電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理述職述廉報告范文
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理述職述廉報告范文
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理述職述廉報告范文（一）
本人在公司領(lǐng)導班子中任副經(jīng)理，主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，分管部門(mén)及單位為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，印度辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結合本次四好班子考核的要求，現將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。
一、分管工作情況
一年來(lái)本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動(dòng)地開(kāi)展各項工作。面對國家宏觀(guān)調控所導致的國內火電建設市場(chǎng)大幅萎縮所導致的充滿(mǎn)風(fēng)險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個(gè)方向開(kāi)發(fā)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略下，按照“穩健開(kāi)發(fā)、規避風(fēng)險”的市場(chǎng)策略，一方面積極跟蹤研究市場(chǎng)變化，堅持以穩健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競爭與合作，努力規避因盲目投標所帶來(lái)的合同風(fēng)險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場(chǎng)和民建、電網(wǎng)建設市場(chǎng)，同時(shí)積極探索多種“揚長(cháng)避短、合作雙贏(yíng)”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標56個(gè)（含省公司農網(wǎng)改造9項），合同金額約6。3億，相比去年增長(cháng)一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩。印度辦事處在進(jìn)行東方電氣印度項目的善后工作同時(shí)正在積極穩妥進(jìn)行其他海外項目的開(kāi)發(fā)，并可望有所突破。
二、落實(shí)一崗雙責情況
1、本人參加反腐倡廉學(xué)習教育情況
一年來(lái)本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過(guò)十七屆五中全會(huì )精神的學(xué)習，使我對新時(shí)期黨的路線(xiàn)、方針、政策有了更加深入的了解。作為一名黨員領(lǐng)導干部必須在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，加強法制觀(guān)念，提高道德修養，牢固樹(shù)立反腐倡廉的思想防線(xiàn)。帶頭自覺(jué)嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，自覺(jué)接受黨組織和群眾監督，旗幟鮮明地與各種消極腐敗現象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事”，“干事，干凈”。
2、履行“一崗雙責“，組織研究和開(kāi)展分管責任區內的黨風(fēng)廉政建設工作情況
一年來(lái)本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規章制度，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項要求，抓好主管單位部門(mén)的制度建設和廉政教育工作。結合省公司黨組和公司黨委《開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)》的安排和具體要求，按期認真地完成了規定的各項工作，進(jìn)一步了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門(mén)，在組建初期即要求主要領(lǐng)導根據工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，及時(shí)按照公司有關(guān)規定和廉潔風(fēng)險點(diǎn)建章立制，加強防范。并通過(guò)聽(tīng)取匯報，談話(huà)，檢查指導等形式督促主管單位和部門(mén)抓好黨風(fēng)廉政建設工作。一年來(lái)本人分管范圍內無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問(wèn)題，所主管的單位和人員亦無(wú)違紀現象的發(fā)生。
3、個(gè)人廉潔自律情況
一年來(lái)本人在具體工作生活中能夠自覺(jué)貫徹落實(shí)中紀委、省公司、公司對黨員領(lǐng)導干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強理論學(xué)習，提高自身修養；堅持黨性原則，嚴守規章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來(lái)本人及家人均沒(méi)有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。更無(wú)以權謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀等現象的發(fā)生。
三、存在的不足及努力方向
1、理論學(xué)習尚顯不足；
2、開(kāi)拓創(chuàng )新精神仍顯不夠；
本人今后將以黨的十七屆五中全會(huì )精神為指針，以作風(fēng)建設年為契機，努力加強學(xué)習，注重實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。為公司的科學(xué)發(fā)展作出自己的貢獻。
電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理述職述廉報告范文（二）
今年，是市公司進(jìn)行“三集中”試點(diǎn)改革的一年，在“三集中”中，我積極投身改革，結合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局（公司）的領(lǐng)導下探索了“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的配送模式，實(shí)現了“八個(gè)集中統一”的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節的工作流程和質(zhì)量標準，實(shí)現了物流配送組織構架、市場(chǎng)掌控、配送安排和管理模式的“四個(gè)高度集中”。現將一年來(lái)工作和廉政情況作如下匯報。
一、學(xué)習方面
（一）加強政治理論學(xué)習。
1、認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學(xué)習十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認真學(xué)習黨最新的路線(xiàn)、方針、政策。通過(guò)各種學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認識水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認識，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。進(jìn)一步堅定了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高了認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、認真學(xué)習了新黨章和十六大以來(lái)的中央政策精神。通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治素質(zhì)和應用政策的能力。通過(guò)及時(shí)了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時(shí)以最新的精神指導自己的各項工作。
3、認真學(xué)習了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型教育讀本》、《馬克思主義四觀(guān)兩論》等書(shū)籍。通過(guò)不斷的學(xué)習，達到了不斷提高的目的，使自己永遠保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。
（二）認真學(xué)習煙草業(yè)務(wù)和現代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)濟全球化步伐的加快，煙草面臨的國際競爭壓力越來(lái)越大，對煙草人的要求越來(lái)越高，新的經(jīng)營(yíng)理念、新的管理方式不斷涌現。逆水行舟，不進(jìn)則退。現代物流是一個(gè)向時(shí)間、向空間要效益的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)現代流通的第三利潤源泉。煙草物流作為現代物流的一個(gè)分支，既有著(zhù)現代物流的共性，又有著(zhù)煙草物流的特性。煙草要作大作強，需要注入現代物流的新理念。因此，需要不斷的學(xué)習。
二、工作方面
（一）認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中，我認真貫徹市局公司的決定，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用。
一是結合*山區特點(diǎn)，認真貫徹執行以物流中心為圓心的“干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底”的集中配送模式。
二是加強管理，再造流程，實(shí)現“四個(gè)高度集中”。
1、合理設置集中配送組織構架和崗位人員，實(shí)現組織構架上的高度集中。
根據省局要求和*實(shí)際，除在物流中心的內設機構上設置了綜合部、送貨部、儲配部、安保部、財務(wù)部5個(gè)部門(mén)外，同時(shí)根據*的特殊情況在劍閣設置了區域中轉站，負責劍閣、蒼溪、青川的配送工作。
在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉點(diǎn)，在劍閣區域中轉站下設了蒼溪和青川兩個(gè)中轉點(diǎn)。中轉點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。
為確保集中配送工作能順利的實(shí)現，在組織構架中，我們還設置了22個(gè)工作崗位，其中在直配線(xiàn)路上設置了駕駛員、送貨員；接力配送線(xiàn)路上，在倉庫與中轉點(diǎn)之間設置了區間中轉員，在中轉點(diǎn)設置了中轉管理員，中轉管理員下面設駕送人員。這樣，一個(gè)完整的組織構架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎。
2、開(kāi)展流程再造，實(shí)現流程的無(wú)縫對接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了掃碼、入庫、出庫、分揀、送貨、貨款管理、退庫等7個(gè)配送流程，7個(gè)流程銜接緊密，無(wú)縫對接，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統一安排、車(chē)輛由送貨部統一調度，從而實(shí)現了配送安排上的高度集中。
3、以“八個(gè)集中統一”為標準，實(shí)現管理模式上的高度集中。
“八個(gè)集中統一”是指卷煙的集中統一存放、人員的集中統一管理、訂單的集中統一配送、貨款的集中統一歸集、物料的集中統一采購、費用的集中統一開(kāi)支、員工的集中統一培訓、績(jì)效的集中統一考核。
1、取消各縣區庫存，實(shí)現物流中心對卷煙的集中統一存放。我們將原存放于各縣（區）的卷煙全部收回，實(shí)現了縣（區）零庫存，將所有卷煙集中統一存放于物流中心和區域中轉站兩個(gè)集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統一管理，由分公司營(yíng)銷(xiāo)中心集中統一支配。
2、在市局（公司）黨組的統一安排下，取消了縣區的人員管理權，實(shí)現物流中心對集中配送各環(huán)節人員的集中統一管理。
物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區域中轉站直配人員由中轉站直接管理。物流中心通過(guò)對區域中轉站的管理達到對直配人員集中統一管理的目的。
直配半徑以外的區域，設立中轉點(diǎn)，實(shí)行中轉接力配送，無(wú)縫對接。中轉點(diǎn)設立中轉點(diǎn)管理員、中轉點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉點(diǎn)管理員管理中轉點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過(guò)對中轉管理員的管理達到一竿子插到底、完全集中統一管理的目的。
3、取消各縣區的訂單配送權，實(shí)現物流中心對訂單的集中統一配送。即所有客戶(hù)訂單集中統一由物流中心的兩條分揀線(xiàn)集中統一分揀，由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統一出庫直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。
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