單位行政后勤的工作計劃

時(shí)間：2024-09-27 03:22:57

單位行政后勤的工作計劃

單位行政后勤的工作計劃

單位行政后勤的工作計劃

　　一、指導思想

　　隨著(zhù)公司廠(chǎng)區建設初具規模，冀東水泥渝川大區的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤的服務(wù)理念是為你做得多一點(diǎn)，細一點(diǎn)。強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng )效益，團結協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為冀東水泥渝川大區提供有力的后勤保障。

　　二、工作目標：

　　1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，提高員工對食堂的滿(mǎn)意度，盡量滿(mǎn)足不同地區員工對食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時(shí)，確定員工食堂新的經(jīng)營(yíng)方案。

　　2、以員工宿舍管理為重點(diǎn)，做好防火、防盜的宣傳工作，保證宿舍內不發(fā)生重大安全事故。及時(shí)處理維修宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺階。

　　3、以辦公室管理為主要任務(wù)，做好辦公室安全、衛生管理工作，及時(shí)處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。

　　4、以公司員工滿(mǎn)意為目標，樹(shù)立行政后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較以前有一定的提高。

　　三、主要工作

　　（一）食堂管理

　　1、通過(guò)蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購成本。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察，8月下旬完成蔬菜供應鏈的建立。菜品購買(mǎi)是注意葷素搭配，盡量滿(mǎn)足員工的口味。保證菜品的數量、質(zhì)量。聽(tīng)取員工對食堂的建議和意見(jiàn)。

　　2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

　　3、8月初完成七月份食堂成本核算，勞務(wù)人員考勤、上報工作。

　　4、8月初食堂設備的檢修工作，以及柴油的運輸工作。

　　5、8月底完成餐補發(fā)放工作。

　　（二）宿舍管理

　　1、加強對宿舍固定資產(chǎn)的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好宿舍、食堂、辦公室和其他財產(chǎn)登記，年末做好這些財產(chǎn)的清查工作；加大對水、電、氣的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水、漏氣現象，號召大區各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管，節約用水、用電用氣現象，把浪費現象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養工作，按時(shí)對宿舍的衛生檢查，設備（空調、洗衣機、熱水器）的檢修工作。及時(shí)處理各種安全隱患、解決水、電、氣的維修工作，為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

　　2、8月中旬完成各宿舍水、電、氣費用的繳納，費用報銷(xiāo)工作。

　　3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費的繳納，報銷(xiāo)工作。

　　4、8月下旬完成車(chē)庫費用繳納，報銷(xiāo)工作。

　　（三）辦公室管理

　　1、加強對辦公室衛生檢查，日常用品的購買(mǎi)，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費用的收繳，報銷(xiāo)工作。

　　3、8月中旬做好日常用品采購清單。

　　（四）招待用品管理

　　1、加強對招待用品的管理，建立完善的招待用品支領(lǐng)手續。及時(shí)采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數量。及時(shí)更新臺賬，按時(shí)完成招待用品的報銷(xiāo)手續。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本。

　　2、8月中旬完成7月招待用品的報銷(xiāo)手續，

　　3、8月中旬完成對招待用品供貨商的考察，

　　4、8月下旬完成招待用品供應鏈的建立。