車(chē)間勞動(dòng)競賽總結范文（通用11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的車(chē)間勞動(dòng)競賽總結范文，希望對大家有所幫助。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇1
為了促進(jìn)生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高員工工作積極性，促進(jìn)事業(yè)部精益生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，完善班組建設，創(chuàng )造爭當上游的企業(yè)文化，最終達到提升基層管理水平的目的。總裝車(chē)間特開(kāi)展了“總裝車(chē)間優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動(dòng)競賽”。
在制造中心大力推行自主管理，及《制造中心班組長(cháng)質(zhì)量巡查管理辦法》的實(shí)施下，總裝車(chē)間各班組質(zhì)量管理工作已逐漸走向規范。根據事業(yè)部各產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，總裝車(chē)間一線(xiàn)隊伍劃分了兩個(gè)工段，共十二個(gè)班組，其中組裝工段分為機架裝配班、主傳動(dòng)裝配班、機艙附件班、機艙下線(xiàn)班、機艙布線(xiàn)班、機艙罩裝配班、輪轂裝配班和輪轂罩裝配班八個(gè)班組，屏柜工段分為屏柜下線(xiàn)班、屏柜裝配班、變流柜一班以及變流柜二班四個(gè)班組，組裝工段各班組負責機艙和輪轂總成的總體裝配，屏柜工段各班組負責半成品屏柜的生產(chǎn)，兩工段因工種不一樣，質(zhì)量項點(diǎn)也存在較大區別，屏柜工段各班組的質(zhì)量問(wèn)題以電氣布線(xiàn)為主，而組裝工段各班組的質(zhì)量問(wèn)題則是以機械裝配為主。組裝工段較屏柜工段的`質(zhì)量管理工作難度更大，其工序較為復雜些，為促使兩工段各班組的質(zhì)量管理工作更上一個(gè)臺階，進(jìn)一步加強總裝車(chē)間的質(zhì)量自主管理工作，營(yíng)造良好的競爭氣氛。
總裝車(chē)間勞動(dòng)競賽自2012年1月開(kāi)始評比以來(lái)，各個(gè)班組都能積極參與，總體呈現出“你追我趕”的勢頭，競賽主要從班組質(zhì)量中自檢與互檢工作、產(chǎn)品一次交檢合格率、質(zhì)量問(wèn)題反饋、工藝操作規程、質(zhì)量分析會(huì )以及質(zhì)量改善建議幾個(gè)方面進(jìn)行考核，幾個(gè)月下來(lái)，1月屏柜工段變流柜一班獲得了勞動(dòng)競賽的第一名，2月為組裝工段
輪轂裝配班、3月為屏柜工段屏柜裝配班、4月為屏柜工段屏柜下線(xiàn)班，整體來(lái)說(shuō)，屏柜工段獲得第一名的次數相對較多，質(zhì)量管控也較組裝工段做得更細更精。
一、自檢與互檢工作：
班組生產(chǎn)過(guò)程中需做好自檢與互檢工作，作業(yè)完成時(shí)，應在檢驗流程卡上的自檢互檢欄及時(shí)并按要求填寫(xiě)。通過(guò)今年的勞動(dòng)競賽，各班組對于檢驗記錄卡的填寫(xiě)已規范了很多，未及時(shí)填寫(xiě)、錯填、漏填的現象已經(jīng)顯著(zhù)降低。
二、產(chǎn)品一次交檢合格率：
控制本班組的質(zhì)量問(wèn)題，做好自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品一次交檢合格率達到98%以上。今年事業(yè)部各級領(lǐng)導都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此對于現場(chǎng)操作員來(lái)說(shuō)，在承受繁重的生產(chǎn)任務(wù)的壓力下，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，各班組也是通過(guò)交流培訓來(lái)提高員工的質(zhì)量意識，用敬業(yè)的精神和精益求精的態(tài)度確保完成了產(chǎn)品一次交檢合格率的達成。較去年相比，各班組的質(zhì)量項點(diǎn)控制有顯著(zhù)改善，均已控制在一個(gè)較為平穩的狀態(tài)。
三、質(zhì)量問(wèn)題反饋：
班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常質(zhì)量問(wèn)題（如來(lái)料嚴重不良等），應及時(shí)反映給質(zhì)檢員處理。禁止將不良品流入生產(chǎn)裝配區。今年制造中心安東系統的上線(xiàn)，如果現場(chǎng)操作員發(fā)現來(lái)料問(wèn)題可及時(shí)按燈，將問(wèn)題反饋出來(lái)，過(guò)程檢驗人員也會(huì )及時(shí)處理，縮短了問(wèn)題處理的時(shí)間和周期，也讓問(wèn)題“無(wú)處可逃”。
四、工藝操作規程：
對生產(chǎn)過(guò)程的各工序進(jìn)行巡查，嚴格按照工藝操作規程作業(yè)，確保處于受控狀態(tài)。通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，各班組發(fā)現了很多工藝操作規程中與實(shí)際現場(chǎng)操作中不符之處，促使了工藝文件的完善和現場(chǎng)操作的合理化。
五、質(zhì)量分析會(huì )：
各個(gè)班組對于每月質(zhì)量項點(diǎn)都會(huì )定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，今年制造中心也對出現質(zhì)量項點(diǎn)的責任人做出了寫(xiě)不少于1000字的分析報告的要求，并要求在質(zhì)量分析會(huì )上將分析報告讀出來(lái)，這也是一項創(chuàng )新的管理理念，促使了總裝車(chē)間所有員工對于質(zhì)量的高度重視和關(guān)注。
這半年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動(dòng)競賽，使總裝車(chē)間各班組長(cháng)在班組質(zhì)量工作管理水平有了進(jìn)一步提升；使各班組長(cháng)清晰認識自身班組質(zhì)量管理的缺陷和優(yōu)勢，促使其不斷發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，完善班組建設，提升基層管理水平。并且利用勞動(dòng)競賽形式，營(yíng)造進(jìn)取、積極向上、追求完美的管理氛圍，激發(fā)一線(xiàn)員工不斷進(jìn)取和學(xué)習的積極性，促使各班組長(cháng)能夠在一定壓力的情況下不斷提升自身管理技能，以使形成穩定的、高水平的基層管理團隊，為事業(yè)部的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇2
為認真落實(shí)公司五屆三次職代會(huì )提出的目標任務(wù)，促進(jìn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的持續優(yōu)化，根據公司工會(huì )下發(fā)的?關(guān)于深入開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知?，爐修廠(chǎng)維修車(chē)間按照活動(dòng)要求，迅速制定了活動(dòng)方案，成立了競賽組織機構。我們有兩個(gè)同類(lèi)型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務(wù)，根據車(chē)間競賽方案及我們的工作內容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過(guò)我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績(jì)。
一、安全工作
在日常的工作中，我們是現場(chǎng)多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜。如：行走天車(chē)，過(guò)往車(chē)輛，槽內高溫，高空作業(yè)，等等不利因素。我們采取了有效地措施，
1、堅持開(kāi)好班前會(huì )，在安排各項工作的同時(shí)，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進(jìn)行排查，總結前一天工作情況。并有詳實(shí)的記錄以備發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、加大對現場(chǎng)作業(yè)的檢查力度，嚴格執行分廠(chǎng)工作票制度，特別是高空作業(yè)，必須逐級上報經(jīng)批準后，采取相應的防護措施，并有一名領(lǐng)導在場(chǎng)指揮，方可進(jìn)行作業(yè)。
3、堅持開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，如：家訪(fǎng)簽訂安全承諾書(shū)，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語(yǔ)牌，等活動(dòng)。有效地杜絕三違現象的發(fā)生。為抓好作業(yè)環(huán)節制度的落實(shí)，起到了積極的作用。
二、質(zhì)量工作
工作中我們采取學(xué)用一致，突出重點(diǎn)，注重質(zhì)量，講究實(shí)效的原則，牢固樹(shù)立?質(zhì)量第一?的思想，充分認識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。樹(shù)立?質(zhì)量是企業(yè)的生命?理念從思想上高度重視，發(fā)揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質(zhì)量管理制度，提高大家參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析解決。
1、根據個(gè)人情況不同，制定了技術(shù)培訓計劃確定階段性培訓目標，堅持常規的技術(shù)講解、技能練功等培訓方法。充分發(fā)揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。為提高焊接質(zhì)量奠定了基礎。
2、在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場(chǎng)下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環(huán)境溫度高，空間狹小、等不利因素，質(zhì)量無(wú)法保證。全班人員通過(guò)對放熱焊這種焊接技術(shù)的探討、學(xué)習，展開(kāi)現狀分析，既降低了勞動(dòng)強度、又提高了焊接質(zhì)量。
3、工作質(zhì)量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點(diǎn)及焊接區域進(jìn)行登記。
4、定期參加xx活動(dòng)，既提高了班組分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，又為創(chuàng )建學(xué)習型班組提供了條件。
三、降本增效工作
為更好的完成車(chē)間下達的'經(jīng)濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實(shí)到人。通過(guò)班前會(huì )定期公布完成情況，實(shí)行責任追究制，對在生產(chǎn)過(guò)程中造成設備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經(jīng)濟賠償。具體措施有：
1、在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。
2、制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。既清理了工作現場(chǎng)，又控制了焊條的使用量。由原來(lái)的60KG降低至每臺50KG。
3、二次氣割爆炸件的同時(shí)，也將窗口擋板一并回收，進(jìn)行校正清理后以備下次使用，每臺能節約鐵板80KG。
4、加強班組成員的節約意識，從節約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時(shí)間等，全員參與形成了節約光榮浪費可恥的良好氛圍。
四、技術(shù)創(chuàng )新工作
創(chuàng )新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。切實(shí)執行相應激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學(xué)技術(shù)。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節約原材料，降低能耗。將技術(shù)創(chuàng )新更好的服務(wù)于生產(chǎn)中，達到降本增效的目的。
1、由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時(shí)，也無(wú)法保證氣割質(zhì)量。通過(guò)現場(chǎng)測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長(cháng)200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經(jīng)多次試驗，現已推廣使用，已取得良好的效果。從過(guò)去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節約了成本的同時(shí)也降低了勞動(dòng)強度。
2、在臺包大修時(shí)，通過(guò)包外對舊包底切割和使用專(zhuān)用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
五、運營(yíng)轉型工作
二季度我班要開(kāi)展的運營(yíng)轉型項目為《降低焊接切割過(guò)程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開(kāi)展過(guò)程中，
主要由焊工參與，與車(chē)間技術(shù)人員一起經(jīng)過(guò)精心的準備，科學(xué)地分析討論，完成項目的診斷、設計工作。目前正處于項目的實(shí)施階段。運營(yíng)轉型項目的開(kāi)展對優(yōu)化班組的生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本起到了極大地促進(jìn)作用。
通過(guò)開(kāi)展班組‘五要’勞動(dòng)競賽活動(dòng)，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時(shí)也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創(chuàng )建一流的班組。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇3
20xx年3-5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標。
今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭。
鍛壓車(chē)間的`工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)151天的好成績(jì)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績(jì)，競賽結碩果。
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競賽也鼓舞著(zhù)全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進(jìn)，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇4
為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會(huì )議精神，推動(dòng)車(chē)間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車(chē)間廣大職工在推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)平穩較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車(chē)間工序REO收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署并正在開(kāi)展的“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，車(chē)間決定首先在焙燒系統廣泛開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)及公司有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。以“穩定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車(chē)間員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立車(chē)間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效益發(fā)展為主線(xiàn)，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員車(chē)間廣大職工為推進(jìn)我車(chē)間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。
二、總體目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高車(chē)間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。通過(guò)在全車(chē)間焙燒工段開(kāi)展以?xún)?yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構建優(yōu)化我車(chē)間生產(chǎn)指標為全過(guò)程推動(dòng)、全員參與的新格局，推動(dòng)生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調動(dòng)和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，實(shí)現車(chē)間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹(shù)立和發(fā)揮我車(chē)間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。
三、活動(dòng)時(shí)間安排
競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
1、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為7月9日～7月25日。
該階段主要任務(wù)為核定204車(chē)間1～6月份生產(chǎn)實(shí)際指標，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標，同時(shí)對職工做好動(dòng)員宣傳工作。該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作性的實(shí)施方案。
2、具體實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車(chē)開(kāi)產(chǎn)正常后）。
該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內容，加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
3、總結評比表彰階段：時(shí)間為8月26日～8月31日。
該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評價(jià)性總結報告，競賽活動(dòng)達到預期成功效果，召開(kāi)表彰大會(huì )，邀請公司領(lǐng)導參與表彰大會(huì )并頒獎。
在表彰大會(huì )上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會(huì )。
4、鞏固提高階段：時(shí)間為20xx年8月31日之后。
總結和交流勞動(dòng)競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改進(jìn)車(chē)間各項基礎管理工作，完善車(chē)間“三大規程”，使車(chē)間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、主要指標項：焙燒系統勞動(dòng)競賽活動(dòng)分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的考核內容展開(kāi)。競賽期間，根據產(chǎn)量指標實(shí)際完成與公司、車(chē)間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。根據總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進(jìn)行獎勵。 同時(shí)對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個(gè)大項中各單項完成情況優(yōu)秀的'班組進(jìn)行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上表彰獎勵。
2、其他項：在競賽活動(dòng)末，結合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化操作、現場(chǎng)管理及精神文明建設四項內容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。該評比結果由車(chē)間組織有關(guān)人員，按照以上四項內容的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，觀(guān)表現、看現場(chǎng)，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會(huì )獎勵。
3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。焙燒工段內部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。各工段還要結合開(kāi)展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全車(chē)間范圍內形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產(chǎn)指標
競賽活動(dòng)分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務(wù)、現場(chǎng)及設備使用維護保養、勞動(dòng)紀律及文明生產(chǎn)共五大項內容，按附件1、《204車(chē)間開(kāi)展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細則》執行和實(shí)施。
六、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前車(chē)間管理及技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果兩天一總結，上報車(chē)間競賽辦公室。車(chē)間勞動(dòng)競賽辦公室做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
七、組織領(lǐng)導
1、公司成立競賽相關(guān)指導及監督機構(見(jiàn)附表)。
2、為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，204車(chē)間成立競賽活動(dòng)。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇5
20xx年是公司全面恢復生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災害恢復重建之年。為了全面實(shí)現公司一屆四次職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開(kāi)展了以“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競賽的各項活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標做出了顯著(zhù)貢獻。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利有效地開(kāi)展
為了確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標的全面實(shí)現，成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導為副主任委員，機關(guān)處室主要負責人為成員的勞動(dòng)競賽委員會(huì )，并組建了辦公室，負責處理勞動(dòng)競賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應成立了勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，并落實(shí)一名班子成員負責勞動(dòng)競賽的組織和協(xié)調，這為公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標任務(wù)，公司對20xx年的總體目標進(jìn)行了分解，以書(shū)面簽約形式將各單位、各部門(mén)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、安全目標確定下來(lái)，并相應分解落實(shí)到班組、機臺、崗位，真正實(shí)現了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。
二、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情
圍繞公司20xx年的各項目標任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì )在年初組織職工開(kāi)展了“奮戰一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；8.13、8.18山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會(huì )號召全體職工積極投入到災后重建第一線(xiàn)的通知。10月初公司在職工中開(kāi)展了“爭創(chuàng )先進(jìn)崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰四季度奪取安全生產(chǎn)災后重建全面勝利”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各單位在班組、機臺、崗位之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。以開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習、敢于創(chuàng )造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開(kāi)展降本增效、修舊利廢、節能減排競賽活動(dòng)；進(jìn)一步健全勞動(dòng)競賽激勵機制，兌現獎懲，認真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰斗在工作崗位上，沒(méi)有人叫一聲苦，沒(méi)有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng )造出了清磷抗災自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jì)，再一次為清磷樹(shù)起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團結拼搏，在逆境中創(chuàng )造輝煌
在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為了職工的長(cháng)遠利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門(mén)立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產(chǎn)、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。
蜂桶巖工區干部職工積極響應公司號召，以最快的速度組織工區的干部和職工投入到工區的重建工作中去，在公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)心和大力支持下，在公司規定的時(shí)間內就恢復了安全生產(chǎn)。20xx年工區克服了井下無(wú)正規采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運輸線(xiàn)路長(cháng)、安全壓力大等諸多困難，團結協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433M3，完成年計劃4445M3的144.7%，實(shí)現盈利20.99萬(wàn)元。
紅旗工區全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進(jìn)3678．3立方米，占年計劃2700的立方米136.2％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃5.0萬(wàn)噸的90.7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現利潤19余萬(wàn)元。
黃水河工區生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，工作面多，地質(zhì)構成非常復雜，管理難度和安全威脅較大，工區班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達8.3萬(wàn)噸，占年計劃的138％，掘進(jìn)總量達13600立方米，占年計劃194％，實(shí)現利潤33.66萬(wàn)多元。
燕子巖工區在巖層破碎、滲水嚴重的生產(chǎn)環(huán)境下，結合工區職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過(guò)工區干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達9.38萬(wàn)噸，完成年計劃的156.3％。采切、開(kāi)拓達8543.20M3,占年計劃的104.06%，實(shí)現利潤20.27萬(wàn)元。
機運車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣，協(xié)調任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車(chē)間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責，完成運礦13.66萬(wàn)噸，運渣27632.79立方。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來(lái)臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區早日恢復重建創(chuàng )造了有利條件。清理、維修了恢復被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動(dòng)放礦機，協(xié)助燕子巖片區三個(gè)單位恢復生產(chǎn)，對火地工區的5臺通風(fēng)設備、2臺電機車(chē)、3臺裝巖機等設備、設施進(jìn)行了大、中修和維修；同時(shí)對1225工區、建安公司等單位的設備、設施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復重建起到了推進(jìn)作用。
絲瓜架工區為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌保坎、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實(shí)現利潤1.37萬(wàn)元。
德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車(chē)運輸的難度，而汽車(chē)隊的干部職工們并沒(méi)有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個(gè)休息日，不知他們熬過(guò)了多少個(gè)夜，起早貪黑。為了爭取時(shí)間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著(zhù)把生產(chǎn)出來(lái)的礦石拉出去，堅決不影響工區生產(chǎn)。全年運輸磷礦石41.64萬(wàn)噸，占年計劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬(wàn)元，占年計劃的92.22%，實(shí)現利潤318.74萬(wàn)元。
動(dòng)力車(chē)間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬(wàn)度，實(shí)現利潤67余萬(wàn)元，職工收入顯著(zhù)提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災害后公司礦區生產(chǎn)電力線(xiàn)路，電力系統又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產(chǎn)必須要先打通電力線(xiàn)路提供電力保障。為此，車(chē)間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著(zhù)日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間恢復了礦區輸電線(xiàn)路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無(wú)怨言，加班加點(diǎn)，在礦規定的時(shí)間內提前搶通了礦內段公路和井口，為恢復生產(chǎn)提供了有力的保障。養路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區道路平整通暢。
機修車(chē)間圍繞災后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區、河壩片區及燕子巖片區生活管道安裝工程；1705工區運礦索道和1820工區材料索道；1050工區、950工區空壓機及配套設施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復生產(chǎn)奠定了基礎。
職工醫院在醫療設施十分簡(jiǎn)陋的條件下，承擔著(zhù)從礦區到綿竹職工的醫療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過(guò)程中，醫院認真做好了醫療救護、災后疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災后重建的勝利，做好了醫療、防疫衛生等后勤保障服務(wù)。
銷(xiāo)售公司，認真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營(yíng)磷礦石”理念，積極開(kāi)展磷礦市場(chǎng)調研，認真分析磷化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，本著(zhù)對企業(yè)對用戶(hù)高度負責的精神，努力強化內部管理，突出質(zhì)量控制，嚴格執行各項規章制度，主動(dòng)防止“人情銷(xiāo)售”行為發(fā)生。通過(guò)全體職工的共同努力，銷(xiāo)售磷礦石70.22萬(wàn)噸，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入達到1.7億元。實(shí)現了銷(xiāo)售、貨款回收兩個(gè)百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過(guò)多途徑為公司創(chuàng )收310余萬(wàn)元。為公司經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。
生活服務(wù)公司承載著(zhù)全公司職工生活、住房的保障任務(wù)，他們無(wú)論在哪一個(gè)崗位、不管工作時(shí)間長(cháng)短，從來(lái)就沒(méi)有誰(shuí)叫過(guò)累字，默默的散發(fā)著(zhù)自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災害中，廣大員工一道，展現出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的.辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。
機關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，經(jīng)常深入基層開(kāi)展調查研究，及時(shí)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，指導基層開(kāi)展工作。他們虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實(shí)效，圍繞中心，服務(wù)大局，成為公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的忠堅力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產(chǎn)和恢復重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
公司高層領(lǐng)導班子精誠團結，堅持依法經(jīng)營(yíng)、合規操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴格執行昊華總公司和企業(yè)的各項規章制度。他們勤政廉潔，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，處處以身作則，樹(shù)形象，做榜樣。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實(shí)際利益，及時(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線(xiàn)、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導管理，開(kāi)展調研，解決難題。公司領(lǐng)導班子的模范行動(dòng)為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實(shí)的組織保障。
四、全力抗擊山洪泥石流，努力把損失降至最低程度
為了防止洪水和地質(zhì)災害發(fā)生給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災的思想準備，精心制定防洪防災預案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當突發(fā)事件發(fā)生后及時(shí)起動(dòng)應急預案，有效遏制了災害損失的進(jìn)一步擴大。
20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪泥石流突襲我礦區，180多萬(wàn)立方米的泥石流傾瀉而下，十里礦區滿(mǎn)目瘡痍，造成了重大財產(chǎn)損失，公司全體職工無(wú)不痛心疾首。然而，在突如其來(lái)的災難面前，勇敢的清磷人并沒(méi)有向困難低頭，廣大干部職工坦然面對。洪水還沒(méi)有完全消退，在礦200多名干部職工就展開(kāi)了抗擊山洪泥石流的戰斗，搶救遇險人員、搶救生產(chǎn)設備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復供電設施和生產(chǎn)設施，努力把災害損失降至最低程度。蜂桶巖工區在這場(chǎng)洪水中井口被埋、生活設施被毀，他們不等不靠，自己動(dòng)手重建生活設施，清理井口泥石流，檢修井下設備，10月初就恢復了生產(chǎn)，四季度生產(chǎn)磷礦石10萬(wàn)余噸，把災害損失降到了最低程度。
在這次抗洪救災過(guò)程中，我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險救災工作，而且還全力幫助礦區周邊280多名遇險村民安全轉移，免費為300多位受災村民提供13天的生活，盡到了一個(gè)中央企業(yè)的社會(huì )責任，贏(yíng)得了當地村民和地方政府的高度評價(jià)。
回眸20xx年，在公司黨政工的堅強領(lǐng)導下，全公司干部職工積極弘揚清磷偉大的抗震救災精神，積極發(fā)揚清磷人艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)奉獻的優(yōu)良傳統，齊心協(xié)力，勵精圖治，奮力拼搏，攻堅克難，創(chuàng )造了“8.13、8.18”特大泥石流災害，恢復生產(chǎn)、恢復重建的又一個(gè)奇跡。生產(chǎn)磷礦石70.6萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17000多萬(wàn)元，創(chuàng )利潤4100多萬(wàn)元，20萬(wàn)噸磷銨工程正加緊建設中，取得了又一個(gè)輝煌。
20xx年令人鼓舞的成績(jì)再一次證明，以向平同志為首的公司領(lǐng)導班子是一個(gè)不負職工重托，不辱時(shí)代使命，清廉務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，職工愛(ài)戴的領(lǐng)導班子；我們的中層管理團隊是一個(gè)敢于擔當，不畏艱險，勇于創(chuàng )造，樂(lè )于奉獻，職工滿(mǎn)意的管理團隊；我們的職工隊伍是一支堅忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團結敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹代表公司黨政工領(lǐng)導班子向在20xx年勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得突出成績(jì)的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝！向將要受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！
同志們！20xx年雖然我們取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，但只能說(shuō)明過(guò)去。今年我們仍將面臨巨大的困難和挑戰，洪水、泥石流及地質(zhì)災害對我們生產(chǎn)和重建構成重大威脅，我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)；20xx年，我們承擔著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復重建、項目建設三大任務(wù)，我們沒(méi)有絲毫喘息的機會(huì )，我們一定要倍加珍視團結，倍加珍視榮譽(yù)，倍加珍視難得的機遇，繼續發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，繼續發(fā)揚不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強責任感、使命感和危機感，努力拓寬視野，創(chuàng )新工作方法，創(chuàng )新工作思路。我們一定要按照中國化工集團和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足干勁，組織動(dòng)員廣大職工積極開(kāi)展“強化管理，落實(shí)責任，降本減排，節能增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我們一定要堅持以人為本，生命為先，強化安全管理，落實(shí)安全責任，不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，不斷提高現代化生產(chǎn)水平。我堅信，只要我們緊緊地團結在以向平同志為首的公司黨政工周?chē)瑪y手并肩，攻艱克難，科學(xué)管理，銳意進(jìn)取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰勝前進(jìn)中的一切困難，一座新型現代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會(huì )越來(lái)越美好！
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇6
一年來(lái)，為了認真貫徹落實(shí)市五次精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，結合工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“勇?lián)率姑⻊?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。透過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動(dòng)了廣大員工的積極性和職責心，用心推進(jìn)了各項工作，圓滿(mǎn)完成既定工作目標。現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)職責，精心組織，營(yíng)造氛圍
為加強競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導，成立了以經(jīng)理xx為組長(cháng)，副經(jīng)理xx為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的競賽委員會(huì )領(lǐng)導小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)齊頭共進(jìn)，構成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展帶給強有力的組織保證。
20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑⻊?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司要求各部門(mén)，不斷要把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、好處和要求。要用心營(yíng)造競賽活動(dòng)氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動(dòng)，確保競賽實(shí)效
按照年初制定的《xx年勞動(dòng)競賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓。開(kāi)展的活動(dòng)資料包括：
1、全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統、計算機網(wǎng)絡(luò )基礎知識問(wèn)答競賽。
2、開(kāi)展技能比賽。
3、開(kāi)展“節能減排，降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
4、繼續深化建立“工人先鋒號”活動(dòng)。
5、繼續深化“安康杯”競賽活動(dòng)。自年初開(kāi)始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開(kāi)展各項學(xué)習競賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項活動(dòng)作為工作的重心。
三、充分發(fā)揮好工會(huì )的'紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進(jìn)競賽活動(dòng)持久性
圍繞競賽委員會(huì )提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會(huì )在勞動(dòng)競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門(mén)目標考核職責制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人，按照競賽活動(dòng)方案兌現獎勵，將各項評比活動(dòng)納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標，使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮。
通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我公司的各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì )一如既往的將此項活動(dòng)繼續深入、有效地開(kāi)展下去，在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。結合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰“十二五”，實(shí)現新跨越式多做貢獻。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇7
xx市xxxx有限公司是由原湖北省荊江化工總廠(chǎng)改制而成立的有限責任公司，是我國為數不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。
xx公司5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統節能技改工程，總投資7831萬(wàn)元。項目建成后，可以滿(mǎn)足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著(zhù)本項目的建成投產(chǎn)，可以滿(mǎn)足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時(shí)，本項目的建成，也是公司實(shí)現裝置技術(shù)升級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節能減排任務(wù)艱巨，在完善各項能源管理制度之后，節能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結構和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過(guò)此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標由2350KWH下降到2100KWH，節約蒸汽消耗2.5噸。
圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順利實(shí)施。項目于20XX年4月7日破土動(dòng)工，10月9日試車(chē)投產(chǎn)。項目建設中，公司工會(huì )按照市總工會(huì )重點(diǎn)項目建設勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅持組織勞動(dòng)競賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿(mǎn)完成了競賽活動(dòng)的各項布置，取得了可喜的成績(jì)，確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。
運用勞動(dòng)競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體，充分調動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì )組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
通過(guò)廣泛宣傳，提高對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的.認識，并上下形成共識，即在項目建設中，把“規范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng )高效、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)項目建設勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，并通過(guò)這一行之有效的競賽活動(dòng)，讓廣大員工的勞動(dòng)觀(guān)念實(shí)現了五個(gè)轉變。
一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng )效益轉變。獎罰分明，充分調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性。
二是由講速度、數量向講安全、質(zhì)量轉變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競賽，一改以往競賽只求講速度、看數量的傳統觀(guān)念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒(méi)有出現一起設備和人身安全事故。
三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉變。xx公司在項目建設中通過(guò)簽訂責任狀，出臺了多項激勵機制，調動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。
四是由大手大腳花錢(qián)向節約、細算賬的轉變。以層層簽訂的目標管理責任書(shū)為基準，深化與擴展勞動(dòng)競賽內容，實(shí)行專(zhuān)業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間，成本費用比預算減少26.6萬(wàn)元。
五是管理由“粗放型”向規范化管理轉變。本次勞動(dòng)競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，并實(shí)現了公司各部辦環(huán)境大改觀(guān)，現場(chǎng)物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使項目建設步入了規范管理。
同時(shí)，競賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內容。引導職工自我提升，并養成節約資源的良好習慣，努力節約一度電、一片鐵、一分錢(qián)、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習新工藝、熟悉新設備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對項目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門(mén)的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據了解，各施工單位針對重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現場(chǎng)施工難度大的情況，在收到xx公司重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽通知》之后，結合實(shí)際作出了勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動(dòng)化組等對勞動(dòng)競賽十分重視，項目組成員在蹲點(diǎn)現場(chǎng)期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴格控制非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現xx人的建設風(fēng)采，鼓舞隊伍士氣，公司通過(guò)《人間xx》報、櫥窗等載體，反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現場(chǎng)參觀(guān)，與同行相互交流增長(cháng)見(jiàn)識；另一方面，請來(lái)青島海晶和日本專(zhuān)家，進(jìn)行現場(chǎng)分析、講解，提施工水平。
在5萬(wàn)噸/年全鹵制堿系統節能技改工程中，xx公司通過(guò)幾個(gè)月的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說(shuō)取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇8
我公司于3月15日正式開(kāi)展勞動(dòng)競賽。本次競賽歷時(shí)兩天，共有來(lái)自6個(gè)單位的15名選手參加。競賽分為三部分，分別為工作業(yè)績(jì)考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現場(chǎng)答題。
此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽(tīng)音打字、服務(wù)規范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現場(chǎng)問(wèn)答、客戶(hù)評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競技，切磋技藝，互相學(xué)習，共同提高，充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采，檢驗了選手們的理論知識和技能水平。
在此次選拔賽的過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起競賽高點(diǎn)，涌現出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人，帶動(dòng)了全公司的`供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。
1、我公司對此次競賽中成績(jì)前3名的人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)證書(shū)并送市局參加比賽。
2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著(zhù)、成績(jì)突出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支部、95598客服中心、電費管理中心，三個(gè)部門(mén)頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”，并在全局內進(jìn)行表彰。
此次競賽有力地調動(dòng)了供電營(yíng)銷(xiāo)系統廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，將公司的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工，使職工在活動(dòng)中思想受到了教育，服務(wù)意識得到了增強，業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(cháng)期激勵機制，繼續在在提高隊伍素質(zhì)、在加強職業(yè)道德建設上下功夫，力促供電服務(wù)水平再上新臺階。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇9
去年下半年以來(lái)，受?chē)H金融危機和國家宏觀(guān)調控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠(chǎng)工會(huì )積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng )新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎勵精神物質(zhì)相結合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴冬，走向二次創(chuàng )業(yè)作出了積極貢獻。
一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來(lái)摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠(chǎng)工會(huì )一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠(chǎng)成立了以工會(huì )主席、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )、調度、技術(shù)、機動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機構。每年年初的工會(huì )全委會(huì )上，廠(chǎng)工會(huì )主席與各車(chē)間分會(huì )主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠(chǎng)工會(huì )根據勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)的內容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，2011年，廠(chǎng)工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。
即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽”（在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(cháng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng )千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠(chǎng)職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠(chǎng)狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用職工智慧的'結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來(lái)，該廠(chǎng)堅持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng )新，廠(chǎng)每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評審會(huì )”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng )造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬(wàn)元。2011年，電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠(chǎng)濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎。
修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎，2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆ｋ姸?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察摸索，自制“不溶性復合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專(zhuān)利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠(chǎng)勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng )新型方面邁進(jìn)。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇10
為進(jìn)一步加強xx公司現場(chǎng)管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會(huì )的大力支持下，在公司領(lǐng)導的`指導下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競賽。
本次勞動(dòng)競賽以安全為主題，以防噴演習為內容，邀請了集團公司工會(huì )陳同志參加，此次勞動(dòng)競賽由13支代表隊（石西項目部5個(gè)隊、沙火項目部5個(gè)隊、吉祥3個(gè)隊），每隊6人，共計78人參加。現場(chǎng)4個(gè)評委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競賽石西項目部獲得組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動(dòng)競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿(mǎn)了激情，大家都以以飽滿(mǎn)的精神參加本次勞動(dòng)競賽，本次勞動(dòng)競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規范，都能在規定的時(shí)間內連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時(shí)間不足，規定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開(kāi)關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實(shí)現安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團隊合作精神。充分調動(dòng)了全隊干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )造力。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結 篇11
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，推動(dòng)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，我廠(chǎng)在過(guò)去的幾年里開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)，活動(dòng)將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達成減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)這幾次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，同時(shí)安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故。現將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：
一、落實(shí)安全責任制，加強安全管理
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，從而在企業(yè)內部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，我單位總結了前幾年安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗，把安全責任全面分解到大院各單位、各部門(mén)、各班組、各員工。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，我廠(chǎng)與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責任書(shū)和發(fā)放消防安全“四個(gè)能力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
二、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。所以在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，要把班組安全建設工作作為了重要內容來(lái)抓。
三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為使“安康杯”競賽活動(dòng)健康的開(kāi)展起來(lái)，結合今年的全國“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)懸掛宣傳橫幅和宣傳標語(yǔ)，播放VCD光盤(pán)等形式，使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識答卷形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動(dòng)。同時(shí)，一廠(chǎng)繼續加強員工對防火知識應知應會(huì )培訓工作，年初我廠(chǎng)進(jìn)行一次消防安全演習活動(dòng)，參加人員有一廠(chǎng)各部門(mén)員工、消防保安員、人數達到50多人，11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進(jìn)行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點(diǎn)設為本廠(chǎng)區東南角空地，演習總指揮是安保部部長(cháng)朱洪運，參加學(xué)習人員多達70多人，時(shí)間約為40分鐘。
四、加強安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患
加強安全檢查，是確保各類(lèi)機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的`重要環(huán)節。我單位存在著(zhù)幾個(gè)重點(diǎn)檢查部位，有庫房、車(chē)間和消防中控室這幾塊。對這幾個(gè)重點(diǎn)部位我廠(chǎng)已增強夜間巡查、節假日期間的檢查力度，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀現象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導小組定期對易燃易爆施工區域、車(chē)間及倉庫等重點(diǎn)防火部門(mén)進(jìn)行監控檢查，以做到早發(fā)現、早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。
此次通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力地促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著(zhù)一些不足，一些違章現象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責任制的落實(shí)，調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，也定能促進(jìn)我廠(chǎng)安全、穩定和諧發(fā)展。
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