(通用)安全方案3篇

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的安全方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全方案 篇1

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關(guān)科室：

　　按照《關(guān)于開(kāi)展承包商安全監管“大排查、大審核、大提升”活動(dòng)的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動(dòng)實(shí)施方案要求，三季度，將在全公司范圍內組織開(kāi)展以“三個(gè)強化”為內容的承包商安全監管大提升活動(dòng)。即：強化落實(shí)公司層面的引領(lǐng)和統籌管理、強化落實(shí)各單位的監管責任、強化落實(shí)承包商管理的主體責任。通過(guò)提高意識、營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步提升甲方HSE監管和承包商自身安全管理水平，實(shí)現“合作雙贏(yíng)、安全發(fā)展”。

　　一、公司層面強化引領(lǐng)和統籌管理，率先垂范抓執行

　　針對今年上半年集團公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長(cháng)鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統籌管理上狠下功夫。

　　1、營(yíng)造氛圍、強化引領(lǐng)

　　要結合“領(lǐng)導樹(shù)形象、機關(guān)樹(shù)風(fēng)氣”活動(dòng)，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導和機關(guān)部門(mén)的承包商安全監管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營(yíng)造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏(yíng)的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動(dòng)學(xué)習認真領(lǐng)會(huì )集團公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統一標準，統一要求，統一管理，嚴格考核”具體要求的深刻內涵和現實(shí)意義。二是要嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從落實(shí)承包商安全監管的領(lǐng)導責任、落實(shí)承包商安全監管機關(guān)職能部門(mén)責任做起，主動(dòng)引領(lǐng)并監督建設單位、總承包單位及所屬部門(mén)落實(shí)監管職責。三是公司領(lǐng)導率先垂范，在承包商強勢監管的意識樹(shù)立、氛圍營(yíng)造上，主動(dòng)引領(lǐng)促安全；機關(guān)部門(mén)履職盡責，在承包商強勢監管的制度落實(shí)、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監管上，公司將通過(guò)HSE評比考核體系，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面強化基礎管理，實(shí)現承包商監管和管理水平的提升。一是將承包商安全監管納入公司HSE工作考核。對違規引入、監管混亂、屢禁不止等“低老壞”現象，將給予業(yè)主單位通報批評并進(jìn)行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門(mén)將不定期開(kāi)展承包商安全抽查，督導承包商安全監管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現場(chǎng)的執行。對“三違”現象，將視情做出經(jīng)濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執行落地生根。

　　3、部門(mén)配合、強化管理

　　結合油田組織開(kāi)展的承包商安全監管大排查、大審核活動(dòng)的基礎上，在大提升階段還將重點(diǎn)做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，不斷增強安全生產(chǎn)的大局意識、責任意識。從落實(shí)承包商安全監管機關(guān)職能部門(mén)責任做起，嚴把準入審核關(guān)口，履職盡責消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專(zhuān)業(yè)配合，部門(mén)聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步細化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進(jìn)入公司市場(chǎng)。

　　4、推廣經(jīng)驗、全面提升

　　在承包商安全監管大排查、大審核基礎上，公司將選樹(shù)監管和管理典型，在全公司范圍內開(kāi)展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內外部市場(chǎng)的劃分開(kāi)展典型選樹(shù)與經(jīng)驗交流工作，以“市場(chǎng)”為核心實(shí)現經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監管經(jīng)驗交流互學(xué)活動(dòng)。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動(dòng)。在選樹(shù)內外部市場(chǎng)承包商典型基礎上，進(jìn)一步選樹(shù)公司層面的先進(jìn)典型和標桿現場(chǎng)，組織召開(kāi)先進(jìn)經(jīng)驗推廣交流會(huì )，觀(guān)摩典型示范現場(chǎng)，安排部署下步監管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責抓落實(shí)

　　事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結底還是責任的缺失。公司各三級單位（部門(mén)）是承包商的.引進(jìn)和使用單位，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責” 、“誰(shuí)引入、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)把承包商安全監管責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，將大提升活動(dòng)中的“傳、幫、帶、管”工作落到實(shí)處（見(jiàn)附件一）。

　　1、縝密規劃、強化傳導

　　公司各三級單位（部門(mén)）要結合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類(lèi)別，按照嚴格監控Ⅰ、Ⅱ類(lèi)隊伍，不放松Ⅲ類(lèi)隊伍的原則，制定規劃本單位（部門(mén)）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內容，引導承包商樹(shù)立相同的安全價(jià)值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。

　　2、統一標準、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門(mén)）要對照集團公司“對標、追標、創(chuàng )標”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動(dòng)標準，制定本單位（部門(mén)）向承包商實(shí)施幫扶的具體工作內容。主動(dòng)幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實(shí)執行，共同營(yíng)造“創(chuàng )先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。

　　3、統一要求、強化帶領(lǐng)

　　公司各三級單位（部門(mén)）要對照“我能安全”、“兩樹(shù)兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動(dòng)要求，制定向承包商推廣并執行的工作要求和具體內容。以規范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習慣、好形象、好典型，逐步實(shí)現將承包商安全監管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門(mén)）要加強監管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實(shí)承包商大排查、大審核中查出問(wèn)題的整改工作。要嚴把“三道關(guān)口”（準入審核關(guān)、施工監督關(guān)、績(jì)效考核關(guān)），認真落實(shí)“三項制度”（周檢查、月例會(huì )、年評審），嚴格治理承包商違規違章行為，逐步發(fā)揮甲方強勢監管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學(xué)趕超”，積極主動(dòng)落實(shí)主體責任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標準，積極主動(dòng)地開(kāi)展以 “敢于比、主動(dòng)學(xué)、自覺(jué)趕、勇于超”為內容的“比學(xué)趕超”工作（見(jiàn)附件三）。

　　1、強基礎、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現行的制度規范和行業(yè)標準，制定本單位強化安全生產(chǎn)基礎管理的具體工作內容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實(shí)現安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線(xiàn)隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區等系統比保障、比服務(wù)。

　　2、找差距、主動(dòng)學(xué)

　　承包商要善于學(xué)會(huì )借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動(dòng)發(fā)動(dòng)員工查問(wèn)題、找差距、主動(dòng)學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習計劃和學(xué)習內容。要主動(dòng)向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”。要主動(dòng)學(xué)習勝利采油廠(chǎng)、電力管理總公司等單位的創(chuàng )先爭優(yōu)事跡，主動(dòng)學(xué)習純梁采油廠(chǎng)的節點(diǎn)精細管理，主動(dòng)學(xué)習物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設。

　　3、樹(shù)目標、自覺(jué)趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實(shí)際、可操作的HSE重點(diǎn)工作運行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標。要自覺(jué)建立本單位HSE制度管理體系，要自覺(jué)規范本單位HSE評比考核體系，要自覺(jué)追趕油田的標準化HSE管理體系。

　　4、求發(fā)展、勇于超

　　承包商要想取得長(cháng)足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進(jìn)，同樣需要向“打造世界一流、實(shí)現率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長(cháng)遠規劃和近期目標。要外借幫促、內強管理，內外并舉，實(shí)現趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。

　　四、有關(guān)要求

　　1、公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動(dòng)監管幫促，全面實(shí)現承包商HSE管理和監管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門(mén)）要盡快將活動(dòng)精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問(wèn)題整改督導工作。20xx年9月25日前，統一由三級單位（部門(mén)）將承包商安全監管和安全管理責任落實(shí)表，書(shū)面上報安全環(huán)保科。聯(lián)系電話(huà)：8747899。

　　3、各單位（部門(mén)）要積極作為，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)承包商安全監管大提升措施的分類(lèi)、分步實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實(shí)現“合作雙贏(yíng)、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標。

安全方案 篇2

　　根據安全文化建設方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎進(jìn)一步牢固，形成穩定、良性、長(cháng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

　　一 、安全文化建設思想

　　唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個(gè)性鮮明的安全文化，實(shí)現我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，為實(shí)現本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的.長(cháng)治久安。

　　二、安全文化建設的目標

　　通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng )建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進(jìn)行，根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，認真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設”創(chuàng )建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。

　　三、安全文化建設的組織機構

　　為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：

　　組 長(cháng)：xxx

　　成 員：xx

　　職責：領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)2xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。

　　四、安全文化建設的實(shí)施方案

　　1、 建立完善安全機制

　　班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

　　1） 強化安全監督機制

　　2） 建立安全教育培訓機制

　　3） 建立安全風(fēng)險共擔機制，簽訂“安全目標責任書(shū)”

　　4） 建立安全檢查評比機制

　　2、 全面樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念

　　樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

　　3、 努力提高班組員工的安全意識

　　“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進(jìn)一步到“我會(huì )安全”。

安全方案 篇3

　　為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在公司營(yíng)造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍；樹(shù)立“安全為天”的思想，創(chuàng )建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“安全責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案。

　　一、指導思想:

　　以20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”作為指導思想，強化安全生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹(shù)立全員參與意識，把保障安全放到至高無(wú)上地位，通過(guò)多樣培訓和演練工作，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:

　　活動(dòng)主題:科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日—6月30日

　　三、工作目標：

　　通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

　　四、組織機構：

　　成立公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：

　　組長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX

　　成員：XXX

　　領(lǐng)導小組下設安全月活動(dòng)指揮辦公室，由XXX任主任。行政部負責組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。

　　五、主要活動(dòng)計劃：

　　1、6月5日，安全活動(dòng)月啟動(dòng)儀式舉行，簽訂安全生產(chǎn)責任狀；

　　2、公司行政中心負責制作，由各部門(mén)負責懸掛安全宣傳橫幅，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍；

　　3、開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，公司全員參與，要求排查身邊的.安全隱患，以文字整改方案為申報內容，并動(dòng)手或組織整改。

　　4、組織全員開(kāi)展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理；

　　5、組織公司全體干部員工進(jìn)行事故應急救援演習，提高應急事故的組織和救援能力；

　　6、活動(dòng)總結由活動(dòng)辦公室按照各部門(mén)上報“最佳隱患排除能手、安全基礎知識考試前十名”及活動(dòng)期間發(fā)現的事故隱患、崗位存在不足等，報安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組審核。

　　六、活動(dòng)要求：

　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以“安全責任、重在落實(shí)”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作

　　1、各部門(mén)要高度重視安全月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)實(shí)際情況召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì )，結合公司安全月活動(dòng)計劃及時(shí)對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結；

　　2、各部門(mén)負責人要親自組織各種活動(dòng)開(kāi)展，動(dòng)員廣大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；

　　3、活動(dòng)結束后組織召開(kāi)總結會(huì )，對開(kāi)展較好的部門(mén)給予獎勵，對開(kāi)展不重視效果較差的部門(mén)負責人進(jìn)行通報批評；

　　4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司企劃部加大宣傳報道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章違紀行為。

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