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進(jìn)料驗收管理辦法
第一條
本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業(yè)。
第二條
待收科
物料管理收料人員在接到采購部門(mén)轉來(lái)已核準的“采購單”時(shí),按供應商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。
第三條
收料
(一)內購收料
1.材料進(jìn)廠(chǎng)后,收料人員必須依“采購單”的內容,并核對供應商送來(lái)的物料名稱(chēng)、規格、數量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數量無(wú)誤后,將到貨日期及實(shí)收數量填記于“請購單”,辦理收料。
2.如發(fā)覺(jué)所送來(lái)的材料與“采購單”上所核準的內容不符時(shí),應即時(shí)通知采購處理,并通知主管,原則上非“采購單”上所核準的材料不予接受,如采購部門(mén)要求收下該等材料時(shí),收料人員應告知主管,并于單據上注明實(shí)際收料狀況,并會(huì )簽采購部門(mén)。
(二)外購收料
1.材料進(jìn)廠(chǎng)后,物料管理收料人員即會(huì )同檢驗單位依“裝箱單”及“采購單”開(kāi)柜(箱)核對材料名稱(chēng)、規格并清點(diǎn)數量,并將到貨日期及實(shí)收數量填于“采購單”。
2.開(kāi)柜(箱)后,如發(fā)覺(jué)所裝載的材料與“裝箱單”或“采購單”所記載的內容不同時(shí),通知辦理進(jìn)口人員及采購部門(mén)處理。
3.如發(fā)覺(jué)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮……等異常時(shí),經(jīng)初步計算損失將超過(guò)5000元以上者(含),收料人員即時(shí)通知采購人員聯(lián)絡(luò )公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理,并盡可能維持異狀態(tài)以利公證作業(yè),如未超過(guò)5000元者,則依實(shí)際的數量辦理收料,并于“采購單”上注明損失數量及情況。
4.異常品由公證或代理商確認后,物料管理收料人員開(kāi)立“索賠處理單”呈主管核實(shí)后,送會(huì )計部門(mén)及采購部門(mén)督促辦理。
第四條
材料待驗
進(jìn)廠(chǎng)待驗的材料,必須于物品的外包裝上粘貼材料標簽并詳細注明料號、品名規格、數量及入廠(chǎng)日期,且與已檢驗者分開(kāi)儲存,并規劃“待驗區”以為區分,收料后,收料人員應將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日報表”作為入賬清單的依據。
第五條
超交處理
交貨數量超過(guò)“訂購量”部分應予退回,但屬買(mǎi)賣(mài)慣例,以重量或長(cháng)度計算的材料,其超交量在3%(含)以下,由物料管理部門(mén)在收料時(shí),在備欄注明超交數量,經(jīng)請購部門(mén)主管(含科長(cháng))同意后,始得收料,并通知采購人員。
第六條
短交處理
交貨數量未達訂購數量時(shí),以補足為原則,但經(jīng)請購部門(mén)主管(含科長(cháng))同意,可免補交,短交如需補足時(shí),物料管理部門(mén)應通知采購部門(mén)聯(lián)絡(luò )供應商處理。
第七條
急用品收料
緊急材料于廠(chǎng)商交貨時(shí),若物料管理部門(mén)尚未收到“請購單”時(shí),收料人員應先洽詢(xún)采購部門(mén),確認無(wú)誤后,始得依收料作業(yè)辦理。
第八條
材料驗收規范
為利于材料檢驗收料的作業(yè),質(zhì)量管理部門(mén)應就材料重要性及特性等,適時(shí)召集使用部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén),依所需的材料質(zhì)量研訂“材料驗收規范”,呈總經(jīng)理核準后公布實(shí)施,作為采購及驗收的依據。
第九條
材料檢驗結果的處理
(一)檢驗合格的材料,檢驗人員在外包裝上粘貼合格標簽,以示區別,物料管理人員再將合格品入庫定位。
(二)不合驗收標準的材料,檢驗人員在物品包裝上粘貼不合格的標簽,并于“材料檢驗報告表”上注明不良原因,經(jīng)主管核示處理對策并轉采購部門(mén)處理及通知請購單位,再送回物料管理憑此辦理退貨,如特采時(shí)則辦理收料。
第十條
退貨作業(yè)
對于檢驗不合格的材料退貨時(shí),應開(kāi)立“材料交運單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后,憑以異常材料出廠(chǎng)。
第十一條
實(shí)施與修正
本辦法呈總經(jīng)理核準后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
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