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人力資源部工作計(jì)劃

時(shí)間:2020-10-09 09:33:45 工作計(jì)劃 我要投稿

人力資源部工作計(jì)劃范本2018

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人力資源部工作計(jì)劃范本2018

  篇一:人力資源部工作計(jì)劃范本2018

  根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況,結(jié)合集團(tuán)、總公司發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部2018年的工作將在2017年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善,滿足總公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持,2018年工作計(jì)劃主要有以下幾方面:

  一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面

  (一)進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),做好各中心(部)人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作。人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,盡可能地節(jié)約人力成本,確保2018年人員經(jīng)費(fèi)不突破,并能有一定節(jié)余,保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1.做好2018年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。

  2.做好2018年各中心(部)人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

  (二)做好培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性,更有實(shí)效。

  1.加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心(部)完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo),杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生。

  2.嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”,在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力,此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。

  3.組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會(huì)。

  4.大力開展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng)。

  5.加大對(duì)各中心(部)培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查力度。

  (三)協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系,合理控制人員流動(dòng)比率

  1.做好每一位新入職員工《勞動(dòng)合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作,加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理(男60歲以上、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》)。

  2.人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因,耐心細(xì)致地做思想工作,杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn),努力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。

  3.任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。

  4.要熟悉勞動(dòng)法規(guī),及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭、工作和學(xué)習(xí)情況,配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作,對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解、及時(shí)掌握信息,盡可能避免、化解勞動(dòng)糾紛。

  5.各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視,根據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則,做好思想工作,化解矛盾,防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

  二、人力資源管理規(guī)范化方面

  (一)規(guī)范聘用員工入職、考核、離職等各項(xiàng)程序。

  1.錄用過程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查(仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)?,嚴(yán)格執(zhí)行體檢程序;對(duì)入職員工的身份信息、家庭住址、社會(huì)背景等登記要認(rèn)真詳細(xì),全面真實(shí),確保為總公司錄用合格的人才。

  2.加強(qiáng)對(duì)錄用人員的考核評(píng)估。新員工試用期間,向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況,并由部門填寫《普通員工考核表》,對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估?己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面,存檔備查。

  3.員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請(qǐng),并填寫《員工離職審批表》,辦理離職移交手續(xù),移交手續(xù)辦理完畢,部門簽署審批意見,報(bào)人力資源部存檔備案。

  4.嚴(yán)格員工辭退程序,各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的,需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可執(zhí)行。①試用期考核不合格的員工,由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》,報(bào)總公司人力資源部備案。②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,由各單位填寫《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報(bào)總公司人力資源部,由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后,方可執(zhí)行。

  (二)嚴(yán)格規(guī)范考勤管理。人力資源部將對(duì)各中心(部)每月上報(bào)加班、頂班情況認(rèn)真核實(shí),對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心(部)值班排班表,進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況(日?记诿吭碌交鶎影嘟M核查一次)。

  (三)完成人力資源招聘與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下,加強(qiáng)對(duì)招聘與配置的管理。

  1.招聘工作主要以:①員工推薦:由集團(tuán)和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來應(yīng)聘,總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用,并按集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員名單,及時(shí)下發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì);②部門零星接待招聘等形式。

  2.每月一次,部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通,了解用工情況。通過溝通了解,不斷改進(jìn)部門招聘與配置方面的不足。

  3.建立招聘與內(nèi)部提升體系。一是通過多種渠道,引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才,以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人,引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃,給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái),對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),以提高人才穩(wěn)定性。

  三、2018年需重點(diǎn)推進(jìn)工作方面

  1.科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作,徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生。

  2.逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況,根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等,在工資待遇上要有所體現(xiàn),從而改變部分不公平的現(xiàn)象,提高員工工作積極性。

  3.加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn),防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生。

  4.關(guān)心員工工作與生活,努力營(yíng)造良好工作氛圍。2018年在提高管理要求的同時(shí),更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,重視員工需求,組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。重視改善員工福利,加強(qiáng)與員工的溝通,以多渠道聽取員工意見加以綜合,并在總公司能力范圍內(nèi)及時(shí)給予改善。

  四、部門內(nèi)部管理方面

  1.實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2018年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法。工作做到既有合理分工,又相互配合,努力將部門工作推上新臺(tái)階。

  2.加大對(duì)本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度,提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹立危機(jī)意識(shí),提高部門工作的質(zhì)量要求,把工作做細(xì)做實(shí)。

  3.加強(qiáng)部門工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。

  4.狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,提高工作效率,加強(qiáng)對(duì)部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,形成日事日畢的工作觀念。

  五、做好部門其他日常工作方面

  1.每月做好兩次工資發(fā)放工作。

  2.每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

  3.及時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示;

  4.每月6-8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。

  5.每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù)、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì),并分析當(dāng)前用工情況。

  6.每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作,及時(shí)掌握管理人員的工作狀態(tài)。

  7.堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作。

  8.協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作。

  9.協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作。

  10.做好退休人員的管理工作。

  2018年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念,營(yíng)造一種“平等、尊重、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過員工推薦、崗位優(yōu)化等措施,完善人力資源管理各項(xiàng)制度,使總公司人力資源管理不斷走向制度化、專業(yè)化和規(guī)范化。

  篇二:人力資源部工作計(jì)劃范本2018

  一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo):

  1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;

  3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。

  二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

  綜合未來3~5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。

  (一)、公司戰(zhàn)略目標(biāo):

  1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。

  2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 2018年上繳國(guó)家利稅1億元,2018年1.2億元,2018年1.5億元, 2018年2億元。

  3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心,以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

  (二)、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

  1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并促進(jìn)公司文化建設(shè);

  2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;

  3.通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效,增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。

  4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

  三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

  用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,通過制造一定的差別,保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。

  通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,確定員工的薪酬水平和范圍,進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是:“考核什么,就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言,要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來說,要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來說,要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核權(quán)重的'選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中,我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),加強(qiáng)考核計(jì)劃與過程的控制,強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度,使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。

  四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

  在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn),公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,并滿足公司發(fā)展的要求,是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》,收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

  五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

  本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,從績(jī)效考核到日常管理,從入職到離職等過程,人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。

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