煤礦安全質(zhì)量工作計劃
煤礦安全質(zhì)量工作計劃
一、 指導思想
用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點(diǎn)，強力推進(jìn)區域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度，不斷提高素質(zhì)，牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”。加強煤礦基層安全基礎管理，進(jìn)一步完善監督管理機制，實(shí)現我礦全面安全發(fā)展。
二、工作目標
九月份我礦的主要工作任務(wù)是：1、3201綜采工作面回撤及3202準備面安裝工程。2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進(jìn)行，我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細則。嚴格按照相關(guān)技術(shù)措施和規程規定現場(chǎng)作業(yè)。提升工程質(zhì)量標準，全面提高質(zhì)量標準化創(chuàng )建效果。
三、工作思路
安全工作以“三個(gè)一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強化培訓入手，著(zhù)力于“雙基”建設，堅持“系統抓、抓系統”的安全管理理念，突出基層組織建設和基礎安全管理兩個(gè)重點(diǎn)，形成可靠的基層安全監管網(wǎng)絡(luò )和科學(xué)的基礎保障體系，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，提高礦井防災、抗災和抵御風(fēng)險的能力，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據上述指導思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個(gè)目標(即0事故目標);強調兩個(gè)重點(diǎn)（水害防治和瓦斯治理）；促進(jìn)三項改進(jìn)（安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問(wèn)責制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全科隊、“三評價(jià)一評定”、班組安全考核、質(zhì)量標準化考核）；保證五個(gè)到位（職工應知應會(huì )學(xué)習到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設備安全檢查到位、責任落實(shí)到位）。
四、主要措施： 1、從基層組織建設和基礎安全管理入手、落實(shí)各項制度
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全檢查網(wǎng)絡(luò )及其責任制；組織開(kāi)展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個(gè)重點(diǎn)和三個(gè)薄弱環(huán)節（薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，完善重點(diǎn)監控隱患跟蹤落實(shí)臺賬，嚴格落實(shí)隱患閉環(huán)管理體制。
2、完善安全監督、檢查體系、實(shí)行安全檢查問(wèn)責制
我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。完善各級領(lǐng)導、職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會(huì )議，每周由安全副礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實(shí)行分級管理制度和重大隱患領(lǐng)導掛牌督辦機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，及時(shí)抓好整改，發(fā)現影響安全的問(wèn)題立即停產(chǎn)停工整改。進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實(shí)現安全管理關(guān)口前移、重心下移
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)第一線(xiàn)的排頭兵。它的安全活動(dòng)開(kāi)展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長(cháng)工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實(shí)現班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長(cháng)是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進(jìn)的獎勵、后進(jìn)的通報批評；（2）班組長(cháng)安全質(zhì)量結構工資；（3）每月組織一次班組長(cháng)工作例會(huì )。
4、強化員工培訓，提高自主保安能力
一是持續開(kāi)展特殊工種培訓，并對培訓結果進(jìn)行有效的監督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。二是開(kāi)展全員業(yè)務(wù)學(xué)習，充分利用班前會(huì )學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強科隊長(cháng)的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來(lái)真正的學(xué)習安全文化知識。四是在全礦范圍內開(kāi)展班組長(cháng)當準安全員培訓，加大檢查隊伍。五是開(kāi)展準軍事化訓練。六是以安全文化建設為載體、安全親情教育為輔助，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，開(kāi)展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動(dòng)，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。
5、規范職工行為
在全礦范圍內開(kāi)展“上標準崗、干標準活”活動(dòng)，把規范職工行為納入重要工作日程。以系統整治為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。同時(shí)各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現礦井安全生產(chǎn)文明化。
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