小學(xué)“家長(cháng)學(xué)校”工作總結參考

小學(xué)“家長(cháng)學(xué)校”工作總結參考

　　家庭教育是社會(huì )教育的一個(gè)重要的組成部分，是學(xué)校教育的前奏和延伸。

　　在這一學(xué)年“家長(cháng)學(xué)校”活動(dòng)中，我們進(jìn)一步建立和健全了“家長(cháng)學(xué)校”的校務(wù)委員會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )，我們做到委員會(huì )成員定期、逐級向學(xué)校反饋家長(cháng)的意見(jiàn)、建議和家教中急需得到指導的內容，學(xué)校則根據反饋，開(kāi)展問(wèn)卷調查、講座、組織家長(cháng)觀(guān)看家教指導錄像等形式，幫助家長(cháng)樹(shù)立正確的家教觀(guān)念。

　　在每次授課活動(dòng)后，家長(cháng)們都興奮地說(shuō)，從“家長(cháng)學(xué)校”學(xué)會(huì )了教育孩子的道理和方法。這一學(xué)年，學(xué)校和家長(cháng)積極配合，在推動(dòng)素質(zhì)教育的同時(shí)，配合學(xué)校的日常行為規范的達標活動(dòng)，先從養成教育入手，教育學(xué)生從飯前洗手、不亂吃零食等點(diǎn)滴小事做起，讓學(xué)生知曉，要學(xué)知識，先學(xué)做人，規范生活，養成良好的行為習慣是立志成才的基礎條件。在提高學(xué)習質(zhì)量方面，我們讓家長(cháng)們懂得了如何讓孩子更喜歡學(xué)習，另外，我們還要求老師們不論多忙，都要經(jīng)常與家長(cháng)通電話(huà)或面談，讓家長(cháng)們更了解自己孩子在學(xué)習方法、心理、性格方面的情況，家校合力，不斷提高每位學(xué)生的成績(jì)。

　　這一學(xué)年，在建隊節和六一期間，我們還邀請家長(cháng)來(lái)到學(xué)校，見(jiàn)證孩子的成長(cháng)，參加孩子的節日，開(kāi)展了“千名家長(cháng)來(lái)校日”活動(dòng)。家長(cháng)們聽(tīng)取了校長(cháng)分析了學(xué)校的辦學(xué)情況和發(fā)展目標及今年的工作目標，對學(xué)校活動(dòng)心中有數，在反饋表中提出了表?yè)P和中肯的意見(jiàn)。

　　暑假，對一年級新生家長(cháng)進(jìn)行了“學(xué)生學(xué)前準備”輔導，下學(xué)期，對六年級家長(cháng)進(jìn)行臨考前的家教指導。學(xué)校還開(kāi)設“心之橋”家校聯(lián)系信箱，架設家校聯(lián)系的橋梁，并發(fā)放了“家教導航”小報。

　　一系列活動(dòng)取得了家長(cháng)的支持，不斷幫助家長(cháng)們樹(shù)立正確的育子觀(guān)念，學(xué)習科學(xué)的育子方法，提高家庭教育的水平。另外，我們還開(kāi)展了評選優(yōu)秀家長(cháng)活動(dòng)，鼓勵家長(cháng)從素質(zhì)教育的角度，引導、教育孩子學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )做事。

　　“家長(cháng)學(xué)校”受到家長(cháng)們的一致好評。大家都說(shuō)，這樣的家庭教育授課活動(dòng)，開(kāi)闊了我們的教子視野，更新了我們的教育觀(guān)念，我們從內心歡迎。在老師、學(xué)生、家長(cháng)的不懈努力下，今年，學(xué)生的素質(zhì)教育得到了全面提高，學(xué)校也獲得了許多的榮譽(yù)，進(jìn)一步鞏固了“XX市合格家長(cháng)學(xué)校”的成果。

　　20**年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、主要工作回顧

　　（一）加強自身隊伍建設，提升服務(wù)質(zhì)量

　　堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。

　　扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

　　（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力

　　部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。

　　（三）切實(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核

　　1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫

　　按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42 %。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

　　2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)

　　一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。

　　2011年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn) 1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。

　　3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序

　　為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)校《教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。

　　4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

　　舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。 平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。

　　（四）進(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度

　　1、強化預算管理，提高資金使用率

　　切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。

　　2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模

　　適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。

　　3、規范校內零星自行采購工作

　　校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約 3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、 1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。

　　（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益

　　1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。

　　根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

　　2、積極探索辦公用房二級管理模式。

　　學(xué)校課堂教學(xué)改革年，學(xué)校確定了課堂教學(xué)“明確目標、先學(xué)后教、及時(shí)監測、拓展探究”十六字要求，在教科室的指導和引領(lǐng)下，全體教師加強理論學(xué)習，校本研修和實(shí)踐研究，并通過(guò)強化微型課題的管理和和指導，堅課題帶動(dòng)研究，以研究促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步加強教科研陣地建設，做好學(xué)校網(wǎng)站的建設和校刊、簡(jiǎn)報的編輯工作，努力促使學(xué)校的教育科研工作再上新臺階，建設具有常青藤特色的課堂教學(xué)改革和研究之路，全面落實(shí)素質(zhì)教育目標，努力打造“常青藤”教育服務(wù)品牌。

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