招聘工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的招聘工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招聘工作總結1
5月由染化系社會(huì )實(shí)踐部、組織宣傳部聯(lián)合舉辦的成都紡專(zhuān)首屆模擬招聘會(huì )拉開(kāi)了序幕，本次活動(dòng)分為講座和面試兩個(gè)環(huán)節。
“面對危機，提升自我；熟知就業(yè)流程，順利實(shí)現就業(yè)”的專(zhuān)題講座在C204隆重舉行。講座邀請我系分管就業(yè)的雷春老師主講。雷老師就當前就有形式、我系就業(yè)的整體情況作了全面的分析和介紹；然后，就如何實(shí)現自我就業(yè)作了全面地講解。整個(gè)講座分為三部分：畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)構成、擇業(yè)前的準備、應聘策略與技巧。第一部分著(zhù)重介紹了我校學(xué)生可以就業(yè)的那些崗位，如何獲取崗位信息，社會(huì )以及政府主管部門(mén)提供來(lái)哪些就業(yè)途徑，如何利用這些公共信息；第二部分又從擇業(yè)心態(tài)準備、擇業(yè)定位準備、擇業(yè)資料的準備（包括簡(jiǎn)歷的制作、相關(guān)證件的提供等）、擇業(yè)信息準備等方面進(jìn)行講解；第三部分就衣著(zhù)打扮、語(yǔ)言技巧、行為方式等做了講述。
培訓會(huì )受到學(xué)生們的熱烈歡迎，整個(gè)教室，座無(wú)虛席。就業(yè)講座，是我系為應對當前就業(yè)嚴峻形勢所舉辦的學(xué)校模擬招聘的`第一個(gè)環(huán)節，這之后，我系還將舉行模擬就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
在經(jīng)過(guò)激烈的招聘會(huì )預選賽后，5月12日進(jìn)入了模擬招聘會(huì )最緊張的時(shí)候。此次比賽我們邀請了我校監審處處長(cháng)李長(cháng)富、染化系黨總支書(shū)記楊東潔、染化系劉妙麗教授、經(jīng)管系邢振榮律師、藝術(shù)系團總支書(shū)記陳立加等老師組成專(zhuān)家陪審團。
比賽過(guò)程中，每位選手有5~6分鐘時(shí)間，分為兩個(gè)階段，第一是選手作自我介紹，談自己的求職意向以及對自我的認識，第二階段是由評委提問(wèn)，選手根據問(wèn)題作出具體回答。九名選手先后上臺展示自己，評委老師們很用心地看每位選手的個(gè)人簡(jiǎn)歷，提出其中存在的問(wèn)題，提醒同學(xué)們今后在找工作應聘時(shí)避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生，他們還根據選手們在第一階段的自我介紹、自我認識以及第二階段的回答老師提問(wèn)過(guò)程中出現的問(wèn)題予以提出并給出自己的建議。邢振榮老師還笑著(zhù)說(shuō)：“我就要求我們班女同學(xué)在大學(xué)里穿高跟鞋，學(xué)會(huì )化妝等各方面的禮儀知識。”一句話(huà)強調了禮儀在應聘時(shí)的重要性。
最后，李長(cháng)富處長(cháng)對本次活動(dòng)作了點(diǎn)評，他肯定了染化系舉辦的這個(gè)活動(dòng)，他說(shuō)：“這對學(xué)校和社會(huì )接軌起到了良好的過(guò)渡作用，并展現了大學(xué)生的風(fēng)貌，希望大家繼續努力，找到適合自己的工作。”
本次比賽評出了一、二、三等獎以及最佳簡(jiǎn)歷設計獎和最佳簡(jiǎn)歷內容獎。當今社會(huì )就業(yè)形式嚴峻，此次活動(dòng)鍛煉了同學(xué)們面對就業(yè)壓力的挑戰的能力，使他們又多了一份經(jīng)歷，多了一份財富。
招聘工作總結2
2月23日英山縣“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì )在縣政府廣場(chǎng)隆重舉行。此次活動(dòng)由縣委、縣政府主辦，縣勞動(dòng)保障局承人。啟動(dòng)儀式由縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)鄭道良主持，縣委副書(shū)記段麗芬致歡迎辭，縣四大家領(lǐng)導到場(chǎng)。縣勞動(dòng)保障部門(mén)組織縣內外招聘企業(yè)65家，提供就業(yè)崗位10571個(gè)，供求職者選擇。當天進(jìn)場(chǎng)參加招聘人數達11120人，達成就業(yè)意向人員5180人，成功應聘3280人，其中縣內19家參加招聘企業(yè)現場(chǎng)招錄員工1610人。活動(dòng)成功舉辦，有力緩解了我縣用工難和就業(yè)難的矛盾，現就活動(dòng)主要作法總結如下：
一、領(lǐng)導重視，分工明確
縣委、縣政府高度重視全縣農村富余勞動(dòng)力轉移、就業(yè)工作，縣委書(shū)記楊良鋒、縣長(cháng)張樹(shù)林親自聽(tīng)匯報，進(jìn)行部署和安排。2月上旬，縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)鄭道良主持召開(kāi)了各鄉鎮分管領(lǐng)導、鄉鎮勞動(dòng)保障所所長(cháng)及縣直相關(guān)單位負責人會(huì )議，就如何開(kāi)展好“春風(fēng)行動(dòng)”活動(dòng)作了部署和安排，要求大家思想要高度重視，活動(dòng)要精心組織，部門(mén)要全力支持配合，確保整個(gè)春風(fēng)行動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。會(huì )后各鄉鎮都召開(kāi)了村支書(shū)專(zhuān)題會(huì )議，要求各村作好統計，組織好當天人員進(jìn)場(chǎng)。縣領(lǐng)導親自多次到勞動(dòng)保障局督辦活動(dòng)籌備進(jìn)展情況，縣勞動(dòng)保障系統召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，明確責任、明確分工，要求舉全系統之力保證活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。每個(gè)活動(dòng)組有一名黨組成員負責，配備相關(guān)工作人員。就業(yè)局負責整個(gè)活動(dòng)的組織、實(shí)施，其它二級單位協(xié)調配合。
二、精心組織，措施得力
為了保證有更多企業(yè)參加招聘，提供更多好的就業(yè)崗位，縣人力資源服務(wù)中心從元月起分別向縣外的新老用工單位介紹我縣活動(dòng)情況，發(fā)出邀請函，請他們。對縣內67家規模以上企業(yè)逐家上門(mén)了解缺工情況，并對近百家報名參加招聘企業(yè)進(jìn)行了資格審查、認定和篩選，最后確定縣內19家、縣外46家信譽(yù)好、待遇高、管理規范的企業(yè)參加招聘會(huì )。為了保證廣大返鄉農民工、城鎮失業(yè)人員知曉此次招聘會(huì )詳細信息，按時(shí)參加招聘活動(dòng)，電視臺在2月8日-22日連續播放招聘會(huì )活動(dòng)公告，就業(yè)局在2月19日-22日出動(dòng)宣傳車(chē)3臺，印發(fā)宣傳資料10000份，分赴全縣各鄉鎮、村，將招聘企業(yè)信息發(fā)放到廣大求職者手中。各鄉鎮勞動(dòng)保障所牽頭組織車(chē)輛安排參加應聘人員按時(shí)到達招聘會(huì )現場(chǎng)。各職業(yè)培訓機構以學(xué)校為單位，組織有就業(yè)愿望的結業(yè)學(xué)員按時(shí)到達招聘會(huì )現場(chǎng)參加應聘。
三、服務(wù)到位，效果顯著(zhù)
為確保招聘會(huì )安全圓滿(mǎn)成功，當天公安部門(mén)出動(dòng)了18名干警，衛生部門(mén)派出3名醫護工作者，維持會(huì )場(chǎng)秩序，規定行車(chē)路線(xiàn)，處理突發(fā)事故并制定了應急預案。為活躍現場(chǎng)氣氛，縣文化活動(dòng)中心在啟動(dòng)儀式之前還組織演出了一臺90分鐘的文藝節目。招聘會(huì )現場(chǎng)設有崗位招聘、職業(yè)培訓、政策咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)指導等攤位76個(gè)。縣人力資源服務(wù)中心組織65家縣內外用工單位進(jìn)場(chǎng)招聘其中：縣內企業(yè)19家，提供就業(yè)崗位2437個(gè);省內市直企業(yè)16家，提供就業(yè)崗位1654個(gè);省外企業(yè)30家，提供就業(yè)崗位6480個(gè)，共計提供就業(yè)崗位10571個(gè)。當天進(jìn)場(chǎng)參加應聘人數達11120人，達成就業(yè)意向5180人，成功應聘3280人，其中縣內19家參加招聘企業(yè)現場(chǎng)招錄員工1610人。活動(dòng)當天縣電視臺派出了強大記者陣容，進(jìn)行了全程報導，并現場(chǎng)分別采訪(fǎng)了縣勞動(dòng)保障局局長(cháng)、就業(yè)局局長(cháng)、招聘企業(yè)代表、求職者代表。活動(dòng)結束后，英山電視臺分別以四條新聞和一個(gè)專(zhuān)題節目，全面報道了此次活動(dòng)情況，并將節目?jì)热萆蟼鞯近S岡電視臺、黃岡人民電視臺播出;湖北電視臺也調走了英山電視臺的新聞資料，于2月28日分別在綜合頻道和公共頻道播出，縣勞動(dòng)保障局、就業(yè)局也分別將活動(dòng)的`文字和圖片資料上傳到省、市縣勞動(dòng)保障網(wǎng)和相關(guān)報刊。
此次“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功，是得益于縣委縣政府的高度重視，縣勞動(dòng)保障部門(mén)的精心組織，各相關(guān)部門(mén)的大力配合，各鄉鎮黨委、政府的大力支持，為各招聘企業(yè)和求職者提供了一個(gè)相互推介、相互選擇的公正、公平的平臺，充公發(fā)揮了政府引導就業(yè)、市場(chǎng)調節就業(yè)、勞動(dòng)者自主就業(yè)的積極作用，有力緩解了我縣用工難和就業(yè)難的矛盾，為我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展發(fā)揮了較好的促進(jìn)作用。
招聘工作總結3
20xx年是我到宋城的第一個(gè)年頭，至今天工作了4個(gè)月半的時(shí)間，時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現將這我這幾個(gè)月的工作總結如下：
一、招聘版塊
（一）發(fā)布招聘信息
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析了解后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登；并在9月份憑借原先自身積累的招聘渠道完成了2場(chǎng)工程方面專(zhuān)業(yè)人才的面試。
（二）建立有效后備人才簡(jiǎn)歷庫；
針對有用的人才、稀缺崗位人員應聘人員的簡(jiǎn)歷及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；雖然我做的儲備很簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單的將遇到的、看到的感覺(jué)在某些崗位今后可能會(huì )用到的，或則該崗位人員較難招聘的，有些應聘者提出要求較高的暫時(shí)不能滿(mǎn)足的，我相信雖然現在只是做個(gè)簡(jiǎn)單的積累，相信到關(guān)鍵時(shí)刻也許就是這些小小的積累會(huì )幫助我乃至公司解決一個(gè)大的問(wèn)題。至今人才庫簡(jiǎn)歷，存儲有效簡(jiǎn)歷共56份，主要涉及為工程類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)崗位。
（三）招聘、面試情況統計
1、招聘統計：至今共參加各類(lèi)現場(chǎng)招聘會(huì )12場(chǎng)次，其中八月份是公司招聘需求量最大的時(shí)候共計參加各類(lèi)招聘會(huì )6場(chǎng)；九月份參加招聘會(huì )2場(chǎng)；十月份參加招聘會(huì )1場(chǎng)；11月份參加招聘會(huì )3場(chǎng)。其中參加校園招聘會(huì )2場(chǎng)，參加由省、市舉辦的綜合人才招聘會(huì )8；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘會(huì )2場(chǎng)。
2、面試統計：至今共參與各類(lèi)面試27場(chǎng)次，簡(jiǎn)歷初定人員達370人，電話(huà)預約面試達268人，實(shí)際到場(chǎng)面試人員179人，擬錄用人員54人。面試群體涉及行政、業(yè)務(wù)、工程類(lèi)等崗位。
（四）在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
問(wèn)題：參與招聘工作的這段時(shí)間主要遇到才常見(jiàn)問(wèn)題1、用人部門(mén)突然通知招聘，人力資源部不能及時(shí)招上人。2、用人部門(mén)按程序正常申報，但人力資源部招不上人。3、人力資源部招聘需求發(fā)了，現場(chǎng)招聘也做了，其他渠道也用了，但應聘者數量上沒(méi)有預期的多或質(zhì)量上不高。4、人力資源部向用人部門(mén)推薦的人，用人部門(mén)評價(jià)后滿(mǎn)意度不高5、人力資源部和用人部門(mén)招聘時(shí)都認同的人，但在實(shí)際工作后證明與當時(shí)招聘結果偏差很大。6、人力資源部和用人部門(mén)都認同的人，但最終應聘者不選擇加入公司。
建議：
一、把握行業(yè)與崗位薪資待遇動(dòng)向，
二、多元化的招聘渠道。
三、更好的歸屬感。
二、薪酬相關(guān)：
8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問(wèn)卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調查問(wèn)卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數據的對比。通過(guò)參與這幾項公司政策的學(xué)習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總；集團人員的生日統計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關(guān)手續與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：個(gè)人能力分析：
（一）自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
優(yōu)勢：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。
劣勢：考慮事情不細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動(dòng)法規的深度研究，以及缺乏一定的主動(dòng)性。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提高自身的執行力。
2、政策法規——持續性學(xué)習
我現在的崗位是人事專(zhuān)員，結合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規以及政策性知識的'學(xué)習將成為我學(xué)習的側重點(diǎn)。
(三)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習；
③針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
五、20xx年工作計劃
（一）繼續做好人力資源日常相關(guān)的工作。
（二）對景區各崗位工作的學(xué)習認知，以及人力資源各版塊的實(shí)際應用
六：總結
我能勝任本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
招聘工作總結4
作為人力資源部的招聘專(zhuān)員，在招聘環(huán)節上有許多值得自我注意的問(wèn)題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應當將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次，面試的環(huán)節，那里分為兩部分，第一部分是招聘專(zhuān)員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀(guān)察、了解;第二部分是部門(mén)經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對應聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否貼合崗位的用人標準。那里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對于廠(chǎng)家辦理入職的過(guò)程中，招聘專(zhuān)員需要確定廠(chǎng)家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門(mén)經(jīng)理能夠跟廠(chǎng)家供應商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最終以達成雙贏(yíng)的良好合作關(guān)系。
在以后的工作中從自身的'角度來(lái)看，需要注意以下方面:
1、尊重每一個(gè)前來(lái)應聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭取做到說(shuō)話(huà)少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。
3、細心，招聘這一環(huán)節的細節很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì )導致之后的工作出錯。俗話(huà)說(shuō)一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個(gè)細節。
招聘工作總結5
20xx年即將過(guò)去，回顧這年的工作不禁感慨萬(wàn)千，這一年里我被擔任人事招聘專(zhuān)員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從xxxx月xx日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的`幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理
⑴重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
⑷實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘
⑴各部門(mén)傳遞人員增補單。
⑵根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動(dòng)紀律。
⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
⑵嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx工作計劃
根據部門(mén)20xx工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
招聘工作總結6
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下.
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人.基本完成了上半年的用工需求計劃，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求.
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求.公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行.
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行.
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作.
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求.
2、進(jìn)一步拓展校園招聘.在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽.
3、深化校企合作.5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān)；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù).
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源.
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少.
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急.下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合.針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道.
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方.
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費.
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的'開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循.這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題.
20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源.
招聘工作總結7
一、本學(xué)期工作總結
回顧20xx年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現將我處工作情況簡(jiǎn)要總結
人事科
(一)招聘工作：
結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì )或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );有選擇的參加了濟南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì )。
認真完善招聘流程，
一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;
二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(cháng)導致的人才流失;
三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢(xún)和分析。
截止20xx年xx月xx日，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議
51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。
(二)新進(jìn)人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續訂、招工表勞工合同的`整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20xx年xx月xx日，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò )中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅持周一工作例會(huì )及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工
作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設置及科長(cháng)考察、任命工作。對個(gè)別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調動(dòng)、請銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認真完成了院領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一)教師培訓工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓工作。
1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓
在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結已交學(xué)院。
2、組織新教師參加省崗前培訓
本學(xué)期省崗前培訓工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書(shū)。
(二)教師考核工作、輔導員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對現實(shí)行的教師考核辦法執行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執行現狀，教師考核辦法，根據實(shí)際情況，進(jìn)行了調整和修改，收到較好效果。
招聘工作總結8
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已接近尾聲。我十分榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程的開(kāi)始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)團體中。在那里，我很歡樂(lè )。我很感激公司供給這樣一個(gè)平臺，讓我成長(cháng)。我很感激我的領(lǐng)導和同事對我的指導包容我的不專(zhuān)業(yè)，這讓我有更加努力成長(cháng)起來(lái)的決心和信心，我很感激我的領(lǐng)導在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標。現將我的工作做以下總結以及對20xx年的工作做一下計劃如下：
20xx年主要負責陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門(mén)事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，僅有網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負責辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(cháng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi)，負責精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。
20xx年初，我首先了解了公司的.規模，公司的組織架構，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)培訓，大體上明白了公司未來(lái)的規劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認知，也讓我對自我未來(lái)在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類(lèi)招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開(kāi)始學(xué)習招聘的工作流程，學(xué)習如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試。
我的方法是：
1，向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導學(xué)習。
2，和同行業(yè)人員交流。
3，和用人部門(mén)溝通，向他們討教。
4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我慢慢開(kāi)始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，我開(kāi)始明白了人才儲備，建立簡(jiǎn)歷庫。我明白也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法，建立自我的人才儲備，建立自我的工作QQ，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人明白我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專(zhuān)業(yè)招聘QQ群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自我收集簡(jiǎn)歷的效率。
20xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周?chē)貐^張貼招聘信息，按時(shí)更新集團內的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自我在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒(méi)有規劃好部門(mén)設置，部門(mén)的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì )了學(xué)會(huì )在工作中不斷思考，不斷發(fā)現存在問(wèn)題并尋找解決方法，不斷改善自我的不足之處，。圍繞著(zhù)目標開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)每日小會(huì )不斷思考和總結自我。我發(fā)此刻領(lǐng)導的指導和培訓下，我開(kāi)始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現自我的知識十分貧乏十分需要進(jìn)一步學(xué)習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自我。部門(mén)的一些培訓課程給了我一個(gè)學(xué)習和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導。
針對我的知識十分的匱乏和之前存在的不足，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：
一，我將側重于深入學(xué)習公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內的產(chǎn)品、管理、規模、企業(yè)文化等知識。
二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門(mén)了解，到車(chē)間了解)。
三，在工作中和學(xué)習中，不斷提升自我的面試技巧，邀約技巧。
招聘工作總結9
首先在那里，我要感謝xx公司對我的培養，以及各項目部領(lǐng)導對我的關(guān)懷。20xx年，我們一同走過(guò)，在這看似平凡卻又不失精彩的一年里，我公司從母公司拓達;成功轉型，孕育出;這個(gè)充滿(mǎn)活力的新生命，這體現了一個(gè)企業(yè)從質(zhì)變到量變的創(chuàng )造過(guò)程;就像鳳凰涅盤(pán)，我們重新活取新的生命，注入新的活力。應對市場(chǎng)的嚴峻考驗，我們已是摩拳擦掌;應對市場(chǎng)的困難崎嶇，我們，準備著(zhù)!
我，是一名普通的`管理者，自20xx年至今，就職于萬(wàn)友七季城項目部。在項目部里，大家齊心協(xié)力，迎接挑戰。在過(guò)去的一年里，我們在氣候極其嚴峻的狀況下成功完成主體封頂，以及后面的裝飾預驗收。我們把理論變?yōu)閷?shí)際，實(shí)現一個(gè)只能用理論來(lái)計算的工期，創(chuàng )造豐厚的產(chǎn)值。
在那里，我要感謝我們的團隊;沒(méi)有你們，我們無(wú)法完成這個(gè)無(wú)法完成的任務(wù);沒(méi)有你們，我們無(wú)法創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。七季城，是一個(gè)充滿(mǎn)奇跡的城塞，奇跡因你們而存在，七季因你們而精彩。
無(wú)論是凌晨2點(diǎn)放線(xiàn)，還是不舍晝夜協(xié)調工人工作，都不能完全詮釋出你們的辛勞，你們放棄假期，長(cháng)期扎根工地，為了我們的工程節點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的勞作。天將降大任于斯人，我們接過(guò)前輩們傳遞下的接力棒，秉承教誨，繼續在人生的道路上奔跑。
團隊不是我一個(gè)人的，功勛也不能由我一人獨享，因為我們是一個(gè)團隊，一個(gè)密不可分的大家庭，我們只是一群平凡的人，但，我們在干一件不平凡的事。海納百川，有容乃大。
公司的未來(lái)，就是我們的未來(lái)，所以我們沒(méi)有理由不投身于公司發(fā)展的洪流中。在那里我要再次感謝公司給于我們一個(gè)優(yōu)異的發(fā)展平臺，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人;。做為生力軍的我們，時(shí)刻準備著(zhù)!
我，只是一名普通的管理者!一名普通的xx人!
最后衷心的祝愿我們xx公司，鵬霄萬(wàn)里，威名遠揚，開(kāi)拓創(chuàng )新，飛黃騰達!
招聘工作總結10
一、xxxx招聘工作概況
xxxx年集團共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結構和各單位錄用情況，詳見(jiàn)附表一、二。
xxxx年，各單位共招錄一線(xiàn)員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線(xiàn)員工離職3700余人。
xxxx年，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現場(chǎng)招聘49561元，網(wǎng)絡(luò )招聘2000元，校園招聘1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學(xué)金87000元，揚州商校實(shí)習生管理費2400元。
二、招聘重點(diǎn)工作
1、制度建設
為規范招聘工作流程，人力資源部今年著(zhù)手對現有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過(guò)了集團人力資源部和公司領(lǐng)導的流轉和修改。根據領(lǐng)導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進(jìn)行一些補充后，將于12月底進(jìn)入公司發(fā)文程序。
為規范公司實(shí)習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實(shí)習生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。辦法規定了是實(shí)習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實(shí)習生提供了制度保障。
2、實(shí)習生管理
今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習階段。根據集團辦公會(huì )確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實(shí)習生的分配工作，并為實(shí)習生指定指導老師，完成實(shí)習生調配和特殊情況的處理工作。為加強對實(shí)習生的管理，公司下發(fā)了《實(shí)習生管理辦法》，根據辦法要求，實(shí)施了對實(shí)習生的月度考核工作。
3、開(kāi)通學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢(xún)功能
今年8月份，公司開(kāi)通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢(xún)功能。開(kāi)通后，20xx年至今的專(zhuān)科及以上學(xué)歷均可以查詢(xún)真偽。員工錄用背景調查中具備了剛性標準。
4、校園招聘工作
積極參加蘇大、經(jīng)貿學(xué)院、南鐵、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校園招聘活動(dòng)。今年11月份，參加蘇州市人才市場(chǎng)承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進(jìn)山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京郵電大學(xué)等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。校園招聘現場(chǎng)氣氛熱烈，產(chǎn)生了良好的宣傳效果。通過(guò)各類(lèi)校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷400余份，共錄用應屆畢業(yè)生40名。
5、校企合作新嘗試
在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開(kāi)始，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準，結合學(xué)生的意向，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班，使我們的定向培養更具有針對性和適用性。
在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。
6、一線(xiàn)招聘渠道的開(kāi)拓
今年的一線(xiàn)招聘工作，我們更注重與街道和社區結合，通過(guò)定期參加社區組織的一些再就業(yè)招聘會(huì )，及時(shí)招聘到更多、更穩定的一線(xiàn)人員。通過(guò)長(cháng)期合作，北寺塔社區和姑蘇區城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門(mén)。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類(lèi)再就業(yè)招聘會(huì )，更有可能獲得一些一線(xiàn)用工方面的政策優(yōu)惠。
三、存在的問(wèn)題
1、招聘工作計劃性不強，且招聘計劃缺乏指導性
今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強，經(jīng)常出現緊急需求無(wú)法滿(mǎn)足的情況，招聘工作也時(shí)常陷入被動(dòng)。另外，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性，實(shí)際招聘錄用的人數也不能?chē)栏癜凑沼媱澣绦校S意性較大。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們要嚴格按照公司制度規定，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導審批并備案。沒(méi)有在10日前提交計劃的部門(mén)，將不得參與本月組織的集團面試。
每月的招聘計劃，要在月末統計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經(jīng)常缺乏指導性的單位，給予警示和督促。
2、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才招聘乏力
隨著(zhù)公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術(shù)和管理人才的需求會(huì )日益迫切。就目前的招聘情況看，對這類(lèi)人才的'招聘顯得比較乏力。究其原因，一是這類(lèi)人才本身比較稀缺；二是我們沒(méi)有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò )去發(fā)現和吸引這類(lèi)人才。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們準備從兩方面著(zhù)手：一是要進(jìn)一步加大招聘力度，通過(guò)外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，整合集團的各類(lèi)渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類(lèi)人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進(jìn)入公司。必要時(shí)，可以請專(zhuān)業(yè)獵頭公司幫助獵取。
另一方面，要實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才內部培養計劃，通過(guò)內部培養儲備人才。通過(guò)建立人才儲備基地，采取集團補貼培養費用的方式，鼓勵用人單位多培養和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中。
3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高
對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應聘簡(jiǎn)歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時(shí)迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們要更多地深入招聘現場(chǎng)，更多地通過(guò)面對面的交流，來(lái)確認適用于公司的候選人。繼續堅持我們先初試、再復試的面試方式。另外，要更加合理組織安排面試時(shí)間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時(shí)間，確保投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)效性。
4、招聘組織網(wǎng)絡(luò )建設有待加強
用人單位由于人員流動(dòng)或工作內容調整，負責招聘條線(xiàn)的對接人員也會(huì )經(jīng)常變換，這就給招聘組織的建設帶來(lái)一定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來(lái)對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執行的一貫性。
☆明年我們怎么做
明年我們要進(jìn)一步加強招聘組織網(wǎng)絡(luò )建設。要求各用人單位指定一名招聘條線(xiàn)對接人員，負責本單位計劃上報、現場(chǎng)展位預訂、招聘進(jìn)度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩定的辦公室人員，如內勤、工資員、報賬員等崗位。至于具體的現場(chǎng)招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當的人員參加。
5、對于一線(xiàn)招聘指導力度不夠
對于一線(xiàn)招聘，我們仍一如既往地做一些協(xié)助性工作，如預訂人才市場(chǎng)、發(fā)布網(wǎng)絡(luò )招聘信息、及時(shí)共享信息等。但總體上對一線(xiàn)招聘指導力度不夠，一些缺乏經(jīng)驗的現場(chǎng)招聘人員也難以及時(shí)招聘到足夠的一線(xiàn)人員。
☆明年我們怎么做
針對這一問(wèn)題，明年我們準備從兩方面來(lái)改善：
一是人力資源部招聘人員多跑現場(chǎng)，實(shí)地了解一線(xiàn)人員的招聘情況和我們的招聘方式。不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)我們招聘中存在的不足；
二是定期組織一線(xiàn)招聘人員交流經(jīng)驗，通過(guò)招聘工作會(huì )議的形式，邀請長(cháng)期從事一線(xiàn)招聘的老員工們，來(lái)交流經(jīng)驗，分享心得，推動(dòng)各單位一線(xiàn)人員的招聘水平提升。
6、人崗匹配工作存在一定問(wèn)題
問(wèn)題表現在兩個(gè)方面：
一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設崗的現象。為了工作上的一時(shí)方便，沒(méi)有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設崗，臨時(shí)設崗，因人設崗。
二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實(shí)際招聘工作中只要覺(jué)得綜合素質(zhì)不錯，就可以錄用，而沒(méi)有深層次地結合崗位實(shí)際情況來(lái)做出決策。
☆明年我們怎么做
一要嚴格按照公司五定文件，來(lái)審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規定范圍內的崗位名稱(chēng)，一律不予招聘。
二要做具體的崗位分析工作，進(jìn)一步明確各類(lèi)崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來(lái)加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。
7、對新錄用大學(xué)生追蹤跟進(jìn)不夠
新錄用的大學(xué)生入職后，我們對他們的追蹤跟進(jìn)做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價(jià)和思想動(dòng)態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價(jià)和考核，而且不利于新近大學(xué)生的穩定和產(chǎn)生歸屬感。
☆明年我們怎么做
對于剛進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生，要通過(guò)電話(huà)或面談的方式，定期對他們的工作情況進(jìn)行了解，征詢(xún)他們工作中存在的問(wèn)題、困難和意見(jiàn)建議，并給予必要的反饋。通過(guò)這種溝通，增進(jìn)雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。
對于一年內離職的新員工，我們準備組織離職面談，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的一些看法和觀(guān)感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學(xué)生在公司留任。做好相應的面談提綱和記錄。通過(guò)多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來(lái)有益的借鑒和幫助。
招聘工作總結11
據悉的校園招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系醫院，決定能否參與，收集招聘需求，制作招聘海報，設計校園招聘宣傳冊參加校園招聘會(huì )心得，安排車(chē)輛及食宿，現場(chǎng)招聘（初試+復試），確定錄取人數，聯(lián)系安排被錄取者來(lái)司參觀(guān)，安全返校。這一系列的工作長(cháng)達將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司打工了，現在誰(shuí)也無(wú)法估計畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè)，我們索性就放寬心了，謀事在人成事在天。
目前就是想把這一路走來(lái)好好反思總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大大哥和二哥讓我參加這份工作。接下去我就一份一份整理過(guò)來(lái)，從起初打算到目前。
一、聯(lián)系學(xué)校：
早在3月份，我們就開(kāi)始關(guān)注該大學(xué)的招聘會(huì )信息，也不斷的借助各個(gè)渠道聯(lián)系對方學(xué)校的同學(xué)。4月初的之后，學(xué)校的招聘會(huì )信息發(fā)出來(lái)，報上名后我們心中就踏實(shí)了，因為這個(gè)是定量的，名額滿(mǎn)了就沒(méi)得參與的。這個(gè)歷程讓我知道對相關(guān)學(xué)校的招聘會(huì )起初時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方法。
二、決定能否參與：
去年是第一年舉辦，成功招聘了長(cháng)達20人，期間離開(kāi)的.也不在少數，很多人會(huì )認為做這個(gè)校園招聘成本太高，收獲太少，所耗費的成本比較于我們全年的網(wǎng)絡(luò )招聘成本。但是這個(gè)到底值不值呢？短期來(lái)看，好像是沒(méi)有發(fā)現大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們認為不錯的人才，也許我們要給那些多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有眾多的不確認原因。但是這種并不能夠認我們去大學(xué)招收學(xué)員進(jìn)行定向培育的這個(gè)措施，是錯誤的。我們招聘的都是正規學(xué)校的大專(zhuān)畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這針對提高高能力人才在我們公司總數量中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司妨礙力，有巨大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì )要我們無(wú)論有哪些困難都要堅持下來(lái)的緣由吧。
三、收集招聘需求：
今年的意愿明顯的比往年少了這些，用人部門(mén)大多認為穩定性非常差，對于我們公司的招聘還是趨于于這種有相關(guān)經(jīng)驗的，招進(jìn)來(lái)就可以現成用的。去年的應屆生招募已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的進(jìn)行定向培養，如果是擱在以前，看到一張白紙的高中畢業(yè)生，用人部門(mén)是很少會(huì )用的。好不容易招進(jìn)來(lái)了，好好的培養了，但是今天培養的蠻好用的之后，人又走了，讓用人部門(mén)包括我們都認為相當的無(wú)語(yǔ)，花了這么多的精力去招聘、培養，結果沒(méi)有多久就跳槽了，算是白白幫對方培養了，而且這樣短的時(shí)間，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。
招聘工作總結12
一．20xx年招聘情況分析
1.人員情況分析
1）截止到20xx年12月31日，集團現有員工總數為524人，具體人員素質(zhì)結構如下表：（單位：人）
分析：
公司現階段人員的學(xué)歷多集中在大專(zhuān)學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠(chǎng)，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補充。
2
2.招聘渠道分析
? 目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò )招聘仍然是當前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到
職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。
? 內部推薦人數入職率高，11月份入職率達到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人
員方面。
? 嘗試了校園招聘渠道，在沒(méi)花錢(qián)的'情況下招到一個(gè)？標審專(zhuān)員，擴寬了招聘渠道，是招
聘突進(jìn)新的嘗試和開(kāi)拓。
3.招聘成本費用分析（由于數據無(wú)法收集全面，暫不作分析）
二．20xx年招聘成績(jì)
1.招聘成果。
1）招聘達成率：招聘任務(wù)達成率基本維持在85%以上。
2）月度招聘崗位需求增加：由于現在公司發(fā)展迅速，所以會(huì )增加很多擴編的招聘任務(wù)。
3）復試錄用比為3（復試3人錄用1人的比例）
4）面試約見(jiàn)率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見(jiàn)率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見(jiàn)電話(huà)溝通技巧，提升面試約見(jiàn)率。
2.招聘渠道建設
1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘
2）構思內部推薦渠道流程
3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘
3.招聘計劃管理
確立年度、月度招聘計劃，把招聘計劃分解到周、天，加強面試各環(huán)節與用人部門(mén)的交流，并定期總結分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部門(mén)協(xié)作
建立招聘管理流程，協(xié)助總監做好集團定崗定編的前期工作。
以上是招聘模塊的年度工作總結，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng )新意識，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節，為公司人力資源奠定良好基礎。
招聘工作總結13
從5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現將招聘工作小結如下：
一、工作資料
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò )招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎上，增加了新的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿(mǎn)足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需求，公司現與三家人力資源公司（文都、遠景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、人員招聘配置
1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，到達制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標準，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、屆大學(xué)生招聘
為滿(mǎn)足8.5代線(xiàn)經(jīng)營(yíng)需要，在全國五大高校開(kāi)展了屆大學(xué)生巡回學(xué)校招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生堅持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問(wèn)題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營(yíng)訓練前期的所有準備工作，與蘇州招聘方堅持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓工作的順利開(kāi)展。
4、其他工作
1）、完成團體戶(hù)申請前期所有材料的準備及申報工作；
2）、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內部招聘等；
3）、勸退不適應公司發(fā)展需要的員工50余人；
4）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。
二、工作中的感想
1、工作中不足的總結
在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監督未及時(shí)到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。
后期在工作過(guò)程中招聘應積極主動(dòng)的去完成工作，加強日常工作的監督力度及在執行過(guò)程中的精細化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想
1）、現代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業(yè)的人力資源管理應"制度化、規范化、人性化"，依法制定規章制度是企業(yè)內部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，使企業(yè)的運行平穩，流通，高效，所以公司應根據自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴格依法執行，做到"合理，合法，全面，具體"。這樣能夠：
①、規范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強企業(yè)的競爭實(shí)力；
②、制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率；
③、解決勞動(dòng)爭議不可缺少的有力手段；
同時(shí)對制定的規章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據公司實(shí)際發(fā)展情景依法不斷推陳出新，從而適應公司總體發(fā)展需求。
3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立十分重要，應遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是經(jīng)過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應聘的），是企業(yè)形象的代言人。所以，以人為本，不僅僅體此刻招人、用人，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機會(huì )留才，發(fā)展留才。根據"28法則"，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，所以，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的`重中之重。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。所以，從現代人力資源管理層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司構成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)歡樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)，共同獲利。招聘專(zhuān)員工作總結5
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自我。自我也是在總結、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將工作總結如下：
1、招聘：
按照公司的年度規劃，透過(guò)公共招聘網(wǎng)、前程、醫藥報、內部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn)歷1742份，簡(jiǎn)歷的xxxxxxxx基本上來(lái)自前程。初試共安排了74人，進(jìn)入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。
2、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規章制度等方面的入職培訓，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類(lèi)保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門(mén)的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會(huì )和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于-共6個(gè)未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國賓三家體檢中心，最后確定了性?xún)r(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節前夕為退休職工購買(mǎi)了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂1人。
6、各類(lèi)報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統計匯總，按時(shí)上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時(shí)上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合校園招聘，年中的時(shí)候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進(jìn)行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的校園招聘會(huì )我們公司及下屬企業(yè)沒(méi)有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪(fǎng)調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來(lái)，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識，以便結合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。
二、以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養成做事細致、全方面思考問(wèn)題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘工作總結14
從事HR現場(chǎng)招聘工作多年，其中體會(huì )多多;回望過(guò)去的招聘，有輝煌過(guò)也有失落過(guò)，得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟逐漸回暖的過(guò)程中更多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)訂單不得不展開(kāi)強有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費和不同的招聘模式;在長(cháng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(cháng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)居然將招聘簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫(xiě)過(guò)一篇文稿名叫《珍愛(ài)你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機對企業(yè)帶來(lái)的人員裁減，如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的HR招聘官又該如何去開(kāi)展人力招聘?
走進(jìn)人才市場(chǎng)，招聘企業(yè)也越來(lái)越多，求職大軍也為之不少;而我們的HR招聘官又是如何開(kāi)展招聘?
一、“招聘助理”：
帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，沒(méi)辦法，你是招聘單位主考官誰(shuí)能說(shuō)你;說(shuō)不準我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你審閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢(qián)我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì )現實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶(hù)”是“上帝”，誰(shuí)敢說(shuō)你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎金，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易，誰(shuí)會(huì )跟錢(qián)過(guò)不去?當你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請問(wèn)你一天能招多少人?你不會(huì )對你的上司說(shuō)招聘企業(yè)多了，競爭對手也多了所以招不到人;但是你有沒(méi)有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒(méi)有向你的上司說(shuō)你帶了小孩子去做“招聘現場(chǎng)助理”的工作吧?不錯，你這樣的招聘請問(wèn)誰(shuí)會(huì )面試，簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應該很?chē)烂C的對待招聘工作，畢竟招聘也是做HR必須的基本工作;而你去忽視了招聘，因為你認為這是難得的機會(huì )帶小孩逛人才市場(chǎng)來(lái)了。
二、“酷”：
我不知道這個(gè)詞是否應該寫(xiě)入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專(zhuān)員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這點(diǎn)你可以運用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運用到了你的招聘工作中，這不是你帶來(lái)的而是你用表情寫(xiě)在你面容上的;我想，你也曾經(jīng)加入過(guò)求職大軍的隊伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒(méi)人能說(shuō)，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者，求職者看到你的“酷”誰(shuí)還敢投簡(jiǎn)歷給你?請注意，是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷，不要認為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì )去第二家企業(yè)面試。雖說(shuō)是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無(wú)法面對這么有“個(gè)性”的招聘長(cháng)官。
三、“財大氣粗”：
也許你是人力資源部門(mén)一把手，甚至你也可能是副總級別甚至是總經(jīng)理級別，但是一旦你步入招聘現場(chǎng)，你就是在“求才”因為你必須要通過(guò)“求才”才能實(shí)現你的“求財”目標和愿望;拜托，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰(shuí)敢靠近你?也許你有職業(yè)病，職業(yè)中的財大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現你的身份和級別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見(jiàn)人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢?不過(guò)這到激勵我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過(guò)過(guò)官癮;都說(shuō)做管理的你應該要樹(shù)立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?
四、聲先制人：
當投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問(wèn)題就出來(lái)了，就好比虎門(mén)路東一家公司在招聘的時(shí)候當對方都還未坐下來(lái)卻來(lái)了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問(wèn)話(huà)居然都有，沒(méi)有任何的稱(chēng)謂，也沒(méi)有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢，你叫對方坐下好不?從你的性格就能看出誰(shuí)要是做你的下屬誰(shuí)倒霉，有沒(méi)有統計過(guò)你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì )說(shuō)環(huán)境因素是因為不夠專(zhuān)業(yè)的主考官和不懂得禮貌的話(huà)語(yǔ)估計我連面試單都拿不到。開(kāi)什么玩笑，不懂專(zhuān)業(yè)知識別人可能會(huì )向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對別人來(lái)說(shuō)你提的問(wèn)題都是專(zhuān)業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的，中國是個(gè)禮儀之邦，連起碼的禮貌用語(yǔ)都不會(huì )用還去做招聘官，其所在企業(yè)可想而知。
五、“請教”：
投上一份簡(jiǎn)歷，看都不看客氣禮貌一大堆，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實(shí)你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠專(zhuān)業(yè);接下來(lái)的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問(wèn)些看起來(lái)既專(zhuān)業(yè)而又非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，要知道你的問(wèn)話(huà)一出別人就知道你在想通過(guò)招聘收集資料的過(guò)程中向別人學(xué)習從而自我充電，當然，授人以魚(yú)的道理做管理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微，因為你拿招聘做幌子根本就沒(méi)有去尊重對方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說(shuō)心態(tài)決定行為，不錯這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì )失敗，讓面試者哭笑不得的是問(wèn)了這么一大堆問(wèn)題別人都能站在專(zhuān)業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。
六、“忙”：
面對招聘現場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，因為你手機響過(guò)不停，管他求職人群多不多，我接電話(huà)更重要;難道你的電話(huà)真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認為你的上司缺乏工作方式的培訓，試想你接個(gè)電話(huà)要幾分鐘，而還得面對眾多求職者“匯報”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機不是名牌的或是老土的那么我建議你對電話(huà)里的對方說(shuō)不好意思我的手機檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話(huà)三次，每次通話(huà)10分鐘合計30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費了近三分之一的時(shí)間你說(shuō)你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計初步能到公司復試的合格人員12人，但減去沒(méi)有到貴公司參加復試和復試沒(méi)有達成意向的請問(wèn)你招聘了多少人?七、“自律”：都說(shuō)做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現違背市場(chǎng)“規律”的現象，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費神同時(shí)已不能代表你的高尚，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客，因為只有顧客才能享受“特殊”的和“與眾不同”的行為而求職者永遠是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗，因為一個(gè)合格的管理者是不會(huì )在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規律的POS;真不知道你在會(huì )議上要求你下屬執行的時(shí)候你在想什么?不要說(shuō)別人看不起你，因為首先是你自己不尊重自己而造成的。
做HR招聘長(cháng)官的就應該了解我們的.求職者甚至了解求職者的心態(tài)，當求職者站在你的攤位前你應該做什么或即將做什么，有多少HR招聘長(cháng)官在招聘現場(chǎng)了解過(guò)求職者的心態(tài)?都說(shuō)做管理的要勤于思考，你思考過(guò)嗎?
現在的年代不一樣了，90后的員工越來(lái)越多;面對90后的求職者你應該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來(lái)從事的企業(yè)會(huì )是個(gè)什么樣子，包括從你的招聘資料中他會(huì )很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過(guò)在面試交談的過(guò)程中別人也在通過(guò)你的交流口語(yǔ)去辨析貴公司是否夠專(zhuān)業(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)HR工作多年，他說(shuō)他可以通過(guò)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報上判斷這家公司的大體情況，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀(guān)察員工上下班的紀律和廠(chǎng)房結構裝飾，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況，起初我并沒(méi)有理會(huì );而如今的我也學(xué)會(huì )了一些。不錯，站在你招聘攤位前未來(lái)的“人才”和能為你創(chuàng )造財富的“人財”就是這樣在尋覓他未來(lái)的企業(yè)。
不要再重復上面的陋習，這些現象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為HR招聘官就應該是思想成熟的，行為可佳的為人楷模者才對，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習，看看你招聘現場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應該自我反省;做好HR招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。
不要再說(shuō)些敷衍上司和老板的話(huà)，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競爭多、公司待遇跟不上的借口。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因為原因就在你身上。
招聘工作總結15
1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )圓滿(mǎn)結束，春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結，以利于節后招聘計劃的調整和實(shí)施。
一、近期招聘工作總結：
1、工作成果：a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位，主要通過(guò)最佳東方等酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站來(lái)獵取人才。至今為止，已經(jīng)確定人數（25）人，已經(jīng)到崗人數（15）人，其中總監級以上（6）人，經(jīng)理級（9）人，基本完成了酒店領(lǐng)導班子的組建工作。
b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，共收集簡(jiǎn)歷（116）份，其中：高層崗位（總監級以上）（1）份，中層管理崗位（經(jīng)理級）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達成意向者（85）人。該批員工將于本周內給予回復，并在2月10日進(jìn)行復試，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書(shū)》。
c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系，為下一步有針對性開(kāi)展工作奠定了基礎。
2、工作特點(diǎn)：a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導班子，為酒店工作的全面展開(kāi)奠定基礎。
b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴大酒店影響力，為春節后的招聘工作做鋪墊。
c：對各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系。
3、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節后入職，因溝通不便，導致有些工作開(kāi)展會(huì )拖延。原因：主要是臨近春節，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。
b：招聘會(huì )效果不是很理想，收到簡(jiǎn)歷比較少，原因：主要是春節將至大部分外來(lái)人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時(shí)不愿意流動(dòng)。
c：院校的聯(lián)系不是很理想，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè)、酒店都盯著(zhù)實(shí)習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由于利益導向作用，校方要求的價(jià)格比較高，超出預期。
針對以上不足，已經(jīng)在著(zhù)手制訂進(jìn)一步措施和計劃。
二、下一步招聘工作計劃
春節過(guò)后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。
由于節后距離開(kāi)業(yè)時(shí)間比較近，招工數量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經(jīng)驗和酒店的實(shí)際情況，結合酒店不同工種和職位的要求，計劃采用多渠道、多方法的招聘方式，來(lái)抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開(kāi)業(yè)。具體如下：
1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結合的`方式。
2、針對基層管理崗位，采用酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、人才交流大會(huì )、中、高層管理人員舉薦等方式。
3、針對酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、PA技師、廚師等），通過(guò)部門(mén)主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。
4、酒店基層員工崗位、主要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì )、廣場(chǎng)招聘會(huì )、招聘偏遠地區農村剩余勞動(dòng)力（針對：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。
5、進(jìn)一步了解實(shí)習生市場(chǎng)行情，對學(xué)校有針對性公關(guān)和聯(lián)系，進(jìn)一步補充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(cháng)期合作。
6、制訂并推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。
通過(guò)以上方法和措施，對完成招聘目標預期如下：1、2月28號以前完成
中高層管理崗位定編人數的90%以上；基層管理崗位定編人數的10%以上；基層員工崗位定編人數的10%以上。2、3月31日以前完成
基層管理崗位定編人數的80%以上；基層員工崗位定編人數的60%以上。3、4月30日以前完成
基層管理崗位定編人數的95%以上；基層員工崗位定編人數的80%以上；全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開(kāi)業(yè)。
以上計劃根據酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設施的完善、酒店領(lǐng)導決定等）的變化適時(shí)調整。
三、相關(guān)招聘費用按實(shí)際發(fā)生額列支籌備期招聘費用。
以上為招聘工作總結及下一步工作計劃。
請領(lǐng)導審閱，批示！
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