銀行工作總結模板

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的銀行工作總結模板，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，我行在上級行的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)省、市分行工作會(huì )議精神，緊緊圍繞我行“XXXX”的總體指導思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目標，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強內控管理，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)展，各項工作取得了前所少有的成績(jì)，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了歷史性突破，實(shí)現封閉盈利，一舉摘掉近XX年來(lái)虧損的帽子。截止12月末，各項存款余額XXX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，同比多增XX萬(wàn)元，在四家國有商業(yè)銀行中余額占比35.38%，排名第1位，凈增額占比36.02%，排名第1位。其中，儲蓄存款余額XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，完成市分行調整任務(wù)XX萬(wàn)元的153.25%，同比多增XX萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比35.60%，排名第2位；對公存款余額XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，完成市分行調整任務(wù)XX萬(wàn)元的130%，同比多增XX萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比37.63%，排名第2位；貸款余額XX萬(wàn)元，貸款凈投放XX萬(wàn)元；全年實(shí)現利息收入XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)XX萬(wàn)元的102.51%，其中：清收現金XX萬(wàn)元，完成市分行調整任務(wù)XX萬(wàn)元的100%；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元，完成市分行全年任務(wù)XX萬(wàn)元的108.43%，同比多收XX萬(wàn)元；實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤XX萬(wàn)元，實(shí)現封閉利潤XX萬(wàn)元。全年平安無(wú)事故，無(wú)案件、無(wú)重大業(yè)務(wù)過(guò)失。今年8月份被XX省委、命名為“省級文明單位”。

　　一年來(lái)，我行緊緊圍繞扭虧為盈的總目標，堅持“六個(gè)堅決不移”，主要做了如下工作：

　　一是對機關(guān)內設機構進(jìn)行了業(yè)務(wù)及職能的優(yōu)化整合，突出業(yè)務(wù)工作中的重中之重，將信貸不良資產(chǎn)管理和清收處置從信貸部單列出來(lái)，設置資產(chǎn)風(fēng)險管理中心，實(shí)行“四專(zhuān)”管理工作機制，專(zhuān)司清收、處置、核銷(xiāo)、保全之職。二是重視對公司業(yè)務(wù)的拓展，設立公司業(yè)務(wù)部，將對公存款和信貸營(yíng)銷(xiāo)、信貸管理納入到公司業(yè)務(wù)部統一協(xié)調管理，集中對外營(yíng)銷(xiāo)公司及機構公司。三是將原存款部更名為個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負責儲蓄存款及銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)人綜合貸款營(yíng)銷(xiāo)及個(gè)人客戶(hù)管理。四是注重將內控管理落到實(shí)處，設立會(huì )計結算中心，將會(huì )計、出納、儲蓄根底工作、事后監督納入統一管理。

　　一是在全行選拔了一批年輕有為的中層干部讓位6名，提拔9名），充實(shí)一線(xiàn)擔當重任，優(yōu)化了我行干部結構，增強了工作活力；二是提倡“從管理看水平、以業(yè)務(wù)論英雄”的觀(guān)念，靠工作贏(yíng)得重視，靠業(yè)績(jì)取得職位，靠作風(fēng)穩固地位。

　　一是以實(shí)干、業(yè)績(jì)?yōu)樵�那么，調整和完善績(jì)效工資考核方法，促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成；二是對二次分配方案加進(jìn)業(yè)務(wù)量的考核權重，鼓勵員工多辦快辦業(yè)務(wù)，促進(jìn)臨柜人員自覺(jué)提高業(yè)務(wù)技能，解決柜面效勞效率低下問(wèn)題；三是對聘任的客戶(hù)經(jīng)理直接進(jìn)行績(jì)效工資考核，促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理努力進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

　　通過(guò)以上三大機制的改革創(chuàng )新，有效地解決了人氣缺乏、員工無(wú)活力和中層干部結構斷層的問(wèn)題，使干部結構得到優(yōu)化，工作活力得到增強，出現人氣旺盛的良好局面，為全面超額完成各項工作目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的根底。

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