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公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結（通用12篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 1
20xx年我在公司領(lǐng)導和同事的支持和配合下，圍繞xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，現將本人一年的主要工作總結如下：
一、德能和廉政方面。
一年來(lái)，我團結同事，注重團結協(xié)作，尊重他人，有問(wèn)題能和其他人充分溝通，同事關(guān)系融洽，同時(shí)不隨意早退遲到，嚴格遵守公司各項規章制度，作為黨員同志，我以身作則，工作中抵制各種誘惑，積極參加公司的黨風(fēng)廉政學(xué)習，時(shí)刻提醒自己要防腐拒腐。
二、工作方向。
一年來(lái)，在公司和部門(mén)同事的.支持下，有幸擔任公司副總經(jīng)理，工作上不敢有半點(diǎn)怠慢，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，預計至20xx年12月31日，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入320萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的106.7%，實(shí)現利潤49萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的115%，主要工作完成情況如下：
1、xx市路名牌經(jīng)營(yíng)管理
自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營(yíng)合同后，我公司按程序重新對路名牌經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行了招租工作，并與中標單位xx公司簽訂了正式合同，該公司已按合同支付了首年經(jīng)營(yíng)管理費，路名牌維護管理得以繼續進(jìn)行，廣告設置證已向市審批局申請并獲得初步同意，現已進(jìn)行路名牌試點(diǎn)更換工作。
2、慢行導向標識經(jīng)營(yíng)管理
自與xx公司簽訂慢行導向標識系統項目合同以來(lái)，我公司全程監督合同履約情況，目前項目正按進(jìn)度要求建設中，已完成940個(gè)桿位建設。導向牌涉及到的戶(hù)外廣告設置證，已按程序上報市行政審批局辦理中。
3、廣告及閑置資產(chǎn)、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)
（1）xx收費站93個(gè)燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設并驗收合格，9月底按程序向市審批局申請戶(hù)外廣告設置證已辦理完成，招租方案已按程序上報集團公司，待審批后開(kāi)展下步的招租工作。
（2）繼續對接收的高改快廣告牌進(jìn)行招租。4月份對接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴建施工后，我公司按程序上報xx公司和集團公司對這些廣告牌進(jìn)行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。
（3）xx收費站出站口右側大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后，我公司將招租方案上報集團公司獲得批復后，按程序進(jìn)行掛牌招租，并與中標單位xx公司簽訂租賃合同。
（4）xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài)，經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進(jìn)行商洽并按程序上報xx公司和集團，我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同，為我公司取得了200多萬(wàn)元的租金收入。
（5）配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費站廣告牌進(jìn)行了6次重大會(huì )議、重大活動(dòng)和重大節日的公益宣傳，有力支持了我市公益宣傳工作。
工作上雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在很多不足，主要是對全年經(jīng)營(yíng)形勢的把控不足，導致到了年尾才匆忙進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的事務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新不夠。
新的一年，我將在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)資源上加強對經(jīng)營(yíng)部門(mén)的指導，推進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理制度，使我公司經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)臺階。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 2
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了必須的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題。現將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xx（省略）
在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法
20xx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：
①經(jīng)xx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商帶給可靠的證據來(lái)證明其潛力；其中主要措施：保留原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選取合x(chóng)x以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠(chǎng)家不一一例舉）。
②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xx元。
④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
20xx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了必須的貢獻。
四、廉潔奉公，持續良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的`，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并用心及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后必須堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價(jià)格，帶給周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，持續正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，用心落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我必須按xx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 3
首先我要感謝領(lǐng)導對我的栽培與信任，讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無(wú)限輝煌的平臺上，擁有了自我提升和工作能力提升的大好機會(huì )。我定會(huì )牢牢的把握住這次機會(huì )，加強自我學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，絕不辜負自己的奮斗與青春更加不能辜負領(lǐng)導的栽培與信任。下面是我對于自己到公司工作及兩個(gè)月副總試用期的基本工作總結：
一、回顧進(jìn)入城東物業(yè)公司開(kāi)展工作所得總結
1、自覺(jué)加強管理、技術(shù)知識學(xué)習，努力適應新的工作環(huán)境
為了盡快適應新的工作環(huán)境，通過(guò)同事及園區領(lǐng)導了解公司和園區的基本情況，每周工作例會(huì )讓我對各部門(mén)的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開(kāi)展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學(xué)習工程土建維修、消防、水電、餐飲、財務(wù)賬目等知識，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己，樹(shù)立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的服務(wù)管理就是現場(chǎng)管理，在日常工作當中，我時(shí)刻嚴格要求自己，以身作則，工作中認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，尊重、團結每一位員工，不搞小團伙，不搞特權，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在任何時(shí)候都要保持一個(gè)良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平
在李總的指導中讓我深刻體會(huì )到，“管理出效益、團結出戰斗力”。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的指導思想，引導員工轉變服務(wù)觀(guān)念、每日寫(xiě)日志、每周寫(xiě)工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓的不斷提高。
在經(jīng)過(guò)餐浴樓管理、服務(wù)及服務(wù)外包等各項工作中，各位領(lǐng)導及各企業(yè)對于我們現在的管理所出現的問(wèn)題產(chǎn)生的疑問(wèn)?事后深知項目目前存在嚴重的問(wèn)題，為秉承“和心物業(yè)、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，對餐浴樓進(jìn)行了全面整頓、加強了對員工服務(wù)意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營(yíng)管理制度，針對于各企業(yè)、單位提出的問(wèn)題陸續整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)企業(yè)、單位，通過(guò)全體員工的努力，現在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。
4、對待各企業(yè)、單位投訴，不卑不亢，認真對待，落實(shí)到人，回訪(fǎng)跟上，解決問(wèn)題
我作為公司長(cháng)期與各企業(yè)溝通的人員，可能經(jīng)常會(huì )接到各企業(yè)、單位的各項投訴，接到投訴時(shí)應認真接待每一位投訴人員，詳細記錄相關(guān)投訴內容、上報李總并反饋給相關(guān)的部門(mén)負責人，負責人通過(guò)整改情況告知與我，我再將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報給李總及投訴方，最終將投訴問(wèn)題解決好，按照這個(gè)流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問(wèn)題。通過(guò)定期回訪(fǎng)、責任落實(shí)，不但加強了與各企業(yè)、單位的溝通，還提高了我們的服務(wù)水平。
5、費用收取工作
我們園區孵化園內現有12家入駐企業(yè)，從20xx年1月份—20xx年1月份費用收取情況來(lái)看，各企業(yè)、單位都存在剛入園生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問(wèn)題未能及時(shí)交付各項費用，但通過(guò)我們不斷的協(xié)調處理，多數企業(yè)單位都已按時(shí)足額繳納費用；我相信隨著(zhù)園區的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高，未來(lái)的費用收取工作將會(huì )越來(lái)越好越完善。
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作
自從進(jìn)入公司，我一直在不斷的提升自己的`工作能力、業(yè)務(wù)能力。李總也一直是我學(xué)習的榜樣，擔任副總以后我擁有向她學(xué)習的更多機會(huì )。李總交代的每一項工作，我都努力盡善盡美的去完成；每一項工作中出現解決不了問(wèn)題，李總都會(huì )給于我相關(guān)的指導，讓我的工作更加得心應手。自己11月份擔任副總后，協(xié)助李總完成了，餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題、孵化園取暖相關(guān)問(wèn)題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學(xué)到很多的管理經(jīng)驗，我相信這些經(jīng)驗對我以后的工作都會(huì )有巨大的幫助。
二、在工作當中存在的問(wèn)題及改正措施
在日常管理工作中，沒(méi)有把一些工作要求及標準認真的貫徹好，導致了在工作中出現了諸多問(wèn)題。
1、作為管理人員，管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會(huì )被拋棄，為適應新的要求，嚴于律己，不斷增強管理業(yè)務(wù)學(xué)習，改變管理模式。以公司的眼光看問(wèn)題，想問(wèn)題，對于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結一些好的方法和經(jīng)驗，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行應用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習、交流管理經(jīng)驗取長(cháng)補短，鼓勵員工對公司各部門(mén)提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動(dòng)自己和整個(gè)公司的管理水平。
2、物資浪費，增加了支出
在物資使用上存在著(zhù)浪費問(wèn)題，為了節省支出，杜絕浪費，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資的管理工作，最大化減少成本支出。
3、物業(yè)服務(wù)，服務(wù)意識低
為了提高服務(wù)意識，曾強服務(wù)標準，需增加與各企業(yè)、單位的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解各企業(yè)單位真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎，以此來(lái)提升服務(wù)水平。及時(shí)處理，情理并上，提高各項費用的收繳效率。
4、保安工作責任心不高，要求不嚴，出現了脫崗、車(chē)輛無(wú)法正常出入、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入管委會(huì )等事件；
對于保安工作，加強理論培訓與實(shí)際操作相結合，在理論培訓上通過(guò)觀(guān)看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實(shí)職責，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，讓各企業(yè)、單位生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。
三、20xx年工作計劃
回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗也有不足，我將立足優(yōu)勢，改正不足，全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作，工作計劃總結如下：
1、做好春節期間園區內裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節期間的安全工作，讓各企業(yè)單位度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節。
2、根據各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問(wèn)題，積極與各級領(lǐng)導協(xié)調處理。
3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于園區內綠化、保潔部分，加強管理，增強園區綠化美觀(guān)。
5、舉辦一些對園區有意義的活動(dòng)，如邀請各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動(dòng)、籃球比賽等，增強企業(yè)文化，豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。
6、積極與各企業(yè)協(xié)調處理問(wèn)題，做好收取20xx年度的物業(yè)費及各項費用工作。
7、加強對餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項工作的協(xié)調管理，協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項工作。
8、根據工作需要做好其他臨時(shí)性工作。
縱觀(guān)20xx年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導和園區領(lǐng)導的支持和幫助下，我認為20xx年物業(yè)公司的工作會(huì )在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 4
在20xx年的工作中，我積極圍繞分部班子建設為重點(diǎn)，以現場(chǎng)施工建設為關(guān)鍵，著(zhù)力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導所分管的施工現場(chǎng)開(kāi)展工作，努力協(xié)調好上下、左右、內外的關(guān)系，充分調動(dòng)現場(chǎng)各技術(shù)員的工作積極性，努力營(yíng)造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有團結的工作局面。現將一年來(lái)的工作進(jìn)行如下匯報：
一、全年工作情況
（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們中鐵二十局來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受?chē)鴥辱F路建設大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，在此期間我認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各工班每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各工班的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。
（二）加強安全管理工作
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了我所管段區域安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的`重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平還需加強。
在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個(gè)稱(chēng)職的黨員領(lǐng)導干部，請領(lǐng)導、同事能繼續一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 5
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統向大家表示感謝！
下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：
一、總體情況
1、首先說(shuō)明我直接管理的部門(mén)有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。
2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數據帶12月底再次核算后上報。
3、今年各項財務(wù)指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實(shí)際指標有點(diǎn)出入，明年將根據今年的情況將各項小指標細化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1）調整部門(mén)劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。
2）調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經(jīng)理全權負責制。
3）重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。
4）編制成控部成本結算表格和施工部分單項價(jià)格基礎數據的確定工作。
5）建設內部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達到適應本公司實(shí)際需要的目的。
6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標準，并加強現場(chǎng)檢查力度。
7）增加了內部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標準的培訓。
二、存在的問(wèn)題
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。
2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨干的人少了。
3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒(méi)有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、資源不足，人力資源和機具資源不足。
5、該下放的權力沒(méi)有下放完全，領(lǐng)導對下屬的信任度不夠。
三、20xx年的工作安排
權利是公司給你的信任，給你的責任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門(mén)的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。
1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項中繼續完善流程，使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績(jì)效獎勵制度。
2、抓好工程現場(chǎng)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的`培訓活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養能具備獨當一面管理人才，為公司創(chuàng )造一定效益。
3、進(jìn)一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統觀(guān)念。
4、加強工期管理制度，報建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。
5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個(gè)部門(mén)做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20xx年各部門(mén)員工在新的一年里，改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xx的發(fā)展和改革做出應有的貢獻！
預祝全體員工、同事年元旦快樂(lè )，身體健康，工作順利！謝謝大家！
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 6
20xx年就快過(guò)去了，回首往事，我于20xx年x月加入公司，在這快一年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導、同事們的支持和幫助，我各項工作都取得了一定的進(jìn)步，我對新的一年做了以下的總結：
一、工作總結
我是一名副經(jīng)理，我的主要工作職責是配合經(jīng)理完成公司的各項計劃，監督和協(xié)調各部門(mén)的工作，保證公司的正常運轉，我在這方面做的還是很好的。
1、協(xié)助經(jīng)理完成日常業(yè)務(wù)，對各部門(mén)的工作進(jìn)行監督和協(xié)調，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量。
2、組織安排各項會(huì )議，整理會(huì )議紀要，對會(huì )議內容進(jìn)行傳達。
3、完成公司內部文件的撰寫(xiě)、整理和歸檔。
4、配合財務(wù)部門(mén)完成財務(wù)報表的編制，并及時(shí)向經(jīng)理匯報。
5、完成其他臨時(shí)性工作。
二、經(jīng)驗教訓
在這一年的工作中，我獲得了很多的經(jīng)驗和教訓，其中最最重要的是我學(xué)會(huì )了如何有效的管理團隊，如何讓團隊更好的`協(xié)作。我也明白了，作為副經(jīng)理，我需要承擔更多的責任，我必須要嚴格要求自己，做好榜樣，才能讓團隊更好的協(xié)作。
三、展望未來(lái)
對于新的一年，我有很多的計劃和期待。我希望能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司的運營(yíng)流程，提高公司的運營(yíng)效率。我還希望能夠在公司內部推行更加嚴格的質(zhì)量控制，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
為了實(shí)現這些目標，我需要更加努力的學(xué)習和提升自己的能力，我也需要更多的時(shí)間和精力去做好這些事情。我相信，只要我們共同努力，就一定能夠實(shí)現我們的目標。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 7
20xx年4月6日，有幸來(lái)到擔任建設管理部副經(jīng)理職位，目前在xx項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作向各位領(lǐng)導總結如下：
一、一個(gè)月來(lái)的工作情況
為了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
（一）從熟悉了解公司制度入手
認真學(xué)習和研讀公司發(fā)的員工應知應會(huì )制度管理合集，通過(guò)對公司各項管制度的學(xué)習，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規定，也利于更快的開(kāi)展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規章制度。
（二）積極主動(dòng)工作，推進(jìn)計劃管理
自到崗以來(lái)，我一直積極主動(dòng)工作，從項目管理、對外協(xié)調、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規范和更標準的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計劃管理工作，每月末讓所有人統計上報本月的工作完成情況，沒(méi)完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領(lǐng)導進(jìn)行審批執行，同時(shí)安排綜合部專(zhuān)員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統計工作完成情況上報領(lǐng)導，對未完成的工作說(shuō)明原因，發(fā)現有較大偏差，分管領(lǐng)導要進(jìn)行及時(shí)的調整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應該來(lái)說(shuō)取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開(kāi)展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。
（三）初步推進(jìn)項目的規范化和標準化管理
自從到崗以來(lái)，我發(fā)現玉林這邊在項目管理方面，規范化、標準化還有點(diǎn)落后，從管理意識到規劃、執行標準等都相對較落后，特別是監理單位和施工單位對項目規范化、標準化管理認識不足，意識不高，執行力度差。為了更好的開(kāi)展項目管理工作，我從項目管理的常規工作入手，初步推進(jìn)項目管理的規范化和標準化管理。對項目的現場(chǎng)情況進(jìn)行清理和逐步調整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開(kāi)工地例會(huì )，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項目存在的問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從最開(kāi)始的大家不太理解與不太支持，到現在開(kāi)始執行，并現場(chǎng)已經(jīng)有了一定的改觀(guān)，可以說(shuō)開(kāi)端是良好的。
（四）攻堅克難，搶進(jìn)度
特別對萬(wàn)花樓項目在征拆環(huán)境復雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬(wàn)花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的`萬(wàn)花樓的封頂，可以說(shuō)取得了階段性的成果。
（五）嚴抓質(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來(lái)，我一直對質(zhì)量、安全都是保持嚴格要求的態(tài)度，對不合格的、違規行為的堅決制止，對有問(wèn)題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴格落實(shí)，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業(yè)面施工，對進(jìn)入現場(chǎng)的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險都在可控范圍內。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書(shū)。
二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。
同時(shí)一直加強黨、政治等知識的學(xué)習，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來(lái)，我一直認真研究，努力工作，通過(guò)這段時(shí)間的工作我發(fā)現還有三點(diǎn)不足：
一是我對業(yè)主單位的項目前期工作開(kāi)展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；
二是我跟各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒(méi)有直接來(lái)往等原因，在認識各部門(mén)人員上和與相關(guān)領(lǐng)導等溝通方面還有所不足；
三是對外協(xié)調方面聽(tīng)不懂方言，協(xié)調難度增大。
另外經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作我覺(jué)得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：
一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內部管理工作，例如信息化工作管理系統，對于處理文件可以多部門(mén)、多人員同步審批，同步開(kāi)展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無(wú)法實(shí)現，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。
二是部門(mén)與部門(mén)之間的沒(méi)有正式的書(shū)面文件來(lái)往，且沒(méi)有能夠有效的、的催促完成工作的協(xié)調機制，會(huì )造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會(huì )給管理人員帶來(lái)疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續推進(jìn)規范化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。
3、加大人才的培養。
4、加強部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強對外溝通協(xié)調的能力。
總的來(lái)說(shuō)，在新公司各位領(lǐng)導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨立主持開(kāi)展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今后我將繼續努力推進(jìn)管理工作，力爭把以前的工作經(jīng)驗結合現在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現高效的推進(jìn)工作的開(kāi)展，達到管理的先進(jìn)水平。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 8
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下，我規范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了測繪工作任務(wù)。現將一年來(lái)的主要工作情況總結如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
作為測繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學(xué)習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會(huì )”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等內容的學(xué)習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化工作作風(fēng)，樹(shù)立良好團隊形象
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見(jiàn)的，在提請班子成員集體研究表決后執行，正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、規范內部管理，強化班子凝聚力
今年來(lái)，為了更加規范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的規章制度，在公司紀律、制度的貫徹執行力上做到令行禁止，一年來(lái)，自身無(wú)違規違紀現象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進(jìn)行了認真的`總結，分析出具體的問(wèn)題和原因，制定了的管理思路，同時(shí)加強相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協(xié)作，隨時(shí)注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性。
四、20xx年工作思路
1、統籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動(dòng)，主動(dòng)出擊，創(chuàng )造條件，強化組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務(wù)。
2、規范管理，夯實(shí)基礎。通過(guò)有效的人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
3、協(xié)調關(guān)系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門(mén)多進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境.做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng )收經(jīng)濟效益，同時(shí)樹(shù)立企業(yè)的良好形象。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 9
光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將結束，將迎來(lái)布滿(mǎn)希望的20xx。回望即將過(guò)去的20xx，呈現在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫(huà)面上，留下的是漂亮的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要高傲地說(shuō)，我們已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)受了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：
1、項目方面
在過(guò)去一年里，主要擔負交通銀行前端項目組的開(kāi)發(fā)工作，如開(kāi)發(fā)臺北存取款系統、開(kāi)發(fā)離岸存取款系統、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護澳門(mén)存取款系統、維護澳門(mén)太平洋卡系統等工作。因工作需要，現調至浦發(fā)項目組，擔負對公回單自助打印系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技術(shù)學(xué)問(wèn)，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力氣，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、相互溝通，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題準時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推動(dòng)前進(jìn)。
2、團隊協(xié)作
從上面的主要工作內容來(lái)看，全部項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)特殊的歡樂(lè )，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)懷、相互關(guān)懷，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平常大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉海J真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時(shí)，公司領(lǐng)導也時(shí)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)懷，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個(gè)項目開(kāi)頭之前，同事們都能好好的相互溝通，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的.過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。這正所謂——團結就是力氣。
3、工作態(tài)度
不管個(gè)人力氣有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。
關(guān)于這一點(diǎn)，給我最大的感受就是確定要好好的去傾聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不情愿或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)覺(jué)他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。所以我們要靜心、傾聽(tīng)!
對于領(lǐng)導支配的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問(wèn)題首先自己先解決，解決不了的，相互問(wèn)同事，同事之間相互爭辯，共同解決問(wèn)題，在工作中時(shí)常會(huì )有這樣的事情，把每一次遇到的問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)都記錄下來(lái)，把問(wèn)題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。在工作中、生活中，態(tài)度準備一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。
4、將來(lái)工作展望
回首昨天，我們要問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的哀痛充斥著(zhù)我們的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過(guò)昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的幻想。
一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習，自己將朝著(zhù)這一目標邁進(jìn)。學(xué)歷代表過(guò)去、力氣代表現在、學(xué)習代表將來(lái)。雖然我現在需要8 / 12學(xué)習的東西還很多，但是我照舊會(huì )不斷加油學(xué)習，讓學(xué)問(wèn)充實(shí)自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)關(guān)懷過(guò)我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們!
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 10
20xx年上半年，在中心的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，公司按照管委會(huì )和中心工作部署，順利完成了松合社區安置房房產(chǎn)三證受理工作，重點(diǎn)圍繞中沙、東方社區，積極開(kāi)展回遷安置前期各項準備工作，同時(shí)著(zhù)力加強公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，認真落實(shí)各項工作任務(wù)。現將20xx年上半年主要工作完成情況、工作經(jīng)驗體會(huì )及下半年工作思路匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
（一）回遷安置
1、松合社區于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現場(chǎng)受理工作，目前共受理244戶(hù)，剩余21戶(hù)因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進(jìn)行，根據稅務(wù)部門(mén)有關(guān)規定，將安置時(shí)開(kāi)具的房款收據全部改為《銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)統一發(fā)票》，并繳納相關(guān)營(yíng)業(yè)稅。
2、根據管委會(huì )回遷安置計劃，中沙、東方社區將于下半年完成現場(chǎng)回遷安置，現在正在開(kāi)展各項前期準備工作。
（1）中沙社區
①安置人口基本情況已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行了外調取證，并及時(shí)更新新增人員信息，進(jìn)一步審核確定安置人口。
②根據現有安置人口，安置房源總面積基本滿(mǎn)足安置需求，但按以往搭配方式，138㎡+82㎡戶(hù)型組合不足，不能滿(mǎn)足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進(jìn)行深化、細化。
③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，圖紙與現場(chǎng)不符之處已修改完畢，待工程部提供實(shí)測繪人防紅線(xiàn)圖和規劃核實(shí)驗收意見(jiàn)書(shū)兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。
④物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現場(chǎng)，于6月22日開(kāi)展分戶(hù)驗收工作。
（2）東方社區
①安置戶(hù)戶(hù)籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶(hù)一檔，現正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過(guò)福利性分房等情況進(jìn)行深入的調查摸底和外調取證。
②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶(hù)型組合不足。根據現有自選戶(hù)型匯總表，東方社區自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據社區提供的每戶(hù)自選戶(hù)型調查表，對自選戶(hù)型進(jìn)行了準確統計。
③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成，正在對實(shí)地與圖紙不符之處進(jìn)行修改，并督促工程部抓緊提供實(shí)測繪人防紅線(xiàn)圖和規劃核實(shí)驗收意見(jiàn)書(shū)兩項資料。
④物業(yè)公司招投標工作已于3月5日完成，中標單位為杭州現代物業(yè)管理有限公司，與社區簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同后進(jìn)場(chǎng)管理，現正開(kāi)展分戶(hù)驗收工作。
3、根據安置房項目建設進(jìn)度，灣南、頭格社區的各項安置前期準備工作正在同步展開(kāi)。
（1）安置人口的調查摸底
根據動(dòng)遷公司提供的資料，對兩個(gè)社區的安置人口進(jìn)行了初步的調查摸底，建立了一戶(hù)一檔。
（2）房源分配方案
經(jīng)預測，兩個(gè)社區的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶(hù)型不足，不能滿(mǎn)足房源搭配需要。灣南社區根據每戶(hù)自選戶(hù)型調查表，對自選戶(hù)型進(jìn)行了梳理統計；頭格社區無(wú)自選戶(hù)型調查表，根據現有房源和安置人口，初步進(jìn)行了房源組合搭配。
（3）房產(chǎn)測繪
xx東苑和頭格江景家園均在進(jìn)行房屋建筑面積外業(yè)測繪工作，同時(shí)收集測繪所需資料。
（4）物業(yè)管理
灣南農居于1月21日完成了物業(yè)招投標工作，中標單位為浙江野風(fēng)物業(yè)服務(wù)有限公司，3月27日與社區簽訂了前期物業(yè)管理服務(wù)合同；頭格農居于20xx年便已完成物業(yè)招投標工作，現物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現場(chǎng)。
4、根據安置辦會(huì )議紀要精神，開(kāi)展未安置社區的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區招投標領(lǐng)導小組辦公室會(huì )議討論，明確招標方式。
5、做好新沙家園等安置小區的零星安置工作；督促各社區未交房、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶(hù)盡快辦理相關(guān)手續；及時(shí)處理好享受過(guò)專(zhuān)項用房人員、世居戶(hù)購房等遺留問(wèn)題；認真做好已安置社區的物業(yè)管理工作，加強空置房管理。
6、完成開(kāi)發(fā)區拆遷安置工作領(lǐng)導小組辦公室布置的各項工作任務(wù)。起草安置辦的各類(lèi)會(huì )議材料，完成會(huì )議紀要；及時(shí)匯報安置工作進(jìn)展，對安置工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全面調查摸底，準確統計各項數據，為安置辦解決問(wèn)題、制定安置政策提供依據。
7、根據開(kāi)發(fā)區相關(guān)安置政策，做好信訪(fǎng)接待及回復工作，及時(shí)辦結安置戶(hù)的各類(lèi)信訪(fǎng)件。
（二）人才專(zhuān)項用房管理
1、新沙家園人才專(zhuān)項用房
（1）根據人才辦提供的工作聯(lián)系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續，并且在其居住期滿(mǎn)后辦理退房或續住手續。目前有28間已入住。
（2）做好人才專(zhuān)項用房的日常管理工作，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)定期對空置房進(jìn)行檢查，排除隱患。
2、匯瀾公寓
收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開(kāi)展外業(yè)測繪工作，對測繪中發(fā)現的實(shí)地與圖紙不符處進(jìn)行整改。
（三）日常經(jīng)營(yíng)管理
1、對新沙家園周邊商鋪租賃價(jià)格進(jìn)行全面的市場(chǎng)調查，制定合理的租賃價(jià)格，開(kāi)展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時(shí)做好已
租配套公建用房的租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，確保年度收入按時(shí)到位。
2、委托浙江眾誠房地產(chǎn)評估事務(wù)所有限公司對開(kāi)發(fā)區11個(gè)安置小區（七格社區除外）的沿街商鋪平均市場(chǎng)租金進(jìn)行評估，出具了估價(jià)報告，并根據評估數據擬定安置小區配套公建用房租賃方案。
二、經(jīng)驗體會(huì )
上半年，公司以中沙、東方社區的回遷安置準備工作為重心，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，為下半年的`各項工作掃平障礙。
1、以人為本，剛柔并濟。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關(guān)政策開(kāi)展回遷安置工作的同時(shí)，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來(lái)訪(fǎng)安置戶(hù)，想安置戶(hù)所想，急安置戶(hù)所急，用心幫助其解決實(shí)際困難，化解矛盾糾紛。在經(jīng)營(yíng)管理上也是如此，個(gè)別承租戶(hù)因個(gè)人經(jīng)濟困難拖欠租金，考慮到其現有處境，給予一定時(shí)間的寬限，但約定時(shí)間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。
2、掌握大局，提前謀劃。目前開(kāi)發(fā)區還有中沙、東方、灣南、頭格四個(gè)社區尚未安置，雖然社區數量少，但安置戶(hù)數和安置人口均大于已安置的八個(gè)社區，隨著(zhù)過(guò)渡期增加，安置人口迅速增長(cháng)，導致現有房源不足，且存在戶(hù)型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問(wèn)題能否解決是關(guān)系到整個(gè)安置進(jìn)程能否順利推進(jìn)的重要因素，發(fā)現該問(wèn)題后，公司馬上統計房源缺口的準確數據，及時(shí)上報，以便管委會(huì )能夠在回遷安置前統籌解決。
3、通力合作，加強溝通。無(wú)論是公司內部各部門(mén)之間，還是公司與上級主管部門(mén)、其他相關(guān)職能部門(mén)之間，都需加強溝通交流，相互協(xié)作。公司各部門(mén)的工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節做不好就會(huì )影響下步工作。而公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展少不了與其他部門(mén)的接觸往來(lái)，回遷安置工作能夠順利推進(jìn)便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門(mén)齊心協(xié)力、團結協(xié)作的結果。
三、下半年主要工作思路
1、全力以赴做好各項回遷安置工作。
（1）根據管委會(huì )工作部署，集中精力做好中沙、東方社區的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業(yè)移交、編制活動(dòng)方案、安置現場(chǎng)布置，發(fā)布公示公告等一系列工作，如期完成現場(chǎng)回遷安置活動(dòng)及房產(chǎn)三證現場(chǎng)受理活動(dòng)。
（2）抓緊辦理松合社區安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區安置房房產(chǎn)三證招投標工作。
（3）認真落實(shí)安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區空置房管理、信訪(fǎng)接待、安置辦會(huì )務(wù)、遺留問(wèn)題處理等各項安置工作。
2、做好房屋租賃管理工作，及時(shí)催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進(jìn)一步修改完善安置小區配套公建用房租賃方案，提交管委會(huì )研究決定，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。在做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，努力拓寬公司的經(jīng)營(yíng)管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。
3、積極落實(shí)好“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)，組織專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)好民主生活會(huì )，安排好每月黨員活動(dòng)日的活動(dòng)。以黨員帶動(dòng)群眾，轉變工作作風(fēng)，加強廉政建設，增強為民服務(wù)意識，堅決遏制不作為、不守規矩、不擔當的行為，打造一支“想擔當、敢擔當、能擔當”的先進(jìn)干部員工隊伍。
4、結合公司工作實(shí)際，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，增強員工對業(yè)務(wù)知識的掌握和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。進(jìn)一步落實(shí)績(jì)效考核制度，加強日常考勤檢查力度，培養員工的組織紀律觀(guān)念，激發(fā)員工的工作積極性。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 11
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，突出重點(diǎn)，強化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了初步成效。
一、工作成績(jì)
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬(wàn)元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個(gè)、續建項目5個(gè)。
3、土地收儲經(jīng)營(yíng)。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開(kāi)出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現土地出讓收入1152萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)90%。
（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來(lái)難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了穩定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
（二）精心組織，適度運營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還的原則，全面建立控制性?xún)渫恋刂贫取＝⒘斯芾砼_賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì )議制度。同時(shí)，公司出臺了《土地收購價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開(kāi)展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲經(jīng)營(yíng)作為當前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調味廠(chǎng)征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩步推進(jìn)土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、天門(mén)賓館等三宗土地在深圳地博會(huì )上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預制廠(chǎng)、糧食車(chē)隊等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)BOT模式加快城區公汽站牌、候車(chē)亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
（三）科學(xué)調度，統籌兼顧，工程建設有大進(jìn)展
今年城投公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、工期時(shí)間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規劃重點(diǎn)項目。整個(gè)項目由污水處理廠(chǎng)、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統三個(gè)部分組成。總投資17834萬(wàn)元，采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(xiàn)(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標書(shū)》和《商務(wù)標書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動(dòng)工建設。
2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開(kāi)。工程總建筑面積20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現已完成規劃設計和戶(hù)型方案設計，工程計劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎設施工程逐步展開(kāi)。20xx年新建基礎設施項目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠(chǎng)路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng )業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng )業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續建工程建設，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創(chuàng )業(yè)大道西延道路將根據拆遷進(jìn)度建設。
（四）加強管理，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會(huì )關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理專(zhuān)款專(zhuān)用制度和五制資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進(jìn)度付款，嚴禁超合同付款。同時(shí)，加強了對工程監管人員的管理，切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監管的作用。
2、強化績(jì)效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內設機構由原來(lái)的六部調整為六部一辦，層層簽訂績(jì)效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時(shí)限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的一系列問(wèn)題，確保績(jì)效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開(kāi)支有標準，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)和國家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。
（五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和作風(fēng)建設年、能力建設年為契機，以建設一支團結奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持規定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習制度和中心組學(xué)習制度，做到理論學(xué)習的制度化、經(jīng)常化。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的'制度。加強黨風(fēng)廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團結和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學(xué)習，提升員工的戰斗力。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合實(shí)際確立了打造創(chuàng )新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習制度，制定了周密細致的學(xué)習日程和計劃，統一時(shí)間，統一地點(diǎn)，統一人員集中開(kāi)展學(xué)習，黨組理論學(xué)習中心組集中學(xué)習達到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習達到了6次；二是確保學(xué)習容量。認真組織學(xué)習了別書(shū)記、張市長(cháng)在全市學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)、黨的十七屆三中全會(huì )精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話(huà)，繼續開(kāi)展了以八破八立為主要內容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習資料，開(kāi)辦了學(xué)習園地；三是確保學(xué)習質(zhì)量。要求人人有學(xué)習筆記、人人有學(xué)習心得，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學(xué)習，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì )，帶頭輔導，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開(kāi)展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報，對工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。嚴格執行工作列會(huì )制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統一著(zhù)裝，掛牌上崗，嚴格執行首問(wèn)責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實(shí)用紀律和規章規范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問(wèn)題，初步實(shí)現了無(wú)紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結對共建和結對幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮五華社區走訪(fǎng)看望幫扶對象，并仔細詢(xún)問(wèn)了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專(zhuān)班到結對共建村－皂市鎮上付村進(jìn)行了實(shí)地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規劃、設計及道路建設。
二、存在的主要問(wèn)題和困難
1、償債機制落實(shí)不夠。我市還款機制執行不足，落實(shí)不能到位，缺少較長(cháng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(cháng)期沒(méi)有現金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
2、土地經(jīng)營(yíng)十分艱難。受房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒(méi)有成功。同時(shí)，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時(shí)支付現金，產(chǎn)權難以辦到位。
3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點(diǎn)工程建設，雖然大多數達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開(kāi)。如創(chuàng )業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時(shí)間，影響了施工進(jìn)度。
4、公司贏(yíng)利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營(yíng)機制，沒(méi)有穩定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無(wú)法實(shí)現滾動(dòng)和持續發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結 12
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng )新成績(jì)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢。總結上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和不足：
一、 先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(cháng)為骨架的生產(chǎn)管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎；
二、 抓工作程序，抓計劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產(chǎn)上做到無(wú)計劃單不施工，計劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現空檔，根據不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會(huì )，對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；
三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現了質(zhì)量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的`出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；
3、勞動(dòng)紀律是一切工作的保障，沒(méi)有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動(dòng)紀律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會(huì )的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì )的參展工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一個(gè)好的基礎，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結果。
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