(yè)部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見(jiàn)上報事業(yè)部經(jīng)理;
6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標文件及中標廠(chǎng)家資質(zhì)，簽署意見(jiàn);
7)事業(yè)部招標小組協(xié)調同中標廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。
8)需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。
2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾
6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現了網(wǎng)上管理。在合同系統運行一個(gè)多月來(lái)，物資采購合同發(fā)現存在如下問(wèn)題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下：
1)工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領(lǐng)導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗收收條顯示日期會(huì )早于合同簽字日期。
2)在比價(jià)表的會(huì )簽階段，因為領(lǐng)導出差等原因，領(lǐng)導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無(wú)領(lǐng)導簽字導致比價(jià)表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。
這個(gè)問(wèn)題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗收收條日期)，這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導高度重視，并研究解決方案。
2.4項目物資管理
建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結束后項目材料員要催促并監督項目余料的回庫工作。整個(gè)項目要注重工期與成本的協(xié)調，項目人員要深入領(lǐng)會(huì )牢固樹(shù)立節約成本的理念。
倉儲工作總結12
我是員工xxx，于xxxx年xx月xx日加入公司，根據公司的需要，目前擔任xxx一職，主要負責xxxx工作。本人做事具有較強的責任心和進(jìn)取心，對人熱情，熱愛(ài)現從事的人事工作。從我參加工作到現在，已有將近七個(gè)年頭，因此，在之前的工作中，鍛煉了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來(lái)到xxxx，這里的工作與環(huán)境又是一個(gè)新的開(kāi)始，在領(lǐng)導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開(kāi)展。現將這段時(shí)間的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
1、初到公司時(shí)，本人只是從公司簡(jiǎn)介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。從一開(kāi)始對工作的沒(méi)有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學(xué)習與請教，就好比一輛新車(chē)，在與公司的不斷的進(jìn)行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個(gè)信心，隨意時(shí)間的推移，我會(huì )從這份工作中得到成長(cháng)，同時(shí)我也會(huì )把這份工作做得更加完善。
2、在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。跟本部門(mén)的同事相處中也非常融洽，有什么問(wèn)題大家也都能夠齊心協(xié)心，相互協(xié)助，因此，來(lái)到這里，讓我有種賓至如歸的感覺(jué)，我相信，在一個(gè)團結協(xié)作的團隊，一定會(huì )是個(gè)強大的團隊，因此，我為自己能加入這個(gè)團隊感到榮幸與驕傲。
3、在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的xxx中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。謝謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我也會(huì )珍惜這次機會(huì )，為我部門(mén)的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。在此我提出轉正申請，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請領(lǐng)導予以批準。
倉儲工作總結13
1、堅持質(zhì)量第一的原則，把好藥品出庫質(zhì)量復核關(guān)，對出庫藥品質(zhì)量負主要責任。
3、按發(fā)貨單逐批復核出庫藥品，做到數量準確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標志清晰；
4、特殊管理藥品出庫應進(jìn)行認真核對；
5、對復核質(zhì)量合格的藥品，在出庫復核單上加蓋出庫專(zhuān)有章并簽字；實(shí)行電子監管的藥品應進(jìn)行出庫掃碼和數據上傳。
6、對質(zhì)量不合格的藥品，應暫停發(fā)貨，采取有效的控制措施，報質(zhì)量管理機構進(jìn)行質(zhì)量復查；
7、在計算機管理系統中進(jìn)行出庫復核操作
8、出庫復核記錄包括購貨單位、藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規格、數量、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、出庫日期、質(zhì)量狀況和復核人員等內容，便于質(zhì)量跟蹤、記錄保存五年以上
倉儲工作總結14
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無(wú)論是倉庫的規劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門(mén)的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. xx年度工作總結如下：
過(guò)去的xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二.xx年度部門(mén)不足之處有以下：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三.xx年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對xx年年度倉儲部工作做如下規劃：
1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無(wú)事故。
2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。《每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》
3.三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在三月份內完成。
4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)帳記載、數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。
5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長(cháng)牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，部門(mén)文化以和公司《部門(mén)培訓》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導學(xué)習教導型企業(yè)及部門(mén)，認真領(lǐng)會(huì )麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.
7.在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì )影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實(shí)施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關(guān)的基礎工作，在四月初實(shí)現系統上線(xiàn)。同時(shí)請計劃部左部長(cháng)協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，
11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強管理團隊建設等工作，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來(lái)的xx年中無(wú)論在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12.勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)每周一倉儲例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高倉庫管理水平。
倉儲工作總結15
從20xx年下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉儲部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過(guò)程中，倉儲部始終圍繞著(zhù)“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導思想來(lái)工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類(lèi)，對備品備件進(jìn)行集中存放，統一管理。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監控的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節約成本的要求。
成績(jì)只代表過(guò)去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：
1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2.積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規范與統一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3.完成倉儲部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的 制定備品備件采購計劃。
4.加強部門(mén)內部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫存，提高庫房使用效率。
5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行；積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會(huì )再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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