精益化生產(chǎn)的標語(yǔ)
精益生產(chǎn)的三大要素:按節拍生產(chǎn)、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的三大目標:高品質(zhì)、低成本、短交期
精益生產(chǎn)的靈魂:持續改善、追求盡善盡美
精益生產(chǎn)的七大浪費:等待、搬運、不良品、庫存、生產(chǎn)過(guò)剩、動(dòng)作、加工及流程
精益生產(chǎn)的兩大支柱:及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化
精益生產(chǎn)的基礎和保障:5S和標準作業(yè)
精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時(shí)間生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品和數量
精益生產(chǎn)的根基:均衡生產(chǎn)
精益化生產(chǎn)概念 什么是精益生產(chǎn)?
精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中提出來(lái)的。它們在做了大量的'調查和對比后,認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式,稱(chēng)之為精益生產(chǎn),以針對美國大量生產(chǎn)方式過(guò)干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn),力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)方式的作用
精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 注重提升系統的穩定性 ,50 多年來(lái)精益生產(chǎn)的成功案例已證實(shí):
精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少 90%
精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%
精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%
精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%
精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50%
精益生產(chǎn)讓安全指數提升 50%
精益生產(chǎn)方式的主要特征表現為:
(1)品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題;
(2)柔性——小批量、一個(gè)流;
(3)投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小;
(4)產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規模效益影響;
(5)效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費;
(6)適應性——標準尺寸總成、協(xié)調合作;
(7)學(xué)習——不斷改善。
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