項目經(jīng)理安全履職總結范文
項目經(jīng)理安全履職總結范文
本人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，以實(shí)現項目、公司安全生產(chǎn)目標為核心，以落實(shí)各項安全規章制度及措施為途徑，強化安全管理責任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長(cháng)效機制，現就20xx年第二季度安全工作總結如下：
一、項目安全管理情況
（一）安全生產(chǎn)管理體系運行情況
項目建立以來(lái)就設立了專(zhuān)職安全生產(chǎn)總監，成立了以本人為組長(cháng)、安全總監具體負責和分管領(lǐng)導、部室負責人組成的安全管理領(lǐng)導小組。主要負責安全質(zhì)量管理體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負責人任主任，負責日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運轉正常，安全工作有序開(kāi)展，安全質(zhì)量可控。
（二）安全生產(chǎn)日常管理情況
安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部安全管理的主責部門(mén)，負責執行日常安全管理工作。現定員34人，其中持有安全資格證的有3人，另由各作業(yè)班負責人或帶班人員任兼職安全員，負責執行各自班組的安全管理工作，從工序過(guò)程上加強了安全控制。
從開(kāi)工至今，項目安全管理組織和崗位均能?chē)栏衤穆殻椖堪踩芾眢w系運行良好、安全工作有序開(kāi)展，安全質(zhì)量可控。
（三）針對性安全措施和制度執行情況
本人組織制定了各項安全管理制度、操作規程及安全技術(shù)措施，尤其是二季度以來(lái)，項目全面進(jìn)入樁基施工施工，本人高度重視，強化了關(guān)鍵工序、危險工序的安全管理工作。主要針對性措施如下：
1、現場(chǎng)配備專(zhuān)職安全員的同時(shí)，每個(gè)工點(diǎn)全覆蓋的聘任了群眾安全生產(chǎn)監督員，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線(xiàn)，檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)；
2、鉆機鉆孔至澆注，實(shí)行每道工序簽認制，開(kāi)鉆、成孔、驗孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均實(shí)行安全質(zhì)量責任簽認制，由現場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負責，部門(mén)負責人進(jìn)行監督管理。
3、每個(gè)工點(diǎn)實(shí)行安全值日崗亭制度，值班崗亭人員全日值班，每天上班進(jìn)行班前安全講話(huà)，強調當前工序安全注意事項，將安全意識的提高滲透到每個(gè)勞務(wù)工人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
根據公司文件精神，本著(zhù)“一崗雙責，崗崗有責”的原則，繼續親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責任制。
（一）建立了覆蓋項目部所有部門(mén)和作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任落實(shí)到了各部門(mén)和相關(guān)人員。
1、與項目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責任書(shū)9份；
2、作業(yè)隊及班組簽定了安全質(zhì)量責任書(shū)11份；
3、親自督促管理人員遞交了《安全質(zhì)量責任承諾書(shū)》57份；
4、指導崗位工人遞交了《安全質(zhì)量責任承諾卡》432份。
（二）組織并指導了安全責任履職考核小組開(kāi)展了安全責任的履職考核，并將考核結果同安全獎及其它獎金掛鉤。目前，各級人員第二季度安全履職總結已開(kāi)始遞交，安全履職考核工作由項目考核領(lǐng)導小組考核，目前該項工作正在進(jìn)行。
（三）督促了安全責任包保領(lǐng)導正確履職，包保領(lǐng)導每周對包保責任區進(jìn)行了安全檢查并督促整改完成，形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。
三、本人具體安全工作開(kāi)展及安全責任履職情況
（一）組織并督促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓、再教育工作
親自督促了項目安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機電部等部門(mén)對特種設備、特殊工種及關(guān)鍵危險崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓，并督促部室負責人協(xié)助特種作業(yè)人員辦證取證；對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并進(jìn)行考核，針對施工生產(chǎn)進(jìn)度，對新工序施工的操作工人，督促了安質(zhì)環(huán)保部、工程部針對技術(shù)、安全措施進(jìn)行了全覆蓋一線(xiàn)勞務(wù)工的培訓和交底。
（二）深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據公司及上級單位要求，本人親自督促主責部門(mén)制定了詳細的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并強化的活動(dòng)的全面實(shí)施，活動(dòng)宣傳動(dòng)員到位、內容豐富、實(shí)效，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)各級人員的安全意識和安全知識，活動(dòng)內容包括安全質(zhì)量啟動(dòng)儀式、宣誓活動(dòng)、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日、安全文化周、觀(guān)看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué)、安全員活動(dòng)、隱患排查及整治、安全再教育、再培訓、防洪防汛應急預案培訓及演練活動(dòng)等。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)了“打非治違”專(zhuān)項整治活動(dòng)。
四月初，應江蘇高管局及省交通廳要求，開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項整治活動(dòng)，開(kāi)展了活動(dòng)專(zhuān)題布置會(huì )，并制定了詳細的活動(dòng)方案和工作開(kāi)展內容，嚴格在項目進(jìn)行了活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步深入開(kāi)展了此項活動(dòng)，目前本項目此次活動(dòng)正在進(jìn)行第二階段（全面排查治理及整改階段）的相關(guān)工作，目前活動(dòng)方案執行到位。
（四）定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì )議，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。
1、按項目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅持實(shí)行了周檢制度，本季度本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是局檢查驗收工作組到來(lái)之前，本人經(jīng)常帶隊深入現場(chǎng)檢查指導安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實(shí)檢查組的驗收要求。
2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì )議，對上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對下周安全工作進(jìn)行了布置。
3、督促了職能部門(mén)和有關(guān)場(chǎng)所按時(shí)完成安全會(huì )議提出的各項整改要求，并對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復查閉合。
（五）其它安全工作開(kāi)展情況
1、定期督促了職能部門(mén)及作業(yè)班組開(kāi)展班前安全講話(huà)活動(dòng)；
2、督促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問(wèn)題庫，并制定“三定”措施完成了整改；
3、督促職能部門(mén)及時(shí)建立現場(chǎng)安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺賬，并制定控制措施，日常重點(diǎn)管控。
4、督促了職能部門(mén)傳達、宣貫業(yè)主、上級公司相關(guān)安全管理文件要求，并落實(shí)了相關(guān)要求。
5、監督了各級管理人員安全責任正確履職。
6、堅決執行安全獎罰制度，督促主責部門(mén)對現場(chǎng)“三違行為”進(jìn)行了處罰和教育。嚴厲打擊了非法違章行為。
四、保證了安全生產(chǎn)投入
項目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入，做到安全專(zhuān)款專(zhuān)用，確保現場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全。
五、取得的成果和經(jīng)驗
（一）安全目標完成情況
本季度未發(fā)生重大安全責任事故；無(wú)員工傷亡事故；無(wú)重大機械設備、交通、火災事故。
（二）取得的經(jīng)驗
本項目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但項目部長(cháng)期堅持以維護項目安全秩序為己任，以消滅現場(chǎng)安全隱患為目標，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，取得安全管理經(jīng)驗如下：
1、首先必須健全項目安全環(huán)保保證體系，且保證運行正常，同時(shí)，根據施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。
2、必須嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“人人有責”的安全責任體系，并強化考核措施。
3、強化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線(xiàn)安全督導、檢查、跟蹤問(wèn)題整改；其次是措施要對風(fēng)險因素、危險源有針對性，突出安全問(wèn)題有專(zhuān)項措施管理；再次是規范日常安全管理工作，把危險點(diǎn)、風(fēng)險控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，見(jiàn)縫插針，管理到根源。
4、制度必須要有執行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開(kāi)、及時(shí)，以更有效的推行項目安全管理制度。
5、安全培訓教育及時(shí)跟進(jìn)，培訓教育要有針對性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定詳細的施工安全培訓教程及計劃。
6、溝通交流、信息暢通。項目各項安全管理措施、制度、安全知識及獎罰情況必須第一時(shí)間交流到班組、一線(xiàn)工人，才能順利開(kāi)展各項安全工作，達到安全管理共識。
成績(jì)僅代表過(guò)去，項目部將時(shí)刻謹記“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，本人將繼續嚴格執行本公司、上級單位和本項目的各項安全管理制度， 爭取安全管理工作將更上一層樓。
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