創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)

時(shí)間：2022-03-01 13:13:49 策劃書(shū) 我要投稿

創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)范文

　　伴著(zhù)時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，又有新的工作目標，是不是需要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)呢？你所見(jiàn)過(guò)的策劃書(shū)應該是什么樣的？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)范文

創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)范文1

　　一、執行總結

　　本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況)。

　　二、項目介紹

　　項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)(創(chuàng )意)的.描述和前景分析。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);

　　2、項目的市場(chǎng)需求程度(分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));

　　3、項目的目標市場(chǎng)(結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位);

　　4、項目的市場(chǎng)競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

　　四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

　　1、項目總體安排(描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標);

　　2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);

　　3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，及制定計劃時(shí)所采取的各種策略);

　　4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性)。

　　五、創(chuàng )業(yè)團隊

　　1、核心團隊：教育背景(學(xué)習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jì);

　　2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)(創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。

　　六、資金運作與財務(wù)預測

　　1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃;

　　2、投資收益與風(fēng)險分析;

　　3、預測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。

　　七、風(fēng)險應對

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)，提出應對措施。

　　八、遠景規劃