方案公司

時(shí)間：2023-08-28 14:34:38 方案我要投稿

【熱】方案公司7篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【熱】方案公司7篇

方案公司篇1

　　前言：

　　內刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長(cháng)，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內部，更具有價(jià)值宣導、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶(hù)互動(dòng)等作用。

　　一、創(chuàng )辦企業(yè)內刊的宗旨和目的

　　宗旨：

　　有效推進(jìn)企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

　　目的：

　　1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內聚人心，外塑形象

　　2.企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用;

　　3.企業(yè)成長(cháng)歷程的忠實(shí)記錄;

　　4.學(xué)習氛圍，團隊精神的有效渲染;

　　5.傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導員工健康生活。

　　二、內刊的目標定位：

　　主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規;交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗;展示成果業(yè)績(jì)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內部刊物。

　　三、刊物受眾群

　　1、公司內部各部門(mén)員工;

　　2、集團公司各部門(mén)領(lǐng)導;

　　3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì );

　　4、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)。

　　四、內刊名稱(chēng)的設置

　　1、(待定)

　　五、內刊內容構成

　　構成：

　　1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。

　　2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現于內刊上的欄目。

　　3.臨時(shí)欄目：即根據企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。內容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶(hù)來(lái)稿。

　　編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結合，同時(shí)大膽運用相關(guān)圖片表現主題。

　　六、內刊版面設置及內容

　　版面規劃及基本內容(暫定)：共計?個(gè)欄目。

　　1、刊首語(yǔ)(基本)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當地發(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對員工起到思想上的引導或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門(mén)供稿或者公司領(lǐng)導簽發(fā)署名文章】

　　2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報道，所編發(fā)內容按照國際國內、地區城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)。【每期多則新聞稿或圖片新聞,由負責編輯部門(mén)供稿】

　　3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團領(lǐng)導或者編者對于國家相關(guān)部門(mén)最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內外行業(yè)內近期發(fā)生的一些重大事件、現象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶(hù)及時(shí)了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)向。【以專(zhuān)題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專(zhuān)家署名文章供稿】

　　4、封面故事(常用)：除創(chuàng )刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現場(chǎng)或者員工工作生活現場(chǎng)圖片，以激勵員工強烈的榮譽(yù)感，文章對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】

　　5、一線(xiàn)(基本)：向一線(xiàn)員工致敬：體現公司對一線(xiàn)員工的強烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(mén)(團隊)的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。【稿件由各部門(mén)員工輪流供稿】

　　6、人物訪(fǎng)談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內、公司員工、公司客戶(hù)中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì )行業(yè)讀本。【由編輯部供稿】

　　7、管理心得(常用)：與集團有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領(lǐng)導談管理的'形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導、員工供稿】

　　8、發(fā)達人文、員工文苑(常用):本欄目為增長(cháng)員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng )的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提

　　供相關(guān)圖片。【由編輯部供稿】

　　七、內刊稿源

　　稿源渠道：

　　充足的稿源是辦好企業(yè)內刊的保證。創(chuàng )辦企業(yè)內刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：

　　1、公司內部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇;

　　2、部分中高層管理人員約稿;

　　3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿;

　　4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。

　　八、征集稿源的激勵機制：

　　稿件的要求：

　　1、以原創(chuàng )為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;

　　2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。

　　3、稿件獎勵只在當年有效。

　　獎勵類(lèi)別及發(fā)放標準：

　　1、新聞類(lèi)稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　2、文章類(lèi)、論文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);

　　3、詩(shī)歌及散文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);

　　4、攝影作品：稿費8元/張。

　　九、內刊的設計及印刷

　　優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說(shuō)，好的設計會(huì )讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì )吸引讀者的眼球。

　　1、設計風(fēng)格：創(chuàng )新、現代、精致、美觀(guān)

　　2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。

　　3、內刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。

　　4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計?P(暫定)

　　5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。

　　6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠(chǎng)印制裝訂，每期

　　?冊。

　　7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費用待估。

　　十、內刊編輯工作流程

　　1.編輯委員會(huì )組成

　　(1)總編：負責企業(yè)文化建設方向，企業(yè)內刊建設發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。

　　(2)主編：負責對每期企業(yè)文化建設走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。

　　(3)特邀顧問(wèn)：

　　(4)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì )人員之間的工作協(xié)調與銜接等。

　　(5)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。

　　(6)美編：負責內刊的版式設計，排版。

　　2、賦予編委會(huì )的權限：

　　(1)采訪(fǎng)權：采訪(fǎng)公司領(lǐng)導、員工以及合作單位伙伴的權利;

　　(2)約稿權：命題請同事寫(xiě)稿(帶強制性);

　　(3)組織會(huì )議權：舉行編者、讀者、作者座談會(huì );

　　3.編輯出版流程：

　　(1)編前會(huì )：每期內刊出版前，召集編委會(huì )成員討論并確定當期的宣傳重點(diǎn)，執行主編向編委會(huì )領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過(guò)。

　　(2)稿件簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

　　(3)小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，交編委會(huì )領(lǐng)導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。(此部分可由編委會(huì )領(lǐng)導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))

　　(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。

　　(5)發(fā)行：每期報紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車(chē)間等;放置在公司前臺會(huì )客室，提供給來(lái)訪(fǎng)者閱讀;放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

　　(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產(chǎn)生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。

　　(7)編評會(huì )：內刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì )領(lǐng)導翻閱，并在一周之內召集編委會(huì )成員召開(kāi)編評會(huì )，評價(jià)當期內刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì )成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內刊的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì )給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。

　　本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)宗旨

　　員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓活動(dòng)制度化、長(cháng)期化，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養一支專(zhuān)業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場(chǎng)競爭中生存下去的迫切需求。

　　二、活動(dòng)原則

　　員工能力的養成，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時(shí)間精力，也不是哪一個(gè)人單獨能夠完成的，因為光有教員沒(méi)有聽(tīng)眾不行，需要全體員工的積極參與。

　　三、活動(dòng)內容

　　1、根據員工不同水平及專(zhuān)業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學(xué)習方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展、通過(guò)學(xué)習能達到什么程度、重點(diǎn)需要學(xué)習什么內容，每個(gè)人都要回答這個(gè)問(wèn)題。

　　2、根據員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。不然，公司就要通過(guò)強制保證每個(gè)人都有一定的上課任務(wù)，否則到時(shí)候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽(tīng)不講，占用別人的勞動(dòng)成果，其他人也會(huì )覺(jué)得心里不平衡，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰(shuí)也不愿做，時(shí)間一長(cháng)，就流于形式。

　　3、很多時(shí)候老師的熱情來(lái)自于學(xué)生，要讓每個(gè)聽(tīng)課的都有所得，活動(dòng)才能夠長(cháng)期繼續下去，否則業(yè)余時(shí)間大家聽(tīng)歌逛街睡覺(jué)，干甚么不好?聽(tīng)課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量，因此對于每次課程必須有一個(gè)評價(jià)及獎勵標準，講得好的有激勵，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個(gè)授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個(gè)數，最終還是差強人意。

　　4、要保證參與者的.延續性，必須保證整個(gè)活動(dòng)有組織、有計劃，也就是說(shuō)必須有人牽頭來(lái)做這個(gè)事，有人負責每次的時(shí)間、每次的場(chǎng)地、上課的內容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個(gè)也很占用時(shí)間和精力。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題。

　　5、最后，是課程的內容，個(gè)人建議以銷(xiāo)售、規劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個(gè)課時(shí)的任務(wù)，一個(gè)月內講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換。總之每個(gè)月保證上五次課、十個(gè)課時(shí)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果。

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)目標

　　1、體會(huì )我國傳統的春節活動(dòng)的熱鬧氛圍，感受人們對美好生活的熱烈向往。

　　2、在春節活動(dòng)中能表現出探究的意識，發(fā)現春節活動(dòng)的新鮮事，有趣事。

　　3、學(xué)習收集與春節活動(dòng)相關(guān)的資料。

　　4、學(xué)習在人多擁擠環(huán)境中進(jìn)行自我保護的方法。

　　5、表現遵守公共秩序，愛(ài)護公共環(huán)境衛生的行為。

　　二、活動(dòng)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　活動(dòng)重點(diǎn)：學(xué)習在人多擁擠環(huán)境中進(jìn)行自我保護的方法。感受春節的熱鬧氛圍。

　　活動(dòng)難點(diǎn)：學(xué)習收集與春節活動(dòng)相關(guān)的資料，并在課堂上能充分運用這些資料。體會(huì )我國傳統的春節活動(dòng)的熱鬧氛圍，感受人們對美好生活的熱烈向往。

　　三、活動(dòng)準備

　　1、在家長(cháng)的.幫助下，學(xué)生收集有關(guān)春節的圖片資料(如窗花、對聯(lián)等) ，收集反映春節內容的工藝品和服飾等。

　　2、向父母或其他人了解各個(gè)地方的人們是怎么歡度春節的。

　　3、教師收集、拍攝能反映本地生活實(shí)際的類(lèi)似廟會(huì )的錄像 (集市、舞龍燈等) ，收集紅燈籠、彩球、糖葫蘆、小面人、風(fēng)車(chē)等廟會(huì )常見(jiàn)的物品。

　　4、布置教室：請學(xué)生將收集到的有關(guān)春節的圖片資料(如窗花、年畫(huà)、對聯(lián)等)用于布置教室，營(yíng)造新年氛圍。

　　5、樂(lè )曲《喜洋洋》 (該樂(lè )曲是本次活動(dòng)的背景音樂(lè )，根據活動(dòng)需要在音量上做適當調整，目的是為了營(yíng)造、烘托春節的喜慶熱鬧氣氛) 。

　　四、活動(dòng)設想春節經(jīng)歷對每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)并不陌生，但學(xué)生往往把注意力更多地停留在對于春節吃喝玩樂(lè )

方案公司篇4

　　一、前期準備工作

　　1、確定總負責人、執行人員，以及各部門(mén)對接人員; 2、確定搬遷日期：

　　3、發(fā)布搬遷通知(對內)及公告(對外)，要求各部門(mén)接到通知后對所需搬遷的物品開(kāi)始進(jìn)行計劃性整理;

　　4、變更企業(yè)VI，如名片，是否需在搬遷前進(jìn)行更換;

　　5、新辦公地點(diǎn)清潔用具、低值易耗品統計(需列明清單)及采購;

　　6、新、舊辦公地點(diǎn)出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。

　　7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。

　　8、新址文件柜擺放，辦公室安排。

　　二、實(shí)施階段

　　1、各部門(mén)對所需搬遷的'物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)

　　2、人力資源部對各部門(mén)需搬遷的物品進(jìn)行統計核對。 3、搬運當晚加班人員名單，對各部門(mén)物品核對。

　　三、后續工作

　　1、舊辦公地點(diǎn)廢品的清理。

　　2、新辦公地點(diǎn)的保潔。

　　前期準備工作表

　　搬遷物品統計表

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)目的

　　1、針對目前銷(xiāo)售的進(jìn)展情況，了解到股東優(yōu)惠卡未完全發(fā)放到位，為了進(jìn)一步充分挖掘集團內部客戶(hù)資源。

　　2、以項目本身的特色加大宣傳，擴大品牌知名度和影響力，吸引更多的市場(chǎng)目光。

　　3、快速積累新客戶(hù)，為項目的'開(kāi)盤(pán)作前期醞釀，加快口碑傳播，爭取更多關(guān)注，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　單位定點(diǎn)宣傳：9月20日—10月20日

　　團購促銷(xiāo)時(shí)間：9月28日—10月28日

　　三、活動(dòng)目的：

　　1、增加小區的知名度。

　　2、制造營(yíng)銷(xiāo)氣氛，最大化的去化二期剩余房源。

　　3、增加三期A(yíng)1號樓的認籌數量，樹(shù)立三期項目形象，為開(kāi)盤(pán)奠定好基礎。

　　四、活動(dòng)主題：

　　主題一：“國慶豪情盛典，舞動(dòng)黃金海岸”

　　主題二：“歡度國慶之喜，領(lǐng)略黃金真情”

　　主題三：“活力黃金周，超值優(yōu)惠7天樂(lè )”

　　五、活動(dòng)內容：

　　1、黃金周每天推出8套特價(jià)房(主要以二期特惠房源及G9一口價(jià)房源為主);

　　2、活動(dòng)期間購房一次性付款96折，銀行按揭98折，但對外統一為一次性付款97折，銀行按揭99折，銷(xiāo)售部視情況決定是否給予一個(gè)點(diǎn)折扣(特價(jià)房除外);

　　3、活動(dòng)期間，天天豪禮相送，凡是國慶期間到訪(fǎng)的客戶(hù)均有機會(huì )參與抽獎，每天開(kāi)獎兩次(上午、下午各一次，視現場(chǎng)氣氛而定)，凡是簽約客戶(hù)均可獲贈電飯煲一個(gè)，多買(mǎi)多贈抽獎獎項設置：

　　一等獎：電飯煲兩名(每天提供兩臺)

　　二等獎：臺歷三名三等獎：購物袋若干

　　六、宣傳方式：

　　1、網(wǎng)絡(luò )(搜狐焦點(diǎn)新聞報道、現場(chǎng)報道)

　　2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天兩萬(wàn)條信息)

　　3、報紙廣告(今日萊州半版，暫定9月29號)

　　4、國慶宣傳易拉寶

　　5、戶(hù)外演出一場(chǎng)或花車(chē)游行3天

　　七、現場(chǎng)包裝：

　　室外：

　　1、橫幅：0.7*10米*2條

　　2、國慶抽獎禮品的堆放;

　　3、氣球裝飾：大門(mén)、禮品區;

　　4、吊旗;

　　5、易拉寶展示

方案公司篇6

　　薪酬管理效果的好壞，往往不在于薪酬水平的絕對高低，而取決于薪酬的支付是否恰當地滿(mǎn)足被激勵者――員工的需求。

　　隨著(zhù)中國作為世界制造中心的地位的增強，和國內制造能力的持續提升，越來(lái)越多的大型制造企業(yè)脫殼而出，這些企業(yè)有的是某制造集團新成立的下屬公司，或是強強合作的新生兒，或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起，就承擔著(zhù)領(lǐng)導行業(yè)發(fā)展、振興市場(chǎng)的重任，并迅速投入到市場(chǎng)的拼殺中去。

　　在成立初期的重點(diǎn)工作之一，即是依靠市場(chǎng)化、規范化的薪酬體系，吸引和保留高素質(zhì)的員工，并激勵員工為了企業(yè)的超速發(fā)展而貢獻才智。

　　這樣的企業(yè)雖然實(shí)力超群、前途遠大，但在初創(chuàng )期間同樣具有難以克服的弱點(diǎn)，在薪酬體系的問(wèn)題主要表現在：一是整合后的企業(yè)文化沖突，將影響薪酬策略的制訂與執行；二是這類(lèi)企業(yè)的很多員工來(lái)源于其母公司或股權公司，獨立運行后也和母公司（股權公司）保持著(zhù)人員交流，如何在新公司的高水平薪酬與母公司（股權公司）的人員心理穩定性之間取得平衡，避免母公司（股權公司）人員的薪酬不公平感，是必須面對和解決的難題；三是新公司的品牌尚未建立，產(chǎn)能尚未完全發(fā)揮，短期內薪酬和福利水平不可能太高，只有給應聘者充分展示出薪酬和福利的增長(cháng)性，才能吸引和保留住企業(yè)需要的頂尖人材。

　　筆者在一個(gè)初創(chuàng )大型制造企業(yè)的咨詢(xún)過(guò)程中，就遇到了上述各方面的典型問(wèn)題，以下就將筆者針對上述問(wèn)題的工作思路和方法做簡(jiǎn)單介紹，以供志同道合者參考。

　　企業(yè)特點(diǎn)

　　Z有限公司是國內上市企業(yè)H與日本S集團合資成立，生產(chǎn)船用機械的大型制造企業(yè)。Z公司在成立之初即確定了“產(chǎn)能世界第一，技術(shù)國內第一”的發(fā)展目標，并投入了巨額的資金和精兵強將。

　　Z公司的股權特點(diǎn)和它的投資規模、戰略定位決定了它具有不同于一般企業(yè)的薪酬特點(diǎn)：

　　1、企業(yè)的管理理念、管理水平必須與企業(yè)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)水平相適應。作為Z公司管理體系搭建的第一步，薪酬福利制度的設計必須體現出科學(xué)、先進(jìn)、系統的特點(diǎn)；

　　2、Z公司的股權特點(diǎn)決定了它必須適應中國員工的管理特性，同時(shí)又必須被中、日雙方管理者所認可與接受。在薪酬福利體系的設計中，需要充分考慮中國員工高流動(dòng)性、強激勵性的特點(diǎn)；

　　3、薪酬水平的提升往往是與企業(yè)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升相聯(lián)系的。企業(yè)規模、企業(yè)效益的提高是漸進(jìn)的過(guò)程，與之相應，Z公司員工薪酬水平的提升也應該是一個(gè)逐步的過(guò)程；

　　4、Z公司處于誕生之初，但它的員工卻有其歷史沿革，員工的一只眼看著(zhù)世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)規模，另一只眼看著(zhù)其他企業(yè)的報酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬體系與薪酬福利水平時(shí)，都會(huì )以其母公司H作為重要參考。

　　Z公司的薪酬理念與方法

　　東方人的報酬觀(guān)念自古是“不患寡而患不均”，西方心理學(xué)家也告訴我們，員工更加在意的是報酬的“相對高低”，因此，“公平”就成為衡量薪酬福利體系的最重要標準。

　　1、外部公平。核心員工是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，而導致核心員工流失的關(guān)鍵原因，往往是企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)上其他企業(yè)薪酬相比偏低。為了保證Z公司薪酬水平的競爭力，我們通過(guò)正規的薪酬調研機構，采用規范的薪酬調研手段與方法，采集了與Z公司特性相似的企業(yè)的薪酬數據，通過(guò)比較分析的方式擬訂了Z公司的薪酬水平。目前擬訂的Z公司薪酬水平，處于市場(chǎng)75分位（假設有100個(gè)薪酬數據，從低往高排序，排在第75位的薪酬數據即為75分位）與50分位之間，比其母公司H相應崗位的薪酬略高。這樣的薪酬定位，一方面賦予了一定的市場(chǎng)競爭力，另一方面符合Z公司近幾年的生產(chǎn)規模與企業(yè)預期效益，同時(shí)利于吸引和穩定原H公司員工在Z公司安心工作；

　　2、內部公平。被激勵者心目中的內部公平包括兩個(gè)方面，其一是影響更大、要求更高的崗位的薪酬水平相對更高；其二是付出多、貢獻大的員工比貢獻少的員工的薪酬更高；

　　為了取得第一個(gè)方面的內部公平，我們應用了“崗位價(jià)值評估”的方法來(lái)衡量不同崗位價(jià)值水平及其相應的薪酬水平。“崗位價(jià)值評估”借鑒國際先進(jìn)的崗位價(jià)值評估系統，從“教育背景”、“工作經(jīng)驗”、“知識技能”、“溝通難度”、“工作難度”、“管理難度”、“責任范圍”、“影響程度”、“工作安全性與穩定性”等方面，全面系統地對所有崗位進(jìn)行了評價(jià)和排序，排序結果最后經(jīng)過(guò)Z公司高管的綜合考慮與宏觀(guān)調整，具備了很強了公平性和說(shuō)服力；

　　為了體現“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，激勵員工多勞多得，我們在薪酬體系中設計了“績(jì)效工資”部分，并針對不同層級員工的特點(diǎn)設計了不同的.“績(jì)效工資比例”，比如職級較高、對最終結果控制力較強的崗位的績(jì)效工資額度更大，反之較小，從而使員工的績(jì)效工資真正與其績(jì)效水平相匹配；同時(shí)，為了使日方管理人員理解中方員工的激勵特點(diǎn)，項目組還列舉了××網(wǎng)20xx年中國企業(yè)績(jì)效考核現狀調查數據說(shuō)明了進(jìn)行績(jì)效考核與設置績(jì)效工資的必要性；

　　3、自我公平。自我公平一方面是指當員工能力和績(jì)效水平提升時(shí)，其薪酬水平應該相應提高，為此我們設計了Z公司的薪等薪級體系和簡(jiǎn)單易行的人崗匹配系統，使得員工在其崗位上，隨著(zhù)能力的不同具有不同的薪酬水平；

　　自我公平的另一個(gè)方面，是在某一個(gè)崗位上工作的員工，隨著(zhù)其崗位技能的提升，其薪酬應該能夠隨之持續提升，甚至達到更高職級崗位的薪酬水平（例如，一個(gè)非常熟練的職能人員，其薪酬水平應能達到科級、副科級崗位的薪酬），只有這樣，才不會(huì )因為職數的限制，而導致員工的發(fā)展受阻而流失（如果在企業(yè)中，只有隨著(zhù)職級的提高，薪酬水平才能大幅增加，同時(shí)由于隨著(zhù)職級的提高其數量逐漸減少，就會(huì )使很多的員工看不到晉升和漲薪的明朗前景，而離開(kāi)企業(yè)）。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們在Z公司的薪等薪級表設計中，使每個(gè)薪等的薪酬，與更高薪等的薪酬具有一定的重合度，從而使得員工在本崗位上，只要安心工作、不斷提升，同樣可以獲得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先進(jìn)的大型企業(yè)如中國電信、上汽集團、東風(fēng)日產(chǎn)、西門(mén)子、三星都是采用這樣的薪酬結構。

　　Z公司薪酬福利方案的細節特點(diǎn)

　　聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志說(shuō)，企業(yè)管理好比做菜，廚師水平的高低往往體現在細節的處理上。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，借助雙方項目組豐厚的項目經(jīng)驗，在細節處理上具有明顯的特點(diǎn)：

　　1、在薪等薪級的設計中，根據Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點(diǎn)，來(lái)設計薪等和薪級的數量，使得薪等薪級的設置簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又給予員工較大的發(fā)展空間；

　　2、根據人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級；在員工崗位變化導致薪酬提升時(shí)，設定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時(shí)離目前薪酬最近的薪級；

　　3、年功工資的設計，在員工進(jìn)入公司14年后實(shí)行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過(guò)高，而降低了績(jì)效工資對他們的激勵作用；

　　4、設置總經(jīng)理特別獎，凸現了薪酬規范性和靈活性的平衡；

　　5、將年終獎與績(jì)效考核成績(jì)掛鉤，增強了年終獎的激勵效應；

　　6、設置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶(hù)”的設置，使得員工的未來(lái)福利收益“目前可見(jiàn)，將來(lái)可得”，更有利于保留員工。

方案公司篇7

　　活動(dòng)背景：

　　“感恩節”作為西方一種傳統的節日，卻在我國有著(zhù)廣大的群眾基礎，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周?chē)囊磺小Ｒ虼耍覀儧Q定在20xx年11月27日“感恩節”開(kāi)展一系列圍繞“感恩”為主題的活動(dòng)。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學(xué)會(huì )感恩。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會(huì )舉動(dòng)，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的.公司文化。

　　活動(dòng)的目的及意義：

　　為了給每一個(gè)有感恩之心的人創(chuàng )造一個(gè)感恩的機會(huì )，同時(shí)，也為了激發(fā)每一個(gè)人去感恩，從而創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的公司。發(fā)揚感恩之心，構建和諧XX。

　　一.活動(dòng)主辦單位：

　　xxxx公司

　　二.活動(dòng)參與對象：

　　公司全體員工

　　三.活動(dòng)地點(diǎn)：

　　綜合樓

　　四.活動(dòng)名稱(chēng)：

　　“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”

　　五.活動(dòng)目標：

　　提高感恩意識，發(fā)揚感恩之心，構建和諧XX。

　　六.活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年11月24日中午

　　七.活動(dòng)開(kāi)展：

　　“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)青協(xié)協(xié)會(huì )于20xx年11月24日在綜合樓開(kāi)展活動(dòng)。志愿者一邊向路過(guò)的人宣傳一些有關(guān)感恩節的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語(yǔ)寫(xiě)在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會(huì )將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹(shù)”上或是讓他們親自?huà)臁；顒?dòng)結束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹(shù)”上，并拍照留念。

　　八.活動(dòng)前期準備：

　　“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)

　　活動(dòng)策劃，活動(dòng)負責人，活動(dòng)宣傳，活動(dòng)場(chǎng)地選擇，活動(dòng)人員安排;活動(dòng)材料器具采購等準備工作，活動(dòng)注意事項及環(huán)境問(wèn)題考慮，活動(dòng)費預算，實(shí)地考察。

　　1、活動(dòng)人員安排：

　　活動(dòng)總負責人2人

　　活動(dòng)場(chǎng)地負責人員

　　橫幅1人負責

　　海報宣傳組負責

　　材料準備4人

　　現場(chǎng)布置準備工作人員10人

　　安排現場(chǎng)秩序維護人員

　　簽到人員