紅會活動部內(nèi)部的管理計劃

紅會活動部內(nèi)部的管理計劃

　　上學(xué)期的工作開展主要是在外國語團委的領(lǐng)導(dǎo)下，由部長上傳下達，帶領(lǐng)干事來開展工作舉行活動。08屆干事是非常具有潛力的一個群體，雖然只是大一，但是在一個學(xué)期的工作中，我們很清楚得看到了他們的能力，看到了他們所付出的努力和他們努力的成果。經(jīng)過一個學(xué)期的鍛煉，干事們都積累了一定的經(jīng)驗，但是仍然只是在部長的帶領(lǐng)下，干事的能力發(fā)揮仍有一定的約束。為了讓干事們學(xué)到更多的東西，能力得到更大的提高，更加多途徑去嘗試新的想法，我們覺得在第二學(xué)期應(yīng)該給干事提供更多的機會讓他們自由發(fā)揮。

　　下學(xué)期的工作，主要負(fù)責(zé)人是干事，而部長只是從旁協(xié)助，下學(xué)期的上半部分，部長們可以適當(dāng)安排干事工作，觀察干事的能力，并在下半學(xué)期慎重考慮一下接替人。

　　首先，活動部的主要工作是負(fù)責(zé)宣傳，在上學(xué)期干事在出海報方面已經(jīng)駕輕就熟，所以下學(xué)期出海報這樣的工作可以完全交給干事來做。

　　第二，每月的健康小報分小組來完成，八個干事，兩個人一組負(fù)責(zé)一個月的健康小報的編輯和出版。會報可根據(jù)天氣時令變化春夏變更注意事項和養(yǎng)生之道來確定內(nèi)容。具體內(nèi)容，版面編排由干事協(xié)商而定，最后由部長審核，部長只是提意見或者建議，修改事宜還是由干事親自動手。真正做到放手讓干事來自由發(fā)揮自己嘗試。

　　第三，宣傳單的制作可直接有干事制作，部長可安排干事負(fù)責(zé)，但具體操作基本讓干事來做，必要時部長才自己做。

　　第四，紅會的活動主要放手干事去和其他部門的部長干事溝通、商量、開展。紅會是一個大家庭，無論舉行什么活動都是要各個部門齊心協(xié)力共同努力的。在下學(xué)期要更加加強干事部門之間的溝通，讓他們有機會表達自己的想法，有機會讓他們自己的想法付諸實踐，讓他們真正地得到鍛煉。

　　最后，部長在下學(xué)期要觀察干事的工作能力和熱心程度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，認(rèn)真物色好一下屆接班人。

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