如何運(yùn)用福利提升員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告范文
如何運(yùn)用福利提升員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告范文
企業(yè)想要在市場(chǎng)上立于不敗之地，就是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而福利的好壞是留住人才的根本，直接影響到員工的士氣和工作效率，福利的直接顯示就是員工滿(mǎn)意度和期望值，有的福利項(xiàng)目投入很大，卻讓員工不滿(mǎn)意，繼續(xù)投入，員工依然不滿(mǎn)意，于是，依賴(lài)巨額福利投入換取滿(mǎn)意度的方法就變成了無(wú)用功。因此，福利管理需要從兩個(gè)方面思考。
1、福利管理要有成本意識(shí)
企業(yè)想要激勵(lì)員工，就必須先調(diào)查了解員工的福利需求是什么，并對(duì)員工的福利需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在福利成本一定的情況下，企業(yè)要懂得將錢(qián)花在刀刃上，讓福利資源得到最大化效能，也就是要懂得追求最大化的福利感知度和員工滿(mǎn)意度，針對(duì)員工的不同需求設(shè)計(jì)出差異化和針對(duì)性的福利方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工激勵(lì)的最大化。
比如企業(yè)可以制定一定的福利管理，工作滿(mǎn)多少年便可以得到贈(zèng)送的禮物或者休假制度等，除了享受社會(huì)的基本保險(xiǎn)外，還能額外的享受補(bǔ)充性的保障，這對(duì)員工是極大的激勵(lì)政策。
2、福利計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
通過(guò)調(diào)配有限的福利資源滿(mǎn)足企業(yè)員工的核心需求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人員的保留和吸引，為促進(jìn)戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃上的現(xiàn)實(shí)而提供支持。不但讓員工滿(mǎn)足基本保障，還能享受到高品質(zhì)的生活，收獲組織間的優(yōu)越感以及尊重的自豪感。
3、福利定位需求
問(wèn)卷調(diào)查得知員工的需求偏好，與福利相結(jié)合，從員工的需求來(lái)建設(shè)福利項(xiàng)目，福利項(xiàng)目需與員工需求匹配，首先要做好人員的結(jié)構(gòu)分析，未來(lái)的發(fā)展方向是什么，潛在市場(chǎng)在哪，以及將來(lái)需要什么樣的員工，他們會(huì)有什么樣的特征，需求又會(huì)是什么樣的。
將福利放在戰(zhàn)略的高度，將能夠幫助企業(yè)更加迅速地梳理出未來(lái)人力資源獲取的目標(biāo)。在公平的原則下，福利傾向于絕對(duì)值上的平均傾向，相對(duì)于員工對(duì)薪酬組織內(nèi)部的公平性追求，福利的社會(huì)性比較集中在組織之間。福利的好壞一定程度上決定了企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和員工士氣。
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