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安全管理體系報告
在日常生活和工作中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編收集整理的安全管理體系報告，歡迎大家分享。
安全管理體系報告1
公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著(zhù)有效的運行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現過(guò)程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動(dòng)，符合國家法律法規和標準要求，基本滿(mǎn)足公司持續發(fā)展需求。現將體系運行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據。
一、 環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況
公司年初開(kāi)始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準。共建立了Q/TEG6800—20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項作業(yè)文件。
在管理手冊、程序文件的編制中，按照GB/T24001—20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T28001—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規范》對公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進(jìn)行了描述，規定了各部門(mén)的職責及各個(gè)過(guò)程的控制。在后續的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行過(guò)程中，本著(zhù)持續改進(jìn)的原則，對文件進(jìn)一步完善，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩步提高。
二、 環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執行情況
公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過(guò)多方征求意見(jiàn)（包括員工代表），并結合我公司實(shí)際制定的，體現了環(huán)境/職業(yè)健康安全的
三個(gè)承諾：一是滿(mǎn)足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規守法重要性，體現了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規劃。
從體系運行的情況來(lái)看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。
三、 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的實(shí)現情況
今年公司共制定環(huán)境目標7個(gè)，職業(yè)健康安全目標4個(gè)，其中：
環(huán)境目標：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標準，危險廢物交由具有資質(zhì)的廠(chǎng)商定期集中處置。對于辦公類(lèi)能源消耗方面，由于改建擴等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無(wú)法統計、分析。
職業(yè)健康安全目標：1—9月份公司無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)火災事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。
通過(guò)以上數據，說(shuō)明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統計，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標未完成，年輕傷
人數雖控制在1人以?xún)龋踩录l(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標重新調整并加強統計，對職業(yè)健康安全運行過(guò)程加強控制，加強對員工的安全教育培訓、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。
四、內部審核情況
內部審核的有效實(shí)施，是評價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的'必要手段。公司依據各體系覆蓋部門(mén)所承擔的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20xx年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導和13個(gè)部門(mén)實(shí)施內部審核。
此次內部審核共開(kāi)具一般不符合項1x項，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標準要素6項。提出34項改進(jìn)項，并對上述不符合及改進(jìn)項提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項已全部關(guān)閉。
通過(guò)審核收集的證據表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續有效。其審核過(guò)程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時(shí)提高了公司內審人員審核水平與技能。
五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行情況
通過(guò)今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強：
1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標體系不斷完善
公司今年成立了雙體系認證工作組，發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責任書(shū)的基礎上，制定了《20xx年公司及各部門(mén)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運行當中，質(zhì)量安全部對各部門(mén)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴格監督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標基本完成。
2、人力資源控制方面
目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人，其中專(zhuān)兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓，提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平，20xx年1月份以來(lái)累計252人全部經(jīng)過(guò)崗位能力評定，其中絕大部分滿(mǎn)足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內部培訓17期，培訓人數479人次。完成外部培訓7期，培訓人數50人次。通過(guò)培訓有效滿(mǎn)足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對員工素質(zhì)不斷提高的要求。
3、職業(yè)健康控制方面
今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時(shí)體檢工作的通知》，截止9月底，已對2人進(jìn)行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質(zhì)量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。
安全管理體系報告2
20xx年在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努下，我公司嚴格按照《GB/T28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系》要求，積極開(kāi)展教育培訓，不斷完善體系建設，增強員工安全意識，較好地完成了體系要求的各項工作，使職業(yè)健康安全管理體系得到了良好運行，現將這一年體系運行狀況進(jìn)行總結匯報：
一、體系運行方針、目標完成情況
公司職業(yè)健康安全體系始終堅持 “遵章守法、珍愛(ài)健康、預防為主、構筑全員保障體系” 的方針和“持續改進(jìn)”的原則，共制定了以下13個(gè)管理目標：
1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；
2、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3、入廠(chǎng)員工三級安全教育合格率為100%；
4、勞動(dòng)防護用品發(fā)放率為100%；
5、隱患落實(shí)整改率達到95%；
6、粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；
7、粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%；
8、廠(chǎng)內重大交通事故為零；
9、廠(chǎng)內重大火災事故為零；
10、全年職業(yè)病發(fā)病率為零；
11、全年工亡事故為零；
12、全年重傷事故率低于0.5‰；
13、全年千人負傷率低于3‰。
20xx年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項目標中己完成10項，其中3項，由于相關(guān)方時(shí)間安排問(wèn)題，計劃待到12月底前完成。其中第1項公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標沒(méi)有完成，供應部危險化學(xué)品管理人員2人未能持證上崗，公司己向安監局提出取證申請，待安監局統一安排；第6項：粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標未完成，高爐射源崗位職工尚未組織體檢，計劃于12月份進(jìn)行體檢進(jìn)行；第7項粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%，目標未完成，崗位監測尚未開(kāi)展，己向公司提出職業(yè)衛生評價(jià)申請，準備組織進(jìn)行。
二、法律、法規要求及合規性評價(jià)
根據職業(yè)健康安全體系要求，結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，在20xx年基礎上，對己識別的職業(yè)健康安全方面法律法規進(jìn)行更新和增減，共識別法律、法規及相關(guān)標準474個(gè)，各單位己根據具體要求辨識到相關(guān)條款。
依據己識別474個(gè)職業(yè)健康安全體系法律法規相關(guān)標準及其他要求，遷安軋一鋼鐵集團有限公司對職業(yè)健康安全體系運行情況進(jìn)行嚴格的合規性評價(jià)，總體認為我公司能夠認真遵守國家相關(guān)法律法規及相關(guān)管理規定，各項職業(yè)健康安全作業(yè)活動(dòng)基本符合法律法規和職業(yè)健康安全體系要求。
三、危險有害因素辨識和控制
公司各單位根據職業(yè)健康安全體系要求，對各項生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的危險有害因素辨識，辨識出4520個(gè)危險源點(diǎn)，其中五級1829個(gè)、四級2133個(gè)、三級483個(gè)、二級11個(gè)。
為有效控制各類(lèi)危險源，特別是控制重大風(fēng)險，保證了公司安全生產(chǎn)，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風(fēng)險控制方案》、《危險源點(diǎn)控制管理辦法》、《煤氣安全防護管理制度》、《煤氣防護器具管理規定》、《安全生產(chǎn)確認制》、《危險生產(chǎn)設施、設備安全管理制度》、《崗位安全操作規程》等方面制度，通過(guò)各職能部室和各生產(chǎn)單位的全方位監控，力爭將各類(lèi)事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。
四、職業(yè)健康安全管理體系運行情況
1、加強安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，組織專(zhuān)職安全管理人員取證、復審35人次。
2、定期組織特種作業(yè)人員培訓和復審工作，695名特種作業(yè)人員有效證件持有率達100%。
3、20xx年10份以來(lái)組織新入廠(chǎng)員工500多人，接受72學(xué)時(shí)三級安全教育，建立了三級安全教育卡片，合格率為100%。
4、組織各項形式的安全檢查，對查出的安全隱患及時(shí)下達《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類(lèi)隱患507項，整改率達99％。
5、圍繞體系目標，著(zhù)力完善企業(yè)安全文化建設。20xx年10月份以來(lái)，著(zhù)重加強職工安全素質(zhì)培訓，先后組織節前職工煤氣防護知識培訓和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓和考試，通過(guò)不同形式的宣傳教育，使廣大員工的'安全意識得到了提高。
6、根據安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強安全管理制度建設。20xx年10月以來(lái)先后建立了《職業(yè)衛生安全職責》、《班組安全管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《職業(yè)危害申報制度》、《職業(yè)危害防護設施維護檢修制度》、《職業(yè)危害日常監控管理制度》、《安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓制度》等8個(gè)文件制度。
7、加強班組基層安全管理。為使安全生產(chǎn)管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產(chǎn)八項制度》和《班組作業(yè)活動(dòng)五項記錄》，明確了班組安全生產(chǎn)的職責、要求。
8、邀請遷安市疾控中心每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工進(jìn)行了體檢，目前尚無(wú)職業(yè)病例發(fā)生。
9、廠(chǎng)內交通管理。為加強廠(chǎng)內車(chē)輛安全管理，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等行為；自體系實(shí)施以來(lái)，物流車(chē)隊定期對車(chē)輛進(jìn)行保養，配備防滑鏈、廠(chǎng)區道路安裝側視鏡，車(chē)載滅火器等，并制定《車(chē)輛安全管理制度》和《車(chē)輛事故應急救援預案》，截至目前無(wú)重大交通事故發(fā)生。
10、廠(chǎng)內消防安全管理。今年以來(lái)，安全部、保衛部及各廠(chǎng)，對消防安全的薄弱環(huán)節進(jìn)行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區防火線(xiàn)；安裝了庫區禁火標志牌，制定了消防應急預案，消除了隱患，目前公司無(wú)重大火災事故發(fā)生。
11、加強安全突發(fā)事件應急預案演練：20xx年各生產(chǎn)廠(chǎng)根據自身情況組織進(jìn)行了安全突發(fā)事故應急演練，演練的策劃、過(guò)程、記錄、點(diǎn)評有序進(jìn)行，符合相關(guān)標準要求。通過(guò)演練活動(dòng)，提高了員工應對突發(fā)事件的應急意識，檢驗了公司突發(fā)事件的應急能力。
12、注重本質(zhì)安全，加大安全投入，20xx年10月以來(lái)，累計投入安全資金280多萬(wàn)元，用于購買(mǎi)各種安全設備、設施，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。
13、截至20xx年9月，累計發(fā)生輕傷4起，重傷1起，無(wú)工亡事故發(fā)生，工傷事故率明顯低于周邊同類(lèi)企業(yè)。
由于職業(yè)健康安全體系在我公司的良好運行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，20xx年公司連續第三年被唐山市及遷安市兩級單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
20xx年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元順利通過(guò)河北省安監局專(zhuān)家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化二級達標驗收，成為遷安地區唯一一家通過(guò)省級標準的鋼鐵企業(yè)。20xx年公司再接再厲，又申報了燒結、軋鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化二級，現己初步通過(guò)專(zhuān)家驗收。
五、體系運行需要公司解決的問(wèn)題
1、職業(yè)健康安全體系內審員10人，培訓日期為20xx年，證已過(guò)期，且部分人員己流失，請公司予以安排協(xié)調，對內審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識培訓。
2、部分隱患整改項目還沒(méi)有實(shí)施，建議公司按安監局下達的整改要求按時(shí)整改，避免罰款造成不必要的損失。
3、根據職業(yè)健康安全體系要求及國家有關(guān)政策，公司應盡快組織進(jìn)行職業(yè)衛生評價(jià)和補辦部分生產(chǎn)項目的“三同時(shí)”評價(jià)手續。
4、根據國家有關(guān)政策要求，公司應盡快組織進(jìn)行重大危險源評價(jià)。
安全管理體系報告3
為了確保監控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據會(huì )議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了任務(wù)指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統一組織協(xié)調責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開(kāi)展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長(cháng)帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
（1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統計分析，發(fā)現線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的'隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡(luò )、調度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò )為20xx年新增應用項目，調試階段暫無(wú)對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
（1）設備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統計造成。
（2）線(xiàn)纜故障主要為隊組生產(chǎn)過(guò)程中保護不當所造成。
3.原因分析
（1）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
（2）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng )傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護（線(xiàn)纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標及踐行
無(wú)。
（二）組織機構
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
（1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
（2）進(jìn)一步修訂完善《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
（3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
（4）制定《監控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
（5）完善班前會(huì )制度，把提高班前會(huì )質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì )做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
（1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風(fēng)、安全監控專(zhuān)業(yè)的培訓。
（2）由書(shū)記牽頭，班組長(cháng)負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。
（3）開(kāi)展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設備設施實(shí)操等的培訓工作，切實(shí)增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會(huì )召開(kāi)，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現獎懲，提高職工的學(xué)習積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì )、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習各類(lèi)事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
（2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規定進(jìn)行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統計表面問(wèn)題，而要以表為據，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
（1）對安全監控專(zhuān)業(yè)的各項指標進(jìn)行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開(kāi)展自查工作。
（2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項檢查，在相關(guān)制度中明確各區域監測監控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設備管理說(shuō)明牌板維護負責人。
（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(cháng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(cháng)人員管理素質(zhì)。
三、調整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全管理體系報告4
20xx年在各級領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努下，我公司嚴格按照《GB/T－20xx職業(yè)健康安全管理體系》要求，積極開(kāi)展教育培訓，不斷完善體系建設，增強員工安全意識，較好地完成了體系要求的各項工作，使職業(yè)健康安全管理體系得到了良好運行，現將這一年體系運行狀況進(jìn)行總結匯報：
一、體系運行方針、目標完成情況
公司職業(yè)健康安全體系始終堅持“遵章守法、珍愛(ài)健康、預防為主、構筑全員保障體系”的方針和“持續改進(jìn)”的原則，共制定了以下13個(gè)管理目標：
1、公司安全管理人員持證上崗率為100%；
2、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3、入廠(chǎng)員工三級安全教育合格率為100%；
4、勞動(dòng)防護用品發(fā)放率為100%；
5、隱患落實(shí)整改率達到95%；
6、粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%；
7、粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%；
8、廠(chǎng)內重大交通事故為零；
9、廠(chǎng)內重大火災事故為零；
10、全年職業(yè)病發(fā)病率為零；
11、全年工亡事故為零；
12、全年重傷事故率低于0.5‰；
13、全年千人負傷率低于3‰。
20xx年10月份至今，在公司各單位共同努力下，上述13項目標中己完成10項，其中3項，由于相關(guān)方時(shí)間安排問(wèn)題，計劃待到12月底前完成。其中第1項公司安全管理人員持證上崗率為100%，目標沒(méi)有完成，供應部危險化學(xué)品管理人員2人未能持證上崗，公司己提出取證申請，待XXX統一安排；第6項：粉塵、CO、噪音、高爐射源崗位職工年體檢率為100%，目標未完成，高爐射源崗位職工尚未組織體檢，計劃于12月份進(jìn)行體檢進(jìn)行；第7項粉塵、CO、噪音崗位年監測合格率為90%，目標未完成，崗位監測尚未開(kāi)展，己向公司提出職業(yè)衛生評價(jià)申請，準備組織進(jìn)行。
二、法律、法規要求及合規性評價(jià)
1、根據職業(yè)健康安全體系要求，結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，在20xx年基礎上，對己識別的職業(yè)健康安全方面法律法規進(jìn)行更新和增減，共識別法律、法規及相關(guān)標準474個(gè)，各單位己根據具體要求辨識到相關(guān)條款。
2、根據己識別474個(gè)職業(yè)健康安全體系法律法規相關(guān)標準及其他要求，XXX對職業(yè)健康安全體系運行情形舉行嚴厲的合規性評判，總體以為我公司能夠認真遵守國家相關(guān)法律法規及相關(guān)管理規定，各項職業(yè)健康安全作業(yè)活動(dòng)基本符合法律法規和職業(yè)健康安全體系要求。
3、危險有害因素辨識和控制
公司各單位根據職業(yè)健康安全體系要求，對各項生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了全面的危險有害因素辨識，辨識出4520個(gè)危險源點(diǎn)，其中五級1829個(gè)、四級2133個(gè)、三級483個(gè)、二級11個(gè)。
為有效控制各類(lèi)危險源，特別是控制重大風(fēng)險，保證了公司安全生產(chǎn)，公司除制定了《安全隱患排查治理制度》，組織定期檢查外，還制定了《重大風(fēng)險控制方案》、《危險源點(diǎn)控制管理辦法》、《煤氣安全防護管理制度》、《煤氣防護器具管理規定》、《安全生產(chǎn)確認制》、《危險生產(chǎn)設施、設備安全管理制度》、《崗位安全操作規程》等方面制度，通過(guò)各職能部室和各生產(chǎn)單位的全方位監控，力爭將各類(lèi)事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。
三、職業(yè)健康安全管理體系運行情況
1、加強安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)研究，組織專(zhuān)職安全管理人員取證、復審35人次。
2、定期組織特種作業(yè)人員培訓和復審工作，695名特種作業(yè)人員有效證件持有率達100%。
3、20xx年10份以來(lái)組織新入廠(chǎng)員工500多人，接受72學(xué)時(shí)三級安全教育，建立了三級安全教育卡片，合格率為100%。
4、組織各項形式的安全檢查，對查出的安全隱患及時(shí)下達《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各種隱患507項，整改率達99％。
5、圍繞體系目標，著(zhù)力完善企業(yè)安全文明建設。20xx年10月份以來(lái)，著(zhù)重加強職工安全素質(zhì)培訓，先后組織節前職工煤氣防護知識培訓和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓和考試，經(jīng)由過(guò)程不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識得到了進(jìn)步。
6、根據安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強安全管理制度建設。20xx年10月以來(lái)先后建立了《職業(yè)衛生安全職責》、《班組安全管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《職業(yè)危害申報制度》、《職業(yè)危害防護設施維護檢修制度》、《職業(yè)危害日常監控管理制度》、《安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度》、《職業(yè)健康宣傳教育培訓制度》等8個(gè)文件制度。
7、加強班組基層安全管理。為使安全生產(chǎn)管理工作重心下移，要求各單位建立、健全了《班組安全生產(chǎn)八項制度》和《班組作業(yè)活動(dòng)五項記錄》，明確了班組安全生產(chǎn)的職責、要求。
8、邀請XXX每年組織粉塵、煤氣、噪音崗位員工舉行了體檢，目前尚無(wú)職業(yè)病例發(fā)生。
9、廠(chǎng)內交通管理。為加強廠(chǎng)內車(chē)輛安全管理，杜絕酒后駕駛和委靡駕駛等行為；自體系實(shí)施以來(lái)，物流車(chē)隊定期對車(chē)輛舉行頤養，配備防滑鏈、廠(chǎng)區道路安裝側視鏡，車(chē)載滅火器等，并制訂《車(chē)輛安全管理制度》和《車(chē)輛事故應急救援預案》，截至目前無(wú)重大交通事故發(fā)生。
10、廠(chǎng)內消防安全管理。今年以來(lái)，安全部、保衛部及各廠(chǎng)，對消防安全的薄弱環(huán)節進(jìn)行排查，配備了多種滅火器材，劃分了庫區防火線(xiàn)；安裝了庫區禁火標志牌，制定了消防應急預案，消除了隱患，目前公司無(wú)重大火災事故發(fā)生。
11、加強安全突發(fā)事件應急預案演練：20xx年各生產(chǎn)廠(chǎng)依照本身情形組織舉行了安全突發(fā)事故應急演練，演練的策劃、過(guò)程、記錄、點(diǎn)評有序舉行，符合相關(guān)標準要求。經(jīng)由過(guò)程演練活動(dòng)，進(jìn)步了員工應對突發(fā)事件的應急意識，檢驗了公司突發(fā)事件的應急能力。
12、注重本質(zhì)安全，加大安全投入，20xx年10月以來(lái)，累計投入安全資金280多萬(wàn)元，用于購買(mǎi)各種安全設備、設施，有力保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。
13、截至20xx年9月，累計發(fā)生輕傷4起，重傷1起，無(wú)工亡事故發(fā)生，工傷事故率明顯低于周邊同類(lèi)企業(yè)。
由于職業(yè)健康安全體系在我公司的.良好運行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，20xx年公司連續第三年被唐山市及遷安市兩級單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
20xx年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元順利通過(guò)XXX專(zhuān)家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化二級達標驗收，成為遷安地區唯一一家通過(guò)省級標準的鋼鐵企業(yè)。20xx年公司再接再厲，又申報了燒結、軋鋼兩個(gè)生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化二級，現己初步通過(guò)專(zhuān)家驗收。
四、體系運行需要公司辦理的問(wèn)題
1、職業(yè)健康安全體系內審員10人，培訓日期為20xx年，證已過(guò)期，且部分人員己流失，請公司予以安排協(xié)調，對內審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識培訓。
2、部分隱患整改項目還沒(méi)有實(shí)施，建議公司按XXX下達的整改要求按時(shí)整改，避免罰款造成不必要的損失。
3、依照職業(yè)健康安全體系要求及國家有關(guān)政策，公司應盡快組織舉行職業(yè)衛生評判和補辦部分生產(chǎn)項目的“三同時(shí)”評判手續。
4、根據國家有關(guān)政策要求，公司應盡快組織進(jìn)行重大危險源評價(jià)。
安全管理體系報告5
自xx年3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來(lái)，本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿(mǎn)足法律法規和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要總結一下近半年來(lái)貫標的情況：
一、本公司認證的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pdca過(guò)程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。iso14001標準、ohsas18001標準首先要解決的是市場(chǎng)準入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。iso14001標準、ohsas18001標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競爭的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、體系覆蓋范圍：
（一）管理體系涉及部門(mén)：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設備部、財務(wù)部等七個(gè)部門(mén)。
（二）建立體系類(lèi)型：
建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；
三、體系策劃方案：
為實(shí)現本公司確立的總方針、總目標，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對體系內各部門(mén)所分解的指標完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責任明確。
本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門(mén)根據本公司的方針、總目標制定本組織的目標責任制和指標，在本公司貫標辦的指導和監督下，各部門(mén)對本系統的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運行，實(shí)現本組織內的指標，以達到確保本公司總方針、目標的實(shí)現，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達到了資源共享。
四、主要工作：
（一）領(lǐng)導重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標認證順利啟動(dòng)
（二）準備充分，基礎扎實(shí)，為順利取證打下堅實(shí)基礎
貫標以來(lái)，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。
2、普及培訓。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標工作培訓和內審員培訓，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標工作的順利進(jìn)行；使全體內審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標工作的內部審核工作。
3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫(xiě)，廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對本公司以往各項管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據本公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫(xiě)計劃。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊、程序文件的編寫(xiě)工作。此后本公司又請咨詢(xún)老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。
4、體系試運行。3月10日本公司最高管理者下達體系運行發(fā)布令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運行。為了保證試運行的效果，本公司對各部門(mén)進(jìn)行了系統的宣貫培訓，重點(diǎn)講解了二個(gè)標準和本公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓使廣大基層操作人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實(shí)貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進(jìn)行。
5、內部審核。在本公司管理體系試運行后，本公司組成了內審小組，于xx年7月底對各部門(mén)的貫標工作進(jìn)行了嚴格的內部審核。從審核情況看，大部分部門(mén)體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個(gè)別部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由于運行時(shí)間較短，很多同志對標準和程序文件的學(xué)習不夠、理解不深刻，審核共計開(kāi)出了3不符合項。針對內審中反映出的問(wèn)題，公司長(cháng)和各副公司長(cháng)分別召開(kāi)會(huì )議，反復強調執行本公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各部門(mén)針對內審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補課，第一次內審中暴露出的問(wèn)題全部得到糾正。在第二次內審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀(guān)，不僅杜絕了嚴重不合格項的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項也大為減少。
（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危險源的識別及對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的評價(jià)和控制。
1、充分識別環(huán)境因素/危險源
本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險源較多，環(huán)境因素、危險源的'識別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著(zhù)非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：
（1）環(huán)境因素的識別：
a、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）
b、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現在、將來(lái)）
c、七種類(lèi)型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問(wèn)題和社區性問(wèn)題），此方面是我們工作重點(diǎn)。
本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護的功效。
d、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益
e、應引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結果和間接結果
（2）危險源的辨識
危險源辨識的結果關(guān)系到安全管理體系方針、目標的確定，法律、法規及其他要求的符合性及體系運行的有效性。因此，保證危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面著(zhù)手的：
a、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場(chǎng)所人員的常規、非常規活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內的所有設施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)，依據物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識別，以確保準確、全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況
b、把事故、違規違法、安全檢查等作為鑒定辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結果，包括了本公司和其它部門(mén)近年來(lái)發(fā)生事故的有關(guān)信息。
c、本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險源辨識，并將辨識結果發(fā)放全體員工手中，予以補充、協(xié)調和完善。本公司的危險源在生產(chǎn)中大量存在的，通過(guò)全面識別，除火災、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險源在這次辯識過(guò)程中也給予了充分識別。
2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險的評價(jià)與確定
重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險是目標指標制定的依據，也是控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴重程度及發(fā)生的頻次和持續的時(shí)間，對環(huán)境破壞的可恢復性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險評價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評價(jià)風(fēng)險程度，二是評價(jià)風(fēng)險是否在可承受范圍。評價(jià)風(fēng)險程度是基礎工作，其對象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險，我們采用的方法為lec法。評價(jià)風(fēng)險的可承受過(guò)程是獨立的任務(wù)，依據主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。
3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標及實(shí)施管理方案
針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標、指標并分解到各部門(mén)，針對環(huán)境目標制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責任到部門(mén)，組織并要求相關(guān)人員認真學(xué)習，嚴格按照時(shí)間表執行，實(shí)施效果明顯。
針對重大危險源制定了風(fēng)險控制措施計劃，通過(guò)評審計劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。
目標的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件一，管理方案的實(shí)施情況詳見(jiàn)附件二。
（四）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標工作順利開(kāi)展
在貫標工作的實(shí)踐中，我們充分認識到，職工的全員參與是做好貫標工作的基礎，決定著(zhù)今后體系運作的成效。在啟動(dòng)貫標認證工作之初，本公司領(lǐng)導就決定貫標認證培訓全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導業(yè)務(wù)對口化、貫標責任指導部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門(mén)、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò)“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門(mén)都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現象的發(fā)生。
五、取得成果
1、持續滿(mǎn)足國家法律、法規和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類(lèi)責任風(fēng)險；
2、通過(guò)建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿(mǎn)意度，改進(jìn)與員工、客戶(hù)以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對于環(huán)境保護的承諾，并明確職責，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風(fēng)險，減少環(huán)境污染，滿(mǎn)足客戶(hù)及相關(guān)方的要求；
3、通過(guò)建立保障程序達成預定成效，今后將提供適當資源，以持續達到各階段的績(jì)效水準；
4、提高綜合競爭力和知名度，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競爭和國際貿易優(yōu)勢，創(chuàng )造更佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jì)效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規和制度的貫徹執行，使本公司的環(huán)境、健康安全管理由被動(dòng)強制行為轉變?yōu)樽栽感袨椋蔀楸竟井a(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；
6、貫標以來(lái)，本公司各部門(mén)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，普遍開(kāi)展了以法律法規、責任意識為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓，以安全素質(zhì)和操作技能、管理知識、風(fēng)險識別等為主要內容的崗位員工培訓，以從業(yè)知識、崗位操作為主要內容的從業(yè)人員的持證培訓，都收到了良好的效果；
7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高
（1）源頭控制能力增強，重大危險源的安全管理逐步規范。
貫標以來(lái)，本公司加大了對重大危險源的管理，組織了對重大危險源的辨識、評估，共辨識本公司級重大風(fēng)險23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級領(lǐng)導親自組織并帶隊檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導班子集體研究決定撥出專(zhuān)項經(jīng)費，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專(zhuān)項和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導責任制、查思想認識、查制度建設、查組織機構、查培訓教育、查設備設施、查事故隱患、查違章違紀，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，各部門(mén)都立即組織了整改。
（3）完善應急預案，處置突發(fā)事件的能力有所增強。各部門(mén)分類(lèi)編寫(xiě)完善了應急預案，強化了應急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應對、處置各類(lèi)突發(fā)事件的能力。
六、存在的問(wèn)題
（一）各級領(lǐng)導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距
有些部門(mén)領(lǐng)導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒(méi)有必要，導致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒(méi)有認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預防，有助于企業(yè)節能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，取得走向國際貿易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現安全生產(chǎn)，預防為主的管理思想；沒(méi)有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。
（二）對標準、體系文件的學(xué)習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差
部分人員對標準要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)時(shí)，大部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對貫標工作長(cháng)期不入門(mén)，認識不到位；個(gè)別領(lǐng)導學(xué)習不夠，對標準和體系文件學(xué)習不夠，理解不深，認為貫標只是個(gè)別人的事情；導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對環(huán)境因素、危險源辨識評價(jià)不全面、細致，沒(méi)有完全掌握辨識的方法，沒(méi)有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規的獲取、識別和學(xué)習亟待加強。在iso14001和ohsas18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價(jià)、學(xué)習和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門(mén)對法律法規及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習工作存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面急需改善。各部門(mén)對員工培訓普遍重視不夠，對各部門(mén)人員能力評價(jià)標準和方法沒(méi)有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、安全環(huán)境糾正、預防措施實(shí)施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對標準在糾正、預防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒(méi)有認真執行。
5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結合項目實(shí)際制定可操作性強的制度措施，造成運行無(wú)準則、出現運行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀(guān)證據，與標準、程序要求有一定差距。
7、危險源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強。部分崗位人員對過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒(méi)有理解標準精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握pdca運行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
9、安全、環(huán)境過(guò)程監視測量方面存在不足。對pdca循環(huán)中c（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成a（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進(jìn)行驗證，無(wú)法根據驗證情況對策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成pdca不能真正循環(huán)起來(lái)。
七、下一步的打算：
針對兩次內審所暴露出的問(wèn)題，要求各部門(mén)必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實(shí)處，具體要求如下。
（一）各級領(lǐng)導要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作
在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中，各級領(lǐng)導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責的調整和劃分、規范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來(lái)原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，本公司領(lǐng)導要及時(shí)主持召開(kāi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導小組會(huì )議，協(xié)調解決問(wèn)題。各部門(mén)領(lǐng)導應以身作則，認真履行本部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門(mén)完成各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級領(lǐng)導要發(fā)動(dòng)本部門(mén)員工嚴格執行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵先進(jìn)，實(shí)現全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現人為的執行偏差。
（二）大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀(guān)念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來(lái)規范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運行。
（三）進(jìn)一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風(fēng)險、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而達到控制風(fēng)險的目的。特別是基層部門(mén)員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。
（四）繼續抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的落實(shí)，嚴格檢查考核
我們在體系運行的前一階段，忽略了對體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導致文件和實(shí)際工作脫節，出現了“兩張皮”的現象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運行的關(guān)鍵在于建立強有力的考核機制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標的實(shí)現。
本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內容將包括部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標的實(shí)現情況，部門(mén)和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現情況，部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責的履行情況，基層部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標的實(shí)現情況，對未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執行規章制度的情況等。本公司將成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對各部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據，確定部門(mén)、部門(mén)、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jì)表現，對照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標進(jìn)行考核，考核結果與經(jīng)濟責任制掛鉤。只有通過(guò)這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。
（五）進(jìn)一步強化作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
當前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險因素，強化作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運行。作業(yè)現場(chǎng)管理各部門(mén)今后應突出以下幾點(diǎn)工作：
1.強化作業(yè)現場(chǎng)的風(fēng)險管理。按照體系文件中《危害識別和風(fēng)險評價(jià)程序》和《環(huán)境因素識別和評價(jià)程序》的要求，組織員工對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、開(kāi)工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規符合程度；根據風(fēng)險度大小采取適當的風(fēng)險控制措施，如現場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運行。
2.突出抓好檢修過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識別風(fēng)險評估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應急預案，特別是對識別出的重大風(fēng)險項目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節嚴格按程序文件和運行控制文件中的有關(guān)規定進(jìn)行作業(yè)。
3.加強對作業(yè)現場(chǎng)的檢查監督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對現場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時(shí)采取相應糾正措施。
（六）繼續開(kāi)展內部審核達到體系持續改進(jìn)的目的
在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運行一定時(shí)間，都要對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據，并且可進(jìn)一步督促員工自覺(jué)履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責，因而是進(jìn)一步改善體系的強有力手段。
除內部審核外，外部審核、管理評審、體系認證都是保證體系持續改進(jìn)的有效手段，本公司應根據體系文件要求認真組織實(shí)施。
安全管理體系報告6
我公司從20xx年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。現將近四年來(lái)體系運行的情況總結如下：
一、前言
依據GB/T190xx—20xx《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T240xx—20xx《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規范》，20xx年3月我公司編制了第A(yíng)版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開(kāi)始全面運行。通過(guò)體系的運行控制、嚴格執行程序文件相關(guān)規定、制定完善作業(yè)指導書(shū)等多項措施對各質(zhì)量過(guò)程控制、環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，自體系運行以來(lái)，公司所有的部門(mén)都按照體系的要求執行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。
二、體系運行成效
公司于20xx 年開(kāi)始建立實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，為員工創(chuàng )造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門(mén)都建立了外來(lái)文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過(guò)定期的內部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數據分析等各種科學(xué)手段，對系統的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統管理水平不斷提高，確保預期方針、目標的實(shí)現。
（二）促進(jìn)了公司工作的規范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運轉的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規范做法，解決基礎管理弱化、內部協(xié)調不暢等問(wèn)題，使管理工作步入科學(xué)、系統、規范的要求。
（三）制定出各部門(mén)的質(zhì)量目標。部門(mén)的目標管理意識有了較大的提高。通過(guò)質(zhì)量目標檢查，各部門(mén)基本實(shí)現了本部門(mén)的質(zhì)量目標，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到 xx0%、用戶(hù)滿(mǎn)意率達到85%以上。
（四）對我公司生產(chǎn)區域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應的風(fēng)險辨識與評價(jià)，通過(guò)管理程序的運行控制、嚴格執行三層次文件相關(guān)規定、制定作業(yè)指導書(shū)等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。根據公司環(huán)境、職業(yè)健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門(mén)工作應遵循的法律法規。以保證公司生產(chǎn)區內環(huán)境、職業(yè)健康目標的實(shí)現，并創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
三、存在問(wèn)題的糾正改進(jìn)措施
I體系有效運行最根本的要求是：“說(shuō)＝寫(xiě)＝做”。即“寫(xiě)下要做的，做所寫(xiě)的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的`這三條基本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）對導入體系的認識還沒(méi)有完全到位。在公司執行體系標準過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
（二）因為ISO標準中概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細，執行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等等。所以，有效運行體系需要長(cháng)期的堅持和不斷地實(shí)踐，并在實(shí)際運行中不斷持續改進(jìn)，切實(shí)將ISO標準的管理理念與現有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推進(jìn)，最終實(shí)現工作質(zhì)量和辦事效率的提高。
鑒于此，改進(jìn)措施如下：
（一）管理層高度重視，推動(dòng)體系有效運行
管理者推動(dòng)是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導是提高質(zhì)量管理體系運行 有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹(shù)立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責任制，將責任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過(guò)程、部門(mén)的質(zhì)量職能質(zhì)量活動(dòng)，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價(jià)準則，諸如作業(yè)指導書(shū)、評價(jià)與驗證規范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調工作，強化日常的監督管理和信息反饋機制。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正措施與預防措施。
（二） 提高意識，加強培訓
體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內容是一個(gè)要求不斷提高的縱向過(guò)程；對培訓對象而言，一個(gè)從高層領(lǐng)導到一般管理人員，再到一線(xiàn)操作人員的全員培訓，這是一個(gè)橫向過(guò)程。由此可見(jiàn)，教育培訓貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程。管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實(shí)現公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓。對領(lǐng)導培訓內容應以質(zhì)量法律法規、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著(zhù)重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時(shí)抓好技能培訓，學(xué)習新方法，掌握新技術(shù)。
（三）人人重視，人人參與
質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，需要各個(gè)環(huán)節的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅動(dòng)者，觀(guān)念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著(zhù)航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個(gè)節點(diǎn)，任何一個(gè)節點(diǎn)的失控，都會(huì )導致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門(mén)都應積極投入質(zhì)量管理活動(dòng)中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現過(guò)程中所承擔的工作職能。再者是個(gè)人參與，個(gè)人是團隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標準或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標準或要求將會(huì )造成的損失，進(jìn)而自覺(jué)地去識別和解決服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。只有每個(gè)員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實(shí)現以最低的成本創(chuàng )造最大的效益，體系才能有效運行。
（四）加強管理的過(guò)程控制
體系管理是通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)施的，公司要提高管理體系運行 >的有效性，就必須對過(guò)程進(jìn)行控制。過(guò)程控制的重點(diǎn)要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設管理過(guò)程中最活躍的因素，操作規程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規程提供基本依據（簡(jiǎn)稱(chēng)人、機、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產(chǎn)工藝過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識別，并對關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。
事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著(zhù)信息化的普及，市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈。如何按照ISO90xx：20xx 標準的質(zhì)量管理八項原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量、服務(wù)、糾正預防措施等有效的持續改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì )克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
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