公司上半年工作總結（精選12篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的公司上半年工作總結，歡迎大家分享。
公司上半年工作總結1
一、上半年工作情況：
（一）綜合管理
綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內容的中樞站和聯(lián)絡(luò )處，承載著(zhù)溝通、協(xié)調、反饋、落實(shí)、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。
1）公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。
2）投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門(mén)馬上進(jìn)行協(xié)調和整改，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，并通過(guò)上門(mén)回訪(fǎng)，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時(shí)，進(jìn)一步聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，得到業(yè)主的理解。
3）報修情況。客服部根據實(shí)際情況對小區報修的內容和問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案，無(wú)發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。
4）文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。
5）企業(yè)員工培訓情況。員工認真學(xué)習管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門(mén)工作更加規范化。管理人員都取得執業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓，創(chuàng )造條件為部門(mén)員工提供學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能的機會(huì )，加強與各部門(mén)的溝通交流，使員工增強專(zhuān)業(yè)知識，了解工作動(dòng)態(tài)，正確處理各種矛盾和問(wèn)題。
6）公司和各管理處客戶(hù)部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關(guān)信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。
7）公司制度要求員工在崗須穿公司統一著(zhù)裝，工號牌佩戴規范。
（二）工程維修
小區公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實(shí)施了以下管理措施：
1）對整個(gè)小區的設施設備進(jìn)行了預驗收（如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等），在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。
2）對整個(gè)小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個(gè)小區的電氣分路開(kāi)關(guān)進(jìn)行編號并緊固各電氣箱內接線(xiàn)樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格；制定中央空調操作規程和運行記錄表，對各系統設備進(jìn)行編號和分布圖；制定了設備維修保養記錄表；，實(shí)時(shí)觀(guān)察小區內能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節能降耗工作。
3）由于設備正處于運行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強了與相關(guān)單位的協(xié)調溝通工作，對存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研討再根據實(shí)際情況調整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。
4）實(shí)施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻，維修人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理的工作目標。
5）安排維修部每天不定時(shí)巡查小區的電消防設施等設施設備進(jìn)行了全面的排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報維修；品質(zhì)管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車(chē)庫的全面檢查，發(fā)現裂縫、下沉、松動(dòng)等工程問(wèn)題及時(shí)與開(kāi)發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注意安全。
6）對物業(yè)管理區域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測，發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)上報并整改，小區的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。
7）做好日常報修工作。
（三）公共秩序維護
1）嚴格執行外施工人員出入制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修區域清場(chǎng)，
這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。
2）加強裝修搬運材料進(jìn)場(chǎng)的監管，進(jìn)入小區輸送材料須按規定進(jìn)行申請、登記，每一環(huán)節秩序維護部都進(jìn)行有效的現場(chǎng)督促，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運過(guò)程中破壞公共設施設備、衛生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時(shí)間得到處理。
3）嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記，出門(mén)物品均憑區域單位簽章的'"出門(mén)證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。
4）按消防管理制度要求，秩序維護部安排專(zhuān)人每半月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對整個(gè)小區全面開(kāi)展火災隱患自查工作，對已發(fā)現的安全隱患書(shū)面通知小區各區域單位進(jìn)行整改，發(fā)動(dòng)小區各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專(zhuān)員，落實(shí)消防應急預案的實(shí)效，組織消防模擬演習。
5）秩序維護員上崗時(shí)佩戴統一標志，著(zhù)裝統一，舉止規范，形成良好的工作環(huán)境。
6）秩序維護部的員工實(shí)行24小時(shí)門(mén)崗值班制度，巡邏隊員按規定時(shí)間到指定區域巡邏，并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好，及時(shí)完整的儲存資料。
（四）環(huán)境管理
公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區域的保潔工作并每天開(kāi)展巡檢整改工作，同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開(kāi)展了專(zhuān)項的大掃除工作，沒(méi)有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1）為了更有效的開(kāi)展工作，對保潔區域進(jìn)行了細致合理的劃分。并結合小區實(shí)際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進(jìn)行督促管理。對小區未進(jìn)駐區域進(jìn)行清掃，并對各樓宇的門(mén)庭進(jìn)行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來(lái)的室外區域，清洗地下車(chē)庫，清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護，并定期清洗。
2） 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開(kāi)荒責任到崗位，保潔崗位在正常開(kāi)展日常保潔工作的同時(shí)，出色地完成了各幢樓宇的清潔開(kāi)荒工作為后期的環(huán)境衛生管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
3）在小區宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時(shí)更換最新事宜，包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。
二、存在的不足與20xx年下半年的工作計劃
盡管我們在20xx年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績(jì)、也得到了業(yè)主單位的多次表?yè)P，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。
第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高。
第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。
第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿(mǎn)。
第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩定，工作執力力欠缺的情況，需要在實(shí)際工作中加以提高。
第五、在小區內經(jīng)常開(kāi)展有針對性、實(shí)用性、趣味性的知識講座和文藝活動(dòng)，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導小區居民積極參與治安、消防工作。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題、在20xx年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作制度，為小區的平安穩定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
三、對物業(yè)管理的建議
1、進(jìn)一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。
2、進(jìn)一步加強對業(yè)委會(huì )的指導監督管理。要加強對業(yè)委會(huì )的指導，做好業(yè)委會(huì )的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務(wù)培訓，處理好與居委會(huì )的關(guān)系，真正幫助小區組建一支高素質(zhì)、有信譽(yù)、依法行使職責的業(yè)委會(huì )隊伍。
3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。
4、及時(shí)總結并推廣小區物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗。
公司上半年工作總結2
XX總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開(kāi)展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的'工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì)；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規模化發(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以“拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
公司上半年工作總結3
上半年XX公司在市（縣）局的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養。半年來(lái)，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績(jì)，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì )的認可，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶(hù)單位達50多家。現將半年工作總結如下：
一、著(zhù)力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量
企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的不竭動(dòng)力。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20xx年2月，公司董事長(cháng)推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰略方針，以“雙爭五比”活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì )積極組織人員撰寫(xiě)了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，公司工會(huì )在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹(shù)立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。
二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)
為切實(shí)增強保安員組織紀律觀(guān)念，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的競爭氛圍，20xx年3月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀律整頓工作實(shí)施方案、撰寫(xiě)作風(fēng)紀律整頓學(xué)習材料，并帶頭學(xué)習，建立談心制度，要求各部門(mén)負責人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊伍思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習、自檢、查擺，寫(xiě)心得體會(huì )，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，保安員的素質(zhì)和修養得了一定的提高。公司堅持周例會(huì )，要求機關(guān)工作人員每月寫(xiě)工作總結和隊伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現隊伍中出現的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用
完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過(guò)對所有的客戶(hù)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據客戶(hù)單位的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決保安崗位上出現的問(wèn)題，重新調整和編排八個(gè)崗勤中隊，進(jìn)一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長(cháng)、班長(cháng)職務(wù)的'職能作用，公司本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的評選原則，實(shí)行中隊長(cháng)、班長(cháng)競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊，規范服裝標志佩戴、保安員編號等。通過(guò)此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時(shí)加強在崗培訓學(xué)習方面的工作，各中隊長(cháng)期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習每月不低于兩次。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓活動(dòng)，中隊長(cháng)每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問(wèn)題的方式方法和結果；及時(shí)上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無(wú)論是工作、紀律、思想上都有很大改觀(guān)，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無(wú)事故發(fā)生。
四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門(mén)職能作用做好輔警工作
為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì )治安防控體系建設和社區警務(wù)戰略中，更好地為社會(huì )提供安保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎設施從2月末開(kāi)始正式投入運營(yíng)到現在有4個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶(hù)30家，承接、安裝、改造了大小監控工程8處。并得到了社會(huì )的認可，前景看好。
公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處罰。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。
公司特勤大隊這半年執行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現場(chǎng)配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次。科學(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動(dòng)、處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規、違紀、事件14起，在執勤中得到表?yè)P和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶(hù)目前無(wú)一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進(jìn)行了前期警衛、護衛任務(wù)。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安穩定，加強了公司對社會(huì )方面治安防范力度，積極創(chuàng )造了社會(huì )效益。
公司駐外市（縣）分支機構半年來(lái)，嚴格執行公司各項規章制度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶(hù)單位的基礎上，又與9家客戶(hù)單位簽訂安保服務(wù)合同。同時(shí)、督查工作也相應跟緊，半年來(lái)全面檢查安保執勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達到近百人，并圓滿(mǎn)出色地完成各類(lèi)安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶(hù)單位獎勵及當地政府和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當地的良好聲譽(yù)
五、調整領(lǐng)導班子有效推進(jìn)企業(yè)管理
唯有強班子，才有凝聚力、執行力和創(chuàng )造力。20xx年5月，為適應新形勢下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開(kāi)展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對中層管理部門(mén)和負責人進(jìn)行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門(mén)，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。
公司新的領(lǐng)導班子成立后，針對公司現狀，對原有的規章制度進(jìn)行匯總，對不合理的規章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實(shí)內容，增加了大量實(shí)踐性強操作方便的規定。總經(jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時(shí)進(jìn)行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實(shí)，調動(dòng)全員的工作積極、創(chuàng )造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強公司凝聚力和戰斗力，提升品牌和市場(chǎng)競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節流，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。節約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數。制定了相應的制度和規定，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節約、反對浪費”活動(dòng)，把反對鋪張浪費，樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項最樸實(shí)的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。
六、以人為本增強公司凝聚力
今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既（企業(yè)淘汰機制），公司通過(guò)建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規定的前提下采用淘汰制來(lái)規范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng )業(yè)的激情，從而最大限度地實(shí)現自身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見(jiàn)建議調查表》、《保安員工資標準與企業(yè)發(fā)展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據對員工“調查表”意見(jiàn)的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線(xiàn)保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿(mǎn)足大家的愿望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。
同時(shí)，公司工會(huì )積極發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過(guò)健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現疾病和預防疾病，對于穩定員工隊伍起到了很好的作用，并進(jìn)一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層、走訪(fǎng)看望家庭困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會(huì )弱勢群體，看望慰問(wèn)困難百姓。
為深入貫徹《保安服務(wù)管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導下，公司在全體保安員中積極開(kāi)展保安員基礎知識競賽活動(dòng)，引導和幫助廣大員工深入學(xué)習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規范化建設奠定良好的理論基礎。為適應現代社會(huì )知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導員工開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習，處處遵規范、事事保安全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團結合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻、樂(lè )于助人的企業(yè)精神，達到“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營(yíng)造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習氛圍，同時(shí)，檢驗保安員一年來(lái)在知識、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習和進(jìn)步。
公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻，半年來(lái)，公司收客戶(hù)單位表?yè)P信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門(mén)抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調解各類(lèi)糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大不良事件2起。無(wú)事故、無(wú)傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶(hù)單位工作穩定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有力的維護了社會(huì )的穩定。保安員恪盡職守，積極工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現出一批值得表?yè)P和稱(chēng)贊的事例。受到了客戶(hù)單位的高度評價(jià)和贊譽(yù)，為構建和諧社會(huì )，平安城市奠定基礎，為當地公安部門(mén)發(fā)生警情，出警減輕負擔，實(shí)現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會(huì )治安防控體系建設和社區警務(wù)戰略中充分地發(fā)揮輔警作用。
半年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jì)，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些松懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。
公司上半年工作總結4
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)半年多了。回顧上半年，不禁感慨良多。在領(lǐng)導的幫助和領(lǐng)導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中學(xué)習進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結。
一、工作態(tài)度和思想工作
本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習，積極上進(jìn)，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務(wù)，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，加強工作。
二、設備操作、工作理解
每個(gè)好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實(shí)地完成自己的工作。反應簡(jiǎn)單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的`能力。但由于能力有限，無(wú)法做到盡善盡美，所以在工作過(guò)程中也有很多缺點(diǎn)和不足，對機器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會(huì )讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因為一個(gè)人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問(wèn)題，也是日常生活的問(wèn)題，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事情，也是工作的職責！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
關(guān)于過(guò)去的得失，我會(huì )吸收有利因素加強工作能力，排除未來(lái)工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過(guò)與同事的努力合作和領(lǐng)導的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我一個(gè)合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會(huì )繼續努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會(huì )自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！
公司上半年工作總結5
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商
設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的.工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提
高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
轉眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著(zhù)集團公司提出的“科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標而努力。我在工作中所負責的主要是公司的相關(guān)文字以及xx，上半年中雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著(zhù)一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問(wèn)題：
總認為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導致平時(shí)看著(zhù)人家在忙的團團轉，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規定的時(shí)間，等領(lǐng)導催了，自己才急急忙忙的要趕著(zhù)做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
上半年對XX的企業(yè)文化還有很多未做到位，沒(méi)有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
例如偶爾會(huì )發(fā)生不穿工作就上班。
平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng )新內容以及實(shí)質(zhì)性的內容，總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書(shū)，我感到十分內疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，為此，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
1、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的秘書(shū)。當好公司領(lǐng)導的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
3、搞好企業(yè)文化，使XX的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現出企業(yè)的特色。
4、深入實(shí)際，多跑現場(chǎng)，掌握車(chē)間反映的各種信息，并積極向集團投稿，及時(shí)做好公司對內對外的宣傳報道工作。
公司上半年工作總結6
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已過(guò)去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的xx人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績(jì)。現將近半年工作情況總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提升思想覺(jué)悟
我是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學(xué)習進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。xx工作雖難度不大，但多數都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項xx工作。思想是行動(dòng)的'先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺(jué)悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時(shí)間學(xué)習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導工作的開(kāi)展。同時(shí)，我還注重理論和實(shí)踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻
作為一名xx人員，我堅信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。”事無(wú)巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學(xué)習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的xx工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì )議會(huì )務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的準備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準備材料，終于，用了20天的時(shí)間，把衛生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當當。現在，我們的食堂已開(kāi)始正常運轉。
另外，上半年我行的周年慶、董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )等重要會(huì )議活動(dòng)召開(kāi)前，我都做好了相關(guān)的會(huì )務(wù)保障工作。包括會(huì )前準備、會(huì )中服務(wù)、會(huì )后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長(cháng)和不足，以及今后的工作設想
在這半年時(shí)間里，我在xx這個(gè)大集體里成長(cháng)了很多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng )新，更好地開(kāi)展工作。三是xx工作很細瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。下半年，我會(huì )不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰，為我們xx行的發(fā)展貢獻力量。
公司上半年工作總結7
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)一年多了。回顧過(guò)去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導的幫助和領(lǐng)導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不是嗎
斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)！
二、設備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的'人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
公司上半年工作總結8
20x上半年，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng )新管理為手段，牢固樹(shù)立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式等方面狠下功夫。
一、基本情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷(xiāo)售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)總收入x萬(wàn)元，完成x公司下達年計劃x萬(wàn)元的x%。
（二）項目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項目建設的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車(chē)，均嚴格按照國家有關(guān)規定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日x時(shí)，4500Nm3/h全液體空分二期項目實(shí)現一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。
（三）經(jīng)營(yíng)能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)一步提高
分析市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì )，促進(jìn)與本地區經(jīng)銷(xiāo)商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。
（四）管理水平穩步提升。一是強化基礎管理工作，以實(shí)現管理工作的制度化、科學(xué)化、規范化、標準化為目標，進(jìn)一步完善和建立各項規章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)層層細化分解，強化過(guò)程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng )新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。
（五）安全工作持續推進(jìn)。公司認真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任，結合日常“二五”巡查制度，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
（六）黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，著(zhù)力構建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標準化黨支部和基層班組建設，實(shí)現黨、工、團齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，積極開(kāi)展效能監察，持續推進(jìn)懲防體系建設。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開(kāi)展“成長(cháng)講堂”創(chuàng )新職工培訓方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀(guān)。
二、目前存在的主要困難和問(wèn)題
應當看到，x公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。
一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受季節因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷(xiāo)售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標任務(wù)任重道遠。
二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場(chǎng)形勢復雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶(hù)，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。
三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅定，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應當引起高度重視。
四是在人才結構方面，隨著(zhù)磚廠(chǎng)、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類(lèi)人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。
五是在宏觀(guān)政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節能環(huán)保要求還有一定的差距。
三、下一步工作思路和具體措施
針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）創(chuàng )新思路提升競爭能力。
一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，繼續推進(jìn)品牌建設，加強市場(chǎng)調研，強化市場(chǎng)分析預判，采取靈活多變的銷(xiāo)售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營(yíng)銷(xiāo)準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實(shí)事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續推進(jìn)風(fēng)險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風(fēng)險防范意識；要及時(shí)開(kāi)展效能監察和專(zhuān)項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
（二）多措并舉實(shí)現管理升級。
一是持續推進(jìn)基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進(jìn)行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開(kāi)展對標管理，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jì)效考核體系建設，建立科學(xué)的.績(jì)效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時(shí)進(jìn)行兌現，提升經(jīng)營(yíng)活力。
（三）夯實(shí)基礎確保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì )精神，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，加強日常巡查，實(shí)現安全監察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對在各項大檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（四）狠下決心抓好隊伍建設。
中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業(yè)中起著(zhù)中流砥柱的作用。當前，隨著(zhù)發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jì)用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風(fēng)建設，結合中央“八項規定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當好廣大職工表率。
公司上半年工作總結9
xxxxxx繼續加強研究院的設計條件和能力建設，不斷加大推進(jìn)力度，初步實(shí)現對外技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓工作。并完成系統平臺搭建、實(shí)驗室基礎設施建設、實(shí)驗室計量認證及人才任務(wù)等重點(diǎn)工作。
一、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
（一）加強基礎設施建設，完成實(shí)驗室資質(zhì)認定整改工作。
招標采購天津久榮車(chē)輪技術(shù)有限公司車(chē)輪測試設備，并完成試驗設備安裝就位工作；結合車(chē)輪檢測設備相關(guān)技術(shù)參數需求，園區協(xié)助完成實(shí)驗室供電系統安裝、改造工作以及破損地面修復工作；結合鹽霧試驗機的工作需求和擺放位置要求，完成實(shí)驗室給、排水工程改造；及時(shí)跟進(jìn)，保證省汽車(chē)工程中心建設進(jìn)度順利推進(jìn)。
（二）車(chē)輪工程研究中心籌建。“xxxxxx工程技術(shù)研究中心”成功被省科技廳認定為xxxx年省工程技術(shù)研究中心立項項目，該項目依托xxxxxx，由縣xxxxxx園區和xxxxxx大學(xué)共建，致力于技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)提供產(chǎn)品檢測技。
（三）結合設備維護計劃，定期完成設備維護、保養工作。
根據設備目前使用周期、設備運行情況，做好設備的維護與保養工作，并填寫(xiě)《儀器設備維修情況登記簿》。按照設備使用說(shuō)明書(shū)定期對設備進(jìn)行保養工作，主要做好試驗設備的一級保養工作；
（四）加強研究院人才建設，完成人才培訓工作及引進(jìn)計劃。
完成XX年度培訓人員工作，使員工工作能力不斷提高；根據我院業(yè)務(wù)需要，完成人才引進(jìn)計劃工作；根據研究院整體需要，編制XX年度單位員工培訓計劃。
（五）加強企業(yè)技術(shù)合作，及時(shí)開(kāi)展對外檢測業(yè)務(wù)。
加強與汽配企業(yè)之間的技術(shù)交流，完成與部分企業(yè)技術(shù)合作，并簽訂相關(guān)合作協(xié)議；完成檢測業(yè)務(wù)的試運行，為以后檢測工作做大做強打好基礎；完成全縣汽車(chē)企業(yè)的摸底調查，達成初步合作設想。
（六）加強研究院系統建設，開(kāi)展車(chē)輪系統軟件平臺研發(fā)工作。
根據市場(chǎng)需求和開(kāi)發(fā)方向，擬定平臺功能，及服務(wù)項目，完成資料前期搜集工作；平臺框架前期搭建工作搭建，主要包括系統開(kāi)發(fā)平臺、車(chē)輪測試平臺cad開(kāi)發(fā)平臺、車(chē)輪輕量化技術(shù)、車(chē)輪一體化設計系統技術(shù)，車(chē)輪新材料研發(fā)；進(jìn)行車(chē)輪二維建模、三維建模，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；完善數據反饋和采集工作。
（七）開(kāi)展工程化運用技術(shù)研究和系統集成運用技術(shù)研究。
完成工程化運用技術(shù)研究，所需硬件和軟件平臺開(kāi)發(fā)前期建設工作。
（八）加大車(chē)輪檢測宣傳力度。
1、擴充實(shí)驗室檢測網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與檢測項目。檢測網(wǎng)絡(luò )檢測建設，擴大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。建立覆蓋全國的實(shí)驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，讓客戶(hù)享受本公司更加便利的一站式服務(wù)，創(chuàng )造本地化就近服務(wù)的優(yōu)勢。
2、拓展研究院的品牌建設。致力于打造中國檢測主流品牌，成為最受人尊敬的檢測驗證機構。品牌是研究院的生命線(xiàn)，研究院有計劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設積累，形成以“誠信、專(zhuān)業(yè)、團隊、服務(wù)、成長(cháng)”為核心的長(cháng)遠發(fā)展價(jià)值觀(guān)，成為指導員工行為的基本準則，推動(dòng)研究院樹(shù)立“信守承諾、對檢測數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象；
3、深化在技術(shù)研發(fā)方面的合作。研究院將依托xxxxxx大學(xué)的強大研發(fā)實(shí)力，通過(guò)標準項目的研發(fā)，以及參與國家標準、行業(yè)標準、甚至企業(yè)標準的制定，提升在行業(yè)中的技術(shù)影響力，從而提升客戶(hù)對研究院品牌的信心。
4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)檢測人才及高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)、管理人才。進(jìn)一步健全人力資源管理體系，包括招聘、人員培訓、薪資管理、績(jì)效管理等人力資源管理制度，為員工的`招聘、培訓、激勵與約束提供制度保障。重點(diǎn)引進(jìn)研發(fā)人才、技術(shù)創(chuàng )新人才、市場(chǎng)拓展人才以及復合型高級管理人才；加大力度建立健全人才良性競爭機制、公正合理的人才使用和激勵制度；提升人力資源的使用效率，確保研究院發(fā)展所需的各類(lèi)人才能夠各盡其用、各顯其能。
5、完善財務(wù)管理與融資機制。繼續做好財務(wù)管理工作，加強財務(wù)風(fēng)險控制，做好財務(wù)預算和成本控制，建立健全有效的研究院內控制度。根據投資項目資金需求和自有資金狀況決定是否進(jìn)行再融資以及采取何種方式再融資，為研究院發(fā)展提供資金來(lái)源和資金保障。
二、工作中存在的問(wèn)題
結合自己的實(shí)際工作，存在以下問(wèn)題：
1、車(chē)輪檢測業(yè)務(wù)宣傳不到位；
2、人員培訓工作落實(shí)不到位。
3、部門(mén)間協(xié)調關(guān)系不協(xié)調，有待提高；
公司上半年工作總結10
20xx年，xx公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，扎實(shí)管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)各項工作奮力向前推進(jìn)。
一、克難求進(jìn)抓發(fā)展
今年以來(lái)，由于沒(méi)有新開(kāi)工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實(shí)現工程計量3000萬(wàn)元。
二、統籌兼顧抓進(jìn)度
在市局、指揮部的關(guān)心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學(xué)安排，穿插有序，加快推進(jìn)，全力沖刺。
中標的351二標，橋梁工程已于去年全部結束，底基層完成1。7萬(wàn)方、占總量86%，水穩完成2。4萬(wàn)方、占總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；
合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1。5公里，橋梁進(jìn)入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；
合作的351三標，橋梁開(kāi)始吊裝，水穩9公里已完成1。7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度，毫不含糊抓質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標準，嚴格執行施工規范。在原材料的'把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上，以及問(wèn)題解決方面，認真把控多個(gè)環(huán)節。完善內業(yè)資料，健全工程檔案，堅持以數據說(shuō)話(huà)，以資料說(shuō)話(huà)，以事實(shí)說(shuō)話(huà)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，通過(guò)了省市各級部門(mén)的檢查驗收。
四、落實(shí)責任抓安全
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃，與責任部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并進(jìn)行考核獎懲。開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織人員參加安全專(zhuān)項培訓教育，新報b類(lèi)6人，c類(lèi)11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場(chǎng)管理，加強防范保障，上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強化組織抓作風(fēng)
堅持年初召開(kāi)股東會(huì )、監事會(huì )、職代會(huì )，讓員工說(shuō)話(huà)有平臺、干事有舞臺，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。認真開(kāi)展“兩學(xué)和一做”活動(dòng)，認真學(xué)，嚴格做，確保活動(dòng)有效到位。通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )、民主生活會(huì )，堅持民主集中制，提高決策的科學(xué)性。規范經(jīng)營(yíng)行為，維護社會(huì )穩定，積極為員工繳納社會(huì )保險，按時(shí)足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，公司現有注冊一、二級建造師32人，c類(lèi)專(zhuān)職安全員36人，滿(mǎn)足了施工需要。不斷創(chuàng )新抓改革，為激發(fā)路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業(yè)形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實(shí)行基本保底工資和績(jì)效崗位工資相結合，取得顯著(zhù)效果。
存在問(wèn)題：
1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場(chǎng)地方保護嚴重難介入，市內市場(chǎng)僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的項目零中標，企業(yè)面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價(jià)近4000萬(wàn)元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調，工程進(jìn)度受制約。有的項目前期抓得嚴，進(jìn)度上不來(lái)；后期追得緊，拼命搶進(jìn)度，增大管理協(xié)調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進(jìn)度受到嚴重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。
下半年，我們要緊緊盯住新開(kāi)項目，重視做好中標工程，圓滿(mǎn)完成在建工程，進(jìn)一步提振精氣神，提升執行力，提高滿(mǎn)意度，為xx公路建設事業(yè)再作新貢獻。
公司上半年工作總結11
一、思想認識。
在上一學(xué)年，作為一名匹克員工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)事業(yè)，為公司的利益著(zhù)想。匹克面向全球發(fā)展的潮流勢不可擋，但同時(shí)面臨著(zhù)機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時(shí)代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。通過(guò)各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來(lái)審視市場(chǎng)的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。
人總是要不斷的努力，才能使自己更加的優(yōu)秀。一年中，我嚴格要求自己，因為我深深的知道自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，企業(yè)直接面對消費者得群體。自己的一言一行也代表了企業(yè)的形象。所以我不斷的提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上要加強自己的銷(xiāo)售技能。一年下來(lái)，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的'本職工作。提高自己的業(yè)績(jì)，是不變的職責。
在工作中，我遵守每一項規章制度，不遲到，不早退，尊敬領(lǐng)導，團結同事。
半年來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導：
1、自覺(jué)加強理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。
舊的一年即將過(guò)去，新的一年馬上就要來(lái)到。任重道遠，我將繼續加倍努力工作。
公司上半年工作總結12
銷(xiāo)售工作，是以結果為導向的工作，20××年上半年已結束，總結工作成果如下：
一、上半年工作回顧
今年公司繼續了20xx年回款緊張，流動(dòng)資金嚴重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現供應商付款艱難，銷(xiāo)售員借款困難的現象，所以有計劃的對賬開(kāi)票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監督下，開(kāi)票回款工作實(shí)施較為順利。
代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括xx及相關(guān)刀具方面的代理包括xx插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具（包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應商廠(chǎng)家的選擇。對于供應商來(lái)說(shuō)，我們是他們的客戶(hù)，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶(hù)一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會(huì )有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的`現象發(fā)生，不能夠像我們銷(xiāo)售站在客戶(hù)角度去考慮問(wèn)題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說(shuō)明供應商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養幾個(gè)給力的供應商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：xxx等接口的非標鏜刀體目前市場(chǎng)上的競爭對手越來(lái)越多，目前碰見(jiàn)的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時(shí)間，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)早已超過(guò)千萬(wàn)，現已被廈門(mén)金鷺收購，專(zhuān)門(mén)針對于鋼制非標刀具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類(lèi)刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數都已成功，但是有一些經(jīng)過(guò)了多輪的實(shí)驗，公司與客戶(hù)都付出了很多。總結下來(lái)，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶(hù)提出的實(shí)驗要求、或是為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來(lái)的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿(mǎn)，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶(hù)使用量較大的非標刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場(chǎng)，所以公司可以適當的將常用的標準刀片的庫存建立起來(lái)，從而提高競爭優(yōu)勢，不過(guò)這又會(huì )陷入價(jià)格戰的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
二、市場(chǎng)主要方向
汽車(chē)零部件廠(chǎng)家依舊是我公司主要客戶(hù)，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統一直是我司主攻方向，也是我們銷(xiāo)售員多年主攻的方向，但是一臺汽車(chē)，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統之外，還有轉向和底牌系統是屬于機械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉向器套筒、轉向節（鋼制、鑄鐵、鋁）、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車(chē)橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶(hù)，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習相關(guān)知識，以備不時(shí)之需。
另外，航空航天市場(chǎng)潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數以百億，相比軍工行業(yè)有之過(guò)而無(wú)不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷(xiāo)量與量產(chǎn)的汽車(chē)行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類(lèi)繁多，消耗量也很客觀(guān)，所以是一個(gè)值得拓展的市場(chǎng)。目前我司與xx航空發(fā)動(dòng)機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應商，那么超硬刀具業(yè)績(jì)將會(huì )有顯著(zhù)的增長(cháng)。
三、下半年工作計劃
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來(lái)，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對公司的正常運營(yíng)有一個(gè)良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè)，包括數控機床（備品備件）、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類(lèi)，其中數控機床廠(chǎng)家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶(hù)談判，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過(guò)機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶(hù)，一筆訂單完成后，短期內不會(huì )再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類(lèi)屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷(xiāo)售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠(chǎng)家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠(chǎng)家可以直接與機床廠(chǎng)家配合進(jìn)行交鑰匙工程。
以上便是對我們公司20××年上半年的工作總結及對下半年的工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單計劃。希望我們公司在下半年能夠取得更好地業(yè)績(jì)！
公司上半年工作總結13
1.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著(zhù)一切為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶(hù)的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利最大化，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿(mǎn)地完成了20xx上半年的工作。
2.回顧這半年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的`公司產(chǎn)品庫充分體現我們xxx和我們這個(gè)平臺能為客戶(hù)提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階。
3.日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年，我來(lái)到xx工作，近6個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作。這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )客戶(hù)的心理業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。
4.光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的點(diǎn)新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，好地完成工作，揚長(cháng)避短。
5.時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，上半年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下。
公司上半年工作總結14
20——年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在這段時(shí)間里，對我來(lái)說(shuō)從事銷(xiāo)售工作，其中也取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還有很的東西我很沒(méi)有學(xué)到，由于缺乏經(jīng)驗，在工作中犯了很多的錯誤，下面我將對上半年工作做一下——。
雖然，現階段的經(jīng)濟發(fā)展還不是很樂(lè )觀(guān)，對于我們這一行業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的影響，但是在建的企業(yè)還是有很多的，對于我們來(lái)說(shuō)這就是很多的機會(huì )。尤其是在這一階段，各企業(yè)也都在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)新廠(chǎng)的建設，這也就要求我們做工作中，要投入十二的精力。對我自己來(lái)說(shuō)，我也是秉持著(zhù)——對我的要求，嚴格的約束自己，在工作中也能較好的完成分給我的任務(wù)，但是也存在著(zhù)很多問(wèn)題，這些就是我在今后的工作中努力改進(jìn)的地方。
總結上半年的工作任務(wù)，主要的是信息搜集工作，由于是剛開(kāi)始進(jìn)入銷(xiāo)售工作，信息的搜集工作還是和比人有很多大的差距，按照——的安排，我的信息搜集工作是在東營(yíng)港，經(jīng)過(guò)了幾次到—港的信息搜集工作，初步的了解了—港現階段的項目情況，同時(shí)也搜寄到了一部分有用的信息，但還是沒(méi)有完成——給我要求的'指標，在這方面我還是要加強。
對于—港區域的市場(chǎng)，我感覺(jué)還是有很多的機會(huì )可以開(kāi)發(fā)的，比如現階段在建的項目，——化工都是在建的項目，這也是我們可以去深入地去開(kāi)發(fā)它們的市場(chǎng)。還有就是——項目的開(kāi)發(fā)，——的碼頭建設計劃投資幾百個(gè)億，這是一個(gè)還大的市場(chǎng)，由于特殊的原因，——項目的招標都是通過(guò)建筑方進(jìn)行的，這方面，咱們也已經(jīng)做了工作，就是——辦公樓的配電室，有了成功的經(jīng)驗后，我們可以更多的關(guān)注——的其他項目，這也可以說(shuō)也是今后階段的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的任務(wù)。
還有在工作中要端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種——的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，在今后的工作中能夠主動(dòng)地去安排、完成，這將是對自己能力很好鍛煉平臺，倘若能處處以主動(dòng)，努力的——來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過(guò)理論上對自己這季度的工作——，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷(xiāo)售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
公司上半年工作總結15
20xx年是奪取應對國際金融危機沖擊新勝利、推進(jìn)黨和國家事業(yè)繼續開(kāi)拓奮進(jìn)的重要一年，是我國實(shí)施"十一五”規劃的最后一年，也是南方公司尋求經(jīng)營(yíng)發(fā)展新突破的重要一年，為此公司董事會(huì )在年初就提出了"以質(zhì)量創(chuàng )盈利”為主題，確立了八大經(jīng)濟目標：
①實(shí)現20xx年銷(xiāo)售和利潤目標;
②質(zhì)量通過(guò)質(zhì)量改善實(shí)現盈利的生產(chǎn)運營(yíng);
③開(kāi)發(fā)對家私布和床品成品的持續的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);
④成本建立以產(chǎn)品和工序為單位的完整的成本匯報系統，在各生產(chǎn)和運營(yíng)環(huán)節推行成本持續改善活動(dòng);
⑤人員人員發(fā)展和保持熟練技術(shù)和操作員工;
⑥原材料提升坯布開(kāi)發(fā)和南方自有產(chǎn)品的坯布和成品面料的庫存控制能力;
⑦植絨植絨面料的生產(chǎn)能力的發(fā)展;
⑧分析報表建立完善的公司各項報表體系，實(shí)現銷(xiāo)售、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本和庫存與財務(wù)報表的鏈接。
實(shí)現這八大工作目標，20xx年將成為極具代表性的南方年。然而，實(shí)現工作目標的過(guò)程仍然有很大的挑戰性和方方面面的困難。因此，公司黨委就如何配合好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并有效地開(kāi)展黨建工作，提出了以下的總體思路，并制定了具體的工作計劃：
(一)總體思路：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論為指導思想，深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，圍繞中心、把握方向、拓寬領(lǐng)域、強化功能。要緊密?chē)@微纖維公司的整體部署、南方公司董事會(huì )提出的八項經(jīng)濟目標，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團結和教育廣大黨員帶動(dòng)職工群眾，立足本職，積極工作，努力創(chuàng )新，共創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)要履行好引導、監督和服務(wù)的職能，維護各方合法權益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要找準基層黨組織工作創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，依靠工會(huì )和婦女等群眾組織的橋梁力量，以推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧作為發(fā)揮作用的有效途徑，保證企業(yè)的黨建工作與經(jīng)濟工作共謀發(fā)展。
(二)工作計劃
1、堅定信心，凝聚力量，固本強基，夯實(shí)黨組織的基礎建設。要求在今年初，根據公司整合后新的行政組織架構，調整和組建新的基層黨支部，及時(shí)補選新的支部書(shū)記，保證企業(yè)各級黨組織健全而有序地開(kāi)展工作。同時(shí)計劃在一季度前進(jìn)行公司黨委期滿(mǎn)換屆選舉工作，按照黨章規定選配好強有力的、新的黨委領(lǐng)導班子，進(jìn)一步增強企業(yè)黨組織的戰斗力、凝聚力和推動(dòng)力，切實(shí)推進(jìn)黨組織的固本強基、持續發(fā)展的工作。
2、堅持學(xué)習，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓多種途徑，切實(shí)抓好黨員的學(xué)習教育和管理。要進(jìn)一步貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神和學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，解放思想，更新觀(guān)念，注重理論聯(lián)系實(shí)際，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導開(kāi)展工作，繼續探索非公有制企業(yè)黨建工作的有效途徑。
(1)今年計劃安排學(xué)習的重點(diǎn)仍然放在深入貫徹學(xué)習黨的十七屆四中全會(huì )精神和黨中央在各個(gè)時(shí)期的新觀(guān)點(diǎn)、新政策和新要求，學(xué)習新黨章、開(kāi)展廉政建設和紀律教育學(xué)習月活動(dòng)等。
(2)建立黨員月度學(xué)習考核制度，落實(shí)責任，不斷總結和維護好"南方黨建網(wǎng)絡(luò )學(xué)習園地”，拓寬黨員學(xué)習教育的.有效途徑，豐富內容和形式;一方面可考慮進(jìn)一步建立黨員手機短信平臺，定期發(fā)給自學(xué)提綱或學(xué)習指引，始終保持黨員學(xué)習教育不松懈。另一方面可考慮開(kāi)展多種征稿或研討活動(dòng)，了解黨員的思想狀況，凝聚人心和力量，引導黨員為企業(yè)發(fā)展而不斷提高自我，使黨建網(wǎng)絡(luò )平臺真正成為黨員之家。
(3)繼續做好黨費收繳工作和黨員進(jìn)出組織關(guān)系的轉移工作。建立支部黨員流動(dòng)信息系統，及時(shí)掌握在職黨員的思想和工作狀況，為穩定黨員隊伍提供有效的保證。
3、關(guān)注入黨積極分子的培養，重點(diǎn)抓好黨組織發(fā)展工作。計劃在下半年組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理骨干進(jìn)行黨的基本知識學(xué)習，堅持正確引導、悉心培養、把握標準、成熟發(fā)展，不斷為黨組織吸收新鮮血液，進(jìn)一步壯大黨員隊伍。
4、健全書(shū)記季度例會(huì )制度，加強支部書(shū)記隊伍的思想教育和能力培養。要注重抓好學(xué)習與實(shí)踐相結合，強調以身作則，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強黨組織的自身建設，為企業(yè)穩定發(fā)展提供強大的精神力量和保障。
5、深入組織開(kāi)展黨員的"創(chuàng )先爭優(yōu)”系列活動(dòng)，激勵黨員積極工作，不斷進(jìn)步。
繼續開(kāi)展"我為企業(yè)逆風(fēng)飄揚添風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司黨委計劃今年以總結、宣傳、推進(jìn)為抓手，及時(shí)總結去年開(kāi)展的"我為提高產(chǎn)品質(zhì)量管理獻計策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，宣傳金點(diǎn)子的內容，表?yè)P積極參與和表現突出的黨員，擴大影響力。同時(shí)要貼近公司今年的工作目標和要求，組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和降低成本等相關(guān)的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項任務(wù)順利完成。
6、要發(fā)揮好工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用，正確地指導工會(huì )開(kāi)展各項工作。計劃在今年上半年做好工會(huì )期滿(mǎn)換屆選舉工作，健全工會(huì )的組織機構和各項管理。
(三)工作要求
1、各黨總支和黨支部要認真貫徹落實(shí)好黨委20xx年工作計劃，教育全體黨員團結一致，共同奮進(jìn)，不斷增強共產(chǎn)黨員的責任感，增強克服困難的信心，增強不斷學(xué)習的意識，掌握更多技能和知識，提高黨組織的整體戰斗力。
2、注意工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)系群眾。要加強溝通和相互合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。帶頭實(shí)踐黨員的先進(jìn)性，積極發(fā)揮作用，與職工群眾一道為南方公司完成今年的工作目標而貢獻力量。
20xx年是十四五規劃開(kāi)局之年，也是xx集團推動(dòng)改革轉型、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。20xx年，集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，持續深化"五心”黨建，大力推動(dòng)基層黨建質(zhì)量提升，不斷筑牢國有企業(yè)黨建工作的"根”與"魂”，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導核心和政治核心作用，全力引領(lǐng)改革、推動(dòng)改革，全力保障公司持續健康穩定發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jì)?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立100周年獻禮。
一、指導思想
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導。
二、工作主線(xiàn)
以深入學(xué)習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神。
三、工作目標
引領(lǐng)改革、助力經(jīng)營(yíng)、匯聚動(dòng)能。
四、實(shí)施六大工程
(一)實(shí)施領(lǐng)航工程，加強政治建設，提升引領(lǐng)力。
1、加強政治建設。將學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為長(cháng)期堅持的政治任務(wù)，將黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神作為全年學(xué)習的重點(diǎn)內容，持續鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。堅持學(xué)習教育常態(tài)化制度化，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，每周下發(fā)學(xué)習計劃，每月舉行黨委中心組理論學(xué)習，專(zhuān)題研討和輔導報告相結合，做到真正學(xué)懂弄通做實(shí)，確保頻次達標，效果明顯。
2、堅持黨的領(lǐng)導。結合公司內部變革調整、一體化管控體系建設和開(kāi)發(fā)、建設、物業(yè)三個(gè)板塊改革調整需求，修訂公司黨委議事規則，進(jìn)一步明確黨委決策權責邊界。同時(shí)，始終保持黨委對改革發(fā)展的把方向管大局抓落實(shí)的地位和定向，定期聽(tīng)取匯報、嚴格依法依規決策。
3、嚴格管黨治黨。堅持黨要管黨，切實(shí)履行全面從嚴治黨責任，通過(guò)健全全面從嚴治黨責任制度，堅持和完善黨建責任清單制度、班子成員季度談心制度等好的做法，持續修復和維系良好的政治生態(tài)。定期召開(kāi)黨委會(huì )研究部署政治建設、黨員教育、廉政建設等工作。
4、嚴肅黨內政治生活。嚴格尊崇黨章，嚴格遵守準則，堅持和完善民主集中制，全面落實(shí)"三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、領(lǐng)導干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話(huà)等組織生活制度，認真落實(shí)黨的組織生活制度，切實(shí)增強黨內政治生活的政治性、原則性和戰斗性。
(二)實(shí)施鑄魂工程，加強思想建設，提升向心力。
1、抓牢意識形態(tài)。堅持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導，定期召開(kāi)意識形態(tài)專(zhuān)題會(huì )，研判形勢，布置任務(wù)。邀請專(zhuān)家作意識形態(tài)專(zhuān)題講座，提升認識，強化提高;
做好正面宣傳，有效利用微信公眾號、外網(wǎng)加強宣傳報道，引領(lǐng)并帶動(dòng)基層工作合力，不斷提升主題宣傳、形勢宣講、政策宣傳、成就宣傳和典型宣傳的針對性和實(shí)效性，凝聚起履行子公司使命，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設的強大正能量。
2、強化理論武裝。依托"三會(huì )一課”、微信平臺等載體，廣泛開(kāi)展理論宣講、專(zhuān)題培訓、交流研討、知識競賽、黨建積分等活動(dòng)，提高學(xué)習自覺(jué)性;
積極開(kāi)展黨史教育、國情教育、警示教育、專(zhuān)題教育，寓教于樂(lè )，教學(xué)相長(cháng)，使黨的偉大理論和精神入腦入心。
3、抓好黨課教育。延伸黨課觸角，把學(xué)習教育、活動(dòng)實(shí)踐和業(yè)務(wù)工作等內容融入黨課教育全過(guò)程，積極創(chuàng )新載體和形式，采用微視頻、新媒體授課等，不斷提升黨課對黨員對黨員的吸引力，充分發(fā)揮黨課在教育管理黨員工作中的重要作用。
4、促進(jìn)學(xué)習成果的轉化。把學(xué)習成果內化為思想覺(jué)悟、轉化為思維方法、細化為思路舉措，著(zhù)眼于黨的十九屆五中全會(huì )精神的貫徹，著(zhù)眼于習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的運用，著(zhù)眼于新時(shí)代黨的建設總要求的踐行，緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰略、部門(mén)職責、個(gè)人職責，明確工作目標及任務(wù)，確保黨的十九屆五中全會(huì )精神在公司開(kāi)花結果。
5、抓實(shí)企業(yè)文化。全面推動(dòng)企業(yè)文化體系落地生根，通過(guò)召開(kāi)發(fā)布會(huì )、領(lǐng)導帶頭講文化、文化宣傳進(jìn)一線(xiàn)、知識答題等方式，凝聚全員共識。加強企業(yè)文化在項目的運用，通過(guò)統一標識、文化上墻、規范行為，提升項目形象和企業(yè)形象。同時(shí)，開(kāi)展文化大討論活動(dòng)，通過(guò)討論，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展的思想共識，引導兩級班子積極成為深化改革的支持者、參與者、推動(dòng)者，為改革打牢思想基礎。
(三)實(shí)施強基工程，加強組織建設，提升戰斗力。
結合行業(yè)特性和企業(yè)特點(diǎn)，認真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，確保公司黨委領(lǐng)導作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，切實(shí)建強組織，落實(shí)黨的一切工作到黨支部的方針，持續提升戰斗力。
1、建強基層組織。督促黨支部認真貫徹執行《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，擔負起教育、管理、監督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)群眾的職責：壓實(shí)黨建工作責任制，在層層簽訂黨建責任書(shū)的基礎上，加強基層黨建質(zhì)量提升，指導監督各支部擬定堡壘升級計劃;進(jìn)一步明確黨小組職責，建立黨小組考核細則，實(shí)施"月競賽、季考評”，對考核中排名末位的黨小組長(cháng)進(jìn)行組織談話(huà)，切實(shí)發(fā)揮黨小組直接的作用;同時(shí)，推進(jìn)項目黨支部建設，加強對流動(dòng)黨員教育管理。
2、完善制度強基礎。結合國有企業(yè)基層組織工作條例和公司黨建工作實(shí)際，以上級單位黨建標準化體系2、0版為指導，修訂黨建制度匯編;持續開(kāi)展項目精品黨建工作，完善項目黨建制度體系，建立《項目黨群工作制度》《項目黨支部議事規則》《項目黨支部書(shū)記述職制度》;持續開(kāi)展支部工作清單布置及檢查、組織生活安排及檢查、開(kāi)展紀念建黨100周年系列活動(dòng)，先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人評比表彰，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍;建立困難黨員動(dòng)態(tài)臺賬，做好困難黨員和老黨員的關(guān)懷幫扶慰問(wèn)，持續夯實(shí)黨建基礎。
3、加強兩級班子隊伍建設。對照國企好干部20字方針，加強兩級班子建設的頂層設計和整體規劃，搭建領(lǐng)導力勝任模型，持續開(kāi)展"菁英提升計劃”，不斷提升領(lǐng)導干部自身綜合素質(zhì)和推動(dòng)改革、駕馭復雜局面的能力。健全激勵約束機制，建立健全容錯糾錯和激勵保障措施，旗幟鮮明的為敢于當擔當、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁。在領(lǐng)導干部、中干、工匠中持續開(kāi)展1+1讀書(shū)活動(dòng)，使參學(xué)人員既懂要黨建理論又要懂業(yè)務(wù)知識，擴展知識面。
4、建強黨員隊伍。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展"我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”活動(dòng)，實(shí)施黨建+市場(chǎng)拓展、黨建+成本控制、黨建+服務(wù)一線(xiàn)、黨建+進(jìn)度保障、黨建+安全生產(chǎn)等主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)黨員的力量在各層面、各領(lǐng)域得到體現。加強黨員黨性鍛煉，不斷提高黨員的政治覺(jué)悟和政治能力，對黨忠誠老實(shí)、與黨中央同心同德，為黨盡責，永葆共產(chǎn)黨人政治本色;嚴把黨員發(fā)展入口關(guān)，發(fā)展黨員必須把政治標準放在首位，嚴肅發(fā)展流程，發(fā)展黨員檔案清理自查，確保新黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。
5、加強黨務(wù)工作隊伍建設。定期開(kāi)展黨務(wù)工業(yè)務(wù)提升培訓，進(jìn)行理論考試、黨務(wù)技能pk賽、實(shí)操演練賽。
(四)實(shí)施求實(shí)工程，加強作風(fēng)建設，提升感召力。
1、落實(shí)主體責任。各級黨組織扛起作風(fēng)建設的主體責任，各級黨組織負責人要切實(shí)履行好力戒形式主義、官僚主義的第一責任。要建立定期分析形式主義、官僚主義的工作機制，研判形勢，制定對策，抓好落實(shí)。在抓好中干作風(fēng)建設季度測評的基礎上，建立分析、整改、監督、落實(shí)、反饋的閉環(huán)管理機制。
2、抓實(shí)問(wèn)題整改。提高站位，把抓實(shí)主題教育問(wèn)題整改和巡視問(wèn)題整改作為轉變作風(fēng)的重要抓手，嚴格督促領(lǐng)導班子、領(lǐng)導、中干、黨員每?jì)稍聢笏驼那闆r。公司主題教育領(lǐng)導小組堅持每?jì)稍抡匍_(kāi)整治整改推進(jìn)會(huì )，及時(shí)分析情況，督促整改落實(shí)，完成一項，關(guān)閉一項，確保整治整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。
3、堅持走進(jìn)一線(xiàn)。由黨委委員帶頭，走進(jìn)一線(xiàn)開(kāi)展"五個(gè)一”活動(dòng)，即在項目現場(chǎng)開(kāi)展一場(chǎng)黨性教育、上一堂黨課、與項目業(yè)主進(jìn)行一次交流、召開(kāi)一次現場(chǎng)座談會(huì )、簽一份廉潔承諾書(shū)，切實(shí)加強一線(xiàn)干部員工教育管理。
4、加強調查研究。結合公司改革發(fā)展任務(wù)，開(kāi)展大調研活動(dòng)，由公司領(lǐng)導和中干制定年度調研計劃，明確調研課題，形成調研報告，切實(shí)推動(dòng)兩級班子關(guān)注公司難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，摸情況、解難題，持續推進(jìn)工作改進(jìn)提高。
(五)實(shí)施陽(yáng)光工程，加強紀律建設，提升保障力。
1、堅持黨委對紀檢工作的領(lǐng)導。加強教育預防、完善監督體系、嚴肅執紀問(wèn)責，著(zhù)力構建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。黨委定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )部署研判黨風(fēng)廉政工作，紀委要制定年度工作計劃;支部要制定年度開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設計劃，每月研究討論布置黨風(fēng)廉政工作。
2、將廉潔教育抓在日常。公司各級黨組織要深入學(xué)習習近平總書(shū)記在十九屆中紀委四次全會(huì )上的重要講話(huà)精神，黨委和各黨支部要把對領(lǐng)導干部和黨員的廉潔教育納入每月黨委中心組學(xué)習會(huì )和黨支部"三會(huì )一課”，成為必學(xué)內容。
3、創(chuàng )新教育預防。探索黨風(fēng)廉政建設知識現場(chǎng)宣講、違紀違規案例剖析活動(dòng)、廉政漫畫(huà)征集發(fā)布活動(dòng)等新舉措，促使黨風(fēng)廉政教育更"接地氣”。加大對專(zhuān)業(yè)分包、招標采購等腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險點(diǎn)、以及"腐敗”易發(fā)崗位的排查，列出清單、劃分等級、加強防控。
4、完善監督體系。加強懲治和預防腐敗體系建設，發(fā)揮紀檢、審計、法律等監督主體職能作用，切實(shí)加強對同級黨委委員和領(lǐng)導班子成員的日常監督。要改進(jìn)監督的方式方法，精準提出監察建議，切實(shí)通過(guò)監督促進(jìn)管理提升。
5、嚴肅執紀問(wèn)責。加快問(wèn)題線(xiàn)索分析排查，做到發(fā)現一起，查處一起，不留死角，形成強大震懾力。抓住領(lǐng)導干部"關(guān)鍵少數”，強化責任追究。堅持不懈對公務(wù)接待、業(yè)務(wù)支出、差旅費、公車(chē)使用等情況開(kāi)展監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處通報，形成嚴肅執紀問(wèn)責的文化氛圍。
6、提高黨內法規制度的執行力。加強對黨內法規制度執行的監督檢查，促進(jìn)黨內法規制度的落實(shí)，堅持制度面前人人平等，堅決維護黨內法規制度的嚴肅性和權威性。
(六)實(shí)施聚力工程，加強群團建設，提升凝聚力。
1、加強組織領(lǐng)導。把群團工作納入公司黨建工作的整體工作計劃。按照黨建帶動(dòng)群團組織建設的要求，從帶組織、帶隊伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強化服務(wù)功能、同步創(chuàng )新活動(dòng)載體、同步夯實(shí)基礎保障，努力增強群團組織的活力，全面匯聚改革發(fā)展力量。
2、堅持定期研究。嚴格執行黨群工作例會(huì )制度，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取群團工作開(kāi)展情況匯報，及時(shí)分析研究員工思想動(dòng)態(tài)，解決群團工作中存在的問(wèn)題，與群團干部開(kāi)展談心談話(huà)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。
3、激發(fā)全員活力。支持工會(huì )和團總支開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。針對公司的改革發(fā)展形勢，工會(huì )要激發(fā)員工工作積極性，鼓舞員工士氣，提升員工業(yè)務(wù)技能，要圍繞項目管控、成本管控、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)等開(kāi)展技能比武、項目攻關(guān)和各類(lèi)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽。團總支要緊密?chē)@黨政中心，扎實(shí)開(kāi)展青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等團內品牌活動(dòng)，團結帶領(lǐng)廣大團員青年充分發(fā)揮"生力軍”和"突擊隊”作用。
公司上半年工作總結16
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領(lǐng)導下，XXXX公司按照建設“一強三優(yōu)”現代公司和“三抓一創(chuàng )”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng )“一流縣級XX企業(yè)”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)。基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，正逐步朝著(zhù)“三年扭虧管理接軌”目標邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。
我們認真貫徹落實(shí)XX市電力公司XX年工作會(huì )議精神，堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，并緊密結合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團結的'同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實(shí)現了各項工作穩步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
①售電量、售電單價(jià)
●1-5月累計完成購電量15507。36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的40。07%，同比增加3811。27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32。59%。其中，購國網(wǎng)電量12949。22萬(wàn)千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)2558。14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計完成售電量14383。77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標39。32%，同比增加3495。65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32。11%。
●1-5月購電均價(jià)（含稅）242。36/千千瓦時(shí)，同比降低44。22元/千千瓦時(shí)。其中，購國網(wǎng)257。79元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)164。29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)（含稅不含附加）389。99元/千千瓦時(shí)，同比降低44。47元/千千瓦時(shí)，比計劃高9。98元/千千瓦時(shí)。
②線(xiàn)損率及電費回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7。25%，比計劃高1。78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0。34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計應收電費5936。96萬(wàn)元，實(shí)收電費5936。96萬(wàn)元，電費回收率100%。
③主要財務(wù)指標完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842。38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負債率30。54%；總資產(chǎn)周轉率為0。54次，資本保值增值率為107。19%。凈資產(chǎn)收益率完成6。94％，單位XX成本為77。61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執行力建設，基本實(shí)現了公司系統上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時(shí)，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務(wù)監督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現了資產(chǎn)優(yōu)良；推行了預算管理，樹(shù)立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現了成本指標不超支；并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對性的外送內培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時(shí)間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”“兩會(huì )”的安全可靠XX。
特別是萬(wàn)州XX局“6。30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場(chǎng)管理、調度管理和設備管理為重點(diǎn)，按照市公司“XX年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《XXXX公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《XXXX公司反違章實(shí)施細則》、《XXXX公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《XXXX公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
公司上半年工作總結17
上半年，市醫藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結合單位實(shí)際，堅持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指針，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩定的工作大局，結合公司工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了上半年各項工作目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止六月份，醫藥商業(yè)銷(xiāo)售總額完成1183萬(wàn)元，占年初目標任務(wù)的50%，比去年同期增長(cháng)7%，實(shí)現稅金6.2萬(wàn)元。
二、注重政治理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)
從三講到三個(gè)代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習、貫徹黨的十六大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴格的學(xué)習制度，采取多種措施，狠抓落實(shí)。確定每周六上午為集體學(xué)習日，堅持進(jìn)行政治學(xué)習。在學(xué)習中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動(dòng)讀本為重點(diǎn)，注重把學(xué)習理論同貫徹落實(shí)，市委、市政府的重大決策，解決醫藥經(jīng)濟發(fā)展中的問(wèn)題，緊密結合起來(lái)，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強了實(shí)際工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。 通過(guò)三個(gè)代表重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習，全體干部職工的'政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時(shí)，工作中大家能夠主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，自覺(jué)找位置，團結協(xié)作，不搞無(wú)原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協(xié)作的良好氛圍。
三、加強思想政治工作，推動(dòng)醫藥經(jīng)濟發(fā)展
今年以來(lái)，我們始終把加強思想政治工作作為推動(dòng)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓，我們的具體作法是：
（一）凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟建設的主戰場(chǎng)
思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來(lái)，把他們的積極性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒(méi)有目標，就沒(méi)有奮斗方向，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人，時(shí)刻關(guān)注醫藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場(chǎng)定位，時(shí)刻保持頭腦清醒。
（二）解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，為醫藥經(jīng)濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎
今年以來(lái)，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟建設的一項重要任務(wù)，通過(guò)集體政治理論學(xué)習，參加培訓等多種途徑，持之以恒抓好鄧小平理論、三個(gè)代表、兩個(gè)務(wù)必、十六大及法律法規的學(xué)習教育，從而使廣大干部職工樹(shù)立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫藥經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎。
四、求真務(wù)實(shí)抓管理，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展
強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現代企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來(lái)，我們堅持從樹(shù)立公司形象，確立經(jīng)營(yíng)新理論，創(chuàng )造公司新業(yè)績(jì)三新出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著(zhù)成效。
一是狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益不斷提高。
今年以來(lái)，公司重點(diǎn)加強了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動(dòng)，全方位、多層次、多環(huán)節節能降耗，減少各種不合理開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本。
二是積極推行內部改革，走規模經(jīng)營(yíng)之路。
20xx年年初，公司對12個(gè)零售部、12個(gè)鄉鎮醫藥購銷(xiāo)部進(jìn)行了資產(chǎn)重組，組建##市醫藥零售連鎖有限公司，大而既減輕了公司的經(jīng)營(yíng)負擔，又引進(jìn)了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅攀升。
三是全力實(shí)施GSP認證工作。
GSP認證是醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)向現代化、科學(xué)化、規范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調整結構、促進(jìn)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規范藥品經(jīng)營(yíng)行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力的治本之策。為確保醫藥零售連鎖有限公司順利通過(guò)GSP認證，公司成立了GSP認證領(lǐng)導小組，要求大家統一思想，提高認識，全員參與，切實(shí)增強認證工作的緊迫感和責任感，樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)的觀(guān)念，在此基礎上列出時(shí)間表，實(shí)行倒計時(shí)，對照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，認真查找存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬(wàn)元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，20xx年2月一次性順利通過(guò)了河南省認證評審中心的驗收，取得了GSP認證證書(shū)。
五、高度重視、認真抓好黨風(fēng)廉政建設、穩定計劃生育等各項工作
今年以來(lái)，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設工作和兩個(gè)條例的學(xué)習貫徹。相對集中一個(gè)月時(shí)間，采取專(zhuān)題學(xué)習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨內監監督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，并認真開(kāi)展討論，結合公司實(shí)際制定了《20xx年黨風(fēng)廉政工作安排意見(jiàn)》、《效能監察工作實(shí)施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規范了醫藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢(qián)交易等～現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著(zhù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，違紀必究的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，并實(shí)行效能監察、跟蹤問(wèn)效，收到了良好的效果。同時(shí)，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車(chē)輛管理、來(lái)客接待、財務(wù)等各項規章制度，班子成員以身作則，認真執行市委提出的七項制度、六個(gè)減少、八條禁令及公司各項規章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動(dòng)下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀(guān)念明顯增強。 穩定是發(fā)展的基礎和保證。在社會(huì )治安綜合治理及穩定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心、戰斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著(zhù)力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩定、講團結，聚精會(huì )神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領(lǐng)導及計劃生育專(zhuān)用干層層把關(guān)、狠抓落實(shí)，確保了各項工作目標的完成。
六、存在的問(wèn)題
雖然工作取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在有不足之處。
一是企業(yè)管理方面還需繼續加強；
二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高。
公司上半年工作總結18
20xx年是我參加工作的第一年，在這工作的上半年時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的幫助領(lǐng)導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現將上半年的出納工作做如下總結。
一、工作方面
我在上半年開(kāi)始從事出納工作，這段時(shí)間里讓我對出納這個(gè)工作崗位有了更深的認識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和科長(cháng)雙重復核，以確保準確無(wú)誤。堅持每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到日清日結。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì )留到隔日，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)改正。
2、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來(lái)的票據，認真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來(lái)時(shí)出現了一些問(wèn)題，結果導致了對方?jīng)]有按時(shí)拿到款項，雖然后來(lái)及時(shí)改正，但也給領(lǐng)導造成了一些麻煩，以后我會(huì )及時(shí)溝通相關(guān)內容，向領(lǐng)導及相關(guān)人員詢(xún)問(wèn)，盡量做到及時(shí)準確無(wú)誤。
3、在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到認真仔細。在這半年時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了很多，在學(xué)習的過(guò)程中出現的錯誤，我會(huì )認真反省，積極尋找解決的辦法，及時(shí)溝通、向有關(guān)領(lǐng)導請教，在以后的工作中我會(huì )更加仔細認真，嚴謹負責，努力做好自己的工作。
二、思想方面
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟的巨大變化，我們出納工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變。因此出納工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
這半年的工作學(xué)習，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應該真誠，在不違背原則的基礎上幫助別人，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂(lè )的工作。在我們遇到問(wèn)題時(shí)，應該積極樂(lè )觀(guān)迎接挑戰，及時(shí)反省自己，查找原因以做到更好的解決問(wèn)題。
三、下半年工作計劃
在下半年我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務(wù)工作。
我將繼續學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴格遵守執行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門(mén)。做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我的.可能幫助他們。在工作過(guò)程中，各部門(mén)應該全面溝通，把各自的問(wèn)題說(shuō)出，了解問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節、哪個(gè)部門(mén)，只有找到問(wèn)題所在才能解決問(wèn)題，提高團隊協(xié)作。
在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，我順利地完成了上半年的出納工作任務(wù)。通過(guò)半年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的問(wèn)題困難。在下半年的工作中，我將再接再厲，做好我的工作！
公司上半年工作總結19
東郊水廠(chǎng)各項工作也已臨近尾聲，回顧過(guò)去的一年，我廠(chǎng)主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、深刻理解公司領(lǐng)導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見(jiàn)，做好員工的思想工作，廠(chǎng)領(lǐng)導分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競爭上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強信心，勇敢面對，讓他們走得高興，留得安心，在歷時(shí)半個(gè)多月的競爭競聘過(guò)程中，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。廠(chǎng)內各項工作平穩有序，安全供水得到了保障。
二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠(chǎng)著(zhù)力在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、將工北水廠(chǎng)閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠(chǎng)，通過(guò)技術(shù)改造白泉水廠(chǎng)2#、3#機組實(shí)現一臺變頻器進(jìn)行相互切換，保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠(chǎng)千噸純動(dòng)力電耗由原來(lái)的220kwh/km3降到現在的150 kwh/km3降耗效果明顯。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部的配合下，將鵲華水廠(chǎng)閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠(chǎng)5#機組上，并將變頻器的頻率變化調整到與出廠(chǎng)水壓力相吻合，通過(guò)變頻器的有效利用，工北水廠(chǎng)單機電耗也由過(guò)去的165 kwh/km3下降到現在的140 kwh/km3。
3、由于城市節水保泉，政府限制地下水的開(kāi)采，我廠(chǎng)根據供水量的實(shí)際情況，申請報停了工北水廠(chǎng)1000 KVA變壓器一臺，白泉水廠(chǎng)內部報停630KVA變壓器一臺，僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬(wàn)元。
4、加強管理力度，使節能降耗工作落到實(shí)處，我廠(chǎng)將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來(lái)的三個(gè)值班室合為一個(gè)值班室，大大降低了非生產(chǎn)用電的使用。與此同時(shí)還制定了《東郊水廠(chǎng)非生產(chǎn)用電管理制度》由專(zhuān)人專(zhuān)項管理，進(jìn)行有效的監督和檢查。并根據各科室、車(chē)間每個(gè)月用電情況進(jìn)行考核，將考核成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤，做到獎罰分明。
5、嚴格財務(wù)制度，控制不必要的開(kāi)支。加強對倉庫的管理力度，進(jìn)一步完善并落實(shí)材料入庫、出庫以及領(lǐng)用、借用制度和手續，做到對每一項材料物資的嚴格把關(guān)，從而杜絕亂領(lǐng)亂用，有效降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面貨比三家，既保證質(zhì)量，又降低了采購成本。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我廠(chǎng)各項生產(chǎn)成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。
三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進(jìn)行檢查和維護，定期對堿池堿液進(jìn)行測試與檢驗，為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行，對工北水廠(chǎng)和白泉水廠(chǎng)加氯管道統一進(jìn)行了改造。
2、為確保工北水廠(chǎng)出廠(chǎng)水檢測的準確性，今年下半年，對工北水廠(chǎng)加氯間取水點(diǎn)進(jìn)行改造，重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2 #出廠(chǎng)水管道與6#出水管道進(jìn)行管道連接，徹底解決了多年來(lái)困擾我廠(chǎng)提取水樣的檢測問(wèn)題。并且確保了我廠(chǎng)在線(xiàn)余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，有利于值班人員根據在線(xiàn)儀表數據及時(shí)調整加氯量，有效控制氯耗。
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年下半年我廠(chǎng)對白泉水廠(chǎng)800KVA變壓器、工北水廠(chǎng)1000KVA變壓器一臺進(jìn)行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗，對白泉水廠(chǎng)高壓穿墻套管進(jìn)行更換，確保了廠(chǎng)區安全供電。
4、對工北水廠(chǎng)清水池檢查井和通氣孔重新進(jìn)行焊接并加固上鎖。對白泉水廠(chǎng)清水池部分通氣孔帽進(jìn)行更換。
5、為工北水廠(chǎng)、白泉水廠(chǎng)配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進(jìn)行一次檢查，同時(shí)根據實(shí)際情況制定了消防管理制度和廠(chǎng)內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識，20xx年先后進(jìn)行了兩次消防演練，為東郊水廠(chǎng)全年未發(fā)生一類(lèi)火災事故打下了堅實(shí)的基礎。
四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動(dòng)，并取得了較好成績(jì)。
根據公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術(shù)比武，全廠(chǎng)動(dòng)員，高度重視、精心準備，生產(chǎn)科根據運行崗位的實(shí)際情況，實(shí)行跟班輔導，切實(shí)把輔導工作落到實(shí)處。方法對頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績(jì)，在崗位技術(shù)比武活動(dòng)中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進(jìn)入公司前6名，得到公司領(lǐng)導的表?yè)P。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，增強了員工的榮譽(yù)感和凝聚力，同時(shí)對員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一個(gè)很大的提升。
五、致力于廠(chǎng)區建設改造 營(yíng)造優(yōu)雅的'供水環(huán)境
根據東郊水廠(chǎng)建廠(chǎng)時(shí)間早，設備陳舊，廠(chǎng)房建筑老化等實(shí)際問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后做了以下幾項工作：
1、多次和源水領(lǐng)導協(xié)商，在達成共識后將工北水廠(chǎng)辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠(chǎng)使用。為了改善工作環(huán)境，對所有辦公區域進(jìn)行粉刷、鋪設復合木地板，并對會(huì )議室重新進(jìn)行裝修。
2、對工業(yè)北路水廠(chǎng)機房值班室做擴建處理，并鋪設木地板、低配間粉刷一新。
3、對工北大機房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機組重新噴漆，并更換門(mén)窗。
4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。
5、對白泉大機房重新粉刷，對地面做防水處理并鋪設地磚，把舊門(mén)窗全部更換為塑鋼門(mén)窗。
現在走進(jìn)東郊水廠(chǎng)的每一道工序，每一個(gè)辦公室，都給人以整潔明亮的感覺(jué)，辦公環(huán)境和員工的工作場(chǎng)所發(fā)生了根本性的變化。
六、搞好食堂建設，把公司領(lǐng)導的關(guān)心送到職工心里。
從今年五月份食堂組建至今，我廠(chǎng)始終堅持公司領(lǐng)導提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經(jīng)理、廚師的崗位職責”等，并且嚴格按照所承諾的條件管理，設立員工意見(jiàn)薄，每月發(fā)放員工調查表，針對反饋意見(jiàn)，及時(shí)找出存在的問(wèn)題并加以糾正。在原伙食補貼未增加，物價(jià)不斷上漲的現實(shí)情況下，確保職工滿(mǎn)意度維持在80%左右，連續兩個(gè)季度被公司評為“轉制模范集體”。
七、強化物業(yè)管理，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌換新顏。
工北分廠(chǎng)和白泉分廠(chǎng)四個(gè)清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對清水池進(jìn)行分次清理，每個(gè)月都對綠化帶進(jìn)行一次修剪，并隨時(shí)清掃垃圾、落葉，使廠(chǎng)容廠(chǎng)貌有的很大的變化。原來(lái)工北辦公樓東側的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時(shí)間，把土路鋪設成水泥路面，即方便了職工，也使廠(chǎng)區道路增添了新的亮點(diǎn)。汗水的付出也使他們得到了回報，在公司進(jìn)行的三次物業(yè)評比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業(yè)經(jīng)理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中，兩次被評為轉制模范。
八、發(fā)揮黨支部作用，豐富員工業(yè)余文化生活。
1、黨支部認真做好宣傳報道工作，截至目前共向公司網(wǎng)站投稿105篇。
2、組織員工學(xué)習《勞動(dòng)法》、《工會(huì )工作條例》、《集體合同規定》等法律法規，提高員工的法律意識。
3、加強團組織建設，我廠(chǎng)工北分廠(chǎng)在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”，現已進(jìn)入復查階段。
4、利用周六、周日休息時(shí)間，組織全體黨員和管理人員義務(wù)勞動(dòng)，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。
5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)前去慰問(wèn)，幫助解決困難，切實(shí)把黨的溫暖、廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心送到員工家中。
九、存在的問(wèn)題和不足。
1、因為東郊水廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的時(shí)間里明顯感到工作能力有待提高、管理經(jīng)驗比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問(wèn)題，不可避免的在工作上產(chǎn)生一定的影響。
2、我廠(chǎng)主管以上管理人員一共七人，大部分沒(méi)有管理經(jīng)驗，在xx年工作中，基本上處于一種邊學(xué)邊干的狀態(tài)，效率不高，工作壓力較大。
公司上半年工作總結20
在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展。現對xx年上半年工作總結如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制
明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。
二、有效發(fā)揮內部監督職能
作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。
統計如下（統計時(shí)間為：20xx年x月至x月）：
xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，XX年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164.62萬(wàn)元，比去年同期的`134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(cháng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26.34%；廣告收入160.77萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32.15%；外接工程和工料費收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(cháng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39.05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21.7%；
下半年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好20xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。
【公司上半年工作總結】相關(guān)文章：
上半年公司工作總結05-18
公司上半年工作總結03-16
公司個(gè)人上半年工作總結05-19
制藥公司上半年工作總結05-23
公司客服上半年工作總結05-28
公司人事上半年工作總結05-28
公司上半年工作總結范文01-07
公司行政上半年工作總結03-13
證券公司上半年工作總結03-07
物業(yè)公司上半年工作總結03-04