關(guān)于醫院書(shū)記述職的個(gè)人述廉報告
關(guān)于醫院書(shū)記述職的個(gè)人述廉報告
篇一：醫院領(lǐng)導班子述職述廉報告
今年我院黨委堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹“十二五”規劃，圍繞醫院改革發(fā)展大局，全面推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設、干部隊伍素質(zhì)建設、醫院文化建設和黨風(fēng)廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫院健康持續發(fā)展提供了堅強有力的政治保障。
一、加強黨風(fēng)廉政建設，打造廉政型醫院。
(一)貫徹民主集中制原則，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。黨政班子堅持一切決策以有利于醫院又好又快發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結，顧全大局，在突發(fā)、重大事件的處理和日常工作中能協(xié)同完成各項工作任務(wù)。對涉及重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“五重一大”事項，嚴格執行集體決策，召開(kāi)黨委會(huì )集體研究決定。
(二)強化內部監督。年初召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對黨建工作進(jìn)行了安排部署，與各黨支部簽訂了《黨建目標管理責任書(shū)》，并印發(fā)了各項考核指標，把黨建責任制的落實(shí)與業(yè)務(wù)工作緊密結合起來(lái)，并與年度綜合目標考核掛鉤。同時(shí)按照紀檢委的要求院黨委書(shū)記與院長(cháng)、副院長(cháng)及各黨支部書(shū)記，副院長(cháng)與各科室分別簽訂的《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，實(shí)行了一級監督一級，狠抓責任追究。院黨委抓中層領(lǐng)導，各科室主任、護士長(cháng)負責教育管理好科室人員，嚴格實(shí)行一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作制度。
(三)強化社會(huì )監督。院黨委聘請37位社會(huì )監督員，邀請他們不定期到醫院明查暗訪(fǎng)，醫院定期召開(kāi)監督員座談會(huì )，及時(shí)收集監督員意見(jiàn)反饋，虛心聽(tīng)取社會(huì )各界建議，及時(shí)改進(jìn)工作。
(四)強化職工監督。通過(guò)設置院務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，通過(guò)醫院網(wǎng)、電子顯示屏、觸摸屏等窗口，全面實(shí)行“兩公開(kāi)一公示”，即對事關(guān)醫院建設的重大問(wèn)題、職工關(guān)注的人、財、物管理使用等院務(wù)、財務(wù)問(wèn)題實(shí)行對內公開(kāi)，對群眾關(guān)心的醫療服務(wù)信息、投訴舉報程序、醫療服務(wù)收費及藥品價(jià)格等要實(shí)行對外公示，及時(shí)公開(kāi)干部職工及社會(huì )各界關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，增加了醫院工作的透明度。
(五)積極開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。
(六)堅持以思想道德教育為基礎，強化對黨員干部職業(yè)道德教育。認真組織開(kāi)展了第十四黨風(fēng)廉政教育月和廉潔自律教育，組織科級干部、關(guān)鍵崗位同志一起參加地委舉辦的反腐倡廉教育報告會(huì )和警示教育活動(dòng)，在院內營(yíng)造了黨風(fēng)廉政的文化氛圍。為把反腐倡廉宣傳教育融入到醫院的各項工作之中，大力宣傳近年來(lái)反腐倡廉建設成果和勤廉先進(jìn)典型，持續加強我院政風(fēng)行風(fēng)建設，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養，在全院開(kāi)展了反腐倡廉“大宣教”、“職業(yè)精神大討論”、“道德建設反思大討論”和“職業(yè)道德主題教育實(shí)踐”活動(dòng)。通過(guò)全年持續開(kāi)展的思想教育活動(dòng)，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育，對醫院發(fā)展有了新的定位和思路，拿出并落實(shí)了解決問(wèn)題的新的對策和措施，有力的推動(dòng)了醫院各項工作再上新臺階。
二、創(chuàng )先爭優(yōu)、業(yè)績(jì)突出，推動(dòng)我院跨越式發(fā)展
創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院以“民生至上，服務(wù)第一”為主題，以“三創(chuàng )三優(yōu)”為創(chuàng )
先爭優(yōu)活動(dòng)載體，全面提升窗口服務(wù)規范化建設水平。
(一)通過(guò)身份亮出來(lái)，職責擺出來(lái)，開(kāi)展了“亮身份，亮承諾、亮標準，比形象，比技能，比業(yè)績(jì)，創(chuàng )群眾滿(mǎn)意窗口，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、創(chuàng )一流服務(wù)品牌”為主要內容的“三亮三比三創(chuàng )”活動(dòng)，主動(dòng)接受社會(huì )監督，充分發(fā)揮黨員“雙帶頭”作用。開(kāi)展了創(chuàng )建“五好基層黨組織”活動(dòng),開(kāi)展黨員“奉獻日”、“爭做百優(yōu)科室，爭當百優(yōu)排頭兵”、“共產(chǎn)黨員示范崗”、“巾幗文明崗”和“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、踐行新疆精神”等創(chuàng )建活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展效承諾績(jì)、“五好黨支部”創(chuàng )建、結對幫扶等工作，積極開(kāi)展下鄉義診活動(dòng)和各類(lèi)走訪(fǎng)、結對幫扶送溫暖活動(dòng)。
(二)堅持示范先行，以點(diǎn)帶面，積極開(kāi)展“先進(jìn)黨支部”和“優(yōu)秀示范窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了獎考并舉的考核制度，制訂規范化支部考核標準，每年按照標準評估規范化黨支部，并以此作為評選先進(jìn)基層黨組織的條件。通過(guò)獎考并舉，進(jìn)一步激發(fā)各黨組織的創(chuàng )建熱情。門(mén)診黨支部被自治區黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”;
婦產(chǎn)科布力布力汗仿戇Α名同志被地區衛生局授予共產(chǎn)黨員示
范崗;我院黨委表彰了2個(gè)“先進(jìn)黨支部”、10名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和10名“服務(wù)標兵”等。
(三)積極打造服務(wù)示范品牌。組建黨員志愿者服務(wù)隊，到巴里坤石仁子鄉、花園鄉、五堡鄉和社區等開(kāi)展巡回義診服務(wù)。落實(shí)萬(wàn)名醫師下鄉村進(jìn)社區，開(kāi)展醫療扶貧工程，免費為結對幫扶單位群眾體檢和診療;為特困人員減免各項費用;進(jìn)社區免費為困難老黨員、退轉軍人義診送醫送藥;組織醫務(wù)人員下基層扶助基層醫療衛生建設。
(四)通過(guò)簡(jiǎn)化服務(wù)流程、夯實(shí)基礎護理和圍繞“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護理做起，為患者提供一系列人性化護理服務(wù)等，搭建便捷服務(wù)平臺，為廣大患者提供了方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫療服務(wù)。
三、業(yè)務(wù)工作
各項工作指標完成情況：開(kāi)放床位數510張;病床使用率 113.4%,較去年的113.9%增長(cháng)-0.4%;全年門(mén)診總人次305079人次(包括體檢7364人次)，較去年同期增長(cháng)16.5%;期內出院人數19993人次，較去年同期增長(cháng)15.7%;平均住院日11.9天，較去年同期縮短4.7%。，藥品收入所占比重為39.12%，業(yè)務(wù)收入較去年增長(cháng)15%。
(一)積極做好等級醫院創(chuàng )建迎評工作。在全院積極營(yíng)造“人人參與創(chuàng )建，事事關(guān)系創(chuàng )建”的等級醫院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的指導方針，一是認真學(xué)習、積極部署、全面開(kāi)展等級醫院創(chuàng )建工作。院領(lǐng)導帶領(lǐng)專(zhuān)家組成員和評審辦同志參加了等級醫院評審學(xué)習班，并在院內組織了2期中層管理干部學(xué)習班;成立了4個(gè)工作組，設立聯(lián)絡(luò )員制，并對聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行學(xué)習培訓;對照標準逐項分解、落實(shí)，責任到人。二是依據《細則》開(kāi)展自查，發(fā)現問(wèn)題，客觀(guān)分析，找出癥結，持續改進(jìn)。通過(guò)自查結果，創(chuàng )建辦組織分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理，正對存在的問(wèn)題和缺陷，我院制定出整改工作計劃，責任到人，逐步改進(jìn)，持續提高，各分管領(lǐng)導及各組應應深入科室、深入部門(mén)認真做好督導檢查。。三是加強督導，積極推進(jìn)。我院評審辦公室深入科室進(jìn)行督導檢查，成立了醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )和八個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì )，制定了制度職責，醫療組每周深入科室開(kāi)展督導檢查;選派人員參加等級醫院評審培訓班并現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。
(二)以創(chuàng )建三級醫院為目標，積極落實(shí)績(jì)效管理各項工作任務(wù)。堅持查房、考核制度，強化對核心制度落實(shí)的檢查力度，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制定持續提高醫療質(zhì)量、防范事故苗頭、保障醫療安全的措施。執行科室服從全院、個(gè)人服從組織、局部服從大局的工作方針，采取有效措施，各督導組認真督導、檢查醫院各項規章制度和崗位責任制的落實(shí)情況，我院在醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療安全、行業(yè)作風(fēng)和運行績(jì)效等方面不斷加強工作力度，確保各項工作取得實(shí)效。
(三)加強醫療質(zhì)量管理,確保醫療安全。一是不斷完善醫療質(zhì)量綜合管理考核體系，按照
《臨床科室質(zhì)量管理考核標準》、《醫技科室質(zhì)量管理考核標準》的相關(guān)要求，我院對重點(diǎn)核心制度的貫徹和執行情況進(jìn)行檢查和督察，通過(guò)采取不定期抽查、填寫(xiě)滿(mǎn)意度調查表、及患者意見(jiàn)反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評，評價(jià)結果作為我院績(jì)效考核的一部分，考核結果與績(jì)效工資掛鉤。二是重點(diǎn)落實(shí)了業(yè)務(wù)院長(cháng)查房制度，每周定期不定期開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)查房，查房?jì)热莺w醫療、護理、服務(wù)水平、院內感染控制、患者滿(mǎn)意度、科學(xué)教研等多方面內容，檢查結果反饋給醫務(wù)科形成匯總意見(jiàn)后，由醫務(wù)科負責編發(fā)《業(yè)務(wù)查房簡(jiǎn)報》、《醫療質(zhì)量簡(jiǎn)報》，并通過(guò)院內OA系統發(fā)布，供各科室參閱。三是規范醫院各項診療服務(wù)行為，落實(shí)院內會(huì )診制度，共組織全院會(huì )診176次，開(kāi)展遠程會(huì )診48次。修訂了《突發(fā)事件應急處理預案》，今年累計組織參與應急演練5次，醫療保障30余次，共計派出醫務(wù)人員50余人次，參與大型搶救35次，急診科累計完成緊急出診2000余次。二是進(jìn)一步完善我院臨床路徑管理工作，對全院醫護人員進(jìn)行了系統的臨床路徑管理相關(guān)培訓，制定各種臨床路徑實(shí)施方案，截至目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)臨床路徑病種數已經(jīng)達到80余種，涵蓋全院16個(gè)臨床科室，其中比較成熟的病種42個(gè)。今年計劃完成臨床路徑病例數1920例，實(shí)際完成1540例，完成率80.2%，其中出路徑人數169人次，出路徑率11%。三是積極落實(shí)“萬(wàn)名醫師下鄉”和“二級醫院對口支援基層縣、鄉衛生院”長(cháng)效機制，解決基層群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。在我院今年派駐巴里坤縣醫院對口支援半年多的工作中，對口支援期間，醫療隊共開(kāi)展專(zhuān)題講座15期，帶教及業(yè)務(wù)指導基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30余人次，開(kāi)展示范性手術(shù)20余例、技術(shù)操作指導和專(zhuān)題培訓40余次。
(四)加強護理管理，改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理水平。一是加強護理管理，注重人才培訓。根據三級醫院評審標準，重新修訂護理工作各項制度、職責、疾病常規等，制作護理工作指導口袋書(shū)、人手一冊;每月召開(kāi)全院護士長(cháng)會(huì )議，成立主要由非護理人員組成的護理服務(wù)保障體系。舉辦護理技能培訓班，加強專(zhuān)科護士培訓，分批選派護理骨干外出參加PICC、腫瘤專(zhuān)科、急診急救專(zhuān)科、手術(shù)專(zhuān)科培訓，共計16人次，參加遠程急診急救、PICC、腫瘤專(zhuān)科培訓共3期;組織我院各科護士長(cháng)及護理骨干18人次赴上級醫院學(xué)習。二是在全院推開(kāi)“優(yōu)質(zhì)護理示范病區”工作,我院實(shí)現了100%病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);一科一品牌、一科一特色，今年我院各科室開(kāi)展的獨具特設的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施成為了我院一道醫患和諧亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，外一科在6月底開(kāi)展了“首屆乳癌患者交流會(huì )”得到病人及家屬的一致好評;還建立了乳癌患者QQ群，由科室醫生解答患者疾病方面的疑問(wèn);內五科每月開(kāi)展的糖尿病健康大講堂活動(dòng)形式新穎、通俗易懂在本地區已具有了一定的社會(huì )影響力;開(kāi)展專(zhuān)科護理服務(wù)，如呼吸科的呼吸操、外一科的乳腺癌術(shù)后康復訓練操等，均取得良好成效;積極開(kāi)展延伸服務(wù)，繼續堅持電話(huà)回訪(fǎng)制度，了解患者康復情況，提供保健指導，并征詢(xún)對護理工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)護理服務(wù)。今年我院護理人員通過(guò)的不懈努力，病人對護理工作的滿(mǎn)意度達97%。三是開(kāi)展了慶祝“5.12”護士節活動(dòng)和評選“星級護士”活動(dòng)，表彰了“哈密地區南丁格爾式優(yōu)秀護士”2名，為我院“一星級護士”進(jìn)行了授牌，今年我院選舉產(chǎn)生了10名星級護士。
(五)科研教學(xué)。今年成功申報地區科研6項;劉瑤同志獲第二屆哈密地區青年科技獎和哈密地區第四屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文;多爾坤沙衣熱木、孫紅霞2人獲地區優(yōu)秀科技人才稱(chēng)號;今年共申報并通過(guò)7項地州級繼續醫學(xué)教育項目。
(六)人事管理工作。我院積極做好人才的引進(jìn)工作，今年從疆內外招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員23人，制定了《中心醫院聘用人員管理暫行辦法》，完成了42人勞動(dòng)合同的簽訂及工資的調整;完成了新進(jìn)人員23人的崗前培訓工作;為14名同志辦理了退休審批手續;完成了我院異地安置人員18人的認證工作。
(七)設備購進(jìn)情況。今年我院參加地區為我院組織的設備采購招標會(huì )，共購置新設備61臺(件)其中萬(wàn)元以上的44臺(件);全年完成設備計量和鑒定479臺(件、次);全年維修設備1009臺(件)，設備完好率95%以上。
(八)藥事管理。繼續執行《醫院處方點(diǎn)評管理規范》，建立了處方評價(jià)制度，堅持每月抽取門(mén)診處方和病歷進(jìn)行點(diǎn)評，制定了《抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》，確定我院抗菌藥物品種50種;成立了抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)領(lǐng)導小組和抗菌藥物管理工作組和抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治督查組，每月對門(mén)診和各臨床科室的處方和病歷進(jìn)行檢查點(diǎn)評，將檢查結果在全院范圍內進(jìn)行通報。
(九)援疆工作。今年我院累計新接收河南省援疆干部2名，河南省衛生廳衛生援疆專(zhuān)家11名，我院根據各位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)情況為他們安排了適合自己的工作崗位;我院根據實(shí)際需求，擬定了引進(jìn)人才計劃和進(jìn)修培訓計劃，今年累計派出17名人員前往河南進(jìn)修學(xué)習，其中上半年13名為期6個(gè)月，下半年5名為期3個(gè)月。
(十)基建工作。今年基建工作主要完成以下工作任務(wù)有：8號住宅樓門(mén)前地面、綠化及排水管網(wǎng)的改造工程;骨傷樓、醫技樓、老住院病房樓等雙電源電纜進(jìn)戶(hù)改造工程;供應室、鍋爐房、高壓氧艙、食堂等雙電源電纜進(jìn)戶(hù)改造工程;原衛校教學(xué)樓動(dòng)力用電線(xiàn)路改造工程;高層住宅樓外圍相關(guān)配套設施的建設;高層住宅樓室外供水管網(wǎng)工程;完成了液氧罐基礎及配套工程;新門(mén)診樓地下室連廊及CT室改造工程;新門(mén)診外科樓的竣工驗收和消防設施竣工驗收前的相關(guān)檢測工作;新門(mén)診外科樓消防驗收所需全套資料。
(十一)消防安全和維穩安保工作。我院安全管理工作中堅持“以防為主，防治結合、巡防巡查、重點(diǎn)保護”的原則，從人員來(lái)訪(fǎng)到車(chē)輛出入，從安全保衛到消防設施，按照安保形勢的變化和要求，我院治安、安保、巡防、統一調配，消防安全設施在管理和使用上力求科學(xué)化和規范化。今年我院聘請了自治區政安消防宣教中心的教官，對全院職工和臨床科室的醫護人員分批進(jìn)行了消防宣教，組織進(jìn)行了全院消防滅火演練，認真開(kāi)展了“兩查一打”專(zhuān)項行動(dòng)。加強對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控，做好安全防范工作;對醫院配電室、高壓氧、中心供氧，醫療、醫技等各要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，嚴格安全管理，保障我院一方安全。
在2012年的工作中，我們在地委、行署及地區衛生局的正確領(lǐng)導下，院黨委帶領(lǐng)全院職工經(jīng)過(guò)不懈的努力和拼搏，取得了一定的成績(jì)，但我們在工作中還存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中,我們要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì )議精神，以提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、規范醫療行為、增強運行績(jì)效為導向，以新眼光、新起點(diǎn)為基礎，全面推進(jìn)三級醫院創(chuàng )建工作，為哈密各族人民群眾的健康做好醫療服務(wù)。
篇二：醫院院長(cháng)的述職述廉報告
正文第一篇：醫院院長(cháng)的述職述廉報告 過(guò)去的一年，收獲著(zhù)成功與喜悅，新的一年，充滿(mǎn)激情與希望。一年 來(lái)，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑 著(zhù)一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職述廉報 告匯報：
一、孜求黨性修養，做一名合格黨員。
黨性修養，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái)， 我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在政治思想、道德品質(zhì)、知識水 平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群 眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。 一是不斷加強政治理論學(xué)習，擁護黨的路線(xiàn)方針政策，服從組織安排， 對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;二是能顧 全大局，擺正位置，自覺(jué)維護班子和醫院的形象，做到了思想上有涵 養，言行上有節制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較 強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心，樂(lè )于奉獻。與人相處，始終懷 有一顆善良之心、博愛(ài)之心，能看到和學(xué)習他人長(cháng)處，見(jiàn)賢思齊，懂 得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中，我為人 豁達，胸懷開(kāi)闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有 較強的合作和奉獻精神。
二、銳意固本清源，著(zhù)力加強隊伍建設。
一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為書(shū)記，如何構建一個(gè)團結、 和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子，如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支 能戰的婦幼衛生隊
伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別 于4 月份、6 月、10 月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。在會(huì )上， 大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己 見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉海?率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。 二是加強醫院組織建設。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x 名，考察 調查培養了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子;落實(shí)了三會(huì )一 課制度，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x 次、黨員大會(huì )x 次、上黨課x 堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了《常思己德，常思己過(guò)，做 一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德，做一名優(yōu)秀員工》的 黨課;推行黨務(wù)公開(kāi)，以醫院的公開(kāi)欄、xx 婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理 通訊、內部qq 群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大 會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式，增加了醫院工作的透明度; 認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng);深 化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng )建 三好一滿(mǎn)意 服務(wù)單位。 三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控，制訂了實(shí)施方案， 全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查，評估了風(fēng)險等 級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢 查，對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采 購等進(jìn)行全面監督，藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。今年，所有大 型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、 招標采購的原則;開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫德醫風(fēng)檔案》，提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的服務(wù)水平。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)。
今年三月份開(kāi)始，醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案， 成立了領(lǐng)導小組，明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi) 了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì );三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請了 三名社會(huì )評議員，對醫院工作評議監督;五是全體醫務(wù)人員再次簽訂 了《從醫從政承諾書(shū)》;六是重拳打擊不良行為，醫院對三例投訴事 件，進(jìn)行了調查核實(shí)，對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。
四、創(chuàng )新人事制度，營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境。
一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心，抓好 醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送x 人到省級以上醫院進(jìn)修，x 多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，鼓 勵在職繼續教育，醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時(shí)，加大了 人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇，首次聘用了x 名碩士研究生，填補 了我院全日制研究生的空白。二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我 院來(lái)說(shuō)，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人 員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益， 不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作 小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì );深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神，掌握好政策，反復 校對信息;開(kāi)展了崗位設置的考試，考場(chǎng)紀律嚴格，全場(chǎng)錄像;人員聘 用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。
五、注重文化建設，彰顯奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
醫院文化反映了一個(gè)醫院特有的品格、精神和作風(fēng)，它既根植于本院 歷史傳統，又在不斷創(chuàng )新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作，提升醫院 品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x 篇。二是突出醫院 文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的，個(gè)性化的就是品牌，個(gè)性化 既是一個(gè)醫院文化走向成熟的表現，更是長(cháng)遠發(fā)展的內在需求。2015 年，我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來(lái)，我們將這套 系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上，突 出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續認真辦好《xx 婦幼》 院報，逢單月出刊x 份，共x 期，內容豐富多彩、形式多種多樣。促 進(jìn)了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通，提高了 干職工的文化素養。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支 組織了 慶 七一 活動(dòng)和到我縣社會(huì )主義新農村關(guān)山村學(xué)習考察活動(dòng)。 院工會(huì )組織了慶祝 三 八 節表彰大會(huì )及女職工拔河比賽，組織了 新 時(shí)代 新女性 為主題的座談會(huì )，環(huán)城馬路賽等活動(dòng)。團支部開(kāi)展了 學(xué) 雷鋒 做傳人 ， 情系災區送溫暖 ，慶祝 五四 青年節等活動(dòng)。醫務(wù) 科、護理部開(kāi)展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動(dòng)。積極配合衛生 局開(kāi)展了 一推行四公開(kāi) 橫市義診活動(dòng)和黨外知識分子 一對一 幫 扶活動(dòng)。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，增加了干職工凝聚力和戰斗力，彰顯 醫院的奉獻精神與愛(ài)的靈魂。
六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈。
根據院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險、高壓力、高工 作強度的科室，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流， 溝通，用心傾聽(tīng)她們的心聲，參加科室晨會(huì )，協(xié)助科室管理，協(xié)助解 決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活 潑、積極向上、樂(lè )于奉獻的工作氛圍。同時(shí)，堅持進(jìn)行疑難病例討論 和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x 多次， 參與急危重癥病人搶救x 多例，進(jìn)行醫療質(zhì)控病歷近x 份。產(chǎn)科年分 娩量近x 人，業(yè)務(wù)收入穩居醫院前列，醫療質(zhì)量不斷提高，醫療安全 基本保障。
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